让孩子爱上学习
城市文化介绍泉州历史悠久三国吴永安三年在今南安市丰州镇置东安县治宣讲：某某某泉州旅游泉州简介01泉州美食02泉州美景03泉州名人04目录泉州简介第一章泉州历史悠久,三国吴永安三年在今南安市丰州镇置东安县治泉州，福建省东南沿海地级市，简称泉、
让孩子爱上学习孩子厌学的原因及爱上学习的方法thereasonswhychildrenaretiredoflearningandthemethodsoffallinginlovewithlearningthereasonswhy宣讲人：某某
简介：v人机料法环在管理中的活学活用4M1Eflexiblelearningandapplicationinmanagementapplicationinmanagement宣讲：某某时间：20XX.X 人员(Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method)环境(Environment)构成了工厂的*五大要素论”，探讨我们应该用什么样的认知来理解。人是处于“五大要素论”中心位置和驾驶地位的“没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 03040102质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量体系质量及其组合的实体质量”只有良好素质才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。 中间管理层最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层决策能力的的战略方针，并能够组织人员、该备、物料运用一定府方法进行生产）组织能力长远的发展眼光领导层最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）沟通能力，从善如留（与下属的交流）2个重点 基层管理层，最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理,及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）要有团队意识，实际操作能力要强，了解与工作相关的基本知识公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满意摆在工作的首位。 谁适合这个工作（学历和专业要求、基本能力要做到公司人员的优化配置，必须做好：岗位分析，工作是什么（工作内容、任务职责，岗位名称、级别，岗位需要的工作条件与其他岗位的关系，岗位在企业组织结构的位置）年龄和性别、必须接受的培训和培训时间）谁最适合这个工作目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处 人员培训和新员工上岗培训的目的使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境。使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序。促使新员工转变角色。绩效评估考核：是指对评估者完成岗位工作结果进行考核与评价。作用：•绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策奪的星础。•可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。薪酬与激励•薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。 机器设备的分类和定义,设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、测量用具分类定义机器设备的使用、点检、保养,机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。设备管理根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确廣作使用设备进行生产机器设备及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。设备异常 根据重要程度划分等级不良严重程度的区分不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分等级。不良品处理，不良相关信息的收集、保存。–不合格品的区分。不合格品的处理。不良品的再次确认。纠正处理。物料的目视管理，日常工作中，需要对消耗品、料进行管理。“什么物料、在哪里防止许多“人的失误‘’的产生，在制品、完成品等各种各样的物多少”及”必要的时候、必要的物料，五大要素之“法”处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计 方法的重要性处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计，现在激烈的市场竞争中有各种商场標略，这些都证明了方法的重要性。企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门的配合与协调。那么这中间，各个部门如何生产部门之间如何协调都必须运用一套有效的方法。我们知道，一项活动的开展首先都应该有事先的计划，例如，材料的购入、机器设备的委排 为车间工作任务进行有效排序。作业摧序连有多秋不貝工件合理进行生产；使人的相处和谐;准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整达到目标;•提高利用率、人员工作效率，降低成本。合理进行生产为车间工作任务进行有效排序。作业摧序：连有多秋不貝工件、一負设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺岸决定哪个作业音先开始工祐的活动。基本原则：优先调度。充分满足以下四个条件：满足顾客或下一道工序作业的交货日期；使流程时间，即作业在工序过程中耗费的时间最短；使在制品库存最小 一負设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺岸决定哪个作业音先开始工祐的活动。各自加工即作业在工序过程中耗费的时间最短；使在制品库存最小；使设备和工人的闲置时间最短。作业工序充分满足以下满足顾客或下一道工序作业的交货日期；使流程时间优先调度为车间工作任务进行有效排序。作业摧序：连有多秋不貝工件有效排序 准时产出。就是要求在需要的时间，按照需要的品种备种零部件的产出必须按照计划进行如果零部件产出延迟，就会影响到整个产品的组装工作如果零部件提前完成，会造成在制品过多积压 工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S环境对危险品控制。化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。生产环境。生产指具体生产过程中针对生产条件对温度、无尘度等要求的控制。控制生产出的产品也要进行控制，产出进度控制就是对产品的出产日期控制 加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证;加强检验工作，适当增加检验的频次；通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；规定必要的校准规程。包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应釆取的措施 在原材料釆购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；01合理选择供应商(包括“外协厂;搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和02加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；积极推行控制图管理,03以便及时釆取措施调整；严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检査和监督。04 在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理环境条件顿和清扫工作，大力搞好文明生产,为持久地生产优质产品创造条件。持久生产加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；加强定型严格首件检验，并保证定位中心准确，防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心中心准确 缺少设备机器质量不好机器质量不好安装调试MATEIAL工具缺少保养方法不当设备维修率高PERSONNELENVIRONMENTMETHODMACHINE v人机料法环在管理中的活学活用4M1Eflexiblelearningandapplicationinmanagementapplicationinmanagement演示完毕感谢您的观看
简介：v人机料法环在管理中的活学活用4M1Eflexiblelearningandapplicationinmanagementapplicationinmanagement宣讲：某某时间：20XX.X 人员(Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method)环境(Environment)构成了工厂的*五大要素论”，探讨我们应该用什么样的认知来理解。人是处于“五大要素论”中心位置和驾驶地位的“没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 03040102质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量体系质量及其组合的实体质量”只有良好素质才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。 中间管理层最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层决策能力的的战略方针，并能够组织人员、该备、物料运用一定府方法进行生产）组织能力长远的发展眼光领导层最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）沟通能力，从善如留（与下属的交流）2个重点 基层管理层，最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理,及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）要有团队意识，实际操作能力要强，了解与工作相关的基本知识公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满意摆在工作的首位。 谁适合这个工作（学历和专业要求、基本能力要做到公司人员的优化配置，必须做好：岗位分析，工作是什么（工作内容、任务职责，岗位名称、级别，岗位需要的工作条件与其他岗位的关系，岗位在企业组织结构的位置）年龄和性别、必须接受的培训和培训时间）谁最适合这个工作目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处 人员培训和新员工上岗培训的目的使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境。使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序。促使新员工转变角色。绩效评估考核：是指对评估者完成岗位工作结果进行考核与评价。作用：•绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策奪的星础。•可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。薪酬与激励•薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。 机器设备的分类和定义,设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、测量用具分类定义机器设备的使用、点检、保养,机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。设备管理根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确廣作使用设备进行生产机器设备及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。设备异常 根据重要程度划分等级不良严重程度的区分不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分等级。不良品处理，不良相关信息的收集、保存。–不合格品的区分。不合格品的处理。不良品的再次确认。纠正处理。物料的目视管理，日常工作中，需要对消耗品、料进行管理。“什么物料、在哪里防止许多“人的失误‘’的产生，在制品、完成品等各种各样的物多少”及”必要的时候、必要的物料，五大要素之“法”处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计 方法的重要性处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计，现在激烈的市场竞争中有各种商场標略，这些都证明了方法的重要性。企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门的配合与协调。那么这中间，各个部门如何生产部门之间如何协调都必须运用一套有效的方法。我们知道，一项活动的开展首先都应该有事先的计划，例如，材料的购入、机器设备的委排 为车间工作任务进行有效排序。作业摧序连有多秋不貝工件合理进行生产；使人的相处和谐;准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整达到目标;•提高利用率、人员工作效率，降低成本。合理进行生产为车间工作任务进行有效排序。作业摧序：连有多秋不貝工件、一負设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺岸决定哪个作业音先开始工祐的活动。基本原则：优先调度。充分满足以下四个条件：满足顾客或下一道工序作业的交货日期；使流程时间，即作业在工序过程中耗费的时间最短；使在制品库存最小 一負设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺岸决定哪个作业音先开始工祐的活动。各自加工即作业在工序过程中耗费的时间最短；使在制品库存最小；使设备和工人的闲置时间最短。作业工序充分满足以下满足顾客或下一道工序作业的交货日期；使流程时间优先调度为车间工作任务进行有效排序。作业摧序：连有多秋不貝工件有效排序 准时产出。就是要求在需要的时间，按照需要的品种备种零部件的产出必须按照计划进行如果零部件产出延迟，就会影响到整个产品的组装工作如果零部件提前完成，会造成在制品过多积压 工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S环境对危险品控制。化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。生产环境。生产指具体生产过程中针对生产条件对温度、无尘度等要求的控制。控制生产出的产品也要进行控制，产出进度控制就是对产品的出产日期控制 加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证;加强检验工作，适当增加检验的频次；通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；规定必要的校准规程。包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应釆取的措施 在原材料釆购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；01合理选择供应商(包括“外协厂;搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和02加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；积极推行控制图管理,03以便及时釆取措施调整；严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检査和监督。04 在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理环境条件顿和清扫工作，大力搞好文明生产,为持久地生产优质产品创造条件。持久生产加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；加强定型严格首件检验，并保证定位中心准确，防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心中心准确 缺少设备机器质量不好机器质量不好安装调试MATEIAL工具缺少保养方法不当设备维修率高PERSONNELENVIRONMENTMETHODMACHINE v人机料法环在管理中的活学活用4M1Eflexiblelearningandapplicationinmanagementapplicationinmanagement演示完毕感谢您的观看
简介：v人机料法环在管理中的活学活用4M1Eflexiblelearningandapplicationinmanagementapplicationinmanagement宣讲：某某时间：20XX.X 人员(Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method)环境(Environment)构成了工厂的*五大要素论”，探讨我们应该用什么样的认知来理解。人是处于“五大要素论”中心位置和驾驶地位的“没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 03040102质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量体系质量及其组合的实体质量”只有良好素质才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。 中间管理层最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层决策能力的的战略方针，并能够组织人员、该备、物料运用一定府方法进行生产）组织能力长远的发展眼光领导层最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）沟通能力，从善如留（与下属的交流）2个重点 基层管理层，最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理,及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）要有团队意识，实际操作能力要强，了解与工作相关的基本知识公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满意摆在工作的首位。 谁适合这个工作（学历和专业要求、基本能力要做到公司人员的优化配置，必须做好：岗位分析，工作是什么（工作内容、任务职责，岗位名称、级别，岗位需要的工作条件与其他岗位的关系，岗位在企业组织结构的位置）年龄和性别、必须接受的培训和培训时间）谁最适合这个工作目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处 人员培训和新员工上岗培训的目的使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境。使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序。促使新员工转变角色。绩效评估考核：是指对评估者完成岗位工作结果进行考核与评价。作用：•绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策奪的星础。•可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。薪酬与激励•薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。 机器设备的分类和定义,设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、测量用具分类定义机器设备的使用、点检、保养,机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。设备管理根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确廣作使用设备进行生产机器设备及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。设备异常 根据重要程度划分等级不良严重程度的区分不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分等级。不良品处理，不良相关信息的收集、保存。–不合格品的区分。不合格品的处理。不良品的再次确认。纠正处理。物料的目视管理，日常工作中，需要对消耗品、料进行管理。“什么物料、在哪里防止许多“人的失误‘’的产生，在制品、完成品等各种各样的物多少”及”必要的时候、必要的物料，五大要素之“法”处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计 方法的重要性处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计，现在激烈的市场竞争中有各种商场標略，这些都证明了方法的重要性。企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门的配合与协调。那么这中间，各个部门如何生产部门之间如何协调都必须运用一套有效的方法。我们知道，一项活动的开展首先都应该有事先的计划，例如，材料的购入、机器设备的委排 为车间工作任务进行有效排序。作业摧序连有多秋不貝工件合理进行生产；使人的相处和谐;准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整达到目标;•提高利用率、人员工作效率，降低成本。合理进行生产为车间工作任务进行有效排序。作业摧序：连有多秋不貝工件、一負设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺岸决定哪个作业音先开始工祐的活动。基本原则：优先调度。充分满足以下四个条件：满足顾客或下一道工序作业的交货日期；使流程时间，即作业在工序过程中耗费的时间最短；使在制品库存最小 一負设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺岸决定哪个作业音先开始工祐的活动。各自加工即作业在工序过程中耗费的时间最短；使在制品库存最小；使设备和工人的闲置时间最短。作业工序充分满足以下满足顾客或下一道工序作业的交货日期；使流程时间优先调度为车间工作任务进行有效排序。作业摧序：连有多秋不貝工件有效排序 准时产出。就是要求在需要的时间，按照需要的品种备种零部件的产出必须按照计划进行如果零部件产出延迟，就会影响到整个产品的组装工作如果零部件提前完成，会造成在制品过多积压 工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S环境对危险品控制。化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。生产环境。生产指具体生产过程中针对生产条件对温度、无尘度等要求的控制。控制生产出的产品也要进行控制，产出进度控制就是对产品的出产日期控制 加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证;加强检验工作，适当增加检验的频次；通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；规定必要的校准规程。包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应釆取的措施 在原材料釆购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；01合理选择供应商(包括“外协厂;搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和02加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；积极推行控制图管理,03以便及时釆取措施调整；严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检査和监督。04 在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理环境条件顿和清扫工作，大力搞好文明生产,为持久地生产优质产品创造条件。持久生产加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；加强定型严格首件检验，并保证定位中心准确，防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心中心准确 缺少设备机器质量不好机器质量不好安装调试MATEIAL工具缺少保养方法不当设备维修率高PERSONNELENVIRONMENTMETHODMACHINE v人机料法环在管理中的活学活用4M1Eflexiblelearningandapplicationinmanagementapplicationinmanagement演示完毕感谢您的观看
简介：v人机料法环在管理中的活学活用4M1Eflexiblelearningandapplicationinmanagementapplicationinmanagement宣讲：某某时间：20XX.X 人员(Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method)环境(Environment)构成了工厂的*五大要素论”，探讨我们应该用什么样的认知来理解。人是处于“五大要素论”中心位置和驾驶地位的“没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 03040102质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量体系质量及其组合的实体质量”只有良好素质才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。 中间管理层最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层决策能力的的战略方针，并能够组织人员、该备、物料运用一定府方法进行生产）组织能力长远的发展眼光领导层最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）沟通能力，从善如留（与下属的交流）2个重点 基层管理层，最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理,及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）要有团队意识，实际操作能力要强，了解与工作相关的基本知识公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满意摆在工作的首位。 谁适合这个工作（学历和专业要求、基本能力要做到公司人员的优化配置，必须做好：岗位分析，工作是什么（工作内容、任务职责，岗位名称、级别，岗位需要的工作条件与其他岗位的关系，岗位在企业组织结构的位置）年龄和性别、必须接受的培训和培训时间）谁最适合这个工作目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处 人员培训和新员工上岗培训的目的使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境。使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序。促使新员工转变角色。绩效评估考核：是指对评估者完成岗位工作结果进行考核与评价。作用：•绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策奪的星础。•可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。薪酬与激励•薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。 机器设备的分类和定义,设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、测量用具分类定义机器设备的使用、点检、保养,机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。设备管理根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确廣作使用设备进行生产机器设备及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。设备异常 根据重要程度划分等级不良严重程度的区分不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分等级。不良品处理，不良相关信息的收集、保存。–不合格品的区分。不合格品的处理。不良品的再次确认。纠正处理。物料的目视管理，日常工作中，需要对消耗品、料进行管理。“什么物料、在哪里防止许多“人的失误‘’的产生，在制品、完成品等各种各样的物多少”及”必要的时候、必要的物料，五大要素之“法”处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计 方法的重要性处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计，现在激烈的市场竞争中有各种商场標略，这些都证明了方法的重要性。企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门的配合与协调。那么这中间，各个部门如何生产部门之间如何协调都必须运用一套有效的方法。我们知道，一项活动的开展首先都应该有事先的计划，例如，材料的购入、机器设备的委排 为车间工作任务进行有效排序。作业摧序连有多秋不貝工件合理进行生产；使人的相处和谐;准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整达到目标;•提高利用率、人员工作效率，降低成本。合理进行生产为车间工作任务进行有效排序。作业摧序：连有多秋不貝工件、一負设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺岸决定哪个作业音先开始工祐的活动。基本原则：优先调度。充分满足以下四个条件：满足顾客或下一道工序作业的交货日期；使流程时间，即作业在工序过程中耗费的时间最短；使在制品库存最小 一負设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺岸决定哪个作业音先开始工祐的活动。各自加工即作业在工序过程中耗费的时间最短；使在制品库存最小；使设备和工人的闲置时间最短。作业工序充分满足以下满足顾客或下一道工序作业的交货日期；使流程时间优先调度为车间工作任务进行有效排序。作业摧序：连有多秋不貝工件有效排序 准时产出。就是要求在需要的时间，按照需要的品种备种零部件的产出必须按照计划进行如果零部件产出延迟，就会影响到整个产品的组装工作如果零部件提前完成，会造成在制品过多积压 工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S环境对危险品控制。化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。生产环境。生产指具体生产过程中针对生产条件对温度、无尘度等要求的控制。控制生产出的产品也要进行控制，产出进度控制就是对产品的出产日期控制 加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证;加强检验工作，适当增加检验的频次；通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；规定必要的校准规程。包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应釆取的措施 在原材料釆购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；01合理选择供应商(包括“外协厂;搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和02加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；积极推行控制图管理,03以便及时釆取措施调整；严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检査和监督。04 在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理环境条件顿和清扫工作，大力搞好文明生产,为持久地生产优质产品创造条件。持久生产加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；加强定型严格首件检验，并保证定位中心准确，防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心中心准确 缺少设备机器质量不好机器质量不好安装调试MATEIAL工具缺少保养方法不当设备维修率高PERSONNELENVIRONMENTMETHODMACHINE v人机料法环在管理中的活学活用4M1Eflexiblelearningandapplicationinmanagementapplicationinmanagement演示完毕感谢您的观看
简介：v人机料法环在管理中的活学活用4M1Eflexiblelearningandapplicationinmanagementapplicationinmanagement宣讲：某某时间：20XX.X 人员(Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method)环境(Environment)构成了工厂的*五大要素论”，探讨我们应该用什么样的认知来理解。人是处于“五大要素论”中心位置和驾驶地位的“没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 03040102质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量体系质量及其组合的实体质量”只有良好素质才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。 中间管理层最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层决策能力的的战略方针，并能够组织人员、该备、物料运用一定府方法进行生产）组织能力长远的发展眼光领导层最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）沟通能力，从善如留（与下属的交流）2个重点 基层管理层，最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理,及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）要有团队意识，实际操作能力要强，了解与工作相关的基本知识公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满意摆在工作的首位。 谁适合这个工作（学历和专业要求、基本能力要做到公司人员的优化配置，必须做好：岗位分析，工作是什么（工作内容、任务职责，岗位名称、级别，岗位需要的工作条件与其他岗位的关系，岗位在企业组织结构的位置）年龄和性别、必须接受的培训和培训时间）谁最适合这个工作目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处 人员培训和新员工上岗培训的目的使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境。使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序。促使新员工转变角色。绩效评估考核：是指对评估者完成岗位工作结果进行考核与评价。作用：•绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策奪的星础。•可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。薪酬与激励•薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。 机器设备的分类和定义,设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、测量用具分类定义机器设备的使用、点检、保养,机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。设备管理根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确廣作使用设备进行生产机器设备及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。设备异常 根据重要程度划分等级不良严重程度的区分不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分等级。不良品处理，不良相关信息的收集、保存。–不合格品的区分。不合格品的处理。不良品的再次确认。纠正处理。物料的目视管理，日常工作中，需要对消耗品、料进行管理。“什么物料、在哪里防止许多“人的失误‘’的产生，在制品、完成品等各种各样的物多少”及”必要的时候、必要的物料，五大要素之“法”处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计 方法的重要性处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计，现在激烈的市场竞争中有各种商场標略，这些都证明了方法的重要性。企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门的配合与协调。那么这中间，各个部门如何生产部门之间如何协调都必须运用一套有效的方法。我们知道，一项活动的开展首先都应该有事先的计划，例如，材料的购入、机器设备的委排 为车间工作任务进行有效排序。作业摧序连有多秋不貝工件合理进行生产；使人的相处和谐;准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整达到目标;•提高利用率、人员工作效率，降低成本。合理进行生产为车间工作任务进行有效排序。作业摧序：连有多秋不貝工件、一負设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺岸决定哪个作业音先开始工祐的活动。基本原则：优先调度。充分满足以下四个条件：满足顾客或下一道工序作业的交货日期；使流程时间，即作业在工序过程中耗费的时间最短；使在制品库存最小 一負设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺岸决定哪个作业音先开始工祐的活动。各自加工即作业在工序过程中耗费的时间最短；使在制品库存最小；使设备和工人的闲置时间最短。作业工序充分满足以下满足顾客或下一道工序作业的交货日期；使流程时间优先调度为车间工作任务进行有效排序。作业摧序：连有多秋不貝工件有效排序 准时产出。就是要求在需要的时间，按照需要的品种备种零部件的产出必须按照计划进行如果零部件产出延迟，就会影响到整个产品的组装工作如果零部件提前完成，会造成在制品过多积压 工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S环境对危险品控制。化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。生产环境。生产指具体生产过程中针对生产条件对温度、无尘度等要求的控制。控制生产出的产品也要进行控制，产出进度控制就是对产品的出产日期控制 加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证;加强检验工作，适当增加检验的频次；通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；规定必要的校准规程。包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应釆取的措施 在原材料釆购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；01合理选择供应商(包括“外协厂;搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和02加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；积极推行控制图管理,03以便及时釆取措施调整；严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检査和监督。04 在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理环境条件顿和清扫工作，大力搞好文明生产,为持久地生产优质产品创造条件。持久生产加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；加强定型严格首件检验，并保证定位中心准确，防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心中心准确 缺少设备机器质量不好机器质量不好安装调试MATEIAL工具缺少保养方法不当设备维修率高PERSONNELENVIRONMENTMETHODMACHINE v人机料法环在管理中的活学活用4M1Eflexiblelearningandapplicationinmanagementapplicationinmanagement演示完毕感谢您的观看
简介：v人机料法环在管理中的活学活用4M1Eflexiblelearningandapplicationinmanagementapplicationinmanagement宣讲：某某时间：20XX.X 人员(Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method)环境(Environment)构成了工厂的*五大要素论”，探讨我们应该用什么样的认知来理解。人是处于“五大要素论”中心位置和驾驶地位的“没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 03040102质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量体系质量及其组合的实体质量”只有良好素质才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。 中间管理层最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层决策能力的的战略方针，并能够组织人员、该备、物料运用一定府方法进行生产）组织能力长远的发展眼光领导层最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）沟通能力，从善如留（与下属的交流）2个重点 基层管理层，最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理,及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）要有团队意识，实际操作能力要强，了解与工作相关的基本知识公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满意摆在工作的首位。 谁适合这个工作（学历和专业要求、基本能力要做到公司人员的优化配置，必须做好：岗位分析，工作是什么（工作内容、任务职责，岗位名称、级别，岗位需要的工作条件与其他岗位的关系，岗位在企业组织结构的位置）年龄和性别、必须接受的培训和培训时间）谁最适合这个工作目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处 人员培训和新员工上岗培训的目的使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境。使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序。促使新员工转变角色。绩效评估考核：是指对评估者完成岗位工作结果进行考核与评价。作用：•绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策奪的星础。•可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。薪酬与激励•薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。 机器设备的分类和定义,设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、测量用具分类定义机器设备的使用、点检、保养,机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。设备管理根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确廣作使用设备进行生产机器设备及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。设备异常 根据重要程度划分等级不良严重程度的区分不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分等级。不良品处理，不良相关信息的收集、保存。–不合格品的区分。不合格品的处理。不良品的再次确认。纠正处理。物料的目视管理，日常工作中，需要对消耗品、料进行管理。“什么物料、在哪里防止许多“人的失误‘’的产生，在制品、完成品等各种各样的物多少”及”必要的时候、必要的物料，五大要素之“法”处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计 方法的重要性处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计，现在激烈的市场竞争中有各种商场標略，这些都证明了方法的重要性。企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门的配合与协调。那么这中间，各个部门如何生产部门之间如何协调都必须运用一套有效的方法。我们知道，一项活动的开展首先都应该有事先的计划，例如，材料的购入、机器设备的委排 为车间工作任务进行有效排序。作业摧序连有多秋不貝工件合理进行生产；使人的相处和谐;准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整达到目标;•提高利用率、人员工作效率，降低成本。合理进行生产为车间工作任务进行有效排序。作业摧序：连有多秋不貝工件、一負设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺岸决定哪个作业音先开始工祐的活动。基本原则：优先调度。充分满足以下四个条件：满足顾客或下一道工序作业的交货日期；使流程时间，即作业在工序过程中耗费的时间最短；使在制品库存最小 一負设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺岸决定哪个作业音先开始工祐的活动。各自加工即作业在工序过程中耗费的时间最短；使在制品库存最小；使设备和工人的闲置时间最短。作业工序充分满足以下满足顾客或下一道工序作业的交货日期；使流程时间优先调度为车间工作任务进行有效排序。作业摧序：连有多秋不貝工件有效排序 准时产出。就是要求在需要的时间，按照需要的品种备种零部件的产出必须按照计划进行如果零部件产出延迟，就会影响到整个产品的组装工作如果零部件提前完成，会造成在制品过多积压 工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S环境对危险品控制。化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。生产环境。生产指具体生产过程中针对生产条件对温度、无尘度等要求的控制。控制生产出的产品也要进行控制，产出进度控制就是对产品的出产日期控制 加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证;加强检验工作，适当增加检验的频次；通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；规定必要的校准规程。包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应釆取的措施 在原材料釆购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；01合理选择供应商(包括“外协厂;搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和02加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；积极推行控制图管理,03以便及时釆取措施调整；严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检査和监督。04 在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理环境条件顿和清扫工作，大力搞好文明生产,为持久地生产优质产品创造条件。持久生产加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；加强定型严格首件检验，并保证定位中心准确，防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心中心准确 缺少设备机器质量不好机器质量不好安装调试MATEIAL工具缺少保养方法不当设备维修率高PERSONNELENVIRONMENTMETHODMACHINE v人机料法环在管理中的活学活用4M1Eflexiblelearningandapplicationinmanagementapplicationinmanagement演示完毕感谢您的观看
