中学中层干部考核方案
中小学转、休、复、退学管理规定学籍管理是学校基本的常规管理，对维护正常的教学秩序有着十分重要的作用。为了进一步提高学校学籍的管理水平，特制定学校学籍管理规定如下：一、入学与注册每年高一年级被录取的新生一律凭相关证明到学校报到，办理入学手续，
中学中层干部考核方案第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核我校干部政治业务素质和履行岗位职责情况，加强对干部的管理与监督、激励与约束，结合我校实际，特制定本办法。第二章 考核原则及对象第二条考核原则1.坚持客观公正、实事求是的原则。
简介：中学教职工考核方案教职工考核实行积分制，根据“德、能、勤、绩”四个方面的要求，按一定的分数把各项积分指标分解,细化成具体分数，每个人都按工作完成情况记分。按得分多少与经济利益、政治荣誉、工作安排等直接挂钩，克服干与不干一个样、干好干坏一个样的平均主义，强化竞争意识，以调动全体教职工的工作积极性。一、考核内容与要求（一）教师工作的考核满分420分。除教学成绩外，其他项目的考核成绩每学期各按50%计入。1.职业道德：(1)树立教育事业心，工作认真负责，关心爱护学生，严格要求，耐心教导，促进学生全面、健康、主动发展。举止文明，为人师表；谦虚谨慎，团结协作；关心集体，维护学校荣誉。(2)考核：若有违背师德行为或工作出现严重失误，给学校、教学造成严重影响，甚至损害学校荣誉、教师形象者，职业道德一票否决为-30分，从总分中扣除。2.教案检查：10分教师教案的检查打分方式：年级主任组织有关人员，不定期抽查教师教案，依照自定标准进行打分；中层干部的教案由校级领导检查打分。每次抽查教案分数的平均分即为得分。3.学生评教：30分 每学期进行一次。（1）文化课教师（高一、高二物理、化学、生物教理科班又教文科班的老师，只统计理科班；政治、历史、地理教文科班又教理科班的老师，只统计文科班）学生评教项目：课堂教学水平、作业批改、自习辅导共三个方面，每一个方面分为六个等级，让学生填涂。教科处电脑阅读填涂的信息，以班为单位排序。课堂教学10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。作业批改10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。自习辅导10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。（2)体育课教师学生评教项目：课堂教学水平、早操督查、课间操督查共三个方面，每一个方面分为六个等级，让学生填涂。教科处电脑阅读填涂的信息，以体育教师群体为单位排序。各项分数值一半套用文化课教师的计算办法。另一半，按所教班级两操量化划档，一档5分，二档3.5分，三档2.5分。高三体育教师集训体育专业考生，高三年级另设计表格，由参训体育考生评价，其分数用于分配绩效工资，不用于评优评先。任多个班课的老师，分班计算，取平均值。 凡在评教过程中弄虚作假的教师，一旦查证事实清楚，当次评教分数为0，并全校通报批评。4.考勤:20分（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）迟到或早退（包括办公、自习辅导、会议等）一次扣0.5分，办公缺勤一次扣1分，上课、辅导缺课一节扣6分，旷工一天扣10分(只限没课的教师)。本人结婚、直系亲属丧假5天内不扣分，计划内产假（含节假日、假期及双休日）一胎3.5个月，二胎1.5个月（寒暑假按出生证日期开始计算假期、其他时间按照请假日期计算）内不扣分，超出部分1天扣1分；其他累计请假一天扣1分；不请假按旷工处理，20分减去每次扣分即为得分,可以为负分。5.教研活动：（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）请假一次-1分，迟到或早退一次-2分，缺席-4分。本项为负分从总分中扣除。6.教学成绩：360分(1)文化科教师个人教学成绩：依据过程量化方案量化的分数，各年级根据实际情况确定各次过程量化、期末考试、升级考试及高考量化所占比例折合成满分360分。(2)学业水平测试学科教师、体育教师及微机课教师，不再计算其教学成绩分，年度考核及评优评先、绩效工资分配等单独以一个教师群体对待。说明：（１）计算教师教学成绩,以学校当时拥有的数据为依据。 （２）具有可比性的教师群体划分：①初中部；②高一年级东区（A、B）部：理科班教师，文科班教师，实验班教师；③高一年级西区（A、B）部：理科班教师，文科班教师；④高二年级东区（A、B）部：理科班教师，文科班教师，实验班教师；⑤高二年级西区（A、B）部：理科班教师，文科班教师；⑥高三年级（A、B部）：应届文科班教师，应届普通理科班教师，实验班教师，往届理科班教师；⑦全校体育、学业水平测试及微机教师（以常规量化考核分数为依据）。(二)职工工作的考核满分100分。两个学期考核成绩各占全学年的50%。1.考核内容⑴职业道德：5分；若有违背师德行为或工作出现严重失误，给学校、教学造成严重影响，甚至损害学校荣誉、形象者，职业道德为-5分，。⑵工作态度：20分（A.20、B.15、C.10、D.5）①思想品德好，政治觉悟高，热爱教育事业，团结协作，有良好的人际关系，举止文明，为人师表。②热爱本职工作，能热情主动地为教育教学服务。③工作原则性强，严于律已，敢于同违背原则的现象作斗争。⑶完成职责：65分（A.65、B.55、C.45、D.35）①专业知识丰富、精通业务。明确本职工作目的、任务和要求，胜任本职工作。②根据各部门不同岗位职责的要求，保质保量完成各自份内的工作。 ③严格遵守部门制度和岗位职责。⑶考勤：10分（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）迟到或早退一次扣0.1分(包括办公时间、工作会议等)；抽查一次不在岗(请假例外)扣0.2分，旷工一天扣1.2分；本人结婚、直系亲属丧假5天内不扣分，计划内产假（含节假日、假期及双休日）一胎3.5个月，二胎1.5个月（寒暑假按出生证日期开始计算假期、其他时间按照请假日期计算）内不扣分，超出部分1天扣0.5分；其他累计请假一天扣0.5分；不请假按旷工处理，10分减去每次扣分即为得分,可以为负分。2.考核办法⑴考核群体划分及负责人①教务处：教务处处务员负责人：处室主任②政教处：政教处处务员、保卫人员等负责人：处室主任③办公室：办公室人员、档案员等负责人：处室主任④总务处：总务处处务员、水电、木工、建筑负责人：处室主任⑤年级部：教务员、政教员负责人：各年级部主任⑥技术处：实验室管理员、图书管理员、阅览室管理员、收发员负责人：处室主任⑦宣传中心：处务工作人员负责人：处室主任⑧生活处：处务工作人员负责人：处室主任⑨人事财务处：处务工作人员负责人：处室主任 ⑵考核程序①教职工代表（由年级部抽调各级部班主任、备课组长及部分教师组成），划档打分，权重0.6②校长及相关处室负责人评议，划档打分，权重0.4(3)各档所占人数比例A档20%、B档40%、C档30%、D档10%（四舍五入）附：评议表格样式职工评议打分表处（室）各档人数：A人、B人、C人、D人姓名工作态度及完成职责个人得分A、85分B、75分C、65分D、55分说明:在相应的栏目划“√”二、考核组织及执行办法(一)教师工作的考核1.职业道德的考核年级部负责，责任人：各年级部主任 每学期末，年级主任安排本年级职业道德评议活动,并进行分数统计和存档。2.教师教案的抽查年级部负责，责任人：各年级部主任组织相关人员，不定期抽查教师教案编写情况。3.学生评教活动教科处负责，责任人：教科处主任每学期学校全体领导同志组织学生评教，教科处负责阅卡并统计、打分，存档。4.考勤年级部负责，责任人：各年级部主任教师工作考勤在年级主任的领导下由年级教务员执行，职员考勤由本单位主任执行。5.教学成绩的计算 年级负责，责任人：各年级分管副校长及级部主任(二)职工工作的考核每学期末，工会委员会安排处室职工评议活动,按照学校文件规定组织相关人员划档打分，并进行分数统计和存档。三、说明（一）考核原始材料的存放、归档工作由档案室负责，责任人：档案管理员。（二）本方案在执行过程中遇到的特殊问题由学校领导集体研究解决。 （三）本方案自公布之日起执行。
简介：中学教职工考核方案教职工考核实行积分制，根据“德、能、勤、绩”四个方面的要求，按一定的分数把各项积分指标分解,细化成具体分数，每个人都按工作完成情况记分。按得分多少与经济利益、政治荣誉、工作安排等直接挂钩，克服干与不干一个样、干好干坏一个样的平均主义，强化竞争意识，以调动全体教职工的工作积极性。一、考核内容与要求（一）教师工作的考核满分420分。除教学成绩外，其他项目的考核成绩每学期各按50%计入。1.职业道德：(1)树立教育事业心，工作认真负责，关心爱护学生，严格要求，耐心教导，促进学生全面、健康、主动发展。举止文明，为人师表；谦虚谨慎，团结协作；关心集体，维护学校荣誉。(2)考核：若有违背师德行为或工作出现严重失误，给学校、教学造成严重影响，甚至损害学校荣誉、教师形象者，职业道德一票否决为-30分，从总分中扣除。2.教案检查：10分教师教案的检查打分方式：年级主任组织有关人员，不定期抽查教师教案，依照自定标准进行打分；中层干部的教案由校级领导检查打分。每次抽查教案分数的平均分即为得分。3.学生评教：30分 每学期进行一次。（1）文化课教师（高一、高二物理、化学、生物教理科班又教文科班的老师，只统计理科班；政治、历史、地理教文科班又教理科班的老师，只统计文科班）学生评教项目：课堂教学水平、作业批改、自习辅导共三个方面，每一个方面分为六个等级，让学生填涂。教科处电脑阅读填涂的信息，以班为单位排序。课堂教学10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。作业批改10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。自习辅导10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。（2)体育课教师学生评教项目：课堂教学水平、早操督查、课间操督查共三个方面，每一个方面分为六个等级，让学生填涂。教科处电脑阅读填涂的信息，以体育教师群体为单位排序。各项分数值一半套用文化课教师的计算办法。另一半，按所教班级两操量化划档，一档5分，二档3.5分，三档2.5分。高三体育教师集训体育专业考生，高三年级另设计表格，由参训体育考生评价，其分数用于分配绩效工资，不用于评优评先。任多个班课的老师，分班计算，取平均值。 凡在评教过程中弄虚作假的教师，一旦查证事实清楚，当次评教分数为0，并全校通报批评。4.考勤:20分（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）迟到或早退（包括办公、自习辅导、会议等）一次扣0.5分，办公缺勤一次扣1分，上课、辅导缺课一节扣6分，旷工一天扣10分(只限没课的教师)。本人结婚、直系亲属丧假5天内不扣分，计划内产假（含节假日、假期及双休日）一胎3.5个月，二胎1.5个月（寒暑假按出生证日期开始计算假期、其他时间按照请假日期计算）内不扣分，超出部分1天扣1分；其他累计请假一天扣1分；不请假按旷工处理，20分减去每次扣分即为得分,可以为负分。5.教研活动：（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）请假一次-1分，迟到或早退一次-2分，缺席-4分。本项为负分从总分中扣除。6.教学成绩：360分(1)文化科教师个人教学成绩：依据过程量化方案量化的分数，各年级根据实际情况确定各次过程量化、期末考试、升级考试及高考量化所占比例折合成满分360分。(2)学业水平测试学科教师、体育教师及微机课教师，不再计算其教学成绩分，年度考核及评优评先、绩效工资分配等单独以一个教师群体对待。说明：（１）计算教师教学成绩,以学校当时拥有的数据为依据。 （２）具有可比性的教师群体划分：①初中部；②高一年级东区（A、B）部：理科班教师，文科班教师，实验班教师；③高一年级西区（A、B）部：理科班教师，文科班教师；④高二年级东区（A、B）部：理科班教师，文科班教师，实验班教师；⑤高二年级西区（A、B）部：理科班教师，文科班教师；⑥高三年级（A、B部）：应届文科班教师，应届普通理科班教师，实验班教师，往届理科班教师；⑦全校体育、学业水平测试及微机教师（以常规量化考核分数为依据）。(二)职工工作的考核满分100分。两个学期考核成绩各占全学年的50%。1.考核内容⑴职业道德：5分；若有违背师德行为或工作出现严重失误，给学校、教学造成严重影响，甚至损害学校荣誉、形象者，职业道德为-5分，。⑵工作态度：20分（A.20、B.15、C.10、D.5）①思想品德好，政治觉悟高，热爱教育事业，团结协作，有良好的人际关系，举止文明，为人师表。②热爱本职工作，能热情主动地为教育教学服务。③工作原则性强，严于律已，敢于同违背原则的现象作斗争。⑶完成职责：65分（A.65、B.55、C.45、D.35）①专业知识丰富、精通业务。明确本职工作目的、任务和要求，胜任本职工作。②根据各部门不同岗位职责的要求，保质保量完成各自份内的工作。 ③严格遵守部门制度和岗位职责。⑶考勤：10分（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）迟到或早退一次扣0.1分(包括办公时间、工作会议等)；抽查一次不在岗(请假例外)扣0.2分，旷工一天扣1.2分；本人结婚、直系亲属丧假5天内不扣分，计划内产假（含节假日、假期及双休日）一胎3.5个月，二胎1.5个月（寒暑假按出生证日期开始计算假期、其他时间按照请假日期计算）内不扣分，超出部分1天扣0.5分；其他累计请假一天扣0.5分；不请假按旷工处理，10分减去每次扣分即为得分,可以为负分。2.考核办法⑴考核群体划分及负责人①教务处：教务处处务员负责人：处室主任②政教处：政教处处务员、保卫人员等负责人：处室主任③办公室：办公室人员、档案员等负责人：处室主任④总务处：总务处处务员、水电、木工、建筑负责人：处室主任⑤年级部：教务员、政教员负责人：各年级部主任⑥技术处：实验室管理员、图书管理员、阅览室管理员、收发员负责人：处室主任⑦宣传中心：处务工作人员负责人：处室主任⑧生活处：处务工作人员负责人：处室主任⑨人事财务处：处务工作人员负责人：处室主任 ⑵考核程序①教职工代表（由年级部抽调各级部班主任、备课组长及部分教师组成），划档打分，权重0.6②校长及相关处室负责人评议，划档打分，权重0.4(3)各档所占人数比例A档20%、B档40%、C档30%、D档10%（四舍五入）附：评议表格样式职工评议打分表处（室）各档人数：A人、B人、C人、D人姓名工作态度及完成职责个人得分A、85分B、75分C、65分D、55分说明:在相应的栏目划“√”二、考核组织及执行办法(一)教师工作的考核1.职业道德的考核年级部负责，责任人：各年级部主任 每学期末，年级主任安排本年级职业道德评议活动,并进行分数统计和存档。2.教师教案的抽查年级部负责，责任人：各年级部主任组织相关人员，不定期抽查教师教案编写情况。3.学生评教活动教科处负责，责任人：教科处主任每学期学校全体领导同志组织学生评教，教科处负责阅卡并统计、打分，存档。4.考勤年级部负责，责任人：各年级部主任教师工作考勤在年级主任的领导下由年级教务员执行，职员考勤由本单位主任执行。5.教学成绩的计算 年级负责，责任人：各年级分管副校长及级部主任(二)职工工作的考核每学期末，工会委员会安排处室职工评议活动,按照学校文件规定组织相关人员划档打分，并进行分数统计和存档。三、说明（一）考核原始材料的存放、归档工作由档案室负责，责任人：档案管理员。（二）本方案在执行过程中遇到的特殊问题由学校领导集体研究解决。 （三）本方案自公布之日起执行。
简介：中学教职工考核方案教职工考核实行积分制，根据“德、能、勤、绩”四个方面的要求，按一定的分数把各项积分指标分解,细化成具体分数，每个人都按工作完成情况记分。按得分多少与经济利益、政治荣誉、工作安排等直接挂钩，克服干与不干一个样、干好干坏一个样的平均主义，强化竞争意识，以调动全体教职工的工作积极性。一、考核内容与要求（一）教师工作的考核满分420分。除教学成绩外，其他项目的考核成绩每学期各按50%计入。1.职业道德：(1)树立教育事业心，工作认真负责，关心爱护学生，严格要求，耐心教导，促进学生全面、健康、主动发展。举止文明，为人师表；谦虚谨慎，团结协作；关心集体，维护学校荣誉。(2)考核：若有违背师德行为或工作出现严重失误，给学校、教学造成严重影响，甚至损害学校荣誉、教师形象者，职业道德一票否决为-30分，从总分中扣除。2.教案检查：10分教师教案的检查打分方式：年级主任组织有关人员，不定期抽查教师教案，依照自定标准进行打分；中层干部的教案由校级领导检查打分。每次抽查教案分数的平均分即为得分。3.学生评教：30分 每学期进行一次。（1）文化课教师（高一、高二物理、化学、生物教理科班又教文科班的老师，只统计理科班；政治、历史、地理教文科班又教理科班的老师，只统计文科班）学生评教项目：课堂教学水平、作业批改、自习辅导共三个方面，每一个方面分为六个等级，让学生填涂。教科处电脑阅读填涂的信息，以班为单位排序。课堂教学10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。作业批改10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。自习辅导10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。（2)体育课教师学生评教项目：课堂教学水平、早操督查、课间操督查共三个方面，每一个方面分为六个等级，让学生填涂。教科处电脑阅读填涂的信息，以体育教师群体为单位排序。各项分数值一半套用文化课教师的计算办法。另一半，按所教班级两操量化划档，一档5分，二档3.5分，三档2.5分。高三体育教师集训体育专业考生，高三年级另设计表格，由参训体育考生评价，其分数用于分配绩效工资，不用于评优评先。任多个班课的老师，分班计算，取平均值。 凡在评教过程中弄虚作假的教师，一旦查证事实清楚，当次评教分数为0，并全校通报批评。4.考勤:20分（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）迟到或早退（包括办公、自习辅导、会议等）一次扣0.5分，办公缺勤一次扣1分，上课、辅导缺课一节扣6分，旷工一天扣10分(只限没课的教师)。本人结婚、直系亲属丧假5天内不扣分，计划内产假（含节假日、假期及双休日）一胎3.5个月，二胎1.5个月（寒暑假按出生证日期开始计算假期、其他时间按照请假日期计算）内不扣分，超出部分1天扣1分；其他累计请假一天扣1分；不请假按旷工处理，20分减去每次扣分即为得分,可以为负分。5.教研活动：（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）请假一次-1分，迟到或早退一次-2分，缺席-4分。本项为负分从总分中扣除。6.教学成绩：360分(1)文化科教师个人教学成绩：依据过程量化方案量化的分数，各年级根据实际情况确定各次过程量化、期末考试、升级考试及高考量化所占比例折合成满分360分。(2)学业水平测试学科教师、体育教师及微机课教师，不再计算其教学成绩分，年度考核及评优评先、绩效工资分配等单独以一个教师群体对待。说明：（１）计算教师教学成绩,以学校当时拥有的数据为依据。 （２）具有可比性的教师群体划分：①初中部；②高一年级东区（A、B）部：理科班教师，文科班教师，实验班教师；③高一年级西区（A、B）部：理科班教师，文科班教师；④高二年级东区（A、B）部：理科班教师，文科班教师，实验班教师；⑤高二年级西区（A、B）部：理科班教师，文科班教师；⑥高三年级（A、B部）：应届文科班教师，应届普通理科班教师，实验班教师，往届理科班教师；⑦全校体育、学业水平测试及微机教师（以常规量化考核分数为依据）。(二)职工工作的考核满分100分。两个学期考核成绩各占全学年的50%。1.考核内容⑴职业道德：5分；若有违背师德行为或工作出现严重失误，给学校、教学造成严重影响，甚至损害学校荣誉、形象者，职业道德为-5分，。⑵工作态度：20分（A.20、B.15、C.10、D.5）①思想品德好，政治觉悟高，热爱教育事业，团结协作，有良好的人际关系，举止文明，为人师表。②热爱本职工作，能热情主动地为教育教学服务。③工作原则性强，严于律已，敢于同违背原则的现象作斗争。⑶完成职责：65分（A.65、B.55、C.45、D.35）①专业知识丰富、精通业务。明确本职工作目的、任务和要求，胜任本职工作。②根据各部门不同岗位职责的要求，保质保量完成各自份内的工作。 ③严格遵守部门制度和岗位职责。⑶考勤：10分（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）迟到或早退一次扣0.1分(包括办公时间、工作会议等)；抽查一次不在岗(请假例外)扣0.2分，旷工一天扣1.2分；本人结婚、直系亲属丧假5天内不扣分，计划内产假（含节假日、假期及双休日）一胎3.5个月，二胎1.5个月（寒暑假按出生证日期开始计算假期、其他时间按照请假日期计算）内不扣分，超出部分1天扣0.5分；其他累计请假一天扣0.5分；不请假按旷工处理，10分减去每次扣分即为得分,可以为负分。2.考核办法⑴考核群体划分及负责人①教务处：教务处处务员负责人：处室主任②政教处：政教处处务员、保卫人员等负责人：处室主任③办公室：办公室人员、档案员等负责人：处室主任④总务处：总务处处务员、水电、木工、建筑负责人：处室主任⑤年级部：教务员、政教员负责人：各年级部主任⑥技术处：实验室管理员、图书管理员、阅览室管理员、收发员负责人：处室主任⑦宣传中心：处务工作人员负责人：处室主任⑧生活处：处务工作人员负责人：处室主任⑨人事财务处：处务工作人员负责人：处室主任 ⑵考核程序①教职工代表（由年级部抽调各级部班主任、备课组长及部分教师组成），划档打分，权重0.6②校长及相关处室负责人评议，划档打分，权重0.4(3)各档所占人数比例A档20%、B档40%、C档30%、D档10%（四舍五入）附：评议表格样式职工评议打分表处（室）各档人数：A人、B人、C人、D人姓名工作态度及完成职责个人得分A、85分B、75分C、65分D、55分说明:在相应的栏目划“√”二、考核组织及执行办法(一)教师工作的考核1.职业道德的考核年级部负责，责任人：各年级部主任 每学期末，年级主任安排本年级职业道德评议活动,并进行分数统计和存档。2.教师教案的抽查年级部负责，责任人：各年级部主任组织相关人员，不定期抽查教师教案编写情况。3.学生评教活动教科处负责，责任人：教科处主任每学期学校全体领导同志组织学生评教，教科处负责阅卡并统计、打分，存档。4.考勤年级部负责，责任人：各年级部主任教师工作考勤在年级主任的领导下由年级教务员执行，职员考勤由本单位主任执行。5.教学成绩的计算 年级负责，责任人：各年级分管副校长及级部主任(二)职工工作的考核每学期末，工会委员会安排处室职工评议活动,按照学校文件规定组织相关人员划档打分，并进行分数统计和存档。三、说明（一）考核原始材料的存放、归档工作由档案室负责，责任人：档案管理员。（二）本方案在执行过程中遇到的特殊问题由学校领导集体研究解决。 （三）本方案自公布之日起执行。
简介：中学教职工考核方案教职工考核实行积分制，根据“德、能、勤、绩”四个方面的要求，按一定的分数把各项积分指标分解,细化成具体分数，每个人都按工作完成情况记分。按得分多少与经济利益、政治荣誉、工作安排等直接挂钩，克服干与不干一个样、干好干坏一个样的平均主义，强化竞争意识，以调动全体教职工的工作积极性。一、考核内容与要求（一）教师工作的考核满分420分。除教学成绩外，其他项目的考核成绩每学期各按50%计入。1.职业道德：(1)树立教育事业心，工作认真负责，关心爱护学生，严格要求，耐心教导，促进学生全面、健康、主动发展。举止文明，为人师表；谦虚谨慎，团结协作；关心集体，维护学校荣誉。(2)考核：若有违背师德行为或工作出现严重失误，给学校、教学造成严重影响，甚至损害学校荣誉、教师形象者，职业道德一票否决为-30分，从总分中扣除。2.教案检查：10分教师教案的检查打分方式：年级主任组织有关人员，不定期抽查教师教案，依照自定标准进行打分；中层干部的教案由校级领导检查打分。每次抽查教案分数的平均分即为得分。3.学生评教：30分 每学期进行一次。（1）文化课教师（高一、高二物理、化学、生物教理科班又教文科班的老师，只统计理科班；政治、历史、地理教文科班又教理科班的老师，只统计文科班）学生评教项目：课堂教学水平、作业批改、自习辅导共三个方面，每一个方面分为六个等级，让学生填涂。教科处电脑阅读填涂的信息，以班为单位排序。课堂教学10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。作业批改10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。自习辅导10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。（2)体育课教师学生评教项目：课堂教学水平、早操督查、课间操督查共三个方面，每一个方面分为六个等级，让学生填涂。教科处电脑阅读填涂的信息，以体育教师群体为单位排序。各项分数值一半套用文化课教师的计算办法。另一半，按所教班级两操量化划档，一档5分，二档3.5分，三档2.5分。高三体育教师集训体育专业考生，高三年级另设计表格，由参训体育考生评价，其分数用于分配绩效工资，不用于评优评先。任多个班课的老师，分班计算，取平均值。 凡在评教过程中弄虚作假的教师，一旦查证事实清楚，当次评教分数为0，并全校通报批评。4.考勤:20分（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）迟到或早退（包括办公、自习辅导、会议等）一次扣0.5分，办公缺勤一次扣1分，上课、辅导缺课一节扣6分，旷工一天扣10分(只限没课的教师)。本人结婚、直系亲属丧假5天内不扣分，计划内产假（含节假日、假期及双休日）一胎3.5个月，二胎1.5个月（寒暑假按出生证日期开始计算假期、其他时间按照请假日期计算）内不扣分，超出部分1天扣1分；其他累计请假一天扣1分；不请假按旷工处理，20分减去每次扣分即为得分,可以为负分。5.教研活动：（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）请假一次-1分，迟到或早退一次-2分，缺席-4分。本项为负分从总分中扣除。6.教学成绩：360分(1)文化科教师个人教学成绩：依据过程量化方案量化的分数，各年级根据实际情况确定各次过程量化、期末考试、升级考试及高考量化所占比例折合成满分360分。(2)学业水平测试学科教师、体育教师及微机课教师，不再计算其教学成绩分，年度考核及评优评先、绩效工资分配等单独以一个教师群体对待。说明：（１）计算教师教学成绩,以学校当时拥有的数据为依据。 （２）具有可比性的教师群体划分：①初中部；②高一年级东区（A、B）部：理科班教师，文科班教师，实验班教师；③高一年级西区（A、B）部：理科班教师，文科班教师；④高二年级东区（A、B）部：理科班教师，文科班教师，实验班教师；⑤高二年级西区（A、B）部：理科班教师，文科班教师；⑥高三年级（A、B部）：应届文科班教师，应届普通理科班教师，实验班教师，往届理科班教师；⑦全校体育、学业水平测试及微机教师（以常规量化考核分数为依据）。(二)职工工作的考核满分100分。两个学期考核成绩各占全学年的50%。1.考核内容⑴职业道德：5分；若有违背师德行为或工作出现严重失误，给学校、教学造成严重影响，甚至损害学校荣誉、形象者，职业道德为-5分，。⑵工作态度：20分（A.20、B.15、C.10、D.5）①思想品德好，政治觉悟高，热爱教育事业，团结协作，有良好的人际关系，举止文明，为人师表。②热爱本职工作，能热情主动地为教育教学服务。③工作原则性强，严于律已，敢于同违背原则的现象作斗争。⑶完成职责：65分（A.65、B.55、C.45、D.35）①专业知识丰富、精通业务。明确本职工作目的、任务和要求，胜任本职工作。②根据各部门不同岗位职责的要求，保质保量完成各自份内的工作。 ③严格遵守部门制度和岗位职责。⑶考勤：10分（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）迟到或早退一次扣0.1分(包括办公时间、工作会议等)；抽查一次不在岗(请假例外)扣0.2分，旷工一天扣1.2分；本人结婚、直系亲属丧假5天内不扣分，计划内产假（含节假日、假期及双休日）一胎3.5个月，二胎1.5个月（寒暑假按出生证日期开始计算假期、其他时间按照请假日期计算）内不扣分，超出部分1天扣0.5分；其他累计请假一天扣0.5分；不请假按旷工处理，10分减去每次扣分即为得分,可以为负分。2.考核办法⑴考核群体划分及负责人①教务处：教务处处务员负责人：处室主任②政教处：政教处处务员、保卫人员等负责人：处室主任③办公室：办公室人员、档案员等负责人：处室主任④总务处：总务处处务员、水电、木工、建筑负责人：处室主任⑤年级部：教务员、政教员负责人：各年级部主任⑥技术处：实验室管理员、图书管理员、阅览室管理员、收发员负责人：处室主任⑦宣传中心：处务工作人员负责人：处室主任⑧生活处：处务工作人员负责人：处室主任⑨人事财务处：处务工作人员负责人：处室主任 ⑵考核程序①教职工代表（由年级部抽调各级部班主任、备课组长及部分教师组成），划档打分，权重0.6②校长及相关处室负责人评议，划档打分，权重0.4(3)各档所占人数比例A档20%、B档40%、C档30%、D档10%（四舍五入）附：评议表格样式职工评议打分表处（室）各档人数：A人、B人、C人、D人姓名工作态度及完成职责个人得分A、85分B、75分C、65分D、55分说明:在相应的栏目划“√”二、考核组织及执行办法(一)教师工作的考核1.职业道德的考核年级部负责，责任人：各年级部主任 每学期末，年级主任安排本年级职业道德评议活动,并进行分数统计和存档。2.教师教案的抽查年级部负责，责任人：各年级部主任组织相关人员，不定期抽查教师教案编写情况。3.学生评教活动教科处负责，责任人：教科处主任每学期学校全体领导同志组织学生评教，教科处负责阅卡并统计、打分，存档。4.考勤年级部负责，责任人：各年级部主任教师工作考勤在年级主任的领导下由年级教务员执行，职员考勤由本单位主任执行。5.教学成绩的计算 年级负责，责任人：各年级分管副校长及级部主任(二)职工工作的考核每学期末，工会委员会安排处室职工评议活动,按照学校文件规定组织相关人员划档打分，并进行分数统计和存档。三、说明（一）考核原始材料的存放、归档工作由档案室负责，责任人：档案管理员。（二）本方案在执行过程中遇到的特殊问题由学校领导集体研究解决。 （三）本方案自公布之日起执行。
简介：中学教职工考核方案教职工考核实行积分制，根据“德、能、勤、绩”四个方面的要求，按一定的分数把各项积分指标分解,细化成具体分数，每个人都按工作完成情况记分。按得分多少与经济利益、政治荣誉、工作安排等直接挂钩，克服干与不干一个样、干好干坏一个样的平均主义，强化竞争意识，以调动全体教职工的工作积极性。一、考核内容与要求（一）教师工作的考核满分420分。除教学成绩外，其他项目的考核成绩每学期各按50%计入。1.职业道德：(1)树立教育事业心，工作认真负责，关心爱护学生，严格要求，耐心教导，促进学生全面、健康、主动发展。举止文明，为人师表；谦虚谨慎，团结协作；关心集体，维护学校荣誉。(2)考核：若有违背师德行为或工作出现严重失误，给学校、教学造成严重影响，甚至损害学校荣誉、教师形象者，职业道德一票否决为-30分，从总分中扣除。2.教案检查：10分教师教案的检查打分方式：年级主任组织有关人员，不定期抽查教师教案，依照自定标准进行打分；中层干部的教案由校级领导检查打分。每次抽查教案分数的平均分即为得分。3.学生评教：30分 每学期进行一次。（1）文化课教师（高一、高二物理、化学、生物教理科班又教文科班的老师，只统计理科班；政治、历史、地理教文科班又教理科班的老师，只统计文科班）学生评教项目：课堂教学水平、作业批改、自习辅导共三个方面，每一个方面分为六个等级，让学生填涂。教科处电脑阅读填涂的信息，以班为单位排序。课堂教学10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。作业批改10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。自习辅导10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。（2)体育课教师学生评教项目：课堂教学水平、早操督查、课间操督查共三个方面，每一个方面分为六个等级，让学生填涂。教科处电脑阅读填涂的信息，以体育教师群体为单位排序。各项分数值一半套用文化课教师的计算办法。另一半，按所教班级两操量化划档，一档5分，二档3.5分，三档2.5分。高三体育教师集训体育专业考生，高三年级另设计表格，由参训体育考生评价，其分数用于分配绩效工资，不用于评优评先。任多个班课的老师，分班计算，取平均值。 凡在评教过程中弄虚作假的教师，一旦查证事实清楚，当次评教分数为0，并全校通报批评。4.考勤:20分（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）迟到或早退（包括办公、自习辅导、会议等）一次扣0.5分，办公缺勤一次扣1分，上课、辅导缺课一节扣6分，旷工一天扣10分(只限没课的教师)。本人结婚、直系亲属丧假5天内不扣分，计划内产假（含节假日、假期及双休日）一胎3.5个月，二胎1.5个月（寒暑假按出生证日期开始计算假期、其他时间按照请假日期计算）内不扣分，超出部分1天扣1分；其他累计请假一天扣1分；不请假按旷工处理，20分减去每次扣分即为得分,可以为负分。5.教研活动：（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）请假一次-1分，迟到或早退一次-2分，缺席-4分。本项为负分从总分中扣除。6.教学成绩：360分(1)文化科教师个人教学成绩：依据过程量化方案量化的分数，各年级根据实际情况确定各次过程量化、期末考试、升级考试及高考量化所占比例折合成满分360分。(2)学业水平测试学科教师、体育教师及微机课教师，不再计算其教学成绩分，年度考核及评优评先、绩效工资分配等单独以一个教师群体对待。说明：（１）计算教师教学成绩,以学校当时拥有的数据为依据。 （２）具有可比性的教师群体划分：①初中部；②高一年级东区（A、B）部：理科班教师，文科班教师，实验班教师；③高一年级西区（A、B）部：理科班教师，文科班教师；④高二年级东区（A、B）部：理科班教师，文科班教师，实验班教师；⑤高二年级西区（A、B）部：理科班教师，文科班教师；⑥高三年级（A、B部）：应届文科班教师，应届普通理科班教师，实验班教师，往届理科班教师；⑦全校体育、学业水平测试及微机教师（以常规量化考核分数为依据）。(二)职工工作的考核满分100分。两个学期考核成绩各占全学年的50%。1.考核内容⑴职业道德：5分；若有违背师德行为或工作出现严重失误，给学校、教学造成严重影响，甚至损害学校荣誉、形象者，职业道德为-5分，。⑵工作态度：20分（A.20、B.15、C.10、D.5）①思想品德好，政治觉悟高，热爱教育事业，团结协作，有良好的人际关系，举止文明，为人师表。②热爱本职工作，能热情主动地为教育教学服务。③工作原则性强，严于律已，敢于同违背原则的现象作斗争。⑶完成职责：65分（A.65、B.55、C.45、D.35）①专业知识丰富、精通业务。明确本职工作目的、任务和要求，胜任本职工作。②根据各部门不同岗位职责的要求，保质保量完成各自份内的工作。 ③严格遵守部门制度和岗位职责。⑶考勤：10分（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）迟到或早退一次扣0.1分(包括办公时间、工作会议等)；抽查一次不在岗(请假例外)扣0.2分，旷工一天扣1.2分；本人结婚、直系亲属丧假5天内不扣分，计划内产假（含节假日、假期及双休日）一胎3.5个月，二胎1.5个月（寒暑假按出生证日期开始计算假期、其他时间按照请假日期计算）内不扣分，超出部分1天扣0.5分；其他累计请假一天扣0.5分；不请假按旷工处理，10分减去每次扣分即为得分,可以为负分。2.考核办法⑴考核群体划分及负责人①教务处：教务处处务员负责人：处室主任②政教处：政教处处务员、保卫人员等负责人：处室主任③办公室：办公室人员、档案员等负责人：处室主任④总务处：总务处处务员、水电、木工、建筑负责人：处室主任⑤年级部：教务员、政教员负责人：各年级部主任⑥技术处：实验室管理员、图书管理员、阅览室管理员、收发员负责人：处室主任⑦宣传中心：处务工作人员负责人：处室主任⑧生活处：处务工作人员负责人：处室主任⑨人事财务处：处务工作人员负责人：处室主任 ⑵考核程序①教职工代表（由年级部抽调各级部班主任、备课组长及部分教师组成），划档打分，权重0.6②校长及相关处室负责人评议，划档打分，权重0.4(3)各档所占人数比例A档20%、B档40%、C档30%、D档10%（四舍五入）附：评议表格样式职工评议打分表处（室）各档人数：A人、B人、C人、D人姓名工作态度及完成职责个人得分A、85分B、75分C、65分D、55分说明:在相应的栏目划“√”二、考核组织及执行办法(一)教师工作的考核1.职业道德的考核年级部负责，责任人：各年级部主任 每学期末，年级主任安排本年级职业道德评议活动,并进行分数统计和存档。2.教师教案的抽查年级部负责，责任人：各年级部主任组织相关人员，不定期抽查教师教案编写情况。3.学生评教活动教科处负责，责任人：教科处主任每学期学校全体领导同志组织学生评教，教科处负责阅卡并统计、打分，存档。4.考勤年级部负责，责任人：各年级部主任教师工作考勤在年级主任的领导下由年级教务员执行，职员考勤由本单位主任执行。5.教学成绩的计算 年级负责，责任人：各年级分管副校长及级部主任(二)职工工作的考核每学期末，工会委员会安排处室职工评议活动,按照学校文件规定组织相关人员划档打分，并进行分数统计和存档。三、说明（一）考核原始材料的存放、归档工作由档案室负责，责任人：档案管理员。（二）本方案在执行过程中遇到的特殊问题由学校领导集体研究解决。 （三）本方案自公布之日起执行。
简介：中学教职工考核方案教职工考核实行积分制，根据“德、能、勤、绩”四个方面的要求，按一定的分数把各项积分指标分解,细化成具体分数，每个人都按工作完成情况记分。按得分多少与经济利益、政治荣誉、工作安排等直接挂钩，克服干与不干一个样、干好干坏一个样的平均主义，强化竞争意识，以调动全体教职工的工作积极性。一、考核内容与要求（一）教师工作的考核满分420分。除教学成绩外，其他项目的考核成绩每学期各按50%计入。1.职业道德：(1)树立教育事业心，工作认真负责，关心爱护学生，严格要求，耐心教导，促进学生全面、健康、主动发展。举止文明，为人师表；谦虚谨慎，团结协作；关心集体，维护学校荣誉。(2)考核：若有违背师德行为或工作出现严重失误，给学校、教学造成严重影响，甚至损害学校荣誉、教师形象者，职业道德一票否决为-30分，从总分中扣除。2.教案检查：10分教师教案的检查打分方式：年级主任组织有关人员，不定期抽查教师教案，依照自定标准进行打分；中层干部的教案由校级领导检查打分。每次抽查教案分数的平均分即为得分。3.学生评教：30分 每学期进行一次。（1）文化课教师（高一、高二物理、化学、生物教理科班又教文科班的老师，只统计理科班；政治、历史、地理教文科班又教理科班的老师，只统计文科班）学生评教项目：课堂教学水平、作业批改、自习辅导共三个方面，每一个方面分为六个等级，让学生填涂。教科处电脑阅读填涂的信息，以班为单位排序。课堂教学10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。作业批改10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。自习辅导10分：第1名10分，第2、3名7分，第4名以后均为5分。（2)体育课教师学生评教项目：课堂教学水平、早操督查、课间操督查共三个方面，每一个方面分为六个等级，让学生填涂。教科处电脑阅读填涂的信息，以体育教师群体为单位排序。各项分数值一半套用文化课教师的计算办法。另一半，按所教班级两操量化划档，一档5分，二档3.5分，三档2.5分。高三体育教师集训体育专业考生，高三年级另设计表格，由参训体育考生评价，其分数用于分配绩效工资，不用于评优评先。任多个班课的老师，分班计算，取平均值。 凡在评教过程中弄虚作假的教师，一旦查证事实清楚，当次评教分数为0，并全校通报批评。4.考勤:20分（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）迟到或早退（包括办公、自习辅导、会议等）一次扣0.5分，办公缺勤一次扣1分，上课、辅导缺课一节扣6分，旷工一天扣10分(只限没课的教师)。本人结婚、直系亲属丧假5天内不扣分，计划内产假（含节假日、假期及双休日）一胎3.5个月，二胎1.5个月（寒暑假按出生证日期开始计算假期、其他时间按照请假日期计算）内不扣分，超出部分1天扣1分；其他累计请假一天扣1分；不请假按旷工处理，20分减去每次扣分即为得分,可以为负分。5.教研活动：（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）请假一次-1分，迟到或早退一次-2分，缺席-4分。本项为负分从总分中扣除。6.教学成绩：360分(1)文化科教师个人教学成绩：依据过程量化方案量化的分数，各年级根据实际情况确定各次过程量化、期末考试、升级考试及高考量化所占比例折合成满分360分。(2)学业水平测试学科教师、体育教师及微机课教师，不再计算其教学成绩分，年度考核及评优评先、绩效工资分配等单独以一个教师群体对待。说明：（１）计算教师教学成绩,以学校当时拥有的数据为依据。 （２）具有可比性的教师群体划分：①初中部；②高一年级东区（A、B）部：理科班教师，文科班教师，实验班教师；③高一年级西区（A、B）部：理科班教师，文科班教师；④高二年级东区（A、B）部：理科班教师，文科班教师，实验班教师；⑤高二年级西区（A、B）部：理科班教师，文科班教师；⑥高三年级（A、B部）：应届文科班教师，应届普通理科班教师，实验班教师，往届理科班教师；⑦全校体育、学业水平测试及微机教师（以常规量化考核分数为依据）。(二)职工工作的考核满分100分。两个学期考核成绩各占全学年的50%。1.考核内容⑴职业道德：5分；若有违背师德行为或工作出现严重失误，给学校、教学造成严重影响，甚至损害学校荣誉、形象者，职业道德为-5分，。⑵工作态度：20分（A.20、B.15、C.10、D.5）①思想品德好，政治觉悟高，热爱教育事业，团结协作，有良好的人际关系，举止文明，为人师表。②热爱本职工作，能热情主动地为教育教学服务。③工作原则性强，严于律已，敢于同违背原则的现象作斗争。⑶完成职责：65分（A.65、B.55、C.45、D.35）①专业知识丰富、精通业务。明确本职工作目的、任务和要求，胜任本职工作。②根据各部门不同岗位职责的要求，保质保量完成各自份内的工作。 ③严格遵守部门制度和岗位职责。⑶考勤：10分（只用于评先评模，不用于绩效工资分配）迟到或早退一次扣0.1分(包括办公时间、工作会议等)；抽查一次不在岗(请假例外)扣0.2分，旷工一天扣1.2分；本人结婚、直系亲属丧假5天内不扣分，计划内产假（含节假日、假期及双休日）一胎3.5个月，二胎1.5个月（寒暑假按出生证日期开始计算假期、其他时间按照请假日期计算）内不扣分，超出部分1天扣0.5分；其他累计请假一天扣0.5分；不请假按旷工处理，10分减去每次扣分即为得分,可以为负分。2.考核办法⑴考核群体划分及负责人①教务处：教务处处务员负责人：处室主任②政教处：政教处处务员、保卫人员等负责人：处室主任③办公室：办公室人员、档案员等负责人：处室主任④总务处：总务处处务员、水电、木工、建筑负责人：处室主任⑤年级部：教务员、政教员负责人：各年级部主任⑥技术处：实验室管理员、图书管理员、阅览室管理员、收发员负责人：处室主任⑦宣传中心：处务工作人员负责人：处室主任⑧生活处：处务工作人员负责人：处室主任⑨人事财务处：处务工作人员负责人：处室主任 ⑵考核程序①教职工代表（由年级部抽调各级部班主任、备课组长及部分教师组成），划档打分，权重0.6②校长及相关处室负责人评议，划档打分，权重0.4(3)各档所占人数比例A档20%、B档40%、C档30%、D档10%（四舍五入）附：评议表格样式职工评议打分表处（室）各档人数：A人、B人、C人、D人姓名工作态度及完成职责个人得分A、85分B、75分C、65分D、55分说明:在相应的栏目划“√”二、考核组织及执行办法(一)教师工作的考核1.职业道德的考核年级部负责，责任人：各年级部主任 每学期末，年级主任安排本年级职业道德评议活动,并进行分数统计和存档。2.教师教案的抽查年级部负责，责任人：各年级部主任组织相关人员，不定期抽查教师教案编写情况。3.学生评教活动教科处负责，责任人：教科处主任每学期学校全体领导同志组织学生评教，教科处负责阅卡并统计、打分，存档。4.考勤年级部负责，责任人：各年级部主任教师工作考勤在年级主任的领导下由年级教务员执行，职员考勤由本单位主任执行。5.教学成绩的计算 年级负责，责任人：各年级分管副校长及级部主任(二)职工工作的考核每学期末，工会委员会安排处室职工评议活动,按照学校文件规定组织相关人员划档打分，并进行分数统计和存档。三、说明（一）考核原始材料的存放、归档工作由档案室负责，责任人：档案管理员。（二）本方案在执行过程中遇到的特殊问题由学校领导集体研究解决。 （三）本方案自公布之日起执行。
