办公室文字材料岗竞聘副科长演讲稿
现代医院管理制度建设自查报告范文 为落实贯彻卫生部“医院管理年活动方案”，执行院部统一布置，医技科通过学习，结合本科室基体情况，遵照开展“医院管理年活动方案”活动要求，明确强化医疗机构内涵建设和内部管理，提高医疗服务质量的重要性，保证人民
办公室文字材料岗竞聘副科长演讲稿各位领导、各位同事：大家好上午好！在这里首先真诚地感谢中心通过公开、平等、竞争的方式，为我们搭建了一个展示自我、锻炼自我的舞台。我是。自踏上社会征途的那一刻，中心就变成我可以依靠的温暖港湾，在这个港湾里，我全
简介：2021年度组织生活会对照检查材料及整改措施（国企）一、目前存在的存在的主要问题我是这样总结1、是主动服务意识还有待进一步提高。服务流程缺乏统一的规范和标准，在为群众办事过程中存在有标准不统一，推诿拖沓的现象。2、是支部融入中心工作深度不够。未能建立有效的重点工作推进机制，支部作用发挥不足，因岗位、业务差别较大，彼此之间融合性较差，支部班子对重点工作研究讨论的少，未能起到有力的引领、推动作用。3、是学习的深度和广度不够。对新理论、新形势的宣讲不够深入，自学的多讨论的少，存在雨过地皮湿的现象。4、是学习的方式较为单一。集中学习、线上学习、自学的方式未能有机结合，集中学习时照本宣科使人产生疲劳感，而线上学习和自学又无法保证学习效果。5、是学习之后的提炼和总结研讨环节较为薄弱，形势任务教育实效性不强，与岗位及业务的结合不够，未能有效发挥新理论新形势对工作的指导和推进作用。6、是上年度组织生活会问题整改存在整改措施不太完善的情况，比如联系群众这块虽然在教育和活动方面邀请了群众参与，但对群众意见的征集和反馈缺乏制度保障。二、今后努力的方向和整改措施1、是在团队建设方面，主要聚焦情绪管理、有效沟通等方面，以座谈会、宣讲会等形式引导大家共同营造和谐团队文化；2、是加强队伍作风能力建设，梳理工作流程，建立工作标准，加强工作 质量考核，开展年度纪律之星、服务之星、管理之星评比；3、是发掘好身边的优秀典型，讲好身边的典型故事，让大家学习有方向，看齐有标杆，扩大先进典型的带动和辐射作用。
简介：2021年度组织生活会对照检查材料及整改措施（国企）一、目前存在的存在的主要问题我是这样总结1、是主动服务意识还有待进一步提高。服务流程缺乏统一的规范和标准，在为群众办事过程中存在有标准不统一，推诿拖沓的现象。2、是支部融入中心工作深度不够。未能建立有效的重点工作推进机制，支部作用发挥不足，因岗位、业务差别较大，彼此之间融合性较差，支部班子对重点工作研究讨论的少，未能起到有力的引领、推动作用。3、是学习的深度和广度不够。对新理论、新形势的宣讲不够深入，自学的多讨论的少，存在雨过地皮湿的现象。4、是学习的方式较为单一。集中学习、线上学习、自学的方式未能有机结合，集中学习时照本宣科使人产生疲劳感，而线上学习和自学又无法保证学习效果。5、是学习之后的提炼和总结研讨环节较为薄弱，形势任务教育实效性不强，与岗位及业务的结合不够，未能有效发挥新理论新形势对工作的指导和推进作用。6、是上年度组织生活会问题整改存在整改措施不太完善的情况，比如联系群众这块虽然在教育和活动方面邀请了群众参与，但对群众意见的征集和反馈缺乏制度保障。二、今后努力的方向和整改措施1、是在团队建设方面，主要聚焦情绪管理、有效沟通等方面，以座谈会、宣讲会等形式引导大家共同营造和谐团队文化；2、是加强队伍作风能力建设，梳理工作流程，建立工作标准，加强工作 质量考核，开展年度纪律之星、服务之星、管理之星评比；3、是发掘好身边的优秀典型，讲好身边的典型故事，让大家学习有方向，看齐有标杆，扩大先进典型的带动和辐射作用。
简介：2021年度组织生活会对照检查材料及整改措施（国企）一、目前存在的存在的主要问题我是这样总结1、是主动服务意识还有待进一步提高。服务流程缺乏统一的规范和标准，在为群众办事过程中存在有标准不统一，推诿拖沓的现象。2、是支部融入中心工作深度不够。未能建立有效的重点工作推进机制，支部作用发挥不足，因岗位、业务差别较大，彼此之间融合性较差，支部班子对重点工作研究讨论的少，未能起到有力的引领、推动作用。3、是学习的深度和广度不够。对新理论、新形势的宣讲不够深入，自学的多讨论的少，存在雨过地皮湿的现象。4、是学习的方式较为单一。集中学习、线上学习、自学的方式未能有机结合，集中学习时照本宣科使人产生疲劳感，而线上学习和自学又无法保证学习效果。5、是学习之后的提炼和总结研讨环节较为薄弱，形势任务教育实效性不强，与岗位及业务的结合不够，未能有效发挥新理论新形势对工作的指导和推进作用。6、是上年度组织生活会问题整改存在整改措施不太完善的情况，比如联系群众这块虽然在教育和活动方面邀请了群众参与，但对群众意见的征集和反馈缺乏制度保障。二、今后努力的方向和整改措施1、是在团队建设方面，主要聚焦情绪管理、有效沟通等方面，以座谈会、宣讲会等形式引导大家共同营造和谐团队文化；2、是加强队伍作风能力建设，梳理工作流程，建立工作标准，加强工作 质量考核，开展年度纪律之星、服务之星、管理之星评比；3、是发掘好身边的优秀典型，讲好身边的典型故事，让大家学习有方向，看齐有标杆，扩大先进典型的带动和辐射作用。
