黑龙江省2022年下半年中小学教师资格考试（笔试）考区咨询电话
高效做好公文签收流转的四个关键原文收文办理工作是整个公文办理的开端和起点，也是公文办理取得圆满成功的前提和基础，其重要性不言而喻。近期，我们陆续推送几篇文章，从不同角度谈做好收文办理的经验做法，供大家学习交流。公文签收、流转是办公厅（室）充
附2黑龙江省2022年下半年中小学教师资格考试（笔试）考区咨询电话考区名称单位名称咨询电话哈尔滨哈尔滨市道里区教育局招生考试中心(0451)84615470哈尔滨市道外区招生考试中心(0451)88953999哈尔滨市南岗区高等教育考试中心
简介：关注这三点，把工作汇报讲“出彩”不少党办工作人员遇到过这样的场景：精心准备后去向领导汇报工作，结果领导听到一半就表现得不耐烦，强调少讲细节、多说重点。这时候汇报者会很沮丧慌乱，明明是一场认真又细致的汇报，为什么被说抓不住重点？笔者认为，把工作汇报讲“出彩”，需要注意以下几个方面。1、心中有数不慌乱汇报工作之前要做好基础调研，熟悉汇报内容，确保汇报时做到有数据支撑、有问题分析、有意见建议。对如何汇报工作要打好腹稿，想清楚逻辑框架、汇报要点、时间把控等。要弄清来龙去脉，分析利弊得失，多给领导出“选择题”而不是“问答题”，还要做到语言精练准确，让汇报更加务实高效。除此之外，还要针对领导可能会问到的问题精心准备，尤其是相关工作的进展、最新的数据、结论的推导、相关经验教训等。反之，如果没有梳理清楚汇报的思路、全面掌握汇报的内容就贸然找领导汇报工作，很有可能既汇报不清楚工作，又经不起领导的提问。2、逻辑清晰有重点汇报工作不仅要心中有数，还要能够简明扼要说清重点。要善于讲关键的话、汇报重点的事，并能够随机应变，让领导短时间就能接收到明确的信息，快速判断并下达指示。秘书科小周有过一次尴尬的经历：市委李秘书长调度市党代会筹备工作，因分管领导临时有事赶不回来，就联系小周代为汇报。小周接到任务后简单梳理了一下就去领导办公室汇报。小周琢磨着把党 代会筹备小组成立后大大小小的事都说一遍，于是按照时间顺序连着说了好几项工作，没想到过了一会儿就被李秘书长打断：“前段时间你们做的工作我都有所掌握，现在党代会召开在即，按照程序还有面向专家学者、老干部等人的5场征求意见座谈会要召开，你们都安排好了吗？”小周回答：“方案差不多做好了。”李秘书长又问：“这些座谈会有几场是规定动作，需要市委书记亲自参加，可最近书记其他重要活动安排也比较多，时间上来得及吗？”小周支支吾吾说：“应该……可以吧？”李秘书长脸色变得有些严肃：“你们做方案不光要按照党代会召开时间倒排，还要结合书记行程、市委其他中心工作安排等综合因素考量，提前沟通安排好……”之后，李秘书长抛出的问题越来越多，小周急忙翻阅材料，越来越慌乱。可见，汇报过程中要抓住领导关注的问题，做到条分缕析、重点明确，不能胡子眉毛一把抓，更不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。3、注意时机和分寸在向领导汇报工作时，要对汇报的内容驾轻就熟，提前准备好精练和详细两个汇报版本，根据情况应变，既能提纲挈领让领导“秒懂”工作进展，清爽而不含糊；又能用数据和事实把细节讲清楚。一次，分管局领导让小张去办公室汇报近期几个文稿的起草情况，汇报过程中出现了一个小插曲。一位基层领导临时有事过来找局领导汇报，小张主动做好服务，引导其入座，之后退出办公室，把门关好在外等候。待基层 领导走后，小张继续汇报，但分管局领导表示马上要开一个会议，时间所剩无几，小张立刻根据时间简要汇报了工作进展，并表示没汇报到位的工作将补充一个书面汇报，达到了很好的预期效果。
简介：关注这三点，把工作汇报讲“出彩”不少党办工作人员遇到过这样的场景：精心准备后去向领导汇报工作，结果领导听到一半就表现得不耐烦，强调少讲细节、多说重点。这时候汇报者会很沮丧慌乱，明明是一场认真又细致的汇报，为什么被说抓不住重点？笔者认为，把工作汇报讲“出彩”，需要注意以下几个方面。1、心中有数不慌乱汇报工作之前要做好基础调研，熟悉汇报内容，确保汇报时做到有数据支撑、有问题分析、有意见建议。对如何汇报工作要打好腹稿，想清楚逻辑框架、汇报要点、时间把控等。要弄清来龙去脉，分析利弊得失，多给领导出“选择题”而不是“问答题”，还要做到语言精练准确，让汇报更加务实高效。除此之外，还要针对领导可能会问到的问题精心准备，尤其是相关工作的进展、最新的数据、结论的推导、相关经验教训等。反之，如果没有梳理清楚汇报的思路、全面掌握汇报的内容就贸然找领导汇报工作，很有可能既汇报不清楚工作，又经不起领导的提问。2、逻辑清晰有重点汇报工作不仅要心中有数，还要能够简明扼要说清重点。要善于讲关键的话、汇报重点的事，并能够随机应变，让领导短时间就能接收到明确的信息，快速判断并下达指示。秘书科小周有过一次尴尬的经历：市委李秘书长调度市党代会筹备工作，因分管领导临时有事赶不回来，就联系小周代为汇报。小周接到任务后简单梳理了一下就去领导办公室汇报。小周琢磨着把党 代会筹备小组成立后大大小小的事都说一遍，于是按照时间顺序连着说了好几项工作，没想到过了一会儿就被李秘书长打断：“前段时间你们做的工作我都有所掌握，现在党代会召开在即，按照程序还有面向专家学者、老干部等人的5场征求意见座谈会要召开，你们都安排好了吗？”小周回答：“方案差不多做好了。”李秘书长又问：“这些座谈会有几场是规定动作，需要市委书记亲自参加，可最近书记其他重要活动安排也比较多，时间上来得及吗？”小周支支吾吾说：“应该……可以吧？”李秘书长脸色变得有些严肃：“你们做方案不光要按照党代会召开时间倒排，还要结合书记行程、市委其他中心工作安排等综合因素考量，提前沟通安排好……”之后，李秘书长抛出的问题越来越多，小周急忙翻阅材料，越来越慌乱。可见，汇报过程中要抓住领导关注的问题，做到条分缕析、重点明确，不能胡子眉毛一把抓，更不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。3、注意时机和分寸在向领导汇报工作时，要对汇报的内容驾轻就熟，提前准备好精练和详细两个汇报版本，根据情况应变，既能提纲挈领让领导“秒懂”工作进展，清爽而不含糊；又能用数据和事实把细节讲清楚。一次，分管局领导让小张去办公室汇报近期几个文稿的起草情况，汇报过程中出现了一个小插曲。一位基层领导临时有事过来找局领导汇报，小张主动做好服务，引导其入座，之后退出办公室，把门关好在外等候。待基层 领导走后，小张继续汇报，但分管局领导表示马上要开一个会议，时间所剩无几，小张立刻根据时间简要汇报了工作进展，并表示没汇报到位的工作将补充一个书面汇报，达到了很好的预期效果。
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