2021年7村容村貌管理条例规章制度
第一章第一节原子结构(1)两千多年以来，科学家一直在思考一个问题：如果把一个物体一直分割下去，将会怎样？能不能找到一种组成物质的最基本粒子？help!原子结构模型的演变公元前5世纪，希腊哲学家德谟克利特等人认为：万物是由大量的不可分割的微粒
2021年7村容村貌管理条例规章制度第一章总则第一条为了加强口市农村村容村貌管理，改善农村人居环境，建设生态宜居、乡风文明的现代化农村，根据《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国城乡规划法》《河北省环境保护条例》等相关法律、法规，结合
简介：2021年6妇幼保健院院长先进工作者优秀事迹材料2020年11月24日，五年一次的全国劳模和先进工作者表彰大会在口人民大会堂举行，全国共有2493人光荣入选。口市新当选的模范和先进共4人赴京接受表彰，口省省管优秀专家、燕山大学MBA校外导师、口市妇幼保健院党委副书记、院长口获得全国先进工作者殊荣。口院长是中国妇幼保健协会首届党建工作和医院文化建设委员会副主任委员，多次受邀在口大学和中国人民大学干部培训班授课，在国家级管理论坛演讲。口院长不仅是一名好医生、一名有贡献的科学工作者，更是一名卓越的医院管理者，全国先进工作者荣誉实至名归。■不忘初心勇登攀科研硕果挂枝头口院长先后与口大学公共卫生学院、北大医院感染科、口地坛医院、口佑安医院建立了良好的工作关系，参加了中美合作课题、卫生部重点课题及口市重大课题研究，参与发表了多篇高水平学术论文。针对乙肝防治热点难点，他率先立项，领导并主持了乙肝母婴传播阻断相关研究。口院长的这一研究成果不仅为我国乙肝防治科学化、规范化做出了贡献，还荣获口7 省科技进步三等奖。■接轨国际争一流学科建设绩斐然作为医院的管理者，口院长始终将人才培养作为医院学科建设的第一要务来抓。不断“走出去、请进来”。先后派出62名业务骨干到发达国家医院轮训，分批次派出117名中层干部到台湾知名医院培训，邀请美国妇产科学院院士、医学博士、美国加州太平洋医学中心妇产科主任范渊达教授来院培训，邀请国际国内专家来秦进行国际ALSO生命支持培训。盆底康复科作为全国首批“中国妇女盆底功能障碍康复项目技术培训中心”，每年为全国培养盆底康复医师200余名。产科成为“美国产科管理服务新模式示范项目”单位，建设了口省首家与国际接轨的LDRP家庭化产房，形成了待产、分娩、产后休养一体化管理的现代产科管理模式。生殖医学科试管婴儿技术在口市医学史上具有里程碑意义，目前跨入全省所有生殖中心质控前三名。2016年，首例试管婴儿降生，入选口十大新闻之一。新生儿科2012年成功救治580g婴儿被中央电视台报道。实行袋鼠式护理成为行业榜样，该项目获得第三届医院全面优质服务管理擂台赛金奖。建设了口7 省首家公益母乳库，294名爱心妈妈捐乳172万毫升，惠及853名早产儿。■党建引领强队伍文化建设开新篇听党的话跟党走。2011年，口院长推动医院自我革新、自我净化，通过一系列举措让权力在阳光下公开透明运行，成为省纪委评定的全省各行各业25家基层重要事务规范化管理示范点之一。2012年开始，“三重一大”事项推行委员会管理制度和主持人后发言制度，职能科室主任推行定期轮岗制度，民主决策、科学决策达到行业新高度。2013年，推动合理用药，药占比由34%降到14%，成为合理用药新典范。2014年，壮士断腕，试剂费二次议价挤水1600余万元，引进罗氏生化流水线。2015年，倡导廉洁自律，树行业新风。2019年，拒收红包达40万元，成为行业新标兵。“善待意见建议，让每一位员工都成为医院管理者”，“善待意见建议，让每一位服务对象成为医院管理者”，提出并严格落实“七个”绝不放过思想。在口市妇幼保健院，让意见建议投诉和纠纷都成为推动医院各项工作持续改进的动力和源泉已由理念变成自觉行动。口7 院长重视员工思想建设。全院各个科室每周诵读希波克拉底誓言，职能科室每周诵读管理干部誓言，在全院各个办公区域装点管理理念。他亲自策划编写“学思践悟”员工手册，文化育人让大家时刻感悟自省，并当选口省妇幼保健协会首届党建工作和医院文化建设主任委员。抓班子带队伍，他引进上海复旦大学MBA班为全体中层骨干培训，提高干部队伍素质，引进台湾地区现代医院管理工具培训大师马作强老师系列培训，推进全院利用管理工具持续改进医疗质量。一支与医院发展相适应、经过职业化训练、充满活力、特别能战斗的干部队伍已经形成。■托管“海医”创佳绩妇幼文化再落地2016年3月16日，口市妇幼保健院托管了综合实力位居全市第二的综合性医院——口市海港医院，开创了医疗改革的先河。在口院长的领导下，妇幼保健院的先进管理理念和优秀管理文化得以落地和传承，口市海港医院发生了全方位、历史性、开创性巨大变化。口市海港医院荣获2018年口省五一劳动奖状。运营管理创佳绩。4年多来，口7 市海港医院年门诊量从44万人次增长到61.4万人次，增长幅度达39%；年收治住院病人从1.6万人次增长到2.5万人次，增长幅度达53%；业务总收入从2.86亿元增长到4.29亿元，增长幅度达50%；非药品收入从1.49亿元增长到2.83亿元，增长幅度达90%；全院药占比从48%下降到29.14%，下降19个百分点；纠纷赔偿例数下降了31%，赔偿金额下降了73%。医疗品质大提升。以病人为中心的科间会诊、多学科联合会诊例数增长了2倍。从2016年开始，开展以病人为中心的周质控大交班346场，督办解决各类问题1212项。平均住院日缩短了2.1天；抗菌药物使用率从53%下降到37%，下降了16个百分点；处方合格率达到99.3%；病历甲级率达到97%。倾力打造了一批亮点特色专科；首次引进医学博士，人才兴院工程达到了新高度。权力运行新常态。让权力在阳光下公开透明运行，建立委员会管理机制，召开涉及“三重一大”讨论决策事项174场。每年组织中层干部述职，考核结果纳入下一年度绩效。公开选拔学组组长，遴选了35个学组，为年轻有为的青年医师提供了成长空间。环境建设新容颜。争取政府立项7800万元房屋改造项目，获得国家项目资金4000万元和海港区政府配套支持，门诊病区环境焕然一新。思想建设新高度。全集团每个医疗单元每周诵读希波克拉底誓言，职能科室每周诵读管理干部誓言。连续举办了7届以员工为中心的员工论坛和节日献礼活动。有奖征求意见建议，让患者和家属成为医院管理者，让患者评选知名医护。医共体建设新篇章。2017年11月17日，以口7 市海港医院为龙头，整合辖区内8家镇卫生院、5家社区卫生服务中心，成立了口省首家人、财、物、法人相统一的“口市海港医疗集团”，探索城乡一体化建设的医改新模式。创新区医院、乡镇卫生院、村卫生室（三级）同管模式，打造“管理共同体、服务共同体、命运共同体、利益共同体、责任共同体”五个共同体，用“强投入、强人才、强信息、强品质”（四强）换得百姓“少跑路、少周折、少花钱”（三少），基层百姓的获得感显著增多（一多），此举得到了国家、省、市、区新闻媒体的广泛关注和报道。2018年11月30日，新华社以《为有源头活水来——海港医疗集团破解百姓看病“难”与“贵”调查》为题全文刊发，点击量突破百万。■变革创新激活力鲜明旗帜美名传2015年，根据国家要求，口院长在全国率先推动进行了大部制改革，成为全国妇幼行业推广的榜样，建立了各系统以病人为中心每周质控大交班制度，构建了以“主诊医师负责制”为核心的妇科、儿科门诊病房一体化管理模式。在口院长的领导下，口市妇幼保健院的美誉度和影响力不断提升。近年来，全国各地的兄弟单位来院参访人数达上万人次。他作为一名卓越的医院管理者，赢得了各级领导的信任、支持和肯定。党的十九大以来，医院先后获得口7 省先进集体、全国文明单位、全国地市级妇幼保健机构三十强、国家级母婴安全优质服务单位、国家级儿童早期发展示范基地、国家级儿童眼保健示范单位、国家级示范孕妇学校、中国盆底功能障碍性疾病防治中心、全国首批促进自然分娩示范医院、全国首批母婴友好示范医院、全国首批妇科内分泌培训基地、全国首批人流术后关爱优质服务示范医院、全国首批青年LARC培训基地、全国首批分娩镇痛试点医院、全国出生缺陷干预救助基地、全国早产儿袋鼠式护理及早产儿母乳喂养技术规范试点单位等荣誉称号30余项。“繁霜尽是心头血，洒向千峰秋叶丹”。在医学领域摸爬滚打了三十余年，口院长白头不改丹心志，始终坚守大医精诚、医者仁心，为妇幼儿医疗事业发展沐风栉雨、砥砺前行！7
简介：2021年6妇幼保健院院长先进工作者优秀事迹材料2020年11月24日，五年一次的全国劳模和先进工作者表彰大会在口人民大会堂举行，全国共有2493人光荣入选。口市新当选的模范和先进共4人赴京接受表彰，口省省管优秀专家、燕山大学MBA校外导师、口市妇幼保健院党委副书记、院长口获得全国先进工作者殊荣。口院长是中国妇幼保健协会首届党建工作和医院文化建设委员会副主任委员，多次受邀在口大学和中国人民大学干部培训班授课，在国家级管理论坛演讲。口院长不仅是一名好医生、一名有贡献的科学工作者，更是一名卓越的医院管理者，全国先进工作者荣誉实至名归。■不忘初心勇登攀科研硕果挂枝头口院长先后与口大学公共卫生学院、北大医院感染科、口地坛医院、口佑安医院建立了良好的工作关系，参加了中美合作课题、卫生部重点课题及口市重大课题研究，参与发表了多篇高水平学术论文。针对乙肝防治热点难点，他率先立项，领导并主持了乙肝母婴传播阻断相关研究。口院长的这一研究成果不仅为我国乙肝防治科学化、规范化做出了贡献，还荣获口7 省科技进步三等奖。■接轨国际争一流学科建设绩斐然作为医院的管理者，口院长始终将人才培养作为医院学科建设的第一要务来抓。不断“走出去、请进来”。先后派出62名业务骨干到发达国家医院轮训，分批次派出117名中层干部到台湾知名医院培训，邀请美国妇产科学院院士、医学博士、美国加州太平洋医学中心妇产科主任范渊达教授来院培训，邀请国际国内专家来秦进行国际ALSO生命支持培训。盆底康复科作为全国首批“中国妇女盆底功能障碍康复项目技术培训中心”，每年为全国培养盆底康复医师200余名。产科成为“美国产科管理服务新模式示范项目”单位，建设了口省首家与国际接轨的LDRP家庭化产房，形成了待产、分娩、产后休养一体化管理的现代产科管理模式。生殖医学科试管婴儿技术在口市医学史上具有里程碑意义，目前跨入全省所有生殖中心质控前三名。2016年，首例试管婴儿降生，入选口十大新闻之一。新生儿科2012年成功救治580g婴儿被中央电视台报道。实行袋鼠式护理成为行业榜样，该项目获得第三届医院全面优质服务管理擂台赛金奖。建设了口7 省首家公益母乳库，294名爱心妈妈捐乳172万毫升，惠及853名早产儿。■党建引领强队伍文化建设开新篇听党的话跟党走。2011年，口院长推动医院自我革新、自我净化，通过一系列举措让权力在阳光下公开透明运行，成为省纪委评定的全省各行各业25家基层重要事务规范化管理示范点之一。2012年开始，“三重一大”事项推行委员会管理制度和主持人后发言制度，职能科室主任推行定期轮岗制度，民主决策、科学决策达到行业新高度。2013年，推动合理用药，药占比由34%降到14%，成为合理用药新典范。2014年，壮士断腕，试剂费二次议价挤水1600余万元，引进罗氏生化流水线。2015年，倡导廉洁自律，树行业新风。2019年，拒收红包达40万元，成为行业新标兵。“善待意见建议，让每一位员工都成为医院管理者”，“善待意见建议，让每一位服务对象成为医院管理者”，提出并严格落实“七个”绝不放过思想。在口市妇幼保健院，让意见建议投诉和纠纷都成为推动医院各项工作持续改进的动力和源泉已由理念变成自觉行动。口7 院长重视员工思想建设。全院各个科室每周诵读希波克拉底誓言，职能科室每周诵读管理干部誓言，在全院各个办公区域装点管理理念。他亲自策划编写“学思践悟”员工手册，文化育人让大家时刻感悟自省，并当选口省妇幼保健协会首届党建工作和医院文化建设主任委员。抓班子带队伍，他引进上海复旦大学MBA班为全体中层骨干培训，提高干部队伍素质，引进台湾地区现代医院管理工具培训大师马作强老师系列培训，推进全院利用管理工具持续改进医疗质量。一支与医院发展相适应、经过职业化训练、充满活力、特别能战斗的干部队伍已经形成。■托管“海医”创佳绩妇幼文化再落地2016年3月16日，口市妇幼保健院托管了综合实力位居全市第二的综合性医院——口市海港医院，开创了医疗改革的先河。在口院长的领导下，妇幼保健院的先进管理理念和优秀管理文化得以落地和传承，口市海港医院发生了全方位、历史性、开创性巨大变化。口市海港医院荣获2018年口省五一劳动奖状。运营管理创佳绩。4年多来，口7 市海港医院年门诊量从44万人次增长到61.4万人次，增长幅度达39%；年收治住院病人从1.6万人次增长到2.5万人次，增长幅度达53%；业务总收入从2.86亿元增长到4.29亿元，增长幅度达50%；非药品收入从1.49亿元增长到2.83亿元，增长幅度达90%；全院药占比从48%下降到29.14%，下降19个百分点；纠纷赔偿例数下降了31%，赔偿金额下降了73%。医疗品质大提升。以病人为中心的科间会诊、多学科联合会诊例数增长了2倍。从2016年开始，开展以病人为中心的周质控大交班346场，督办解决各类问题1212项。平均住院日缩短了2.1天；抗菌药物使用率从53%下降到37%，下降了16个百分点；处方合格率达到99.3%；病历甲级率达到97%。倾力打造了一批亮点特色专科；首次引进医学博士，人才兴院工程达到了新高度。权力运行新常态。让权力在阳光下公开透明运行，建立委员会管理机制，召开涉及“三重一大”讨论决策事项174场。每年组织中层干部述职，考核结果纳入下一年度绩效。公开选拔学组组长，遴选了35个学组，为年轻有为的青年医师提供了成长空间。环境建设新容颜。争取政府立项7800万元房屋改造项目，获得国家项目资金4000万元和海港区政府配套支持，门诊病区环境焕然一新。思想建设新高度。全集团每个医疗单元每周诵读希波克拉底誓言，职能科室每周诵读管理干部誓言。连续举办了7届以员工为中心的员工论坛和节日献礼活动。有奖征求意见建议，让患者和家属成为医院管理者，让患者评选知名医护。医共体建设新篇章。2017年11月17日，以口7 市海港医院为龙头，整合辖区内8家镇卫生院、5家社区卫生服务中心，成立了口省首家人、财、物、法人相统一的“口市海港医疗集团”，探索城乡一体化建设的医改新模式。创新区医院、乡镇卫生院、村卫生室（三级）同管模式，打造“管理共同体、服务共同体、命运共同体、利益共同体、责任共同体”五个共同体，用“强投入、强人才、强信息、强品质”（四强）换得百姓“少跑路、少周折、少花钱”（三少），基层百姓的获得感显著增多（一多），此举得到了国家、省、市、区新闻媒体的广泛关注和报道。2018年11月30日，新华社以《为有源头活水来——海港医疗集团破解百姓看病“难”与“贵”调查》为题全文刊发，点击量突破百万。■变革创新激活力鲜明旗帜美名传2015年，根据国家要求，口院长在全国率先推动进行了大部制改革，成为全国妇幼行业推广的榜样，建立了各系统以病人为中心每周质控大交班制度，构建了以“主诊医师负责制”为核心的妇科、儿科门诊病房一体化管理模式。在口院长的领导下，口市妇幼保健院的美誉度和影响力不断提升。近年来，全国各地的兄弟单位来院参访人数达上万人次。他作为一名卓越的医院管理者，赢得了各级领导的信任、支持和肯定。党的十九大以来，医院先后获得口7 省先进集体、全国文明单位、全国地市级妇幼保健机构三十强、国家级母婴安全优质服务单位、国家级儿童早期发展示范基地、国家级儿童眼保健示范单位、国家级示范孕妇学校、中国盆底功能障碍性疾病防治中心、全国首批促进自然分娩示范医院、全国首批母婴友好示范医院、全国首批妇科内分泌培训基地、全国首批人流术后关爱优质服务示范医院、全国首批青年LARC培训基地、全国首批分娩镇痛试点医院、全国出生缺陷干预救助基地、全国早产儿袋鼠式护理及早产儿母乳喂养技术规范试点单位等荣誉称号30余项。“繁霜尽是心头血，洒向千峰秋叶丹”。在医学领域摸爬滚打了三十余年，口院长白头不改丹心志，始终坚守大医精诚、医者仁心，为妇幼儿医疗事业发展沐风栉雨、砥砺前行！7
简介：2021年6妇幼保健院院长先进工作者优秀事迹材料2020年11月24日，五年一次的全国劳模和先进工作者表彰大会在口人民大会堂举行，全国共有2493人光荣入选。口市新当选的模范和先进共4人赴京接受表彰，口省省管优秀专家、燕山大学MBA校外导师、口市妇幼保健院党委副书记、院长口获得全国先进工作者殊荣。口院长是中国妇幼保健协会首届党建工作和医院文化建设委员会副主任委员，多次受邀在口大学和中国人民大学干部培训班授课，在国家级管理论坛演讲。口院长不仅是一名好医生、一名有贡献的科学工作者，更是一名卓越的医院管理者，全国先进工作者荣誉实至名归。■不忘初心勇登攀科研硕果挂枝头口院长先后与口大学公共卫生学院、北大医院感染科、口地坛医院、口佑安医院建立了良好的工作关系，参加了中美合作课题、卫生部重点课题及口市重大课题研究，参与发表了多篇高水平学术论文。针对乙肝防治热点难点，他率先立项，领导并主持了乙肝母婴传播阻断相关研究。口院长的这一研究成果不仅为我国乙肝防治科学化、规范化做出了贡献，还荣获口7 省科技进步三等奖。■接轨国际争一流学科建设绩斐然作为医院的管理者，口院长始终将人才培养作为医院学科建设的第一要务来抓。不断“走出去、请进来”。先后派出62名业务骨干到发达国家医院轮训，分批次派出117名中层干部到台湾知名医院培训，邀请美国妇产科学院院士、医学博士、美国加州太平洋医学中心妇产科主任范渊达教授来院培训，邀请国际国内专家来秦进行国际ALSO生命支持培训。盆底康复科作为全国首批“中国妇女盆底功能障碍康复项目技术培训中心”，每年为全国培养盆底康复医师200余名。产科成为“美国产科管理服务新模式示范项目”单位，建设了口省首家与国际接轨的LDRP家庭化产房，形成了待产、分娩、产后休养一体化管理的现代产科管理模式。生殖医学科试管婴儿技术在口市医学史上具有里程碑意义，目前跨入全省所有生殖中心质控前三名。2016年，首例试管婴儿降生，入选口十大新闻之一。新生儿科2012年成功救治580g婴儿被中央电视台报道。实行袋鼠式护理成为行业榜样，该项目获得第三届医院全面优质服务管理擂台赛金奖。建设了口7 省首家公益母乳库，294名爱心妈妈捐乳172万毫升，惠及853名早产儿。■党建引领强队伍文化建设开新篇听党的话跟党走。2011年，口院长推动医院自我革新、自我净化，通过一系列举措让权力在阳光下公开透明运行，成为省纪委评定的全省各行各业25家基层重要事务规范化管理示范点之一。2012年开始，“三重一大”事项推行委员会管理制度和主持人后发言制度，职能科室主任推行定期轮岗制度，民主决策、科学决策达到行业新高度。2013年，推动合理用药，药占比由34%降到14%，成为合理用药新典范。2014年，壮士断腕，试剂费二次议价挤水1600余万元，引进罗氏生化流水线。2015年，倡导廉洁自律，树行业新风。2019年，拒收红包达40万元，成为行业新标兵。“善待意见建议，让每一位员工都成为医院管理者”，“善待意见建议，让每一位服务对象成为医院管理者”，提出并严格落实“七个”绝不放过思想。在口市妇幼保健院，让意见建议投诉和纠纷都成为推动医院各项工作持续改进的动力和源泉已由理念变成自觉行动。口7 院长重视员工思想建设。全院各个科室每周诵读希波克拉底誓言，职能科室每周诵读管理干部誓言，在全院各个办公区域装点管理理念。他亲自策划编写“学思践悟”员工手册，文化育人让大家时刻感悟自省，并当选口省妇幼保健协会首届党建工作和医院文化建设主任委员。抓班子带队伍，他引进上海复旦大学MBA班为全体中层骨干培训，提高干部队伍素质，引进台湾地区现代医院管理工具培训大师马作强老师系列培训，推进全院利用管理工具持续改进医疗质量。一支与医院发展相适应、经过职业化训练、充满活力、特别能战斗的干部队伍已经形成。■托管“海医”创佳绩妇幼文化再落地2016年3月16日，口市妇幼保健院托管了综合实力位居全市第二的综合性医院——口市海港医院，开创了医疗改革的先河。在口院长的领导下，妇幼保健院的先进管理理念和优秀管理文化得以落地和传承，口市海港医院发生了全方位、历史性、开创性巨大变化。口市海港医院荣获2018年口省五一劳动奖状。运营管理创佳绩。4年多来，口7 市海港医院年门诊量从44万人次增长到61.4万人次，增长幅度达39%；年收治住院病人从1.6万人次增长到2.5万人次，增长幅度达53%；业务总收入从2.86亿元增长到4.29亿元，增长幅度达50%；非药品收入从1.49亿元增长到2.83亿元，增长幅度达90%；全院药占比从48%下降到29.14%，下降19个百分点；纠纷赔偿例数下降了31%，赔偿金额下降了73%。医疗品质大提升。以病人为中心的科间会诊、多学科联合会诊例数增长了2倍。从2016年开始，开展以病人为中心的周质控大交班346场，督办解决各类问题1212项。平均住院日缩短了2.1天；抗菌药物使用率从53%下降到37%，下降了16个百分点；处方合格率达到99.3%；病历甲级率达到97%。倾力打造了一批亮点特色专科；首次引进医学博士，人才兴院工程达到了新高度。权力运行新常态。让权力在阳光下公开透明运行，建立委员会管理机制，召开涉及“三重一大”讨论决策事项174场。每年组织中层干部述职，考核结果纳入下一年度绩效。公开选拔学组组长，遴选了35个学组，为年轻有为的青年医师提供了成长空间。环境建设新容颜。争取政府立项7800万元房屋改造项目，获得国家项目资金4000万元和海港区政府配套支持，门诊病区环境焕然一新。思想建设新高度。全集团每个医疗单元每周诵读希波克拉底誓言，职能科室每周诵读管理干部誓言。连续举办了7届以员工为中心的员工论坛和节日献礼活动。有奖征求意见建议，让患者和家属成为医院管理者，让患者评选知名医护。医共体建设新篇章。2017年11月17日，以口7 市海港医院为龙头，整合辖区内8家镇卫生院、5家社区卫生服务中心，成立了口省首家人、财、物、法人相统一的“口市海港医疗集团”，探索城乡一体化建设的医改新模式。创新区医院、乡镇卫生院、村卫生室（三级）同管模式，打造“管理共同体、服务共同体、命运共同体、利益共同体、责任共同体”五个共同体，用“强投入、强人才、强信息、强品质”（四强）换得百姓“少跑路、少周折、少花钱”（三少），基层百姓的获得感显著增多（一多），此举得到了国家、省、市、区新闻媒体的广泛关注和报道。2018年11月30日，新华社以《为有源头活水来——海港医疗集团破解百姓看病“难”与“贵”调查》为题全文刊发，点击量突破百万。■变革创新激活力鲜明旗帜美名传2015年，根据国家要求，口院长在全国率先推动进行了大部制改革，成为全国妇幼行业推广的榜样，建立了各系统以病人为中心每周质控大交班制度，构建了以“主诊医师负责制”为核心的妇科、儿科门诊病房一体化管理模式。在口院长的领导下，口市妇幼保健院的美誉度和影响力不断提升。近年来，全国各地的兄弟单位来院参访人数达上万人次。他作为一名卓越的医院管理者，赢得了各级领导的信任、支持和肯定。党的十九大以来，医院先后获得口7 省先进集体、全国文明单位、全国地市级妇幼保健机构三十强、国家级母婴安全优质服务单位、国家级儿童早期发展示范基地、国家级儿童眼保健示范单位、国家级示范孕妇学校、中国盆底功能障碍性疾病防治中心、全国首批促进自然分娩示范医院、全国首批母婴友好示范医院、全国首批妇科内分泌培训基地、全国首批人流术后关爱优质服务示范医院、全国首批青年LARC培训基地、全国首批分娩镇痛试点医院、全国出生缺陷干预救助基地、全国早产儿袋鼠式护理及早产儿母乳喂养技术规范试点单位等荣誉称号30余项。“繁霜尽是心头血，洒向千峰秋叶丹”。在医学领域摸爬滚打了三十余年，口院长白头不改丹心志，始终坚守大医精诚、医者仁心，为妇幼儿医疗事业发展沐风栉雨、砥砺前行！7
简介：2021年6妇幼保健院院长先进工作者优秀事迹材料2020年11月24日，五年一次的全国劳模和先进工作者表彰大会在口人民大会堂举行，全国共有2493人光荣入选。口市新当选的模范和先进共4人赴京接受表彰，口省省管优秀专家、燕山大学MBA校外导师、口市妇幼保健院党委副书记、院长口获得全国先进工作者殊荣。口院长是中国妇幼保健协会首届党建工作和医院文化建设委员会副主任委员，多次受邀在口大学和中国人民大学干部培训班授课，在国家级管理论坛演讲。口院长不仅是一名好医生、一名有贡献的科学工作者，更是一名卓越的医院管理者，全国先进工作者荣誉实至名归。■不忘初心勇登攀科研硕果挂枝头口院长先后与口大学公共卫生学院、北大医院感染科、口地坛医院、口佑安医院建立了良好的工作关系，参加了中美合作课题、卫生部重点课题及口市重大课题研究，参与发表了多篇高水平学术论文。针对乙肝防治热点难点，他率先立项，领导并主持了乙肝母婴传播阻断相关研究。口院长的这一研究成果不仅为我国乙肝防治科学化、规范化做出了贡献，还荣获口7 省科技进步三等奖。■接轨国际争一流学科建设绩斐然作为医院的管理者，口院长始终将人才培养作为医院学科建设的第一要务来抓。不断“走出去、请进来”。先后派出62名业务骨干到发达国家医院轮训，分批次派出117名中层干部到台湾知名医院培训，邀请美国妇产科学院院士、医学博士、美国加州太平洋医学中心妇产科主任范渊达教授来院培训，邀请国际国内专家来秦进行国际ALSO生命支持培训。盆底康复科作为全国首批“中国妇女盆底功能障碍康复项目技术培训中心”，每年为全国培养盆底康复医师200余名。产科成为“美国产科管理服务新模式示范项目”单位，建设了口省首家与国际接轨的LDRP家庭化产房，形成了待产、分娩、产后休养一体化管理的现代产科管理模式。生殖医学科试管婴儿技术在口市医学史上具有里程碑意义，目前跨入全省所有生殖中心质控前三名。2016年，首例试管婴儿降生，入选口十大新闻之一。新生儿科2012年成功救治580g婴儿被中央电视台报道。实行袋鼠式护理成为行业榜样，该项目获得第三届医院全面优质服务管理擂台赛金奖。建设了口7 省首家公益母乳库，294名爱心妈妈捐乳172万毫升，惠及853名早产儿。■党建引领强队伍文化建设开新篇听党的话跟党走。2011年，口院长推动医院自我革新、自我净化，通过一系列举措让权力在阳光下公开透明运行，成为省纪委评定的全省各行各业25家基层重要事务规范化管理示范点之一。2012年开始，“三重一大”事项推行委员会管理制度和主持人后发言制度，职能科室主任推行定期轮岗制度，民主决策、科学决策达到行业新高度。2013年，推动合理用药，药占比由34%降到14%，成为合理用药新典范。2014年，壮士断腕，试剂费二次议价挤水1600余万元，引进罗氏生化流水线。2015年，倡导廉洁自律，树行业新风。2019年，拒收红包达40万元，成为行业新标兵。“善待意见建议，让每一位员工都成为医院管理者”，“善待意见建议，让每一位服务对象成为医院管理者”，提出并严格落实“七个”绝不放过思想。在口市妇幼保健院，让意见建议投诉和纠纷都成为推动医院各项工作持续改进的动力和源泉已由理念变成自觉行动。口7 院长重视员工思想建设。全院各个科室每周诵读希波克拉底誓言，职能科室每周诵读管理干部誓言，在全院各个办公区域装点管理理念。他亲自策划编写“学思践悟”员工手册，文化育人让大家时刻感悟自省，并当选口省妇幼保健协会首届党建工作和医院文化建设主任委员。抓班子带队伍，他引进上海复旦大学MBA班为全体中层骨干培训，提高干部队伍素质，引进台湾地区现代医院管理工具培训大师马作强老师系列培训，推进全院利用管理工具持续改进医疗质量。一支与医院发展相适应、经过职业化训练、充满活力、特别能战斗的干部队伍已经形成。■托管“海医”创佳绩妇幼文化再落地2016年3月16日，口市妇幼保健院托管了综合实力位居全市第二的综合性医院——口市海港医院，开创了医疗改革的先河。在口院长的领导下，妇幼保健院的先进管理理念和优秀管理文化得以落地和传承，口市海港医院发生了全方位、历史性、开创性巨大变化。口市海港医院荣获2018年口省五一劳动奖状。运营管理创佳绩。4年多来，口7 市海港医院年门诊量从44万人次增长到61.4万人次，增长幅度达39%；年收治住院病人从1.6万人次增长到2.5万人次，增长幅度达53%；业务总收入从2.86亿元增长到4.29亿元，增长幅度达50%；非药品收入从1.49亿元增长到2.83亿元，增长幅度达90%；全院药占比从48%下降到29.14%，下降19个百分点；纠纷赔偿例数下降了31%，赔偿金额下降了73%。医疗品质大提升。以病人为中心的科间会诊、多学科联合会诊例数增长了2倍。从2016年开始，开展以病人为中心的周质控大交班346场，督办解决各类问题1212项。平均住院日缩短了2.1天；抗菌药物使用率从53%下降到37%，下降了16个百分点；处方合格率达到99.3%；病历甲级率达到97%。倾力打造了一批亮点特色专科；首次引进医学博士，人才兴院工程达到了新高度。权力运行新常态。让权力在阳光下公开透明运行，建立委员会管理机制，召开涉及“三重一大”讨论决策事项174场。每年组织中层干部述职，考核结果纳入下一年度绩效。公开选拔学组组长，遴选了35个学组，为年轻有为的青年医师提供了成长空间。环境建设新容颜。争取政府立项7800万元房屋改造项目，获得国家项目资金4000万元和海港区政府配套支持，门诊病区环境焕然一新。思想建设新高度。全集团每个医疗单元每周诵读希波克拉底誓言，职能科室每周诵读管理干部誓言。连续举办了7届以员工为中心的员工论坛和节日献礼活动。有奖征求意见建议，让患者和家属成为医院管理者，让患者评选知名医护。医共体建设新篇章。2017年11月17日，以口7 市海港医院为龙头，整合辖区内8家镇卫生院、5家社区卫生服务中心，成立了口省首家人、财、物、法人相统一的“口市海港医疗集团”，探索城乡一体化建设的医改新模式。创新区医院、乡镇卫生院、村卫生室（三级）同管模式，打造“管理共同体、服务共同体、命运共同体、利益共同体、责任共同体”五个共同体，用“强投入、强人才、强信息、强品质”（四强）换得百姓“少跑路、少周折、少花钱”（三少），基层百姓的获得感显著增多（一多），此举得到了国家、省、市、区新闻媒体的广泛关注和报道。2018年11月30日，新华社以《为有源头活水来——海港医疗集团破解百姓看病“难”与“贵”调查》为题全文刊发，点击量突破百万。■变革创新激活力鲜明旗帜美名传2015年，根据国家要求，口院长在全国率先推动进行了大部制改革，成为全国妇幼行业推广的榜样，建立了各系统以病人为中心每周质控大交班制度，构建了以“主诊医师负责制”为核心的妇科、儿科门诊病房一体化管理模式。在口院长的领导下，口市妇幼保健院的美誉度和影响力不断提升。近年来，全国各地的兄弟单位来院参访人数达上万人次。他作为一名卓越的医院管理者，赢得了各级领导的信任、支持和肯定。党的十九大以来，医院先后获得口7 省先进集体、全国文明单位、全国地市级妇幼保健机构三十强、国家级母婴安全优质服务单位、国家级儿童早期发展示范基地、国家级儿童眼保健示范单位、国家级示范孕妇学校、中国盆底功能障碍性疾病防治中心、全国首批促进自然分娩示范医院、全国首批母婴友好示范医院、全国首批妇科内分泌培训基地、全国首批人流术后关爱优质服务示范医院、全国首批青年LARC培训基地、全国首批分娩镇痛试点医院、全国出生缺陷干预救助基地、全国早产儿袋鼠式护理及早产儿母乳喂养技术规范试点单位等荣誉称号30余项。“繁霜尽是心头血，洒向千峰秋叶丹”。在医学领域摸爬滚打了三十余年，口院长白头不改丹心志，始终坚守大医精诚、医者仁心，为妇幼儿医疗事业发展沐风栉雨、砥砺前行！7
简介：2021年6妇幼保健院院长先进工作者优秀事迹材料2020年11月24日，五年一次的全国劳模和先进工作者表彰大会在口人民大会堂举行，全国共有2493人光荣入选。口市新当选的模范和先进共4人赴京接受表彰，口省省管优秀专家、燕山大学MBA校外导师、口市妇幼保健院党委副书记、院长口获得全国先进工作者殊荣。口院长是中国妇幼保健协会首届党建工作和医院文化建设委员会副主任委员，多次受邀在口大学和中国人民大学干部培训班授课，在国家级管理论坛演讲。口院长不仅是一名好医生、一名有贡献的科学工作者，更是一名卓越的医院管理者，全国先进工作者荣誉实至名归。■不忘初心勇登攀科研硕果挂枝头口院长先后与口大学公共卫生学院、北大医院感染科、口地坛医院、口佑安医院建立了良好的工作关系，参加了中美合作课题、卫生部重点课题及口市重大课题研究，参与发表了多篇高水平学术论文。针对乙肝防治热点难点，他率先立项，领导并主持了乙肝母婴传播阻断相关研究。口院长的这一研究成果不仅为我国乙肝防治科学化、规范化做出了贡献，还荣获口7 省科技进步三等奖。■接轨国际争一流学科建设绩斐然作为医院的管理者，口院长始终将人才培养作为医院学科建设的第一要务来抓。不断“走出去、请进来”。先后派出62名业务骨干到发达国家医院轮训，分批次派出117名中层干部到台湾知名医院培训，邀请美国妇产科学院院士、医学博士、美国加州太平洋医学中心妇产科主任范渊达教授来院培训，邀请国际国内专家来秦进行国际ALSO生命支持培训。盆底康复科作为全国首批“中国妇女盆底功能障碍康复项目技术培训中心”，每年为全国培养盆底康复医师200余名。产科成为“美国产科管理服务新模式示范项目”单位，建设了口省首家与国际接轨的LDRP家庭化产房，形成了待产、分娩、产后休养一体化管理的现代产科管理模式。生殖医学科试管婴儿技术在口市医学史上具有里程碑意义，目前跨入全省所有生殖中心质控前三名。2016年，首例试管婴儿降生，入选口十大新闻之一。新生儿科2012年成功救治580g婴儿被中央电视台报道。实行袋鼠式护理成为行业榜样，该项目获得第三届医院全面优质服务管理擂台赛金奖。建设了口7 省首家公益母乳库，294名爱心妈妈捐乳172万毫升，惠及853名早产儿。■党建引领强队伍文化建设开新篇听党的话跟党走。2011年，口院长推动医院自我革新、自我净化，通过一系列举措让权力在阳光下公开透明运行，成为省纪委评定的全省各行各业25家基层重要事务规范化管理示范点之一。2012年开始，“三重一大”事项推行委员会管理制度和主持人后发言制度，职能科室主任推行定期轮岗制度，民主决策、科学决策达到行业新高度。2013年，推动合理用药，药占比由34%降到14%，成为合理用药新典范。2014年，壮士断腕，试剂费二次议价挤水1600余万元，引进罗氏生化流水线。2015年，倡导廉洁自律，树行业新风。2019年，拒收红包达40万元，成为行业新标兵。“善待意见建议，让每一位员工都成为医院管理者”，“善待意见建议，让每一位服务对象成为医院管理者”，提出并严格落实“七个”绝不放过思想。在口市妇幼保健院，让意见建议投诉和纠纷都成为推动医院各项工作持续改进的动力和源泉已由理念变成自觉行动。口7 院长重视员工思想建设。全院各个科室每周诵读希波克拉底誓言，职能科室每周诵读管理干部誓言，在全院各个办公区域装点管理理念。他亲自策划编写“学思践悟”员工手册，文化育人让大家时刻感悟自省，并当选口省妇幼保健协会首届党建工作和医院文化建设主任委员。抓班子带队伍，他引进上海复旦大学MBA班为全体中层骨干培训，提高干部队伍素质，引进台湾地区现代医院管理工具培训大师马作强老师系列培训，推进全院利用管理工具持续改进医疗质量。一支与医院发展相适应、经过职业化训练、充满活力、特别能战斗的干部队伍已经形成。■托管“海医”创佳绩妇幼文化再落地2016年3月16日，口市妇幼保健院托管了综合实力位居全市第二的综合性医院——口市海港医院，开创了医疗改革的先河。在口院长的领导下，妇幼保健院的先进管理理念和优秀管理文化得以落地和传承，口市海港医院发生了全方位、历史性、开创性巨大变化。口市海港医院荣获2018年口省五一劳动奖状。运营管理创佳绩。4年多来，口7 市海港医院年门诊量从44万人次增长到61.4万人次，增长幅度达39%；年收治住院病人从1.6万人次增长到2.5万人次，增长幅度达53%；业务总收入从2.86亿元增长到4.29亿元，增长幅度达50%；非药品收入从1.49亿元增长到2.83亿元，增长幅度达90%；全院药占比从48%下降到29.14%，下降19个百分点；纠纷赔偿例数下降了31%，赔偿金额下降了73%。医疗品质大提升。以病人为中心的科间会诊、多学科联合会诊例数增长了2倍。从2016年开始，开展以病人为中心的周质控大交班346场，督办解决各类问题1212项。平均住院日缩短了2.1天；抗菌药物使用率从53%下降到37%，下降了16个百分点；处方合格率达到99.3%；病历甲级率达到97%。倾力打造了一批亮点特色专科；首次引进医学博士，人才兴院工程达到了新高度。权力运行新常态。让权力在阳光下公开透明运行，建立委员会管理机制，召开涉及“三重一大”讨论决策事项174场。每年组织中层干部述职，考核结果纳入下一年度绩效。公开选拔学组组长，遴选了35个学组，为年轻有为的青年医师提供了成长空间。环境建设新容颜。争取政府立项7800万元房屋改造项目，获得国家项目资金4000万元和海港区政府配套支持，门诊病区环境焕然一新。思想建设新高度。全集团每个医疗单元每周诵读希波克拉底誓言，职能科室每周诵读管理干部誓言。连续举办了7届以员工为中心的员工论坛和节日献礼活动。有奖征求意见建议，让患者和家属成为医院管理者，让患者评选知名医护。医共体建设新篇章。2017年11月17日，以口7 市海港医院为龙头，整合辖区内8家镇卫生院、5家社区卫生服务中心，成立了口省首家人、财、物、法人相统一的“口市海港医疗集团”，探索城乡一体化建设的医改新模式。创新区医院、乡镇卫生院、村卫生室（三级）同管模式，打造“管理共同体、服务共同体、命运共同体、利益共同体、责任共同体”五个共同体，用“强投入、强人才、强信息、强品质”（四强）换得百姓“少跑路、少周折、少花钱”（三少），基层百姓的获得感显著增多（一多），此举得到了国家、省、市、区新闻媒体的广泛关注和报道。2018年11月30日，新华社以《为有源头活水来——海港医疗集团破解百姓看病“难”与“贵”调查》为题全文刊发，点击量突破百万。■变革创新激活力鲜明旗帜美名传2015年，根据国家要求，口院长在全国率先推动进行了大部制改革，成为全国妇幼行业推广的榜样，建立了各系统以病人为中心每周质控大交班制度，构建了以“主诊医师负责制”为核心的妇科、儿科门诊病房一体化管理模式。在口院长的领导下，口市妇幼保健院的美誉度和影响力不断提升。近年来，全国各地的兄弟单位来院参访人数达上万人次。他作为一名卓越的医院管理者，赢得了各级领导的信任、支持和肯定。党的十九大以来，医院先后获得口7 省先进集体、全国文明单位、全国地市级妇幼保健机构三十强、国家级母婴安全优质服务单位、国家级儿童早期发展示范基地、国家级儿童眼保健示范单位、国家级示范孕妇学校、中国盆底功能障碍性疾病防治中心、全国首批促进自然分娩示范医院、全国首批母婴友好示范医院、全国首批妇科内分泌培训基地、全国首批人流术后关爱优质服务示范医院、全国首批青年LARC培训基地、全国首批分娩镇痛试点医院、全国出生缺陷干预救助基地、全国早产儿袋鼠式护理及早产儿母乳喂养技术规范试点单位等荣誉称号30余项。“繁霜尽是心头血，洒向千峰秋叶丹”。在医学领域摸爬滚打了三十余年，口院长白头不改丹心志，始终坚守大医精诚、医者仁心，为妇幼儿医疗事业发展沐风栉雨、砥砺前行！7
简介：2021年6妇幼保健院院长先进工作者优秀事迹材料2020年11月24日，五年一次的全国劳模和先进工作者表彰大会在口人民大会堂举行，全国共有2493人光荣入选。口市新当选的模范和先进共4人赴京接受表彰，口省省管优秀专家、燕山大学MBA校外导师、口市妇幼保健院党委副书记、院长口获得全国先进工作者殊荣。口院长是中国妇幼保健协会首届党建工作和医院文化建设委员会副主任委员，多次受邀在口大学和中国人民大学干部培训班授课，在国家级管理论坛演讲。口院长不仅是一名好医生、一名有贡献的科学工作者，更是一名卓越的医院管理者，全国先进工作者荣誉实至名归。■不忘初心勇登攀科研硕果挂枝头口院长先后与口大学公共卫生学院、北大医院感染科、口地坛医院、口佑安医院建立了良好的工作关系，参加了中美合作课题、卫生部重点课题及口市重大课题研究，参与发表了多篇高水平学术论文。针对乙肝防治热点难点，他率先立项，领导并主持了乙肝母婴传播阻断相关研究。口院长的这一研究成果不仅为我国乙肝防治科学化、规范化做出了贡献，还荣获口7 省科技进步三等奖。■接轨国际争一流学科建设绩斐然作为医院的管理者，口院长始终将人才培养作为医院学科建设的第一要务来抓。不断“走出去、请进来”。先后派出62名业务骨干到发达国家医院轮训，分批次派出117名中层干部到台湾知名医院培训，邀请美国妇产科学院院士、医学博士、美国加州太平洋医学中心妇产科主任范渊达教授来院培训，邀请国际国内专家来秦进行国际ALSO生命支持培训。盆底康复科作为全国首批“中国妇女盆底功能障碍康复项目技术培训中心”，每年为全国培养盆底康复医师200余名。产科成为“美国产科管理服务新模式示范项目”单位，建设了口省首家与国际接轨的LDRP家庭化产房，形成了待产、分娩、产后休养一体化管理的现代产科管理模式。生殖医学科试管婴儿技术在口市医学史上具有里程碑意义，目前跨入全省所有生殖中心质控前三名。2016年，首例试管婴儿降生，入选口十大新闻之一。新生儿科2012年成功救治580g婴儿被中央电视台报道。实行袋鼠式护理成为行业榜样，该项目获得第三届医院全面优质服务管理擂台赛金奖。建设了口7 省首家公益母乳库，294名爱心妈妈捐乳172万毫升，惠及853名早产儿。■党建引领强队伍文化建设开新篇听党的话跟党走。2011年，口院长推动医院自我革新、自我净化，通过一系列举措让权力在阳光下公开透明运行，成为省纪委评定的全省各行各业25家基层重要事务规范化管理示范点之一。2012年开始，“三重一大”事项推行委员会管理制度和主持人后发言制度，职能科室主任推行定期轮岗制度，民主决策、科学决策达到行业新高度。2013年，推动合理用药，药占比由34%降到14%，成为合理用药新典范。2014年，壮士断腕，试剂费二次议价挤水1600余万元，引进罗氏生化流水线。2015年，倡导廉洁自律，树行业新风。2019年，拒收红包达40万元，成为行业新标兵。“善待意见建议，让每一位员工都成为医院管理者”，“善待意见建议，让每一位服务对象成为医院管理者”，提出并严格落实“七个”绝不放过思想。在口市妇幼保健院，让意见建议投诉和纠纷都成为推动医院各项工作持续改进的动力和源泉已由理念变成自觉行动。口7 院长重视员工思想建设。全院各个科室每周诵读希波克拉底誓言，职能科室每周诵读管理干部誓言，在全院各个办公区域装点管理理念。他亲自策划编写“学思践悟”员工手册，文化育人让大家时刻感悟自省，并当选口省妇幼保健协会首届党建工作和医院文化建设主任委员。抓班子带队伍，他引进上海复旦大学MBA班为全体中层骨干培训，提高干部队伍素质，引进台湾地区现代医院管理工具培训大师马作强老师系列培训，推进全院利用管理工具持续改进医疗质量。一支与医院发展相适应、经过职业化训练、充满活力、特别能战斗的干部队伍已经形成。■托管“海医”创佳绩妇幼文化再落地2016年3月16日，口市妇幼保健院托管了综合实力位居全市第二的综合性医院——口市海港医院，开创了医疗改革的先河。在口院长的领导下，妇幼保健院的先进管理理念和优秀管理文化得以落地和传承，口市海港医院发生了全方位、历史性、开创性巨大变化。口市海港医院荣获2018年口省五一劳动奖状。运营管理创佳绩。4年多来，口7 市海港医院年门诊量从44万人次增长到61.4万人次，增长幅度达39%；年收治住院病人从1.6万人次增长到2.5万人次，增长幅度达53%；业务总收入从2.86亿元增长到4.29亿元，增长幅度达50%；非药品收入从1.49亿元增长到2.83亿元，增长幅度达90%；全院药占比从48%下降到29.14%，下降19个百分点；纠纷赔偿例数下降了31%，赔偿金额下降了73%。医疗品质大提升。以病人为中心的科间会诊、多学科联合会诊例数增长了2倍。从2016年开始，开展以病人为中心的周质控大交班346场，督办解决各类问题1212项。平均住院日缩短了2.1天；抗菌药物使用率从53%下降到37%，下降了16个百分点；处方合格率达到99.3%；病历甲级率达到97%。倾力打造了一批亮点特色专科；首次引进医学博士，人才兴院工程达到了新高度。权力运行新常态。让权力在阳光下公开透明运行，建立委员会管理机制，召开涉及“三重一大”讨论决策事项174场。每年组织中层干部述职，考核结果纳入下一年度绩效。公开选拔学组组长，遴选了35个学组，为年轻有为的青年医师提供了成长空间。环境建设新容颜。争取政府立项7800万元房屋改造项目，获得国家项目资金4000万元和海港区政府配套支持，门诊病区环境焕然一新。思想建设新高度。全集团每个医疗单元每周诵读希波克拉底誓言，职能科室每周诵读管理干部誓言。连续举办了7届以员工为中心的员工论坛和节日献礼活动。有奖征求意见建议，让患者和家属成为医院管理者，让患者评选知名医护。医共体建设新篇章。2017年11月17日，以口7 市海港医院为龙头，整合辖区内8家镇卫生院、5家社区卫生服务中心，成立了口省首家人、财、物、法人相统一的“口市海港医疗集团”，探索城乡一体化建设的医改新模式。创新区医院、乡镇卫生院、村卫生室（三级）同管模式，打造“管理共同体、服务共同体、命运共同体、利益共同体、责任共同体”五个共同体，用“强投入、强人才、强信息、强品质”（四强）换得百姓“少跑路、少周折、少花钱”（三少），基层百姓的获得感显著增多（一多），此举得到了国家、省、市、区新闻媒体的广泛关注和报道。2018年11月30日，新华社以《为有源头活水来——海港医疗集团破解百姓看病“难”与“贵”调查》为题全文刊发，点击量突破百万。■变革创新激活力鲜明旗帜美名传2015年，根据国家要求，口院长在全国率先推动进行了大部制改革，成为全国妇幼行业推广的榜样，建立了各系统以病人为中心每周质控大交班制度，构建了以“主诊医师负责制”为核心的妇科、儿科门诊病房一体化管理模式。在口院长的领导下，口市妇幼保健院的美誉度和影响力不断提升。近年来，全国各地的兄弟单位来院参访人数达上万人次。他作为一名卓越的医院管理者，赢得了各级领导的信任、支持和肯定。党的十九大以来，医院先后获得口7 省先进集体、全国文明单位、全国地市级妇幼保健机构三十强、国家级母婴安全优质服务单位、国家级儿童早期发展示范基地、国家级儿童眼保健示范单位、国家级示范孕妇学校、中国盆底功能障碍性疾病防治中心、全国首批促进自然分娩示范医院、全国首批母婴友好示范医院、全国首批妇科内分泌培训基地、全国首批人流术后关爱优质服务示范医院、全国首批青年LARC培训基地、全国首批分娩镇痛试点医院、全国出生缺陷干预救助基地、全国早产儿袋鼠式护理及早产儿母乳喂养技术规范试点单位等荣誉称号30余项。“繁霜尽是心头血，洒向千峰秋叶丹”。在医学领域摸爬滚打了三十余年，口院长白头不改丹心志，始终坚守大医精诚、医者仁心，为妇幼儿医疗事业发展沐风栉雨、砥砺前行！7
