员工晋升管理规定
酒店餐饮部工作计划在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里，中亚大酒店又翻开了崭新的一页!在以总经理为核心的总经理室的领导下，在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下，中亚人创品牌、树形象、拓市场，一路欢歌，一路汗水，终于取得了非常良好的经
员工晋升管理规定一、实施目的为提升员工个人素质和能力，充分调动员工主动性和积极性，力争在公司内营造公平、公正、公开的竞争机制，不断满足公司和员工个人发展需求，特制定本管理办法。二、适用范围公司全体员工。三、工作权责1、公司行政部负责制定员工
简介：员工聘用管理规定一、目的为满足公司持续发展需求，规范人员招聘流程和优化人力资源配置，同时健全人才选用机制，以促进企业经营目标的顺利实现，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于公司各部门人员的聘用管理。三、聘用原则1、坚持公开聘用、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；2、坚持积极引进关键技术人才，适当储备专业化人才；3、拒绝聘用在应聘登记时使用假证件的人员；4、公司员工招聘工作由行政部统一组织和管理。四、聘用需求1、需求来源（1）编制内员工离职造成缺编需要补充；（2）企业扩规需要扩充岗位或人员编制；（3）因经营发展需引进或储备的专业技术型或高级人才；（4）其他经公司领导特批的人员需求。2、日常需求各部门因工作需要招聘人员的，需先填报《部门补充人员申请表》，经相关领导逐级审批后方可实施，否则新增人员工资由部门自行解决。3、需求评估 （1）是否可以通过对本部门人员整合或技能培训来满足人力需求；（2）是否可以通过对本部门内部岗位职能优化整合来满足人力需求；（3）是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法改进等方式来满足人力需求；（4）当通过以上方法都不能满足人力需求时，用人部门方可向行政部提出增员申请；（5）行政部收到增员申请后，应到该部门需要增员的岗位进行评估和审查增补人力需求的合理性，并将结果向公司领导汇报。五、聘用渠道1、内部招聘：鉴于内部员工不仅了解企业情况，而且可以改善人力资源配置状况和提高员工的工作积极性，公司应优先考虑内部选拔，具体方式如下：（1）可先由个人或部门提出书面申请，经行政部组织相关人员考核合格后，再报公司领导审批；（2）公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；2、校园招聘：每年提前将招聘信息发往各校毕业分配办公室，并有选择地参加学校人才交流会，侧重招聘相关专业的应届毕业生，以便进行储备和培养；3、网络招聘：通过向相关人才网站发布招聘信息，或主动在网站上寻找符合要求 的人才，约定时间到公司进行面试；4、媒体招聘：到当地电视台、公交车、报纸、公园或广场显示屏等公众场合以不同广告形式刊登公司招聘信息；5、人才市场招聘：将公司需要的人才通过本地人才市场将招聘信息发布出去，或参加由其组织的现场招聘会；6、人才中介招聘：针对急缺人才、特殊性人才及高级人才，公司可通过专业中介机构进行人才搜索，挑选符合公司发展要求的合适人才。六、聘用流程1、各部门依据岗位实际情况提出增员需求，经相关领导审批后交行政部拟定招聘启事并组织实施；2、招聘启事发布后，行政部需及时收集应聘人员个人资料，并会同有关部门根据岗位任职资格进行初步筛选；3、对符合公司岗位需求的人员发出面试邀请，同时拟定面试相关事宜；4、应聘者面试前应填写《应聘人员登记表》，招聘人员对应聘资料的真实性进行审查，凡提供虚假证件信息的人员概不录用；5、行政部组织相关人员对应聘者进行面试，符合条件的及时通知应聘人员报到时间及相关事宜；6、录用员工到公司报到时，需提交以下相关资料： （1）一寸免冠登记彩照两张；（2）毕业证复印件一张；（3）身份证复印件两张；（4）相关专业技术等级证复印件一张；（5）其他相关个人资料。7、根据公司要求或应聘岗位的特殊需要，录用者须到县级以上指定医院进行健康体检；8、应聘者体检合格后，即成为公司试用期员工，试用期原则上一个月，试用期工资依据不同岗位确定；9、试用期员工上岗前，应进行新员工入职培训、三级安全教育培训及劳动技能培训，培训考核结果计入个人培训档案；10、新工试用期满后，行政部组织相关部门人员进行转正考核，考核不合格者，试用期顺延一个月；11、新工考核合格转正后，应与公司签订一定期限的劳动合同，同时约定相关薪酬福利等具体事宜。七、附则1、公司聘用离职的原公司员工，须结合具体情况确定；2、本规定未尽事宜的，由公司经理办公会讨论决定；3、本规定自发布之日起开始实施。
简介：员工聘用管理规定一、目的为满足公司持续发展需求，规范人员招聘流程和优化人力资源配置，同时健全人才选用机制，以促进企业经营目标的顺利实现，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于公司各部门人员的聘用管理。三、聘用原则1、坚持公开聘用、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；2、坚持积极引进关键技术人才，适当储备专业化人才；3、拒绝聘用在应聘登记时使用假证件的人员；4、公司员工招聘工作由行政部统一组织和管理。四、聘用需求1、需求来源（1）编制内员工离职造成缺编需要补充；（2）企业扩规需要扩充岗位或人员编制；（3）因经营发展需引进或储备的专业技术型或高级人才；（4）其他经公司领导特批的人员需求。2、日常需求各部门因工作需要招聘人员的，需先填报《部门补充人员申请表》，经相关领导逐级审批后方可实施，否则新增人员工资由部门自行解决。3、需求评估 （1）是否可以通过对本部门人员整合或技能培训来满足人力需求；（2）是否可以通过对本部门内部岗位职能优化整合来满足人力需求；（3）是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法改进等方式来满足人力需求；（4）当通过以上方法都不能满足人力需求时，用人部门方可向行政部提出增员申请；（5）行政部收到增员申请后，应到该部门需要增员的岗位进行评估和审查增补人力需求的合理性，并将结果向公司领导汇报。五、聘用渠道1、内部招聘：鉴于内部员工不仅了解企业情况，而且可以改善人力资源配置状况和提高员工的工作积极性，公司应优先考虑内部选拔，具体方式如下：（1）可先由个人或部门提出书面申请，经行政部组织相关人员考核合格后，再报公司领导审批；（2）公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；2、校园招聘：每年提前将招聘信息发往各校毕业分配办公室，并有选择地参加学校人才交流会，侧重招聘相关专业的应届毕业生，以便进行储备和培养；3、网络招聘：通过向相关人才网站发布招聘信息，或主动在网站上寻找符合要求 的人才，约定时间到公司进行面试；4、媒体招聘：到当地电视台、公交车、报纸、公园或广场显示屏等公众场合以不同广告形式刊登公司招聘信息；5、人才市场招聘：将公司需要的人才通过本地人才市场将招聘信息发布出去，或参加由其组织的现场招聘会；6、人才中介招聘：针对急缺人才、特殊性人才及高级人才，公司可通过专业中介机构进行人才搜索，挑选符合公司发展要求的合适人才。六、聘用流程1、各部门依据岗位实际情况提出增员需求，经相关领导审批后交行政部拟定招聘启事并组织实施；2、招聘启事发布后，行政部需及时收集应聘人员个人资料，并会同有关部门根据岗位任职资格进行初步筛选；3、对符合公司岗位需求的人员发出面试邀请，同时拟定面试相关事宜；4、应聘者面试前应填写《应聘人员登记表》，招聘人员对应聘资料的真实性进行审查，凡提供虚假证件信息的人员概不录用；5、行政部组织相关人员对应聘者进行面试，符合条件的及时通知应聘人员报到时间及相关事宜；6、录用员工到公司报到时，需提交以下相关资料： （1）一寸免冠登记彩照两张；（2）毕业证复印件一张；（3）身份证复印件两张；（4）相关专业技术等级证复印件一张；（5）其他相关个人资料。7、根据公司要求或应聘岗位的特殊需要，录用者须到县级以上指定医院进行健康体检；8、应聘者体检合格后，即成为公司试用期员工，试用期原则上一个月，试用期工资依据不同岗位确定；9、试用期员工上岗前，应进行新员工入职培训、三级安全教育培训及劳动技能培训，培训考核结果计入个人培训档案；10、新工试用期满后，行政部组织相关部门人员进行转正考核，考核不合格者，试用期顺延一个月；11、新工考核合格转正后，应与公司签订一定期限的劳动合同，同时约定相关薪酬福利等具体事宜。七、附则1、公司聘用离职的原公司员工，须结合具体情况确定；2、本规定未尽事宜的，由公司经理办公会讨论决定；3、本规定自发布之日起开始实施。
简介：员工聘用管理规定一、目的为满足公司持续发展需求，规范人员招聘流程和优化人力资源配置，同时健全人才选用机制，以促进企业经营目标的顺利实现，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于公司各部门人员的聘用管理。三、聘用原则1、坚持公开聘用、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；2、坚持积极引进关键技术人才，适当储备专业化人才；3、拒绝聘用在应聘登记时使用假证件的人员；4、公司员工招聘工作由行政部统一组织和管理。四、聘用需求1、需求来源（1）编制内员工离职造成缺编需要补充；（2）企业扩规需要扩充岗位或人员编制；（3）因经营发展需引进或储备的专业技术型或高级人才；（4）其他经公司领导特批的人员需求。2、日常需求各部门因工作需要招聘人员的，需先填报《部门补充人员申请表》，经相关领导逐级审批后方可实施，否则新增人员工资由部门自行解决。3、需求评估 （1）是否可以通过对本部门人员整合或技能培训来满足人力需求；（2）是否可以通过对本部门内部岗位职能优化整合来满足人力需求；（3）是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法改进等方式来满足人力需求；（4）当通过以上方法都不能满足人力需求时，用人部门方可向行政部提出增员申请；（5）行政部收到增员申请后，应到该部门需要增员的岗位进行评估和审查增补人力需求的合理性，并将结果向公司领导汇报。五、聘用渠道1、内部招聘：鉴于内部员工不仅了解企业情况，而且可以改善人力资源配置状况和提高员工的工作积极性，公司应优先考虑内部选拔，具体方式如下：（1）可先由个人或部门提出书面申请，经行政部组织相关人员考核合格后，再报公司领导审批；（2）公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；2、校园招聘：每年提前将招聘信息发往各校毕业分配办公室，并有选择地参加学校人才交流会，侧重招聘相关专业的应届毕业生，以便进行储备和培养；3、网络招聘：通过向相关人才网站发布招聘信息，或主动在网站上寻找符合要求 的人才，约定时间到公司进行面试；4、媒体招聘：到当地电视台、公交车、报纸、公园或广场显示屏等公众场合以不同广告形式刊登公司招聘信息；5、人才市场招聘：将公司需要的人才通过本地人才市场将招聘信息发布出去，或参加由其组织的现场招聘会；6、人才中介招聘：针对急缺人才、特殊性人才及高级人才，公司可通过专业中介机构进行人才搜索，挑选符合公司发展要求的合适人才。六、聘用流程1、各部门依据岗位实际情况提出增员需求，经相关领导审批后交行政部拟定招聘启事并组织实施；2、招聘启事发布后，行政部需及时收集应聘人员个人资料，并会同有关部门根据岗位任职资格进行初步筛选；3、对符合公司岗位需求的人员发出面试邀请，同时拟定面试相关事宜；4、应聘者面试前应填写《应聘人员登记表》，招聘人员对应聘资料的真实性进行审查，凡提供虚假证件信息的人员概不录用；5、行政部组织相关人员对应聘者进行面试，符合条件的及时通知应聘人员报到时间及相关事宜；6、录用员工到公司报到时，需提交以下相关资料： （1）一寸免冠登记彩照两张；（2）毕业证复印件一张；（3）身份证复印件两张；（4）相关专业技术等级证复印件一张；（5）其他相关个人资料。7、根据公司要求或应聘岗位的特殊需要，录用者须到县级以上指定医院进行健康体检；8、应聘者体检合格后，即成为公司试用期员工，试用期原则上一个月，试用期工资依据不同岗位确定；9、试用期员工上岗前，应进行新员工入职培训、三级安全教育培训及劳动技能培训，培训考核结果计入个人培训档案；10、新工试用期满后，行政部组织相关部门人员进行转正考核，考核不合格者，试用期顺延一个月；11、新工考核合格转正后，应与公司签订一定期限的劳动合同，同时约定相关薪酬福利等具体事宜。七、附则1、公司聘用离职的原公司员工，须结合具体情况确定；2、本规定未尽事宜的，由公司经理办公会讨论决定；3、本规定自发布之日起开始实施。
简介：员工聘用管理规定一、目的为满足公司持续发展需求，规范人员招聘流程和优化人力资源配置，同时健全人才选用机制，以促进企业经营目标的顺利实现，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于公司各部门人员的聘用管理。三、聘用原则1、坚持公开聘用、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；2、坚持积极引进关键技术人才，适当储备专业化人才；3、拒绝聘用在应聘登记时使用假证件的人员；4、公司员工招聘工作由行政部统一组织和管理。四、聘用需求1、需求来源（1）编制内员工离职造成缺编需要补充；（2）企业扩规需要扩充岗位或人员编制；（3）因经营发展需引进或储备的专业技术型或高级人才；（4）其他经公司领导特批的人员需求。2、日常需求各部门因工作需要招聘人员的，需先填报《部门补充人员申请表》，经相关领导逐级审批后方可实施，否则新增人员工资由部门自行解决。3、需求评估 （1）是否可以通过对本部门人员整合或技能培训来满足人力需求；（2）是否可以通过对本部门内部岗位职能优化整合来满足人力需求；（3）是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法改进等方式来满足人力需求；（4）当通过以上方法都不能满足人力需求时，用人部门方可向行政部提出增员申请；（5）行政部收到增员申请后，应到该部门需要增员的岗位进行评估和审查增补人力需求的合理性，并将结果向公司领导汇报。五、聘用渠道1、内部招聘：鉴于内部员工不仅了解企业情况，而且可以改善人力资源配置状况和提高员工的工作积极性，公司应优先考虑内部选拔，具体方式如下：（1）可先由个人或部门提出书面申请，经行政部组织相关人员考核合格后，再报公司领导审批；（2）公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；2、校园招聘：每年提前将招聘信息发往各校毕业分配办公室，并有选择地参加学校人才交流会，侧重招聘相关专业的应届毕业生，以便进行储备和培养；3、网络招聘：通过向相关人才网站发布招聘信息，或主动在网站上寻找符合要求 的人才，约定时间到公司进行面试；4、媒体招聘：到当地电视台、公交车、报纸、公园或广场显示屏等公众场合以不同广告形式刊登公司招聘信息；5、人才市场招聘：将公司需要的人才通过本地人才市场将招聘信息发布出去，或参加由其组织的现场招聘会；6、人才中介招聘：针对急缺人才、特殊性人才及高级人才，公司可通过专业中介机构进行人才搜索，挑选符合公司发展要求的合适人才。六、聘用流程1、各部门依据岗位实际情况提出增员需求，经相关领导审批后交行政部拟定招聘启事并组织实施；2、招聘启事发布后，行政部需及时收集应聘人员个人资料，并会同有关部门根据岗位任职资格进行初步筛选；3、对符合公司岗位需求的人员发出面试邀请，同时拟定面试相关事宜；4、应聘者面试前应填写《应聘人员登记表》，招聘人员对应聘资料的真实性进行审查，凡提供虚假证件信息的人员概不录用；5、行政部组织相关人员对应聘者进行面试，符合条件的及时通知应聘人员报到时间及相关事宜；6、录用员工到公司报到时，需提交以下相关资料： （1）一寸免冠登记彩照两张；（2）毕业证复印件一张；（3）身份证复印件两张；（4）相关专业技术等级证复印件一张；（5）其他相关个人资料。7、根据公司要求或应聘岗位的特殊需要，录用者须到县级以上指定医院进行健康体检；8、应聘者体检合格后，即成为公司试用期员工，试用期原则上一个月，试用期工资依据不同岗位确定；9、试用期员工上岗前，应进行新员工入职培训、三级安全教育培训及劳动技能培训，培训考核结果计入个人培训档案；10、新工试用期满后，行政部组织相关部门人员进行转正考核，考核不合格者，试用期顺延一个月；11、新工考核合格转正后，应与公司签订一定期限的劳动合同，同时约定相关薪酬福利等具体事宜。七、附则1、公司聘用离职的原公司员工，须结合具体情况确定；2、本规定未尽事宜的，由公司经理办公会讨论决定；3、本规定自发布之日起开始实施。
简介：员工聘用管理规定一、目的为满足公司持续发展需求，规范人员招聘流程和优化人力资源配置，同时健全人才选用机制，以促进企业经营目标的顺利实现，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于公司各部门人员的聘用管理。三、聘用原则1、坚持公开聘用、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；2、坚持积极引进关键技术人才，适当储备专业化人才；3、拒绝聘用在应聘登记时使用假证件的人员；4、公司员工招聘工作由行政部统一组织和管理。四、聘用需求1、需求来源（1）编制内员工离职造成缺编需要补充；（2）企业扩规需要扩充岗位或人员编制；（3）因经营发展需引进或储备的专业技术型或高级人才；（4）其他经公司领导特批的人员需求。2、日常需求各部门因工作需要招聘人员的，需先填报《部门补充人员申请表》，经相关领导逐级审批后方可实施，否则新增人员工资由部门自行解决。3、需求评估 （1）是否可以通过对本部门人员整合或技能培训来满足人力需求；（2）是否可以通过对本部门内部岗位职能优化整合来满足人力需求；（3）是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法改进等方式来满足人力需求；（4）当通过以上方法都不能满足人力需求时，用人部门方可向行政部提出增员申请；（5）行政部收到增员申请后，应到该部门需要增员的岗位进行评估和审查增补人力需求的合理性，并将结果向公司领导汇报。五、聘用渠道1、内部招聘：鉴于内部员工不仅了解企业情况，而且可以改善人力资源配置状况和提高员工的工作积极性，公司应优先考虑内部选拔，具体方式如下：（1）可先由个人或部门提出书面申请，经行政部组织相关人员考核合格后，再报公司领导审批；（2）公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；2、校园招聘：每年提前将招聘信息发往各校毕业分配办公室，并有选择地参加学校人才交流会，侧重招聘相关专业的应届毕业生，以便进行储备和培养；3、网络招聘：通过向相关人才网站发布招聘信息，或主动在网站上寻找符合要求 的人才，约定时间到公司进行面试；4、媒体招聘：到当地电视台、公交车、报纸、公园或广场显示屏等公众场合以不同广告形式刊登公司招聘信息；5、人才市场招聘：将公司需要的人才通过本地人才市场将招聘信息发布出去，或参加由其组织的现场招聘会；6、人才中介招聘：针对急缺人才、特殊性人才及高级人才，公司可通过专业中介机构进行人才搜索，挑选符合公司发展要求的合适人才。六、聘用流程1、各部门依据岗位实际情况提出增员需求，经相关领导审批后交行政部拟定招聘启事并组织实施；2、招聘启事发布后，行政部需及时收集应聘人员个人资料，并会同有关部门根据岗位任职资格进行初步筛选；3、对符合公司岗位需求的人员发出面试邀请，同时拟定面试相关事宜；4、应聘者面试前应填写《应聘人员登记表》，招聘人员对应聘资料的真实性进行审查，凡提供虚假证件信息的人员概不录用；5、行政部组织相关人员对应聘者进行面试，符合条件的及时通知应聘人员报到时间及相关事宜；6、录用员工到公司报到时，需提交以下相关资料： （1）一寸免冠登记彩照两张；（2）毕业证复印件一张；（3）身份证复印件两张；（4）相关专业技术等级证复印件一张；（5）其他相关个人资料。7、根据公司要求或应聘岗位的特殊需要，录用者须到县级以上指定医院进行健康体检；8、应聘者体检合格后，即成为公司试用期员工，试用期原则上一个月，试用期工资依据不同岗位确定；9、试用期员工上岗前，应进行新员工入职培训、三级安全教育培训及劳动技能培训，培训考核结果计入个人培训档案；10、新工试用期满后，行政部组织相关部门人员进行转正考核，考核不合格者，试用期顺延一个月；11、新工考核合格转正后，应与公司签订一定期限的劳动合同，同时约定相关薪酬福利等具体事宜。七、附则1、公司聘用离职的原公司员工，须结合具体情况确定；2、本规定未尽事宜的，由公司经理办公会讨论决定；3、本规定自发布之日起开始实施。
