员工晋升管理规定
自由玩耍为什么会让孩子更优秀人们应该重新认识玩耍，不能将玩耍看作是工作的对立面，而应看成是对工作的补充。好奇心、想像力和创造力就像肌肉一样，不用则废。一、童年的玩耍很重要精神病学家斯图尔特·布朗（StuartBrown）用了42年，采访了6
员工晋升管理规定一、实施目的为提升员工个人素质和能力，充分调动员工主动性和积极性，力争在公司内营造公平、公正、公开的竞争机制，不断满足公司和员工个人发展需求，特制定本管理办法。二、适用范围公司全体员工。三、工作权责1、公司行政部负责制定员工
简介：员工奖惩管理规定一、目的1、为提高员工自身约束意识，增强员工的工作积极性和创造性，明确奖惩的依据、标准和程序，确保公司各项规章制度的有效执行，结合公司实际，制定本规定；2、奖励在于既要使员工得到心里及物资上的满足，又要达到激励员工勤恳努力、奋发向上、争取更好业绩的目的；3、惩罚在于既要促使员工达到并保持良好的工作态度和工作效率外，又要保障员工利益和公司的发展目标保持共同一致。二、适用范围本规定适用于公司所有正式员工、试用期员工及临时工。三、奖惩原则1、公司奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不良行为的一种遏制；2、奖惩是以事实为依据，以公司各项规章制度为准绳，并要求处理及时；3、为确保奖惩的公平性和公正性，并达到应有的效果，奖惩采取公开的方式进行；4、所有员工在规章制度面前实行有功必奖、有过必罚，并一视同仁；5、对员工的奖惩实行物资与精神相结合、教育和经济相结合的原 则进行。四、奖惩分类1、奖励可分为以下四种：（1）通报表扬：因表现突出、部门提出申请给予精神或物资奖励；（2）记小功：一年内累计通报表扬3次，作记小功1次；（3）记大功：一年内累计记小功3次，作记大功一次；（4）晋升：一年内累计记大功3次，岗位薪资晋升一级。2、惩罚可分为以下四种：（1）警告：因工作失误或效率低下，部门提出给予批评或经济处罚；（2）记小过：一年内累计警告3次，作记小过1次；（3）记大过：一年内累计记小过3次，作记大过一次；（4）待岗或解聘：一年内累计记大过3次，视具体情形给予相应的处理。3、功过相抵（1）功过相抵是指员工人事档案记录中的行政奖励和处罚，不影响经济奖励和处罚的执行；（2）在一年内，奖励与惩罚的各四种情形可相对应进行功过相抵，每人每年仅限抵一次；（3）员工所受奖惩情况将记入个人人事档案中，作为员工在考核、晋升等方面的重要参考依据之一。五、奖励标准 1、员工有下列情形之一者，公司给予通报表扬，并视功绩大小给予50-300元的经济奖励：（1）尽忠职守、工作勤奋、有具体事迹，为员工楷模者；（2）主动或协助上级解决工作中的困难并取得实质效果的；（3）拾金不昧，使个人或公司免受经济或财产损失的；（4）遇突发事件能处理得当，或对危害公司利益的能预防或举报，为公司减免损失的；（5）主动维护公司纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；（6）工作努力、业务纯熟，能超额完成重要或特殊交办的任务；（7）向公司提出合理化建议，并在实际应用中取得一定成效的；（8）工作认真负责，保质保量，并受到同事或客户一致赞扬的；（9）节省物料、利用废料或降低成本有成效者；（10）有其他积极向上的正能量，需要给予弘扬和表彰的事迹。2、员工有下列情形之一者，公司给予记小功奖励，并视功绩大小给予300-500元奖励；（1）一年内累计获通报表扬达3次者；（2）遇意外事故或突发事件奋不顾身、不避危难，极力抢救并减少公司损失的；（3）举报或揭发侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或损失的；（4）提议改善业务或工艺流程、管理方法等，经采纳施行成效明显的；（5）节约物料并降低成本、或有效利用废料取得显著成效的； （6）具有其他较大功绩，足以获得奖励的。3、员工有下列情形之一者，公司给予记大功奖励，并视功绩大小给予500-800元奖励；（1）一年内累计获记小功达3次者；（2）公司在遭受重大意外事故或变故中，对已发生的事情能有效的消除、化解或控制，避免公司承受重大损失的；（3）获得社会、行业等专业奖项，为公司争得重大荣誉者；（4）具有其他重大功绩，足以为员工作出表率的。4、员工有下列情形之一者，公司可给予晋升；（1）一年内累计获记大功达3次者；（2）绩效考核中能达到公司目标并多次表现优良者；（3）工作努力、业务熟练、技能突出、能超额、圆满完成任务的；（4）其他具有特殊贡献者。5、员工获得的各类奖励均记录在人事档案内，并作为其考核、调薪、晋升及调任的重要依据之一；6、任用与提拔员工在同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备的优秀员工可破格提升。六、惩罚标准1、员工有下列情形之一者，公司直接给予警告，并视违纪程度给予50-300元处罚；（1）在工作场所随意打闹和喧哗，影响他人正常工作的；（2）违反公司规章制度情节较轻，能及时改正未造成不良影响的； （3）妨碍或不遵守工作秩序，违反工作规则致使工作发生错误，情节轻微者；（4）无故不参加公司组织的培训或集体活动的；（5）在公司内部或对外交往中违反职业规范行为的；（6）每月迟到、早退等达3次及以上，经提醒后仍无明显改正的；（7）检查或监督人员未认真履行工作职责的；（8）发现安全隐患或事故未及时报告，但未造成损失的；（9）触犯治安管理法规，但情节轻微未受到行政处罚的；（10）其他有符合警告处罚的相关行为。2、员工有下列情形之一者，公司将给予记小过，并视违纪程度给予300-500元处罚；（1）一年内累计警告达3次者；（2）违反生产操作规程、情节较严重，并造成安全隐患或公司财产受损的；（3）故意扰乱工作秩序和不服从领导的管理，造成不良影响的行为；（4）未经许可擅自带厂外人员到公司生产区参观或拍照的；（5）在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、工作秩序者；（6）对公司同事恶意攻击或诬告、出伪证制造事端者；（7）携带危险品入厂或在禁烟区吸烟者；（8）擅自销毁、涂改、丢失、泄露、盗窃公司重要合同、图纸、技术资料等文件，给公司造成较大经济损失的； （9）未在限期内完成工作任务，给公司带来一定的损失，情节严重者；（10）对下属的过失行为不报告和工作督导检查不力，给公司造成损失的。3、员工有下列情形之一者，公司将给予记大过，并视违纪程度给予500-800元处罚；（1）一年内累计记小过达3次者；（2）严重扰乱工作秩序，影响公司或项目正常开展，破坏公司工作管理制度，造成恶劣影响的行为；（3）在内外交往中发生利益冲突、损害公司和客户利益，违背职业操守，给公司的声誉和经济利益带来损失的；（4）员工欺骗公司、虚报谎报、违反法律和伤风败俗等情节恶劣的，或给公司造成重大损失的；（5）拒绝服从上级合理的工作安排或指挥，经劝导仍不服从者；（6）擅离职守导致发生事故，给公司造成重大经济损失的；（7）在工作时间内酗酒滋事、上班醉酒，不听劝告者；（8）不遵守工作规则，擅自改变工作方式，致使公司蒙受重大损失者；（9）盗窃或蓄意损坏同事或公司财物者；（10）未经许可将公司车辆、设备、财产等擅自使用、赠与、租借、抵押给其他单位或个人者；（11）聚众要挟、煽动、破坏劳资双方关系，妨碍公司正常经营秩 序者；（12）对上级或同事实施暴行或有重大侮辱的行为；（13）因过失造成公司声誉、财产等重大损害或使公司被追究法律责任者；（14）其他有符合记大过的相关行为。4、员工有下列情形之一者，公司将具体情形给予待岗或解聘的处罚；（1）一年内累计记大过达3次者；（2）违反公司规章制度致使公司遭受重大经济损失的；（3）伪造、变造或盗用公司印章、文件等给公司造成损失的；（4）蓄意损坏公司财物，故意泄露、盗窃公司生产和技术秘密，造成公司受损的；（5）在厂区内赌博、被拘留或触犯刑法等一切违反国家法律法规犯罪行为的；（6）应聘时提供虚假信息和资料，致使公司蒙受损失的；（7）携带违禁品和危险品进入公司，危害公司员工安全或参加非法组织者；（8）新员工在试用期间不符合录用要求和资格的；（9）以公司名义在外招摇撞骗，给公司名誉带来重大损失的；（10）组织、煽动员工消极怠工、罢工的，或采取不正当手段胁迫领导的，严重扰乱公司工作秩序的；（11）经常违反公司规章制度且屡教不改者； （12）不服从工作安排或工作调动，严重影响工作秩序的；（13）通过伪造票据、资料等恶意侵占公司财产或利益者；（14）因自身过失造成公司受到新闻媒体、网络、社会公众等负面舆论或负面报道的；（15）因人为造成生产、质量、设备、安全等责任事故，给公司带来重大经济损失的；（16）一月内连续无故旷工七天或全年累计旷工十天的；（17）过失或不当行为，导致后果严重者。七、惩罚补偿1、员工因不良行为给公司造成经济损失的，责任人除承担相应的行政处罚外，还需按规定补偿公司的损失；2、补偿原则（1）若损失特别严重，或故意的行为，可根据实际情况选择与行政罚款并行；（2）如因违规行为取得不当收入的，先行没收其非法所得再进行行政处分或经济损失补偿处分；（3）根据事件情节造成的直接和间接损失，可要求其进行全部或部分经济补偿，补偿额度根据过失程度及影响程度确定；（4）造成经济损失达3万元以上的，根据实际情况及造成的影响，由经理办公会讨论决定处罚方式和补偿金额。3、实物损失补偿按市场重置价格，或原采购价格折旧后的残值进行补偿，二者取其低； 4、公司有投保险的财产损失，保险公司理赔后剩余部分金额按实际情况选择与行政罚款并行;5、责任人因违反工作规则或个人疏忽导致需要补偿的，未涉及管理失职或连带责任的，由直接责任人进行补偿；6、给予员工行政处分和经济处分的，仅限于员工的行为尚未构成犯罪的情形。若员工行为情节严重已触犯刑法，则移交司法机关追究其刑事责任。八、奖惩管理1、各级管理者对本部门员工的工作行为规范性负有相应的责任，包括监督责任、提醒责任、管理责任、教育责任和失职连带责任；2、部门当月行政处罚人次占该部门总人数的5%及以上的，或造成较大经济损失、负面影响的，管理人员应负连带责任；3、公司所有部门结合工作实际均可提出奖惩申报，行政综合部对提出的奖惩申报事实进行调查、核实及上报；4、在任何奖励或处罚决定做出之前，调查人员对所有事件细节、人员信息等进行保密，与当事人进行访谈和沟通时要做好相关记录；5、若受罚人当月罚款、补偿金的总额超过其工资20%的，可考虑分期逐月扣除，并保证扣除后的剩余工资部分不低于当地月最低工资标准，如低于则按最低工资标准支付。6、奖励申报（1）员工工作行为符合以上奖励条款的，由员工所在部门向行政综合部提出书面行政奖励，并详细描述受奖事例； （2）行政综合部对奖励申报进行调查核实，与事实相符的交上级领导审批，不相符的退回申报部门；（3）申请的奖励审批后，属于个人奖励的随工资同步发放；奖励明确到部门的，由部门经理到财务部统一领取后，可自行、合理主导奖金使用方式和分配方式；（4）行政综合部向全公司发奖励通报，表彰和宣传获得奖励的部门或个人，同时将获奖信息记入相关台账和档案中。7、惩罚执行（1）对事实确凿、情节轻微的一般员工违纪或符合本办法警告项的行为，部门可当场做出处罚决定，并开据书面的《员工奖惩通知单》交当事人签字，再报行政综合部备档；（2）员工违规行为符合本规定记小过及以上处罚条件的，由部门如实向行政综合部反映情况，由行政综合部调查核实后进行处罚；（3）员工对公司作出的奖励或处罚有异议的，可出具理由充分的书面事实向行政综合部辩诉，行政综合部结合辩诉事实于一周内给出复核意见并提交总经理审核，批准后即为最终结论，不得再存异议；（4）凡无正当理由拒绝或逾期在《奖惩通知单》上签字认可的，一律视作认同并按规定给予相应的奖惩。九、附则1、以上未尽事宜的，由经理办公会讨论决定；2、本规定自下发之日起开始实施，之前有与此文相冲突的制度或条款，均以本规定为准。
简介：员工奖惩管理规定一、目的1、为提高员工自身约束意识，增强员工的工作积极性和创造性，明确奖惩的依据、标准和程序，确保公司各项规章制度的有效执行，结合公司实际，制定本规定；2、奖励在于既要使员工得到心里及物资上的满足，又要达到激励员工勤恳努力、奋发向上、争取更好业绩的目的；3、惩罚在于既要促使员工达到并保持良好的工作态度和工作效率外，又要保障员工利益和公司的发展目标保持共同一致。二、适用范围本规定适用于公司所有正式员工、试用期员工及临时工。三、奖惩原则1、公司奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不良行为的一种遏制；2、奖惩是以事实为依据，以公司各项规章制度为准绳，并要求处理及时；3、为确保奖惩的公平性和公正性，并达到应有的效果，奖惩采取公开的方式进行；4、所有员工在规章制度面前实行有功必奖、有过必罚，并一视同仁；5、对员工的奖惩实行物资与精神相结合、教育和经济相结合的原 则进行。四、奖惩分类1、奖励可分为以下四种：（1）通报表扬：因表现突出、部门提出申请给予精神或物资奖励；（2）记小功：一年内累计通报表扬3次，作记小功1次；（3）记大功：一年内累计记小功3次，作记大功一次；（4）晋升：一年内累计记大功3次，岗位薪资晋升一级。2、惩罚可分为以下四种：（1）警告：因工作失误或效率低下，部门提出给予批评或经济处罚；（2）记小过：一年内累计警告3次，作记小过1次；（3）记大过：一年内累计记小过3次，作记大过一次；（4）待岗或解聘：一年内累计记大过3次，视具体情形给予相应的处理。3、功过相抵（1）功过相抵是指员工人事档案记录中的行政奖励和处罚，不影响经济奖励和处罚的执行；（2）在一年内，奖励与惩罚的各四种情形可相对应进行功过相抵，每人每年仅限抵一次；（3）员工所受奖惩情况将记入个人人事档案中，作为员工在考核、晋升等方面的重要参考依据之一。五、奖励标准 1、员工有下列情形之一者，公司给予通报表扬，并视功绩大小给予50-300元的经济奖励：（1）尽忠职守、工作勤奋、有具体事迹，为员工楷模者；（2）主动或协助上级解决工作中的困难并取得实质效果的；（3）拾金不昧，使个人或公司免受经济或财产损失的；（4）遇突发事件能处理得当，或对危害公司利益的能预防或举报，为公司减免损失的；（5）主动维护公司纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；（6）工作努力、业务纯熟，能超额完成重要或特殊交办的任务；（7）向公司提出合理化建议，并在实际应用中取得一定成效的；（8）工作认真负责，保质保量，并受到同事或客户一致赞扬的；（9）节省物料、利用废料或降低成本有成效者；（10）有其他积极向上的正能量，需要给予弘扬和表彰的事迹。2、员工有下列情形之一者，公司给予记小功奖励，并视功绩大小给予300-500元奖励；（1）一年内累计获通报表扬达3次者；（2）遇意外事故或突发事件奋不顾身、不避危难，极力抢救并减少公司损失的；（3）举报或揭发侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或损失的；（4）提议改善业务或工艺流程、管理方法等，经采纳施行成效明显的；（5）节约物料并降低成本、或有效利用废料取得显著成效的； （6）具有其他较大功绩，足以获得奖励的。3、员工有下列情形之一者，公司给予记大功奖励，并视功绩大小给予500-800元奖励；（1）一年内累计获记小功达3次者；（2）公司在遭受重大意外事故或变故中，对已发生的事情能有效的消除、化解或控制，避免公司承受重大损失的；（3）获得社会、行业等专业奖项，为公司争得重大荣誉者；（4）具有其他重大功绩，足以为员工作出表率的。4、员工有下列情形之一者，公司可给予晋升；（1）一年内累计获记大功达3次者；（2）绩效考核中能达到公司目标并多次表现优良者；（3）工作努力、业务熟练、技能突出、能超额、圆满完成任务的；（4）其他具有特殊贡献者。5、员工获得的各类奖励均记录在人事档案内，并作为其考核、调薪、晋升及调任的重要依据之一；6、任用与提拔员工在同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备的优秀员工可破格提升。六、惩罚标准1、员工有下列情形之一者，公司直接给予警告，并视违纪程度给予50-300元处罚；（1）在工作场所随意打闹和喧哗，影响他人正常工作的；（2）违反公司规章制度情节较轻，能及时改正未造成不良影响的； （3）妨碍或不遵守工作秩序，违反工作规则致使工作发生错误，情节轻微者；（4）无故不参加公司组织的培训或集体活动的；（5）在公司内部或对外交往中违反职业规范行为的；（6）每月迟到、早退等达3次及以上，经提醒后仍无明显改正的；（7）检查或监督人员未认真履行工作职责的；（8）发现安全隐患或事故未及时报告，但未造成损失的；（9）触犯治安管理法规，但情节轻微未受到行政处罚的；（10）其他有符合警告处罚的相关行为。2、员工有下列情形之一者，公司将给予记小过，并视违纪程度给予300-500元处罚；（1）一年内累计警告达3次者；（2）违反生产操作规程、情节较严重，并造成安全隐患或公司财产受损的；（3）故意扰乱工作秩序和不服从领导的管理，造成不良影响的行为；（4）未经许可擅自带厂外人员到公司生产区参观或拍照的；（5）在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、工作秩序者；（6）对公司同事恶意攻击或诬告、出伪证制造事端者；（7）携带危险品入厂或在禁烟区吸烟者；（8）擅自销毁、涂改、丢失、泄露、盗窃公司重要合同、图纸、技术资料等文件，给公司造成较大经济损失的； （9）未在限期内完成工作任务，给公司带来一定的损失，情节严重者；（10）对下属的过失行为不报告和工作督导检查不力，给公司造成损失的。3、员工有下列情形之一者，公司将给予记大过，并视违纪程度给予500-800元处罚；（1）一年内累计记小过达3次者；（2）严重扰乱工作秩序，影响公司或项目正常开展，破坏公司工作管理制度，造成恶劣影响的行为；（3）在内外交往中发生利益冲突、损害公司和客户利益，违背职业操守，给公司的声誉和经济利益带来损失的；（4）员工欺骗公司、虚报谎报、违反法律和伤风败俗等情节恶劣的，或给公司造成重大损失的；（5）拒绝服从上级合理的工作安排或指挥，经劝导仍不服从者；（6）擅离职守导致发生事故，给公司造成重大经济损失的；（7）在工作时间内酗酒滋事、上班醉酒，不听劝告者；（8）不遵守工作规则，擅自改变工作方式，致使公司蒙受重大损失者；（9）盗窃或蓄意损坏同事或公司财物者；（10）未经许可将公司车辆、设备、财产等擅自使用、赠与、租借、抵押给其他单位或个人者；（11）聚众要挟、煽动、破坏劳资双方关系，妨碍公司正常经营秩 序者；（12）对上级或同事实施暴行或有重大侮辱的行为；（13）因过失造成公司声誉、财产等重大损害或使公司被追究法律责任者；（14）其他有符合记大过的相关行为。4、员工有下列情形之一者，公司将具体情形给予待岗或解聘的处罚；（1）一年内累计记大过达3次者；（2）违反公司规章制度致使公司遭受重大经济损失的；（3）伪造、变造或盗用公司印章、文件等给公司造成损失的；（4）蓄意损坏公司财物，故意泄露、盗窃公司生产和技术秘密，造成公司受损的；（5）在厂区内赌博、被拘留或触犯刑法等一切违反国家法律法规犯罪行为的；（6）应聘时提供虚假信息和资料，致使公司蒙受损失的；（7）携带违禁品和危险品进入公司，危害公司员工安全或参加非法组织者；（8）新员工在试用期间不符合录用要求和资格的；（9）以公司名义在外招摇撞骗，给公司名誉带来重大损失的；（10）组织、煽动员工消极怠工、罢工的，或采取不正当手段胁迫领导的，严重扰乱公司工作秩序的；（11）经常违反公司规章制度且屡教不改者； （12）不服从工作安排或工作调动，严重影响工作秩序的；（13）通过伪造票据、资料等恶意侵占公司财产或利益者；（14）因自身过失造成公司受到新闻媒体、网络、社会公众等负面舆论或负面报道的；（15）因人为造成生产、质量、设备、安全等责任事故，给公司带来重大经济损失的；（16）一月内连续无故旷工七天或全年累计旷工十天的；（17）过失或不当行为，导致后果严重者。七、惩罚补偿1、员工因不良行为给公司造成经济损失的，责任人除承担相应的行政处罚外，还需按规定补偿公司的损失；2、补偿原则（1）若损失特别严重，或故意的行为，可根据实际情况选择与行政罚款并行；（2）如因违规行为取得不当收入的，先行没收其非法所得再进行行政处分或经济损失补偿处分；（3）根据事件情节造成的直接和间接损失，可要求其进行全部或部分经济补偿，补偿额度根据过失程度及影响程度确定；（4）造成经济损失达3万元以上的，根据实际情况及造成的影响，由经理办公会讨论决定处罚方式和补偿金额。3、实物损失补偿按市场重置价格，或原采购价格折旧后的残值进行补偿，二者取其低； 4、公司有投保险的财产损失，保险公司理赔后剩余部分金额按实际情况选择与行政罚款并行;5、责任人因违反工作规则或个人疏忽导致需要补偿的，未涉及管理失职或连带责任的，由直接责任人进行补偿；6、给予员工行政处分和经济处分的，仅限于员工的行为尚未构成犯罪的情形。若员工行为情节严重已触犯刑法，则移交司法机关追究其刑事责任。八、奖惩管理1、各级管理者对本部门员工的工作行为规范性负有相应的责任，包括监督责任、提醒责任、管理责任、教育责任和失职连带责任；2、部门当月行政处罚人次占该部门总人数的5%及以上的，或造成较大经济损失、负面影响的，管理人员应负连带责任；3、公司所有部门结合工作实际均可提出奖惩申报，行政综合部对提出的奖惩申报事实进行调查、核实及上报；4、在任何奖励或处罚决定做出之前，调查人员对所有事件细节、人员信息等进行保密，与当事人进行访谈和沟通时要做好相关记录；5、若受罚人当月罚款、补偿金的总额超过其工资20%的，可考虑分期逐月扣除，并保证扣除后的剩余工资部分不低于当地月最低工资标准，如低于则按最低工资标准支付。6、奖励申报（1）员工工作行为符合以上奖励条款的，由员工所在部门向行政综合部提出书面行政奖励，并详细描述受奖事例； （2）行政综合部对奖励申报进行调查核实，与事实相符的交上级领导审批，不相符的退回申报部门；（3）申请的奖励审批后，属于个人奖励的随工资同步发放；奖励明确到部门的，由部门经理到财务部统一领取后，可自行、合理主导奖金使用方式和分配方式；（4）行政综合部向全公司发奖励通报，表彰和宣传获得奖励的部门或个人，同时将获奖信息记入相关台账和档案中。7、惩罚执行（1）对事实确凿、情节轻微的一般员工违纪或符合本办法警告项的行为，部门可当场做出处罚决定，并开据书面的《员工奖惩通知单》交当事人签字，再报行政综合部备档；（2）员工违规行为符合本规定记小过及以上处罚条件的，由部门如实向行政综合部反映情况，由行政综合部调查核实后进行处罚；（3）员工对公司作出的奖励或处罚有异议的，可出具理由充分的书面事实向行政综合部辩诉，行政综合部结合辩诉事实于一周内给出复核意见并提交总经理审核，批准后即为最终结论，不得再存异议；（4）凡无正当理由拒绝或逾期在《奖惩通知单》上签字认可的，一律视作认同并按规定给予相应的奖惩。九、附则1、以上未尽事宜的，由经理办公会讨论决定；2、本规定自下发之日起开始实施，之前有与此文相冲突的制度或条款，均以本规定为准。
简介：员工奖惩管理规定一、目的1、为提高员工自身约束意识，增强员工的工作积极性和创造性，明确奖惩的依据、标准和程序，确保公司各项规章制度的有效执行，结合公司实际，制定本规定；2、奖励在于既要使员工得到心里及物资上的满足，又要达到激励员工勤恳努力、奋发向上、争取更好业绩的目的；3、惩罚在于既要促使员工达到并保持良好的工作态度和工作效率外，又要保障员工利益和公司的发展目标保持共同一致。二、适用范围本规定适用于公司所有正式员工、试用期员工及临时工。三、奖惩原则1、公司奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不良行为的一种遏制；2、奖惩是以事实为依据，以公司各项规章制度为准绳，并要求处理及时；3、为确保奖惩的公平性和公正性，并达到应有的效果，奖惩采取公开的方式进行；4、所有员工在规章制度面前实行有功必奖、有过必罚，并一视同仁；5、对员工的奖惩实行物资与精神相结合、教育和经济相结合的原 则进行。四、奖惩分类1、奖励可分为以下四种：（1）通报表扬：因表现突出、部门提出申请给予精神或物资奖励；（2）记小功：一年内累计通报表扬3次，作记小功1次；（3）记大功：一年内累计记小功3次，作记大功一次；（4）晋升：一年内累计记大功3次，岗位薪资晋升一级。2、惩罚可分为以下四种：（1）警告：因工作失误或效率低下，部门提出给予批评或经济处罚；（2）记小过：一年内累计警告3次，作记小过1次；（3）记大过：一年内累计记小过3次，作记大过一次；（4）待岗或解聘：一年内累计记大过3次，视具体情形给予相应的处理。3、功过相抵（1）功过相抵是指员工人事档案记录中的行政奖励和处罚，不影响经济奖励和处罚的执行；（2）在一年内，奖励与惩罚的各四种情形可相对应进行功过相抵，每人每年仅限抵一次；（3）员工所受奖惩情况将记入个人人事档案中，作为员工在考核、晋升等方面的重要参考依据之一。五、奖励标准 1、员工有下列情形之一者，公司给予通报表扬，并视功绩大小给予50-300元的经济奖励：（1）尽忠职守、工作勤奋、有具体事迹，为员工楷模者；（2）主动或协助上级解决工作中的困难并取得实质效果的；（3）拾金不昧，使个人或公司免受经济或财产损失的；（4）遇突发事件能处理得当，或对危害公司利益的能预防或举报，为公司减免损失的；（5）主动维护公司纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；（6）工作努力、业务纯熟，能超额完成重要或特殊交办的任务；（7）向公司提出合理化建议，并在实际应用中取得一定成效的；（8）工作认真负责，保质保量，并受到同事或客户一致赞扬的；（9）节省物料、利用废料或降低成本有成效者；（10）有其他积极向上的正能量，需要给予弘扬和表彰的事迹。2、员工有下列情形之一者，公司给予记小功奖励，并视功绩大小给予300-500元奖励；（1）一年内累计获通报表扬达3次者；（2）遇意外事故或突发事件奋不顾身、不避危难，极力抢救并减少公司损失的；（3）举报或揭发侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或损失的；（4）提议改善业务或工艺流程、管理方法等，经采纳施行成效明显的；（5）节约物料并降低成本、或有效利用废料取得显著成效的； （6）具有其他较大功绩，足以获得奖励的。3、员工有下列情形之一者，公司给予记大功奖励，并视功绩大小给予500-800元奖励；（1）一年内累计获记小功达3次者；（2）公司在遭受重大意外事故或变故中，对已发生的事情能有效的消除、化解或控制，避免公司承受重大损失的；（3）获得社会、行业等专业奖项，为公司争得重大荣誉者；（4）具有其他重大功绩，足以为员工作出表率的。4、员工有下列情形之一者，公司可给予晋升；（1）一年内累计获记大功达3次者；（2）绩效考核中能达到公司目标并多次表现优良者；（3）工作努力、业务熟练、技能突出、能超额、圆满完成任务的；（4）其他具有特殊贡献者。5、员工获得的各类奖励均记录在人事档案内，并作为其考核、调薪、晋升及调任的重要依据之一；6、任用与提拔员工在同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备的优秀员工可破格提升。六、惩罚标准1、员工有下列情形之一者，公司直接给予警告，并视违纪程度给予50-300元处罚；（1）在工作场所随意打闹和喧哗，影响他人正常工作的；（2）违反公司规章制度情节较轻，能及时改正未造成不良影响的； （3）妨碍或不遵守工作秩序，违反工作规则致使工作发生错误，情节轻微者；（4）无故不参加公司组织的培训或集体活动的；（5）在公司内部或对外交往中违反职业规范行为的；（6）每月迟到、早退等达3次及以上，经提醒后仍无明显改正的；（7）检查或监督人员未认真履行工作职责的；（8）发现安全隐患或事故未及时报告，但未造成损失的；（9）触犯治安管理法规，但情节轻微未受到行政处罚的；（10）其他有符合警告处罚的相关行为。2、员工有下列情形之一者，公司将给予记小过，并视违纪程度给予300-500元处罚；（1）一年内累计警告达3次者；（2）违反生产操作规程、情节较严重，并造成安全隐患或公司财产受损的；（3）故意扰乱工作秩序和不服从领导的管理，造成不良影响的行为；（4）未经许可擅自带厂外人员到公司生产区参观或拍照的；（5）在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、工作秩序者；（6）对公司同事恶意攻击或诬告、出伪证制造事端者；（7）携带危险品入厂或在禁烟区吸烟者；（8）擅自销毁、涂改、丢失、泄露、盗窃公司重要合同、图纸、技术资料等文件，给公司造成较大经济损失的； （9）未在限期内完成工作任务，给公司带来一定的损失，情节严重者；（10）对下属的过失行为不报告和工作督导检查不力，给公司造成损失的。3、员工有下列情形之一者，公司将给予记大过，并视违纪程度给予500-800元处罚；（1）一年内累计记小过达3次者；（2）严重扰乱工作秩序，影响公司或项目正常开展，破坏公司工作管理制度，造成恶劣影响的行为；（3）在内外交往中发生利益冲突、损害公司和客户利益，违背职业操守，给公司的声誉和经济利益带来损失的；（4）员工欺骗公司、虚报谎报、违反法律和伤风败俗等情节恶劣的，或给公司造成重大损失的；（5）拒绝服从上级合理的工作安排或指挥，经劝导仍不服从者；（6）擅离职守导致发生事故，给公司造成重大经济损失的；（7）在工作时间内酗酒滋事、上班醉酒，不听劝告者；（8）不遵守工作规则，擅自改变工作方式，致使公司蒙受重大损失者；（9）盗窃或蓄意损坏同事或公司财物者；（10）未经许可将公司车辆、设备、财产等擅自使用、赠与、租借、抵押给其他单位或个人者；（11）聚众要挟、煽动、破坏劳资双方关系，妨碍公司正常经营秩 序者；（12）对上级或同事实施暴行或有重大侮辱的行为；（13）因过失造成公司声誉、财产等重大损害或使公司被追究法律责任者；（14）其他有符合记大过的相关行为。4、员工有下列情形之一者，公司将具体情形给予待岗或解聘的处罚；（1）一年内累计记大过达3次者；（2）违反公司规章制度致使公司遭受重大经济损失的；（3）伪造、变造或盗用公司印章、文件等给公司造成损失的；（4）蓄意损坏公司财物，故意泄露、盗窃公司生产和技术秘密，造成公司受损的；（5）在厂区内赌博、被拘留或触犯刑法等一切违反国家法律法规犯罪行为的；（6）应聘时提供虚假信息和资料，致使公司蒙受损失的；（7）携带违禁品和危险品进入公司，危害公司员工安全或参加非法组织者；（8）新员工在试用期间不符合录用要求和资格的；（9）以公司名义在外招摇撞骗，给公司名誉带来重大损失的；（10）组织、煽动员工消极怠工、罢工的，或采取不正当手段胁迫领导的，严重扰乱公司工作秩序的；（11）经常违反公司规章制度且屡教不改者； （12）不服从工作安排或工作调动，严重影响工作秩序的；（13）通过伪造票据、资料等恶意侵占公司财产或利益者；（14）因自身过失造成公司受到新闻媒体、网络、社会公众等负面舆论或负面报道的；（15）因人为造成生产、质量、设备、安全等责任事故，给公司带来重大经济损失的；（16）一月内连续无故旷工七天或全年累计旷工十天的；（17）过失或不当行为，导致后果严重者。七、惩罚补偿1、员工因不良行为给公司造成经济损失的，责任人除承担相应的行政处罚外，还需按规定补偿公司的损失；2、补偿原则（1）若损失特别严重，或故意的行为，可根据实际情况选择与行政罚款并行；（2）如因违规行为取得不当收入的，先行没收其非法所得再进行行政处分或经济损失补偿处分；（3）根据事件情节造成的直接和间接损失，可要求其进行全部或部分经济补偿，补偿额度根据过失程度及影响程度确定；（4）造成经济损失达3万元以上的，根据实际情况及造成的影响，由经理办公会讨论决定处罚方式和补偿金额。3、实物损失补偿按市场重置价格，或原采购价格折旧后的残值进行补偿，二者取其低； 4、公司有投保险的财产损失，保险公司理赔后剩余部分金额按实际情况选择与行政罚款并行;5、责任人因违反工作规则或个人疏忽导致需要补偿的，未涉及管理失职或连带责任的，由直接责任人进行补偿；6、给予员工行政处分和经济处分的，仅限于员工的行为尚未构成犯罪的情形。若员工行为情节严重已触犯刑法，则移交司法机关追究其刑事责任。八、奖惩管理1、各级管理者对本部门员工的工作行为规范性负有相应的责任，包括监督责任、提醒责任、管理责任、教育责任和失职连带责任；2、部门当月行政处罚人次占该部门总人数的5%及以上的，或造成较大经济损失、负面影响的，管理人员应负连带责任；3、公司所有部门结合工作实际均可提出奖惩申报，行政综合部对提出的奖惩申报事实进行调查、核实及上报；4、在任何奖励或处罚决定做出之前，调查人员对所有事件细节、人员信息等进行保密，与当事人进行访谈和沟通时要做好相关记录；5、若受罚人当月罚款、补偿金的总额超过其工资20%的，可考虑分期逐月扣除，并保证扣除后的剩余工资部分不低于当地月最低工资标准，如低于则按最低工资标准支付。6、奖励申报（1）员工工作行为符合以上奖励条款的，由员工所在部门向行政综合部提出书面行政奖励，并详细描述受奖事例； （2）行政综合部对奖励申报进行调查核实，与事实相符的交上级领导审批，不相符的退回申报部门；（3）申请的奖励审批后，属于个人奖励的随工资同步发放；奖励明确到部门的，由部门经理到财务部统一领取后，可自行、合理主导奖金使用方式和分配方式；（4）行政综合部向全公司发奖励通报，表彰和宣传获得奖励的部门或个人，同时将获奖信息记入相关台账和档案中。7、惩罚执行（1）对事实确凿、情节轻微的一般员工违纪或符合本办法警告项的行为，部门可当场做出处罚决定，并开据书面的《员工奖惩通知单》交当事人签字，再报行政综合部备档；（2）员工违规行为符合本规定记小过及以上处罚条件的，由部门如实向行政综合部反映情况，由行政综合部调查核实后进行处罚；（3）员工对公司作出的奖励或处罚有异议的，可出具理由充分的书面事实向行政综合部辩诉，行政综合部结合辩诉事实于一周内给出复核意见并提交总经理审核，批准后即为最终结论，不得再存异议；（4）凡无正当理由拒绝或逾期在《奖惩通知单》上签字认可的，一律视作认同并按规定给予相应的奖惩。九、附则1、以上未尽事宜的，由经理办公会讨论决定；2、本规定自下发之日起开始实施，之前有与此文相冲突的制度或条款，均以本规定为准。
简介：员工奖惩管理规定一、目的1、为提高员工自身约束意识，增强员工的工作积极性和创造性，明确奖惩的依据、标准和程序，确保公司各项规章制度的有效执行，结合公司实际，制定本规定；2、奖励在于既要使员工得到心里及物资上的满足，又要达到激励员工勤恳努力、奋发向上、争取更好业绩的目的；3、惩罚在于既要促使员工达到并保持良好的工作态度和工作效率外，又要保障员工利益和公司的发展目标保持共同一致。二、适用范围本规定适用于公司所有正式员工、试用期员工及临时工。三、奖惩原则1、公司奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不良行为的一种遏制；2、奖惩是以事实为依据，以公司各项规章制度为准绳，并要求处理及时；3、为确保奖惩的公平性和公正性，并达到应有的效果，奖惩采取公开的方式进行；4、所有员工在规章制度面前实行有功必奖、有过必罚，并一视同仁；5、对员工的奖惩实行物资与精神相结合、教育和经济相结合的原 则进行。四、奖惩分类1、奖励可分为以下四种：（1）通报表扬：因表现突出、部门提出申请给予精神或物资奖励；（2）记小功：一年内累计通报表扬3次，作记小功1次；（3）记大功：一年内累计记小功3次，作记大功一次；（4）晋升：一年内累计记大功3次，岗位薪资晋升一级。2、惩罚可分为以下四种：（1）警告：因工作失误或效率低下，部门提出给予批评或经济处罚；（2）记小过：一年内累计警告3次，作记小过1次；（3）记大过：一年内累计记小过3次，作记大过一次；（4）待岗或解聘：一年内累计记大过3次，视具体情形给予相应的处理。3、功过相抵（1）功过相抵是指员工人事档案记录中的行政奖励和处罚，不影响经济奖励和处罚的执行；（2）在一年内，奖励与惩罚的各四种情形可相对应进行功过相抵，每人每年仅限抵一次；（3）员工所受奖惩情况将记入个人人事档案中，作为员工在考核、晋升等方面的重要参考依据之一。五、奖励标准 1、员工有下列情形之一者，公司给予通报表扬，并视功绩大小给予50-300元的经济奖励：（1）尽忠职守、工作勤奋、有具体事迹，为员工楷模者；（2）主动或协助上级解决工作中的困难并取得实质效果的；（3）拾金不昧，使个人或公司免受经济或财产损失的；（4）遇突发事件能处理得当，或对危害公司利益的能预防或举报，为公司减免损失的；（5）主动维护公司纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；（6）工作努力、业务纯熟，能超额完成重要或特殊交办的任务；（7）向公司提出合理化建议，并在实际应用中取得一定成效的；（8）工作认真负责，保质保量，并受到同事或客户一致赞扬的；（9）节省物料、利用废料或降低成本有成效者；（10）有其他积极向上的正能量，需要给予弘扬和表彰的事迹。2、员工有下列情形之一者，公司给予记小功奖励，并视功绩大小给予300-500元奖励；（1）一年内累计获通报表扬达3次者；（2）遇意外事故或突发事件奋不顾身、不避危难，极力抢救并减少公司损失的；（3）举报或揭发侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或损失的；（4）提议改善业务或工艺流程、管理方法等，经采纳施行成效明显的；（5）节约物料并降低成本、或有效利用废料取得显著成效的； （6）具有其他较大功绩，足以获得奖励的。3、员工有下列情形之一者，公司给予记大功奖励，并视功绩大小给予500-800元奖励；（1）一年内累计获记小功达3次者；（2）公司在遭受重大意外事故或变故中，对已发生的事情能有效的消除、化解或控制，避免公司承受重大损失的；（3）获得社会、行业等专业奖项，为公司争得重大荣誉者；（4）具有其他重大功绩，足以为员工作出表率的。4、员工有下列情形之一者，公司可给予晋升；（1）一年内累计获记大功达3次者；（2）绩效考核中能达到公司目标并多次表现优良者；（3）工作努力、业务熟练、技能突出、能超额、圆满完成任务的；（4）其他具有特殊贡献者。5、员工获得的各类奖励均记录在人事档案内，并作为其考核、调薪、晋升及调任的重要依据之一；6、任用与提拔员工在同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备的优秀员工可破格提升。六、惩罚标准1、员工有下列情形之一者，公司直接给予警告，并视违纪程度给予50-300元处罚；（1）在工作场所随意打闹和喧哗，影响他人正常工作的；（2）违反公司规章制度情节较轻，能及时改正未造成不良影响的； （3）妨碍或不遵守工作秩序，违反工作规则致使工作发生错误，情节轻微者；（4）无故不参加公司组织的培训或集体活动的；（5）在公司内部或对外交往中违反职业规范行为的；（6）每月迟到、早退等达3次及以上，经提醒后仍无明显改正的；（7）检查或监督人员未认真履行工作职责的；（8）发现安全隐患或事故未及时报告，但未造成损失的；（9）触犯治安管理法规，但情节轻微未受到行政处罚的；（10）其他有符合警告处罚的相关行为。2、员工有下列情形之一者，公司将给予记小过，并视违纪程度给予300-500元处罚；（1）一年内累计警告达3次者；（2）违反生产操作规程、情节较严重，并造成安全隐患或公司财产受损的；（3）故意扰乱工作秩序和不服从领导的管理，造成不良影响的行为；（4）未经许可擅自带厂外人员到公司生产区参观或拍照的；（5）在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、工作秩序者；（6）对公司同事恶意攻击或诬告、出伪证制造事端者；（7）携带危险品入厂或在禁烟区吸烟者；（8）擅自销毁、涂改、丢失、泄露、盗窃公司重要合同、图纸、技术资料等文件，给公司造成较大经济损失的； （9）未在限期内完成工作任务，给公司带来一定的损失，情节严重者；（10）对下属的过失行为不报告和工作督导检查不力，给公司造成损失的。3、员工有下列情形之一者，公司将给予记大过，并视违纪程度给予500-800元处罚；（1）一年内累计记小过达3次者；（2）严重扰乱工作秩序，影响公司或项目正常开展，破坏公司工作管理制度，造成恶劣影响的行为；（3）在内外交往中发生利益冲突、损害公司和客户利益，违背职业操守，给公司的声誉和经济利益带来损失的；（4）员工欺骗公司、虚报谎报、违反法律和伤风败俗等情节恶劣的，或给公司造成重大损失的；（5）拒绝服从上级合理的工作安排或指挥，经劝导仍不服从者；（6）擅离职守导致发生事故，给公司造成重大经济损失的；（7）在工作时间内酗酒滋事、上班醉酒，不听劝告者；（8）不遵守工作规则，擅自改变工作方式，致使公司蒙受重大损失者；（9）盗窃或蓄意损坏同事或公司财物者；（10）未经许可将公司车辆、设备、财产等擅自使用、赠与、租借、抵押给其他单位或个人者；（11）聚众要挟、煽动、破坏劳资双方关系，妨碍公司正常经营秩 序者；（12）对上级或同事实施暴行或有重大侮辱的行为；（13）因过失造成公司声誉、财产等重大损害或使公司被追究法律责任者；（14）其他有符合记大过的相关行为。4、员工有下列情形之一者，公司将具体情形给予待岗或解聘的处罚；（1）一年内累计记大过达3次者；（2）违反公司规章制度致使公司遭受重大经济损失的；（3）伪造、变造或盗用公司印章、文件等给公司造成损失的；（4）蓄意损坏公司财物，故意泄露、盗窃公司生产和技术秘密，造成公司受损的；（5）在厂区内赌博、被拘留或触犯刑法等一切违反国家法律法规犯罪行为的；（6）应聘时提供虚假信息和资料，致使公司蒙受损失的；（7）携带违禁品和危险品进入公司，危害公司员工安全或参加非法组织者；（8）新员工在试用期间不符合录用要求和资格的；（9）以公司名义在外招摇撞骗，给公司名誉带来重大损失的；（10）组织、煽动员工消极怠工、罢工的，或采取不正当手段胁迫领导的，严重扰乱公司工作秩序的；（11）经常违反公司规章制度且屡教不改者； （12）不服从工作安排或工作调动，严重影响工作秩序的；（13）通过伪造票据、资料等恶意侵占公司财产或利益者；（14）因自身过失造成公司受到新闻媒体、网络、社会公众等负面舆论或负面报道的；（15）因人为造成生产、质量、设备、安全等责任事故，给公司带来重大经济损失的；（16）一月内连续无故旷工七天或全年累计旷工十天的；（17）过失或不当行为，导致后果严重者。七、惩罚补偿1、员工因不良行为给公司造成经济损失的，责任人除承担相应的行政处罚外，还需按规定补偿公司的损失；2、补偿原则（1）若损失特别严重，或故意的行为，可根据实际情况选择与行政罚款并行；（2）如因违规行为取得不当收入的，先行没收其非法所得再进行行政处分或经济损失补偿处分；（3）根据事件情节造成的直接和间接损失，可要求其进行全部或部分经济补偿，补偿额度根据过失程度及影响程度确定；（4）造成经济损失达3万元以上的，根据实际情况及造成的影响，由经理办公会讨论决定处罚方式和补偿金额。3、实物损失补偿按市场重置价格，或原采购价格折旧后的残值进行补偿，二者取其低； 4、公司有投保险的财产损失，保险公司理赔后剩余部分金额按实际情况选择与行政罚款并行;5、责任人因违反工作规则或个人疏忽导致需要补偿的，未涉及管理失职或连带责任的，由直接责任人进行补偿；6、给予员工行政处分和经济处分的，仅限于员工的行为尚未构成犯罪的情形。若员工行为情节严重已触犯刑法，则移交司法机关追究其刑事责任。八、奖惩管理1、各级管理者对本部门员工的工作行为规范性负有相应的责任，包括监督责任、提醒责任、管理责任、教育责任和失职连带责任；2、部门当月行政处罚人次占该部门总人数的5%及以上的，或造成较大经济损失、负面影响的，管理人员应负连带责任；3、公司所有部门结合工作实际均可提出奖惩申报，行政综合部对提出的奖惩申报事实进行调查、核实及上报；4、在任何奖励或处罚决定做出之前，调查人员对所有事件细节、人员信息等进行保密，与当事人进行访谈和沟通时要做好相关记录；5、若受罚人当月罚款、补偿金的总额超过其工资20%的，可考虑分期逐月扣除，并保证扣除后的剩余工资部分不低于当地月最低工资标准，如低于则按最低工资标准支付。6、奖励申报（1）员工工作行为符合以上奖励条款的，由员工所在部门向行政综合部提出书面行政奖励，并详细描述受奖事例； （2）行政综合部对奖励申报进行调查核实，与事实相符的交上级领导审批，不相符的退回申报部门；（3）申请的奖励审批后，属于个人奖励的随工资同步发放；奖励明确到部门的，由部门经理到财务部统一领取后，可自行、合理主导奖金使用方式和分配方式；（4）行政综合部向全公司发奖励通报，表彰和宣传获得奖励的部门或个人，同时将获奖信息记入相关台账和档案中。7、惩罚执行（1）对事实确凿、情节轻微的一般员工违纪或符合本办法警告项的行为，部门可当场做出处罚决定，并开据书面的《员工奖惩通知单》交当事人签字，再报行政综合部备档；（2）员工违规行为符合本规定记小过及以上处罚条件的，由部门如实向行政综合部反映情况，由行政综合部调查核实后进行处罚；（3）员工对公司作出的奖励或处罚有异议的，可出具理由充分的书面事实向行政综合部辩诉，行政综合部结合辩诉事实于一周内给出复核意见并提交总经理审核，批准后即为最终结论，不得再存异议；（4）凡无正当理由拒绝或逾期在《奖惩通知单》上签字认可的，一律视作认同并按规定给予相应的奖惩。九、附则1、以上未尽事宜的，由经理办公会讨论决定；2、本规定自下发之日起开始实施，之前有与此文相冲突的制度或条款，均以本规定为准。
简介：员工奖惩管理规定一、目的1、为提高员工自身约束意识，增强员工的工作积极性和创造性，明确奖惩的依据、标准和程序，确保公司各项规章制度的有效执行，结合公司实际，制定本规定；2、奖励在于既要使员工得到心里及物资上的满足，又要达到激励员工勤恳努力、奋发向上、争取更好业绩的目的；3、惩罚在于既要促使员工达到并保持良好的工作态度和工作效率外，又要保障员工利益和公司的发展目标保持共同一致。二、适用范围本规定适用于公司所有正式员工、试用期员工及临时工。三、奖惩原则1、公司奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不良行为的一种遏制；2、奖惩是以事实为依据，以公司各项规章制度为准绳，并要求处理及时；3、为确保奖惩的公平性和公正性，并达到应有的效果，奖惩采取公开的方式进行；4、所有员工在规章制度面前实行有功必奖、有过必罚，并一视同仁；5、对员工的奖惩实行物资与精神相结合、教育和经济相结合的原 则进行。四、奖惩分类1、奖励可分为以下四种：（1）通报表扬：因表现突出、部门提出申请给予精神或物资奖励；（2）记小功：一年内累计通报表扬3次，作记小功1次；（3）记大功：一年内累计记小功3次，作记大功一次；（4）晋升：一年内累计记大功3次，岗位薪资晋升一级。2、惩罚可分为以下四种：（1）警告：因工作失误或效率低下，部门提出给予批评或经济处罚；（2）记小过：一年内累计警告3次，作记小过1次；（3）记大过：一年内累计记小过3次，作记大过一次；（4）待岗或解聘：一年内累计记大过3次，视具体情形给予相应的处理。3、功过相抵（1）功过相抵是指员工人事档案记录中的行政奖励和处罚，不影响经济奖励和处罚的执行；（2）在一年内，奖励与惩罚的各四种情形可相对应进行功过相抵，每人每年仅限抵一次；（3）员工所受奖惩情况将记入个人人事档案中，作为员工在考核、晋升等方面的重要参考依据之一。五、奖励标准 1、员工有下列情形之一者，公司给予通报表扬，并视功绩大小给予50-300元的经济奖励：（1）尽忠职守、工作勤奋、有具体事迹，为员工楷模者；（2）主动或协助上级解决工作中的困难并取得实质效果的；（3）拾金不昧，使个人或公司免受经济或财产损失的；（4）遇突发事件能处理得当，或对危害公司利益的能预防或举报，为公司减免损失的；（5）主动维护公司纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；（6）工作努力、业务纯熟，能超额完成重要或特殊交办的任务；（7）向公司提出合理化建议，并在实际应用中取得一定成效的；（8）工作认真负责，保质保量，并受到同事或客户一致赞扬的；（9）节省物料、利用废料或降低成本有成效者；（10）有其他积极向上的正能量，需要给予弘扬和表彰的事迹。2、员工有下列情形之一者，公司给予记小功奖励，并视功绩大小给予300-500元奖励；（1）一年内累计获通报表扬达3次者；（2）遇意外事故或突发事件奋不顾身、不避危难，极力抢救并减少公司损失的；（3）举报或揭发侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或损失的；（4）提议改善业务或工艺流程、管理方法等，经采纳施行成效明显的；（5）节约物料并降低成本、或有效利用废料取得显著成效的； （6）具有其他较大功绩，足以获得奖励的。3、员工有下列情形之一者，公司给予记大功奖励，并视功绩大小给予500-800元奖励；（1）一年内累计获记小功达3次者；（2）公司在遭受重大意外事故或变故中，对已发生的事情能有效的消除、化解或控制，避免公司承受重大损失的；（3）获得社会、行业等专业奖项，为公司争得重大荣誉者；（4）具有其他重大功绩，足以为员工作出表率的。4、员工有下列情形之一者，公司可给予晋升；（1）一年内累计获记大功达3次者；（2）绩效考核中能达到公司目标并多次表现优良者；（3）工作努力、业务熟练、技能突出、能超额、圆满完成任务的；（4）其他具有特殊贡献者。5、员工获得的各类奖励均记录在人事档案内，并作为其考核、调薪、晋升及调任的重要依据之一；6、任用与提拔员工在同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备的优秀员工可破格提升。六、惩罚标准1、员工有下列情形之一者，公司直接给予警告，并视违纪程度给予50-300元处罚；（1）在工作场所随意打闹和喧哗，影响他人正常工作的；（2）违反公司规章制度情节较轻，能及时改正未造成不良影响的； （3）妨碍或不遵守工作秩序，违反工作规则致使工作发生错误，情节轻微者；（4）无故不参加公司组织的培训或集体活动的；（5）在公司内部或对外交往中违反职业规范行为的；（6）每月迟到、早退等达3次及以上，经提醒后仍无明显改正的；（7）检查或监督人员未认真履行工作职责的；（8）发现安全隐患或事故未及时报告，但未造成损失的；（9）触犯治安管理法规，但情节轻微未受到行政处罚的；（10）其他有符合警告处罚的相关行为。2、员工有下列情形之一者，公司将给予记小过，并视违纪程度给予300-500元处罚；（1）一年内累计警告达3次者；（2）违反生产操作规程、情节较严重，并造成安全隐患或公司财产受损的；（3）故意扰乱工作秩序和不服从领导的管理，造成不良影响的行为；（4）未经许可擅自带厂外人员到公司生产区参观或拍照的；（5）在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、工作秩序者；（6）对公司同事恶意攻击或诬告、出伪证制造事端者；（7）携带危险品入厂或在禁烟区吸烟者；（8）擅自销毁、涂改、丢失、泄露、盗窃公司重要合同、图纸、技术资料等文件，给公司造成较大经济损失的； （9）未在限期内完成工作任务，给公司带来一定的损失，情节严重者；（10）对下属的过失行为不报告和工作督导检查不力，给公司造成损失的。3、员工有下列情形之一者，公司将给予记大过，并视违纪程度给予500-800元处罚；（1）一年内累计记小过达3次者；（2）严重扰乱工作秩序，影响公司或项目正常开展，破坏公司工作管理制度，造成恶劣影响的行为；（3）在内外交往中发生利益冲突、损害公司和客户利益，违背职业操守，给公司的声誉和经济利益带来损失的；（4）员工欺骗公司、虚报谎报、违反法律和伤风败俗等情节恶劣的，或给公司造成重大损失的；（5）拒绝服从上级合理的工作安排或指挥，经劝导仍不服从者；（6）擅离职守导致发生事故，给公司造成重大经济损失的；（7）在工作时间内酗酒滋事、上班醉酒，不听劝告者；（8）不遵守工作规则，擅自改变工作方式，致使公司蒙受重大损失者；（9）盗窃或蓄意损坏同事或公司财物者；（10）未经许可将公司车辆、设备、财产等擅自使用、赠与、租借、抵押给其他单位或个人者；（11）聚众要挟、煽动、破坏劳资双方关系，妨碍公司正常经营秩 序者；（12）对上级或同事实施暴行或有重大侮辱的行为；（13）因过失造成公司声誉、财产等重大损害或使公司被追究法律责任者；（14）其他有符合记大过的相关行为。4、员工有下列情形之一者，公司将具体情形给予待岗或解聘的处罚；（1）一年内累计记大过达3次者；（2）违反公司规章制度致使公司遭受重大经济损失的；（3）伪造、变造或盗用公司印章、文件等给公司造成损失的；（4）蓄意损坏公司财物，故意泄露、盗窃公司生产和技术秘密，造成公司受损的；（5）在厂区内赌博、被拘留或触犯刑法等一切违反国家法律法规犯罪行为的；（6）应聘时提供虚假信息和资料，致使公司蒙受损失的；（7）携带违禁品和危险品进入公司，危害公司员工安全或参加非法组织者；（8）新员工在试用期间不符合录用要求和资格的；（9）以公司名义在外招摇撞骗，给公司名誉带来重大损失的；（10）组织、煽动员工消极怠工、罢工的，或采取不正当手段胁迫领导的，严重扰乱公司工作秩序的；（11）经常违反公司规章制度且屡教不改者； （12）不服从工作安排或工作调动，严重影响工作秩序的；（13）通过伪造票据、资料等恶意侵占公司财产或利益者；（14）因自身过失造成公司受到新闻媒体、网络、社会公众等负面舆论或负面报道的；（15）因人为造成生产、质量、设备、安全等责任事故，给公司带来重大经济损失的；（16）一月内连续无故旷工七天或全年累计旷工十天的；（17）过失或不当行为，导致后果严重者。七、惩罚补偿1、员工因不良行为给公司造成经济损失的，责任人除承担相应的行政处罚外，还需按规定补偿公司的损失；2、补偿原则（1）若损失特别严重，或故意的行为，可根据实际情况选择与行政罚款并行；（2）如因违规行为取得不当收入的，先行没收其非法所得再进行行政处分或经济损失补偿处分；（3）根据事件情节造成的直接和间接损失，可要求其进行全部或部分经济补偿，补偿额度根据过失程度及影响程度确定；（4）造成经济损失达3万元以上的，根据实际情况及造成的影响，由经理办公会讨论决定处罚方式和补偿金额。3、实物损失补偿按市场重置价格，或原采购价格折旧后的残值进行补偿，二者取其低； 4、公司有投保险的财产损失，保险公司理赔后剩余部分金额按实际情况选择与行政罚款并行;5、责任人因违反工作规则或个人疏忽导致需要补偿的，未涉及管理失职或连带责任的，由直接责任人进行补偿；6、给予员工行政处分和经济处分的，仅限于员工的行为尚未构成犯罪的情形。若员工行为情节严重已触犯刑法，则移交司法机关追究其刑事责任。八、奖惩管理1、各级管理者对本部门员工的工作行为规范性负有相应的责任，包括监督责任、提醒责任、管理责任、教育责任和失职连带责任；2、部门当月行政处罚人次占该部门总人数的5%及以上的，或造成较大经济损失、负面影响的，管理人员应负连带责任；3、公司所有部门结合工作实际均可提出奖惩申报，行政综合部对提出的奖惩申报事实进行调查、核实及上报；4、在任何奖励或处罚决定做出之前，调查人员对所有事件细节、人员信息等进行保密，与当事人进行访谈和沟通时要做好相关记录；5、若受罚人当月罚款、补偿金的总额超过其工资20%的，可考虑分期逐月扣除，并保证扣除后的剩余工资部分不低于当地月最低工资标准，如低于则按最低工资标准支付。6、奖励申报（1）员工工作行为符合以上奖励条款的，由员工所在部门向行政综合部提出书面行政奖励，并详细描述受奖事例； （2）行政综合部对奖励申报进行调查核实，与事实相符的交上级领导审批，不相符的退回申报部门；（3）申请的奖励审批后，属于个人奖励的随工资同步发放；奖励明确到部门的，由部门经理到财务部统一领取后，可自行、合理主导奖金使用方式和分配方式；（4）行政综合部向全公司发奖励通报，表彰和宣传获得奖励的部门或个人，同时将获奖信息记入相关台账和档案中。7、惩罚执行（1）对事实确凿、情节轻微的一般员工违纪或符合本办法警告项的行为，部门可当场做出处罚决定，并开据书面的《员工奖惩通知单》交当事人签字，再报行政综合部备档；（2）员工违规行为符合本规定记小过及以上处罚条件的，由部门如实向行政综合部反映情况，由行政综合部调查核实后进行处罚；（3）员工对公司作出的奖励或处罚有异议的，可出具理由充分的书面事实向行政综合部辩诉，行政综合部结合辩诉事实于一周内给出复核意见并提交总经理审核，批准后即为最终结论，不得再存异议；（4）凡无正当理由拒绝或逾期在《奖惩通知单》上签字认可的，一律视作认同并按规定给予相应的奖惩。九、附则1、以上未尽事宜的，由经理办公会讨论决定；2、本规定自下发之日起开始实施，之前有与此文相冲突的制度或条款，均以本规定为准。
简介：员工奖惩管理规定一、目的1、为提高员工自身约束意识，增强员工的工作积极性和创造性，明确奖惩的依据、标准和程序，确保公司各项规章制度的有效执行，结合公司实际，制定本规定；2、奖励在于既要使员工得到心里及物资上的满足，又要达到激励员工勤恳努力、奋发向上、争取更好业绩的目的；3、惩罚在于既要促使员工达到并保持良好的工作态度和工作效率外，又要保障员工利益和公司的发展目标保持共同一致。二、适用范围本规定适用于公司所有正式员工、试用期员工及临时工。三、奖惩原则1、公司奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不良行为的一种遏制；2、奖惩是以事实为依据，以公司各项规章制度为准绳，并要求处理及时；3、为确保奖惩的公平性和公正性，并达到应有的效果，奖惩采取公开的方式进行；4、所有员工在规章制度面前实行有功必奖、有过必罚，并一视同仁；5、对员工的奖惩实行物资与精神相结合、教育和经济相结合的原 则进行。四、奖惩分类1、奖励可分为以下四种：（1）通报表扬：因表现突出、部门提出申请给予精神或物资奖励；（2）记小功：一年内累计通报表扬3次，作记小功1次；（3）记大功：一年内累计记小功3次，作记大功一次；（4）晋升：一年内累计记大功3次，岗位薪资晋升一级。2、惩罚可分为以下四种：（1）警告：因工作失误或效率低下，部门提出给予批评或经济处罚；（2）记小过：一年内累计警告3次，作记小过1次；（3）记大过：一年内累计记小过3次，作记大过一次；（4）待岗或解聘：一年内累计记大过3次，视具体情形给予相应的处理。3、功过相抵（1）功过相抵是指员工人事档案记录中的行政奖励和处罚，不影响经济奖励和处罚的执行；（2）在一年内，奖励与惩罚的各四种情形可相对应进行功过相抵，每人每年仅限抵一次；（3）员工所受奖惩情况将记入个人人事档案中，作为员工在考核、晋升等方面的重要参考依据之一。五、奖励标准 1、员工有下列情形之一者，公司给予通报表扬，并视功绩大小给予50-300元的经济奖励：（1）尽忠职守、工作勤奋、有具体事迹，为员工楷模者；（2）主动或协助上级解决工作中的困难并取得实质效果的；（3）拾金不昧，使个人或公司免受经济或财产损失的；（4）遇突发事件能处理得当，或对危害公司利益的能预防或举报，为公司减免损失的；（5）主动维护公司纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；（6）工作努力、业务纯熟，能超额完成重要或特殊交办的任务；（7）向公司提出合理化建议，并在实际应用中取得一定成效的；（8）工作认真负责，保质保量，并受到同事或客户一致赞扬的；（9）节省物料、利用废料或降低成本有成效者；（10）有其他积极向上的正能量，需要给予弘扬和表彰的事迹。2、员工有下列情形之一者，公司给予记小功奖励，并视功绩大小给予300-500元奖励；（1）一年内累计获通报表扬达3次者；（2）遇意外事故或突发事件奋不顾身、不避危难，极力抢救并减少公司损失的；（3）举报或揭发侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或损失的；（4）提议改善业务或工艺流程、管理方法等，经采纳施行成效明显的；（5）节约物料并降低成本、或有效利用废料取得显著成效的； （6）具有其他较大功绩，足以获得奖励的。3、员工有下列情形之一者，公司给予记大功奖励，并视功绩大小给予500-800元奖励；（1）一年内累计获记小功达3次者；（2）公司在遭受重大意外事故或变故中，对已发生的事情能有效的消除、化解或控制，避免公司承受重大损失的；（3）获得社会、行业等专业奖项，为公司争得重大荣誉者；（4）具有其他重大功绩，足以为员工作出表率的。4、员工有下列情形之一者，公司可给予晋升；（1）一年内累计获记大功达3次者；（2）绩效考核中能达到公司目标并多次表现优良者；（3）工作努力、业务熟练、技能突出、能超额、圆满完成任务的；（4）其他具有特殊贡献者。5、员工获得的各类奖励均记录在人事档案内，并作为其考核、调薪、晋升及调任的重要依据之一；6、任用与提拔员工在同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备的优秀员工可破格提升。六、惩罚标准1、员工有下列情形之一者，公司直接给予警告，并视违纪程度给予50-300元处罚；（1）在工作场所随意打闹和喧哗，影响他人正常工作的；（2）违反公司规章制度情节较轻，能及时改正未造成不良影响的； （3）妨碍或不遵守工作秩序，违反工作规则致使工作发生错误，情节轻微者；（4）无故不参加公司组织的培训或集体活动的；（5）在公司内部或对外交往中违反职业规范行为的；（6）每月迟到、早退等达3次及以上，经提醒后仍无明显改正的；（7）检查或监督人员未认真履行工作职责的；（8）发现安全隐患或事故未及时报告，但未造成损失的；（9）触犯治安管理法规，但情节轻微未受到行政处罚的；（10）其他有符合警告处罚的相关行为。2、员工有下列情形之一者，公司将给予记小过，并视违纪程度给予300-500元处罚；（1）一年内累计警告达3次者；（2）违反生产操作规程、情节较严重，并造成安全隐患或公司财产受损的；（3）故意扰乱工作秩序和不服从领导的管理，造成不良影响的行为；（4）未经许可擅自带厂外人员到公司生产区参观或拍照的；（5）在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、工作秩序者；（6）对公司同事恶意攻击或诬告、出伪证制造事端者；（7）携带危险品入厂或在禁烟区吸烟者；（8）擅自销毁、涂改、丢失、泄露、盗窃公司重要合同、图纸、技术资料等文件，给公司造成较大经济损失的； （9）未在限期内完成工作任务，给公司带来一定的损失，情节严重者；（10）对下属的过失行为不报告和工作督导检查不力，给公司造成损失的。3、员工有下列情形之一者，公司将给予记大过，并视违纪程度给予500-800元处罚；（1）一年内累计记小过达3次者；（2）严重扰乱工作秩序，影响公司或项目正常开展，破坏公司工作管理制度，造成恶劣影响的行为；（3）在内外交往中发生利益冲突、损害公司和客户利益，违背职业操守，给公司的声誉和经济利益带来损失的；（4）员工欺骗公司、虚报谎报、违反法律和伤风败俗等情节恶劣的，或给公司造成重大损失的；（5）拒绝服从上级合理的工作安排或指挥，经劝导仍不服从者；（6）擅离职守导致发生事故，给公司造成重大经济损失的；（7）在工作时间内酗酒滋事、上班醉酒，不听劝告者；（8）不遵守工作规则，擅自改变工作方式，致使公司蒙受重大损失者；（9）盗窃或蓄意损坏同事或公司财物者；（10）未经许可将公司车辆、设备、财产等擅自使用、赠与、租借、抵押给其他单位或个人者；（11）聚众要挟、煽动、破坏劳资双方关系，妨碍公司正常经营秩 序者；（12）对上级或同事实施暴行或有重大侮辱的行为；（13）因过失造成公司声誉、财产等重大损害或使公司被追究法律责任者；（14）其他有符合记大过的相关行为。4、员工有下列情形之一者，公司将具体情形给予待岗或解聘的处罚；（1）一年内累计记大过达3次者；（2）违反公司规章制度致使公司遭受重大经济损失的；（3）伪造、变造或盗用公司印章、文件等给公司造成损失的；（4）蓄意损坏公司财物，故意泄露、盗窃公司生产和技术秘密，造成公司受损的；（5）在厂区内赌博、被拘留或触犯刑法等一切违反国家法律法规犯罪行为的；（6）应聘时提供虚假信息和资料，致使公司蒙受损失的；（7）携带违禁品和危险品进入公司，危害公司员工安全或参加非法组织者；（8）新员工在试用期间不符合录用要求和资格的；（9）以公司名义在外招摇撞骗，给公司名誉带来重大损失的；（10）组织、煽动员工消极怠工、罢工的，或采取不正当手段胁迫领导的，严重扰乱公司工作秩序的；（11）经常违反公司规章制度且屡教不改者； （12）不服从工作安排或工作调动，严重影响工作秩序的；（13）通过伪造票据、资料等恶意侵占公司财产或利益者；（14）因自身过失造成公司受到新闻媒体、网络、社会公众等负面舆论或负面报道的；（15）因人为造成生产、质量、设备、安全等责任事故，给公司带来重大经济损失的；（16）一月内连续无故旷工七天或全年累计旷工十天的；（17）过失或不当行为，导致后果严重者。七、惩罚补偿1、员工因不良行为给公司造成经济损失的，责任人除承担相应的行政处罚外，还需按规定补偿公司的损失；2、补偿原则（1）若损失特别严重，或故意的行为，可根据实际情况选择与行政罚款并行；（2）如因违规行为取得不当收入的，先行没收其非法所得再进行行政处分或经济损失补偿处分；（3）根据事件情节造成的直接和间接损失，可要求其进行全部或部分经济补偿，补偿额度根据过失程度及影响程度确定；（4）造成经济损失达3万元以上的，根据实际情况及造成的影响，由经理办公会讨论决定处罚方式和补偿金额。3、实物损失补偿按市场重置价格，或原采购价格折旧后的残值进行补偿，二者取其低； 4、公司有投保险的财产损失，保险公司理赔后剩余部分金额按实际情况选择与行政罚款并行;5、责任人因违反工作规则或个人疏忽导致需要补偿的，未涉及管理失职或连带责任的，由直接责任人进行补偿；6、给予员工行政处分和经济处分的，仅限于员工的行为尚未构成犯罪的情形。若员工行为情节严重已触犯刑法，则移交司法机关追究其刑事责任。八、奖惩管理1、各级管理者对本部门员工的工作行为规范性负有相应的责任，包括监督责任、提醒责任、管理责任、教育责任和失职连带责任；2、部门当月行政处罚人次占该部门总人数的5%及以上的，或造成较大经济损失、负面影响的，管理人员应负连带责任；3、公司所有部门结合工作实际均可提出奖惩申报，行政综合部对提出的奖惩申报事实进行调查、核实及上报；4、在任何奖励或处罚决定做出之前，调查人员对所有事件细节、人员信息等进行保密，与当事人进行访谈和沟通时要做好相关记录；5、若受罚人当月罚款、补偿金的总额超过其工资20%的，可考虑分期逐月扣除，并保证扣除后的剩余工资部分不低于当地月最低工资标准，如低于则按最低工资标准支付。6、奖励申报（1）员工工作行为符合以上奖励条款的，由员工所在部门向行政综合部提出书面行政奖励，并详细描述受奖事例； （2）行政综合部对奖励申报进行调查核实，与事实相符的交上级领导审批，不相符的退回申报部门；（3）申请的奖励审批后，属于个人奖励的随工资同步发放；奖励明确到部门的，由部门经理到财务部统一领取后，可自行、合理主导奖金使用方式和分配方式；（4）行政综合部向全公司发奖励通报，表彰和宣传获得奖励的部门或个人，同时将获奖信息记入相关台账和档案中。7、惩罚执行（1）对事实确凿、情节轻微的一般员工违纪或符合本办法警告项的行为，部门可当场做出处罚决定，并开据书面的《员工奖惩通知单》交当事人签字，再报行政综合部备档；（2）员工违规行为符合本规定记小过及以上处罚条件的，由部门如实向行政综合部反映情况，由行政综合部调查核实后进行处罚；（3）员工对公司作出的奖励或处罚有异议的，可出具理由充分的书面事实向行政综合部辩诉，行政综合部结合辩诉事实于一周内给出复核意见并提交总经理审核，批准后即为最终结论，不得再存异议；（4）凡无正当理由拒绝或逾期在《奖惩通知单》上签字认可的，一律视作认同并按规定给予相应的奖惩。九、附则1、以上未尽事宜的，由经理办公会讨论决定；2、本规定自下发之日起开始实施，之前有与此文相冲突的制度或条款，均以本规定为准。
