试述加强医院医保资金财务管理的措施
试述机工程专业工程伦理课程建设标准摘要：以提高机械工程专业学生处理工程实践中伦理挑战的能力为目标，开展了工程伦理课程建设工作。将中华优秀传统文化融入理论教学，采用了“慕课预习+课堂讲授+案例讨论+多角色辩论”的混合式教学方法，采用“课堂提问
试述加强医院医保资金财务管理的措施摘要：近年来，随着我国医疗保险事业的不断发展，医疗保险所涵盖的范围也越来越广，我国医疗保险得到了普及，医保数量不断增加。医疗保险事业的发展能有效促进医疗资源的公平配置，满足人们对基础医疗服务的需求，促进医疗
简介：试述机械制造企业在智能制造发展的应用摘要：机械制造产业是我国国民经济的重要支柱，在智能制造业不断发展的今天，传统的机械制造业的信息化建设水平显得十分落后。因此，在这个背景下，促进企业信息化成为了企业发展规划中必不可少的组成部分。通过简要介绍机械制造业的发展现状，分析智能制造在机械制造企业中的重要性，并提出了加快企业信息化建设的有效措施，以期促进企业健康、稳定发展。关键词：机械制造业；智能制造；信息化建设机械制造业有着悠久的发展历史，与其他新兴企业相比而言，它积累的理论与经验更加丰富。但在社会科学技术不断发展的今天，人们的生活水平日益提高，对各方面的个性化需求越来越高。机械制造行业的管理模式仍是我国当前制造企业通用的、较为传统的管理模式。在计算机网络技术的不断发展背景下，企业间的竞争更加激烈，而我国的机械制造企业的信息化建设十分落后。因此，要对机械制造企业中的信息化建设引起足够的重视。1机械制造业的发展现状目前，我国大中型规模机械制造企业已经基本实现信息化管理[1]。国内的机械制造企业历经几次大的工业革命，已经在信息化建设方面建立起了模型。但是由于我国信息化建设工作起步较晚，管理信息建设方面的很多工作仍存在许多令人棘手的问题。1.1信息建设理念认识不足 信息化管理是一种借助计算机技术而开展的管理模式。而我国在这方面起步较晚，信息技术在国内的发展时间较短，与发达国家相比，在专业技术方面仍存在很多问题。从国内的大中型机械制造业的调研情况来分析，这些企业已基本走向了信息化管理的道路。但是仍处于发展较为缓慢的初期阶段，并不能高效地应用这种管理模式。另外，结合实际的调研报告，相关专业的教学也在发生改革，教育部门也提高了对一些冷门专业的重视度。但是由于相关部门对制造业的信息化管理的认识不足，重视度不够，给予的资金支持和人力支持力度也不够大。最终导致人才欠缺。影响国内机械制造业的信息化建设工作的顺利开展，制约着企业的发展[2]。1.2企业信息化管理体制不完善如今，信息网络技术的发展速度越来越快，加剧了企业之间的竞争[3]。而对于任何一个企业来讲，建立科学合理的管理体制都是实现企业快速发展的基本条件，尤其在机械制造业，对这方面的要求更高。但是从国内机械制造企业的整体发展情况来看，其信息化管理水平仍然较低。只有少部分大型制造企业制定了科学合理的管理制度，并且这些制度体系较为完善，能为企业的整体发展提供相应的制度支持。而大部分的中小型企业则只是结合自身当前的发展需要，通过模仿其他企业来改革自身的企业管理模式，在摸索中前进。在遇到问题时，也会及时予以改正，但是并不能进行更为统一的规划。并且在短时间内很难形成较为完善的管理体系，加上部分企业在对管理制度体系的建设上较为随意，最终导致企业的整体发展受到严重影响。 1.3企业信息化建设成为摆设企业要想实现信息化管理，必须注重对数据库系统的完善。各地区、行业的发展现状和发展条件都不一样，并且在很多方面都有较大的差异性。因此，相关企业管理者要提高对信息化建设的重视。但实际情况是，大部分的企业管理者都没能科学合理地利用信息网络技术，这也影响了企业的信息化建设进程。另外，很多企业的数据保存技术十分落后，仍然采用传统的方式进行数据分析，在整理数据、分析数据以及录入数据等环节都存在一定的缺陷，导致企业的管理者不能高效地管理数据，信息库的作用也无法体现[4]。2机械制造企业智能制造的重要性智能制造是全球制造企业未来发展的必然趋势，因此，智能制造是新时代产业革命的核心。我国的制造企业为了更好地跟上时代的步伐，也推出了相应的发展规划，这就要求机械制造企业要实现信息管理智能化、生产智能化和设备智能化。由此可见，未来的制造企业要想健康稳定地发展，就要向智能化方向迈进。如今，随着人们生活水平的不断提高，对生活中使用的各种智能化设备也有了更加多元的理解，赋予其更多定义，对安全和质量方面的要求也越来越高。从人工到智能，我国制造业发展任重而道远。为此，机械制造企业要提高对智能化建设的重视程度，有效地进行信息化管理，促进企业健康、稳定发展。3加快企业信息化建设的有效措施3.1打造专业的技术团队 对于机械制造企业来讲，打造专业的技术团队十分重要。因此，企业要重视对技术人员的培训，从信息化发展的角度精心培养，促使他们掌握扎实的理论知识，并提高专业技术。在定期的学习中，不断提高个人能力，提升综合素养[5]。这样才能在实际工作中灵活地引进先进的信息化技术，推动机械制造企业的发展。在如今，智能制造技术的发展速度越来越快，技术更新也越来越频繁，因此，企业要重点培养学习能力强、适应能力强的综合型人才。为此，要将高素质人才培养放在重要位置，更好地运用智能化管理手段，为信息化建设的顺利开展奠定基础。另外，专业技术团队在实际生产过程中，要在充分考虑机械制造企业的发展需求，定期考核团队的技术人员，并不断完善考核制度。同时要吸引更多的高素质技术人才，营造良性的岗位竞争环境。激励员工不断学习进行自我提升。为此，企业的各部门都要建立自己的子系统，进一步加快企业的发展步伐。3.2构建完善的管理体系机械企业制造业在进行智能生产时，要不断引入信息化建设管理制度，并不断完善相关管理体系，将常规管理与信息化管理高度融合，增强企业的市场竞争力。在落实内部管理制度的同时，企业要合理运用管理制度，完善并约束各项技术的应用。同时企业要构建起战略管理体系，让智能制造在生产管理过程中充分发挥技术优势。在管理过程中，企业要更多地鼓励技术创新，并在战略管理体系的指导下，将各项具体工作任务落到实处，这样才能在发现生产问题时精准追溯责任源。 3.3建立完善的信息库企业在完善信息数据库以后，还要对其进行定期更新，从而合理规划生产过程中产生的新的数据。由专门的部门负责定期维护和更新数据库，并加强对数据信息的审核。另外，要让信息数据库的更新速度和更新程度与市场发展现状相适应。而各部门在更新数据库任务的过程中，要与数据信息的管理技术配合好，为企业打造智能化生产环境。在不断完善数据库信息的同时，要站在全局的角度，对市场竞争环境进行充分地分析，并在此基础上根据企业当前的实际发展情况灵活处理。4结语在信息技术不断发展的当下，机械制造企业实现信息化管理，进行自我更新，才能紧跟时代的发展步伐。只有明确自身的局限，找出发展中存在的各种问题，通过创新管理模式，不断完善企业管理的相关制度体系，打造优秀的技术团队，并积极借鉴优秀企业的相关经验，做出及时有效的整改，才能促进企业健康发展。参考文献[1]陶昌隆.智能制造背景下机械制造企业的信息化建设[J].设备管理与维修，2019（22）：9-10.[2]王頠，李军斐，王燕，等.浅谈机械制造企业信息化建设及误区[J].石油和化工设备，2020（4）：66-68.[3]崔璇.基于智能制造的机械制造企业信息化建设策略研究[J].中国管理信息化，2020（12）：75-76. [4]杨志云.机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设策略[J].企业改革与管理，2019（16）：37-38.[5]田海波.基于智能制造的机械制造企业信息化建设[J].企业改革与管理，2019（14）：204-205.
简介：试述机械制造企业在智能制造发展的应用摘要：机械制造产业是我国国民经济的重要支柱，在智能制造业不断发展的今天，传统的机械制造业的信息化建设水平显得十分落后。因此，在这个背景下，促进企业信息化成为了企业发展规划中必不可少的组成部分。通过简要介绍机械制造业的发展现状，分析智能制造在机械制造企业中的重要性，并提出了加快企业信息化建设的有效措施，以期促进企业健康、稳定发展。关键词：机械制造业；智能制造；信息化建设机械制造业有着悠久的发展历史，与其他新兴企业相比而言，它积累的理论与经验更加丰富。但在社会科学技术不断发展的今天，人们的生活水平日益提高，对各方面的个性化需求越来越高。机械制造行业的管理模式仍是我国当前制造企业通用的、较为传统的管理模式。在计算机网络技术的不断发展背景下，企业间的竞争更加激烈，而我国的机械制造企业的信息化建设十分落后。因此，要对机械制造企业中的信息化建设引起足够的重视。1机械制造业的发展现状目前，我国大中型规模机械制造企业已经基本实现信息化管理[1]。国内的机械制造企业历经几次大的工业革命，已经在信息化建设方面建立起了模型。但是由于我国信息化建设工作起步较晚，管理信息建设方面的很多工作仍存在许多令人棘手的问题。1.1信息建设理念认识不足 信息化管理是一种借助计算机技术而开展的管理模式。而我国在这方面起步较晚，信息技术在国内的发展时间较短，与发达国家相比，在专业技术方面仍存在很多问题。从国内的大中型机械制造业的调研情况来分析，这些企业已基本走向了信息化管理的道路。但是仍处于发展较为缓慢的初期阶段，并不能高效地应用这种管理模式。另外，结合实际的调研报告，相关专业的教学也在发生改革，教育部门也提高了对一些冷门专业的重视度。但是由于相关部门对制造业的信息化管理的认识不足，重视度不够，给予的资金支持和人力支持力度也不够大。最终导致人才欠缺。影响国内机械制造业的信息化建设工作的顺利开展，制约着企业的发展[2]。1.2企业信息化管理体制不完善如今，信息网络技术的发展速度越来越快，加剧了企业之间的竞争[3]。而对于任何一个企业来讲，建立科学合理的管理体制都是实现企业快速发展的基本条件，尤其在机械制造业，对这方面的要求更高。但是从国内机械制造企业的整体发展情况来看，其信息化管理水平仍然较低。只有少部分大型制造企业制定了科学合理的管理制度，并且这些制度体系较为完善，能为企业的整体发展提供相应的制度支持。而大部分的中小型企业则只是结合自身当前的发展需要，通过模仿其他企业来改革自身的企业管理模式，在摸索中前进。在遇到问题时，也会及时予以改正，但是并不能进行更为统一的规划。并且在短时间内很难形成较为完善的管理体系，加上部分企业在对管理制度体系的建设上较为随意，最终导致企业的整体发展受到严重影响。 1.3企业信息化建设成为摆设企业要想实现信息化管理，必须注重对数据库系统的完善。各地区、行业的发展现状和发展条件都不一样，并且在很多方面都有较大的差异性。因此，相关企业管理者要提高对信息化建设的重视。但实际情况是，大部分的企业管理者都没能科学合理地利用信息网络技术，这也影响了企业的信息化建设进程。另外，很多企业的数据保存技术十分落后，仍然采用传统的方式进行数据分析，在整理数据、分析数据以及录入数据等环节都存在一定的缺陷，导致企业的管理者不能高效地管理数据，信息库的作用也无法体现[4]。2机械制造企业智能制造的重要性智能制造是全球制造企业未来发展的必然趋势，因此，智能制造是新时代产业革命的核心。我国的制造企业为了更好地跟上时代的步伐，也推出了相应的发展规划，这就要求机械制造企业要实现信息管理智能化、生产智能化和设备智能化。由此可见，未来的制造企业要想健康稳定地发展，就要向智能化方向迈进。如今，随着人们生活水平的不断提高，对生活中使用的各种智能化设备也有了更加多元的理解，赋予其更多定义，对安全和质量方面的要求也越来越高。从人工到智能，我国制造业发展任重而道远。为此，机械制造企业要提高对智能化建设的重视程度，有效地进行信息化管理，促进企业健康、稳定发展。3加快企业信息化建设的有效措施3.1打造专业的技术团队 对于机械制造企业来讲，打造专业的技术团队十分重要。因此，企业要重视对技术人员的培训，从信息化发展的角度精心培养，促使他们掌握扎实的理论知识，并提高专业技术。在定期的学习中，不断提高个人能力，提升综合素养[5]。这样才能在实际工作中灵活地引进先进的信息化技术，推动机械制造企业的发展。在如今，智能制造技术的发展速度越来越快，技术更新也越来越频繁，因此，企业要重点培养学习能力强、适应能力强的综合型人才。为此，要将高素质人才培养放在重要位置，更好地运用智能化管理手段，为信息化建设的顺利开展奠定基础。另外，专业技术团队在实际生产过程中，要在充分考虑机械制造企业的发展需求，定期考核团队的技术人员，并不断完善考核制度。同时要吸引更多的高素质技术人才，营造良性的岗位竞争环境。激励员工不断学习进行自我提升。为此，企业的各部门都要建立自己的子系统，进一步加快企业的发展步伐。3.2构建完善的管理体系机械企业制造业在进行智能生产时，要不断引入信息化建设管理制度，并不断完善相关管理体系，将常规管理与信息化管理高度融合，增强企业的市场竞争力。在落实内部管理制度的同时，企业要合理运用管理制度，完善并约束各项技术的应用。同时企业要构建起战略管理体系，让智能制造在生产管理过程中充分发挥技术优势。在管理过程中，企业要更多地鼓励技术创新，并在战略管理体系的指导下，将各项具体工作任务落到实处，这样才能在发现生产问题时精准追溯责任源。 3.3建立完善的信息库企业在完善信息数据库以后，还要对其进行定期更新，从而合理规划生产过程中产生的新的数据。由专门的部门负责定期维护和更新数据库，并加强对数据信息的审核。另外，要让信息数据库的更新速度和更新程度与市场发展现状相适应。而各部门在更新数据库任务的过程中，要与数据信息的管理技术配合好，为企业打造智能化生产环境。在不断完善数据库信息的同时，要站在全局的角度，对市场竞争环境进行充分地分析，并在此基础上根据企业当前的实际发展情况灵活处理。4结语在信息技术不断发展的当下，机械制造企业实现信息化管理，进行自我更新，才能紧跟时代的发展步伐。只有明确自身的局限，找出发展中存在的各种问题，通过创新管理模式，不断完善企业管理的相关制度体系，打造优秀的技术团队，并积极借鉴优秀企业的相关经验，做出及时有效的整改，才能促进企业健康发展。参考文献[1]陶昌隆.智能制造背景下机械制造企业的信息化建设[J].设备管理与维修，2019（22）：9-10.[2]王頠，李军斐，王燕，等.浅谈机械制造企业信息化建设及误区[J].石油和化工设备，2020（4）：66-68.[3]崔璇.基于智能制造的机械制造企业信息化建设策略研究[J].中国管理信息化，2020（12）：75-76. [4]杨志云.机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设策略[J].企业改革与管理，2019（16）：37-38.[5]田海波.基于智能制造的机械制造企业信息化建设[J].企业改革与管理，2019（14）：204-205.
简介：试述机械制造企业在智能制造发展的应用摘要：机械制造产业是我国国民经济的重要支柱，在智能制造业不断发展的今天，传统的机械制造业的信息化建设水平显得十分落后。因此，在这个背景下，促进企业信息化成为了企业发展规划中必不可少的组成部分。通过简要介绍机械制造业的发展现状，分析智能制造在机械制造企业中的重要性，并提出了加快企业信息化建设的有效措施，以期促进企业健康、稳定发展。关键词：机械制造业；智能制造；信息化建设机械制造业有着悠久的发展历史，与其他新兴企业相比而言，它积累的理论与经验更加丰富。但在社会科学技术不断发展的今天，人们的生活水平日益提高，对各方面的个性化需求越来越高。机械制造行业的管理模式仍是我国当前制造企业通用的、较为传统的管理模式。在计算机网络技术的不断发展背景下，企业间的竞争更加激烈，而我国的机械制造企业的信息化建设十分落后。因此，要对机械制造企业中的信息化建设引起足够的重视。1机械制造业的发展现状目前，我国大中型规模机械制造企业已经基本实现信息化管理[1]。国内的机械制造企业历经几次大的工业革命，已经在信息化建设方面建立起了模型。但是由于我国信息化建设工作起步较晚，管理信息建设方面的很多工作仍存在许多令人棘手的问题。1.1信息建设理念认识不足 信息化管理是一种借助计算机技术而开展的管理模式。而我国在这方面起步较晚，信息技术在国内的发展时间较短，与发达国家相比，在专业技术方面仍存在很多问题。从国内的大中型机械制造业的调研情况来分析，这些企业已基本走向了信息化管理的道路。但是仍处于发展较为缓慢的初期阶段，并不能高效地应用这种管理模式。另外，结合实际的调研报告，相关专业的教学也在发生改革，教育部门也提高了对一些冷门专业的重视度。但是由于相关部门对制造业的信息化管理的认识不足，重视度不够，给予的资金支持和人力支持力度也不够大。最终导致人才欠缺。影响国内机械制造业的信息化建设工作的顺利开展，制约着企业的发展[2]。1.2企业信息化管理体制不完善如今，信息网络技术的发展速度越来越快，加剧了企业之间的竞争[3]。而对于任何一个企业来讲，建立科学合理的管理体制都是实现企业快速发展的基本条件，尤其在机械制造业，对这方面的要求更高。但是从国内机械制造企业的整体发展情况来看，其信息化管理水平仍然较低。只有少部分大型制造企业制定了科学合理的管理制度，并且这些制度体系较为完善，能为企业的整体发展提供相应的制度支持。而大部分的中小型企业则只是结合自身当前的发展需要，通过模仿其他企业来改革自身的企业管理模式，在摸索中前进。在遇到问题时，也会及时予以改正，但是并不能进行更为统一的规划。并且在短时间内很难形成较为完善的管理体系，加上部分企业在对管理制度体系的建设上较为随意，最终导致企业的整体发展受到严重影响。 1.3企业信息化建设成为摆设企业要想实现信息化管理，必须注重对数据库系统的完善。各地区、行业的发展现状和发展条件都不一样，并且在很多方面都有较大的差异性。因此，相关企业管理者要提高对信息化建设的重视。但实际情况是，大部分的企业管理者都没能科学合理地利用信息网络技术，这也影响了企业的信息化建设进程。另外，很多企业的数据保存技术十分落后，仍然采用传统的方式进行数据分析，在整理数据、分析数据以及录入数据等环节都存在一定的缺陷，导致企业的管理者不能高效地管理数据，信息库的作用也无法体现[4]。2机械制造企业智能制造的重要性智能制造是全球制造企业未来发展的必然趋势，因此，智能制造是新时代产业革命的核心。我国的制造企业为了更好地跟上时代的步伐，也推出了相应的发展规划，这就要求机械制造企业要实现信息管理智能化、生产智能化和设备智能化。由此可见，未来的制造企业要想健康稳定地发展，就要向智能化方向迈进。如今，随着人们生活水平的不断提高，对生活中使用的各种智能化设备也有了更加多元的理解，赋予其更多定义，对安全和质量方面的要求也越来越高。从人工到智能，我国制造业发展任重而道远。为此，机械制造企业要提高对智能化建设的重视程度，有效地进行信息化管理，促进企业健康、稳定发展。3加快企业信息化建设的有效措施3.1打造专业的技术团队 对于机械制造企业来讲，打造专业的技术团队十分重要。因此，企业要重视对技术人员的培训，从信息化发展的角度精心培养，促使他们掌握扎实的理论知识，并提高专业技术。在定期的学习中，不断提高个人能力，提升综合素养[5]。这样才能在实际工作中灵活地引进先进的信息化技术，推动机械制造企业的发展。在如今，智能制造技术的发展速度越来越快，技术更新也越来越频繁，因此，企业要重点培养学习能力强、适应能力强的综合型人才。为此，要将高素质人才培养放在重要位置，更好地运用智能化管理手段，为信息化建设的顺利开展奠定基础。另外，专业技术团队在实际生产过程中，要在充分考虑机械制造企业的发展需求，定期考核团队的技术人员，并不断完善考核制度。同时要吸引更多的高素质技术人才，营造良性的岗位竞争环境。激励员工不断学习进行自我提升。为此，企业的各部门都要建立自己的子系统，进一步加快企业的发展步伐。3.2构建完善的管理体系机械企业制造业在进行智能生产时，要不断引入信息化建设管理制度，并不断完善相关管理体系，将常规管理与信息化管理高度融合，增强企业的市场竞争力。在落实内部管理制度的同时，企业要合理运用管理制度，完善并约束各项技术的应用。同时企业要构建起战略管理体系，让智能制造在生产管理过程中充分发挥技术优势。在管理过程中，企业要更多地鼓励技术创新，并在战略管理体系的指导下，将各项具体工作任务落到实处，这样才能在发现生产问题时精准追溯责任源。 3.3建立完善的信息库企业在完善信息数据库以后，还要对其进行定期更新，从而合理规划生产过程中产生的新的数据。由专门的部门负责定期维护和更新数据库，并加强对数据信息的审核。另外，要让信息数据库的更新速度和更新程度与市场发展现状相适应。而各部门在更新数据库任务的过程中，要与数据信息的管理技术配合好，为企业打造智能化生产环境。在不断完善数据库信息的同时，要站在全局的角度，对市场竞争环境进行充分地分析，并在此基础上根据企业当前的实际发展情况灵活处理。4结语在信息技术不断发展的当下，机械制造企业实现信息化管理，进行自我更新，才能紧跟时代的发展步伐。只有明确自身的局限，找出发展中存在的各种问题，通过创新管理模式，不断完善企业管理的相关制度体系，打造优秀的技术团队，并积极借鉴优秀企业的相关经验，做出及时有效的整改，才能促进企业健康发展。参考文献[1]陶昌隆.智能制造背景下机械制造企业的信息化建设[J].设备管理与维修，2019（22）：9-10.[2]王頠，李军斐，王燕，等.浅谈机械制造企业信息化建设及误区[J].石油和化工设备，2020（4）：66-68.[3]崔璇.基于智能制造的机械制造企业信息化建设策略研究[J].中国管理信息化，2020（12）：75-76. [4]杨志云.机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设策略[J].企业改革与管理，2019（16）：37-38.[5]田海波.基于智能制造的机械制造企业信息化建设[J].企业改革与管理，2019（14）：204-205.
简介：试述机械制造企业在智能制造发展的应用摘要：机械制造产业是我国国民经济的重要支柱，在智能制造业不断发展的今天，传统的机械制造业的信息化建设水平显得十分落后。因此，在这个背景下，促进企业信息化成为了企业发展规划中必不可少的组成部分。通过简要介绍机械制造业的发展现状，分析智能制造在机械制造企业中的重要性，并提出了加快企业信息化建设的有效措施，以期促进企业健康、稳定发展。关键词：机械制造业；智能制造；信息化建设机械制造业有着悠久的发展历史，与其他新兴企业相比而言，它积累的理论与经验更加丰富。但在社会科学技术不断发展的今天，人们的生活水平日益提高，对各方面的个性化需求越来越高。机械制造行业的管理模式仍是我国当前制造企业通用的、较为传统的管理模式。在计算机网络技术的不断发展背景下，企业间的竞争更加激烈，而我国的机械制造企业的信息化建设十分落后。因此，要对机械制造企业中的信息化建设引起足够的重视。1机械制造业的发展现状目前，我国大中型规模机械制造企业已经基本实现信息化管理[1]。国内的机械制造企业历经几次大的工业革命，已经在信息化建设方面建立起了模型。但是由于我国信息化建设工作起步较晚，管理信息建设方面的很多工作仍存在许多令人棘手的问题。1.1信息建设理念认识不足 信息化管理是一种借助计算机技术而开展的管理模式。而我国在这方面起步较晚，信息技术在国内的发展时间较短，与发达国家相比，在专业技术方面仍存在很多问题。从国内的大中型机械制造业的调研情况来分析，这些企业已基本走向了信息化管理的道路。但是仍处于发展较为缓慢的初期阶段，并不能高效地应用这种管理模式。另外，结合实际的调研报告，相关专业的教学也在发生改革，教育部门也提高了对一些冷门专业的重视度。但是由于相关部门对制造业的信息化管理的认识不足，重视度不够，给予的资金支持和人力支持力度也不够大。最终导致人才欠缺。影响国内机械制造业的信息化建设工作的顺利开展，制约着企业的发展[2]。1.2企业信息化管理体制不完善如今，信息网络技术的发展速度越来越快，加剧了企业之间的竞争[3]。而对于任何一个企业来讲，建立科学合理的管理体制都是实现企业快速发展的基本条件，尤其在机械制造业，对这方面的要求更高。但是从国内机械制造企业的整体发展情况来看，其信息化管理水平仍然较低。只有少部分大型制造企业制定了科学合理的管理制度，并且这些制度体系较为完善，能为企业的整体发展提供相应的制度支持。而大部分的中小型企业则只是结合自身当前的发展需要，通过模仿其他企业来改革自身的企业管理模式，在摸索中前进。在遇到问题时，也会及时予以改正，但是并不能进行更为统一的规划。并且在短时间内很难形成较为完善的管理体系，加上部分企业在对管理制度体系的建设上较为随意，最终导致企业的整体发展受到严重影响。 1.3企业信息化建设成为摆设企业要想实现信息化管理，必须注重对数据库系统的完善。各地区、行业的发展现状和发展条件都不一样，并且在很多方面都有较大的差异性。因此，相关企业管理者要提高对信息化建设的重视。但实际情况是，大部分的企业管理者都没能科学合理地利用信息网络技术，这也影响了企业的信息化建设进程。另外，很多企业的数据保存技术十分落后，仍然采用传统的方式进行数据分析，在整理数据、分析数据以及录入数据等环节都存在一定的缺陷，导致企业的管理者不能高效地管理数据，信息库的作用也无法体现[4]。2机械制造企业智能制造的重要性智能制造是全球制造企业未来发展的必然趋势，因此，智能制造是新时代产业革命的核心。我国的制造企业为了更好地跟上时代的步伐，也推出了相应的发展规划，这就要求机械制造企业要实现信息管理智能化、生产智能化和设备智能化。由此可见，未来的制造企业要想健康稳定地发展，就要向智能化方向迈进。如今，随着人们生活水平的不断提高，对生活中使用的各种智能化设备也有了更加多元的理解，赋予其更多定义，对安全和质量方面的要求也越来越高。从人工到智能，我国制造业发展任重而道远。为此，机械制造企业要提高对智能化建设的重视程度，有效地进行信息化管理，促进企业健康、稳定发展。3加快企业信息化建设的有效措施3.1打造专业的技术团队 对于机械制造企业来讲，打造专业的技术团队十分重要。因此，企业要重视对技术人员的培训，从信息化发展的角度精心培养，促使他们掌握扎实的理论知识，并提高专业技术。在定期的学习中，不断提高个人能力，提升综合素养[5]。这样才能在实际工作中灵活地引进先进的信息化技术，推动机械制造企业的发展。在如今，智能制造技术的发展速度越来越快，技术更新也越来越频繁，因此，企业要重点培养学习能力强、适应能力强的综合型人才。为此，要将高素质人才培养放在重要位置，更好地运用智能化管理手段，为信息化建设的顺利开展奠定基础。另外，专业技术团队在实际生产过程中，要在充分考虑机械制造企业的发展需求，定期考核团队的技术人员，并不断完善考核制度。同时要吸引更多的高素质技术人才，营造良性的岗位竞争环境。激励员工不断学习进行自我提升。为此，企业的各部门都要建立自己的子系统，进一步加快企业的发展步伐。3.2构建完善的管理体系机械企业制造业在进行智能生产时，要不断引入信息化建设管理制度，并不断完善相关管理体系，将常规管理与信息化管理高度融合，增强企业的市场竞争力。在落实内部管理制度的同时，企业要合理运用管理制度，完善并约束各项技术的应用。同时企业要构建起战略管理体系，让智能制造在生产管理过程中充分发挥技术优势。在管理过程中，企业要更多地鼓励技术创新，并在战略管理体系的指导下，将各项具体工作任务落到实处，这样才能在发现生产问题时精准追溯责任源。 3.3建立完善的信息库企业在完善信息数据库以后，还要对其进行定期更新，从而合理规划生产过程中产生的新的数据。由专门的部门负责定期维护和更新数据库，并加强对数据信息的审核。另外，要让信息数据库的更新速度和更新程度与市场发展现状相适应。而各部门在更新数据库任务的过程中，要与数据信息的管理技术配合好，为企业打造智能化生产环境。在不断完善数据库信息的同时，要站在全局的角度，对市场竞争环境进行充分地分析，并在此基础上根据企业当前的实际发展情况灵活处理。4结语在信息技术不断发展的当下，机械制造企业实现信息化管理，进行自我更新，才能紧跟时代的发展步伐。只有明确自身的局限，找出发展中存在的各种问题，通过创新管理模式，不断完善企业管理的相关制度体系，打造优秀的技术团队，并积极借鉴优秀企业的相关经验，做出及时有效的整改，才能促进企业健康发展。参考文献[1]陶昌隆.智能制造背景下机械制造企业的信息化建设[J].设备管理与维修，2019（22）：9-10.[2]王頠，李军斐，王燕，等.浅谈机械制造企业信息化建设及误区[J].石油和化工设备，2020（4）：66-68.[3]崔璇.基于智能制造的机械制造企业信息化建设策略研究[J].中国管理信息化，2020（12）：75-76. [4]杨志云.机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设策略[J].企业改革与管理，2019（16）：37-38.[5]田海波.基于智能制造的机械制造企业信息化建设[J].企业改革与管理，2019（14）：204-205.
简介：试述机械制造企业在智能制造发展的应用摘要：机械制造产业是我国国民经济的重要支柱，在智能制造业不断发展的今天，传统的机械制造业的信息化建设水平显得十分落后。因此，在这个背景下，促进企业信息化成为了企业发展规划中必不可少的组成部分。通过简要介绍机械制造业的发展现状，分析智能制造在机械制造企业中的重要性，并提出了加快企业信息化建设的有效措施，以期促进企业健康、稳定发展。关键词：机械制造业；智能制造；信息化建设机械制造业有着悠久的发展历史，与其他新兴企业相比而言，它积累的理论与经验更加丰富。但在社会科学技术不断发展的今天，人们的生活水平日益提高，对各方面的个性化需求越来越高。机械制造行业的管理模式仍是我国当前制造企业通用的、较为传统的管理模式。在计算机网络技术的不断发展背景下，企业间的竞争更加激烈，而我国的机械制造企业的信息化建设十分落后。因此，要对机械制造企业中的信息化建设引起足够的重视。1机械制造业的发展现状目前，我国大中型规模机械制造企业已经基本实现信息化管理[1]。国内的机械制造企业历经几次大的工业革命，已经在信息化建设方面建立起了模型。但是由于我国信息化建设工作起步较晚，管理信息建设方面的很多工作仍存在许多令人棘手的问题。1.1信息建设理念认识不足 信息化管理是一种借助计算机技术而开展的管理模式。而我国在这方面起步较晚，信息技术在国内的发展时间较短，与发达国家相比，在专业技术方面仍存在很多问题。从国内的大中型机械制造业的调研情况来分析，这些企业已基本走向了信息化管理的道路。但是仍处于发展较为缓慢的初期阶段，并不能高效地应用这种管理模式。另外，结合实际的调研报告，相关专业的教学也在发生改革，教育部门也提高了对一些冷门专业的重视度。但是由于相关部门对制造业的信息化管理的认识不足，重视度不够，给予的资金支持和人力支持力度也不够大。最终导致人才欠缺。影响国内机械制造业的信息化建设工作的顺利开展，制约着企业的发展[2]。1.2企业信息化管理体制不完善如今，信息网络技术的发展速度越来越快，加剧了企业之间的竞争[3]。而对于任何一个企业来讲，建立科学合理的管理体制都是实现企业快速发展的基本条件，尤其在机械制造业，对这方面的要求更高。但是从国内机械制造企业的整体发展情况来看，其信息化管理水平仍然较低。只有少部分大型制造企业制定了科学合理的管理制度，并且这些制度体系较为完善，能为企业的整体发展提供相应的制度支持。而大部分的中小型企业则只是结合自身当前的发展需要，通过模仿其他企业来改革自身的企业管理模式，在摸索中前进。在遇到问题时，也会及时予以改正，但是并不能进行更为统一的规划。并且在短时间内很难形成较为完善的管理体系，加上部分企业在对管理制度体系的建设上较为随意，最终导致企业的整体发展受到严重影响。 1.3企业信息化建设成为摆设企业要想实现信息化管理，必须注重对数据库系统的完善。各地区、行业的发展现状和发展条件都不一样，并且在很多方面都有较大的差异性。因此，相关企业管理者要提高对信息化建设的重视。但实际情况是，大部分的企业管理者都没能科学合理地利用信息网络技术，这也影响了企业的信息化建设进程。另外，很多企业的数据保存技术十分落后，仍然采用传统的方式进行数据分析，在整理数据、分析数据以及录入数据等环节都存在一定的缺陷，导致企业的管理者不能高效地管理数据，信息库的作用也无法体现[4]。2机械制造企业智能制造的重要性智能制造是全球制造企业未来发展的必然趋势，因此，智能制造是新时代产业革命的核心。我国的制造企业为了更好地跟上时代的步伐，也推出了相应的发展规划，这就要求机械制造企业要实现信息管理智能化、生产智能化和设备智能化。由此可见，未来的制造企业要想健康稳定地发展，就要向智能化方向迈进。如今，随着人们生活水平的不断提高，对生活中使用的各种智能化设备也有了更加多元的理解，赋予其更多定义，对安全和质量方面的要求也越来越高。从人工到智能，我国制造业发展任重而道远。为此，机械制造企业要提高对智能化建设的重视程度，有效地进行信息化管理，促进企业健康、稳定发展。3加快企业信息化建设的有效措施3.1打造专业的技术团队 对于机械制造企业来讲，打造专业的技术团队十分重要。因此，企业要重视对技术人员的培训，从信息化发展的角度精心培养，促使他们掌握扎实的理论知识，并提高专业技术。在定期的学习中，不断提高个人能力，提升综合素养[5]。这样才能在实际工作中灵活地引进先进的信息化技术，推动机械制造企业的发展。在如今，智能制造技术的发展速度越来越快，技术更新也越来越频繁，因此，企业要重点培养学习能力强、适应能力强的综合型人才。为此，要将高素质人才培养放在重要位置，更好地运用智能化管理手段，为信息化建设的顺利开展奠定基础。另外，专业技术团队在实际生产过程中，要在充分考虑机械制造企业的发展需求，定期考核团队的技术人员，并不断完善考核制度。同时要吸引更多的高素质技术人才，营造良性的岗位竞争环境。激励员工不断学习进行自我提升。为此，企业的各部门都要建立自己的子系统，进一步加快企业的发展步伐。3.2构建完善的管理体系机械企业制造业在进行智能生产时，要不断引入信息化建设管理制度，并不断完善相关管理体系，将常规管理与信息化管理高度融合，增强企业的市场竞争力。在落实内部管理制度的同时，企业要合理运用管理制度，完善并约束各项技术的应用。同时企业要构建起战略管理体系，让智能制造在生产管理过程中充分发挥技术优势。在管理过程中，企业要更多地鼓励技术创新，并在战略管理体系的指导下，将各项具体工作任务落到实处，这样才能在发现生产问题时精准追溯责任源。 3.3建立完善的信息库企业在完善信息数据库以后，还要对其进行定期更新，从而合理规划生产过程中产生的新的数据。由专门的部门负责定期维护和更新数据库，并加强对数据信息的审核。另外，要让信息数据库的更新速度和更新程度与市场发展现状相适应。而各部门在更新数据库任务的过程中，要与数据信息的管理技术配合好，为企业打造智能化生产环境。在不断完善数据库信息的同时，要站在全局的角度，对市场竞争环境进行充分地分析，并在此基础上根据企业当前的实际发展情况灵活处理。4结语在信息技术不断发展的当下，机械制造企业实现信息化管理，进行自我更新，才能紧跟时代的发展步伐。只有明确自身的局限，找出发展中存在的各种问题，通过创新管理模式，不断完善企业管理的相关制度体系，打造优秀的技术团队，并积极借鉴优秀企业的相关经验，做出及时有效的整改，才能促进企业健康发展。参考文献[1]陶昌隆.智能制造背景下机械制造企业的信息化建设[J].设备管理与维修，2019（22）：9-10.[2]王頠，李军斐，王燕，等.浅谈机械制造企业信息化建设及误区[J].石油和化工设备，2020（4）：66-68.[3]崔璇.基于智能制造的机械制造企业信息化建设策略研究[J].中国管理信息化，2020（12）：75-76. [4]杨志云.机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设策略[J].企业改革与管理，2019（16）：37-38.[5]田海波.基于智能制造的机械制造企业信息化建设[J].企业改革与管理，2019（14）：204-205.
简介：试述机械制造企业在智能制造发展的应用摘要：机械制造产业是我国国民经济的重要支柱，在智能制造业不断发展的今天，传统的机械制造业的信息化建设水平显得十分落后。因此，在这个背景下，促进企业信息化成为了企业发展规划中必不可少的组成部分。通过简要介绍机械制造业的发展现状，分析智能制造在机械制造企业中的重要性，并提出了加快企业信息化建设的有效措施，以期促进企业健康、稳定发展。关键词：机械制造业；智能制造；信息化建设机械制造业有着悠久的发展历史，与其他新兴企业相比而言，它积累的理论与经验更加丰富。但在社会科学技术不断发展的今天，人们的生活水平日益提高，对各方面的个性化需求越来越高。机械制造行业的管理模式仍是我国当前制造企业通用的、较为传统的管理模式。在计算机网络技术的不断发展背景下，企业间的竞争更加激烈，而我国的机械制造企业的信息化建设十分落后。因此，要对机械制造企业中的信息化建设引起足够的重视。1机械制造业的发展现状目前，我国大中型规模机械制造企业已经基本实现信息化管理[1]。国内的机械制造企业历经几次大的工业革命，已经在信息化建设方面建立起了模型。但是由于我国信息化建设工作起步较晚，管理信息建设方面的很多工作仍存在许多令人棘手的问题。1.1信息建设理念认识不足 信息化管理是一种借助计算机技术而开展的管理模式。而我国在这方面起步较晚，信息技术在国内的发展时间较短，与发达国家相比，在专业技术方面仍存在很多问题。从国内的大中型机械制造业的调研情况来分析，这些企业已基本走向了信息化管理的道路。但是仍处于发展较为缓慢的初期阶段，并不能高效地应用这种管理模式。另外，结合实际的调研报告，相关专业的教学也在发生改革，教育部门也提高了对一些冷门专业的重视度。但是由于相关部门对制造业的信息化管理的认识不足，重视度不够，给予的资金支持和人力支持力度也不够大。最终导致人才欠缺。影响国内机械制造业的信息化建设工作的顺利开展，制约着企业的发展[2]。1.2企业信息化管理体制不完善如今，信息网络技术的发展速度越来越快，加剧了企业之间的竞争[3]。而对于任何一个企业来讲，建立科学合理的管理体制都是实现企业快速发展的基本条件，尤其在机械制造业，对这方面的要求更高。但是从国内机械制造企业的整体发展情况来看，其信息化管理水平仍然较低。只有少部分大型制造企业制定了科学合理的管理制度，并且这些制度体系较为完善，能为企业的整体发展提供相应的制度支持。而大部分的中小型企业则只是结合自身当前的发展需要，通过模仿其他企业来改革自身的企业管理模式，在摸索中前进。在遇到问题时，也会及时予以改正，但是并不能进行更为统一的规划。并且在短时间内很难形成较为完善的管理体系，加上部分企业在对管理制度体系的建设上较为随意，最终导致企业的整体发展受到严重影响。 1.3企业信息化建设成为摆设企业要想实现信息化管理，必须注重对数据库系统的完善。各地区、行业的发展现状和发展条件都不一样，并且在很多方面都有较大的差异性。因此，相关企业管理者要提高对信息化建设的重视。但实际情况是，大部分的企业管理者都没能科学合理地利用信息网络技术，这也影响了企业的信息化建设进程。另外，很多企业的数据保存技术十分落后，仍然采用传统的方式进行数据分析，在整理数据、分析数据以及录入数据等环节都存在一定的缺陷，导致企业的管理者不能高效地管理数据，信息库的作用也无法体现[4]。2机械制造企业智能制造的重要性智能制造是全球制造企业未来发展的必然趋势，因此，智能制造是新时代产业革命的核心。我国的制造企业为了更好地跟上时代的步伐，也推出了相应的发展规划，这就要求机械制造企业要实现信息管理智能化、生产智能化和设备智能化。由此可见，未来的制造企业要想健康稳定地发展，就要向智能化方向迈进。如今，随着人们生活水平的不断提高，对生活中使用的各种智能化设备也有了更加多元的理解，赋予其更多定义，对安全和质量方面的要求也越来越高。从人工到智能，我国制造业发展任重而道远。为此，机械制造企业要提高对智能化建设的重视程度，有效地进行信息化管理，促进企业健康、稳定发展。3加快企业信息化建设的有效措施3.1打造专业的技术团队 对于机械制造企业来讲，打造专业的技术团队十分重要。因此，企业要重视对技术人员的培训，从信息化发展的角度精心培养，促使他们掌握扎实的理论知识，并提高专业技术。在定期的学习中，不断提高个人能力，提升综合素养[5]。这样才能在实际工作中灵活地引进先进的信息化技术，推动机械制造企业的发展。在如今，智能制造技术的发展速度越来越快，技术更新也越来越频繁，因此，企业要重点培养学习能力强、适应能力强的综合型人才。为此，要将高素质人才培养放在重要位置，更好地运用智能化管理手段，为信息化建设的顺利开展奠定基础。另外，专业技术团队在实际生产过程中，要在充分考虑机械制造企业的发展需求，定期考核团队的技术人员，并不断完善考核制度。同时要吸引更多的高素质技术人才，营造良性的岗位竞争环境。激励员工不断学习进行自我提升。为此，企业的各部门都要建立自己的子系统，进一步加快企业的发展步伐。3.2构建完善的管理体系机械企业制造业在进行智能生产时，要不断引入信息化建设管理制度，并不断完善相关管理体系，将常规管理与信息化管理高度融合，增强企业的市场竞争力。在落实内部管理制度的同时，企业要合理运用管理制度，完善并约束各项技术的应用。同时企业要构建起战略管理体系，让智能制造在生产管理过程中充分发挥技术优势。在管理过程中，企业要更多地鼓励技术创新，并在战略管理体系的指导下，将各项具体工作任务落到实处，这样才能在发现生产问题时精准追溯责任源。 3.3建立完善的信息库企业在完善信息数据库以后，还要对其进行定期更新，从而合理规划生产过程中产生的新的数据。由专门的部门负责定期维护和更新数据库，并加强对数据信息的审核。另外，要让信息数据库的更新速度和更新程度与市场发展现状相适应。而各部门在更新数据库任务的过程中，要与数据信息的管理技术配合好，为企业打造智能化生产环境。在不断完善数据库信息的同时，要站在全局的角度，对市场竞争环境进行充分地分析，并在此基础上根据企业当前的实际发展情况灵活处理。4结语在信息技术不断发展的当下，机械制造企业实现信息化管理，进行自我更新，才能紧跟时代的发展步伐。只有明确自身的局限，找出发展中存在的各种问题，通过创新管理模式，不断完善企业管理的相关制度体系，打造优秀的技术团队，并积极借鉴优秀企业的相关经验，做出及时有效的整改，才能促进企业健康发展。参考文献[1]陶昌隆.智能制造背景下机械制造企业的信息化建设[J].设备管理与维修，2019（22）：9-10.[2]王頠，李军斐，王燕，等.浅谈机械制造企业信息化建设及误区[J].石油和化工设备，2020（4）：66-68.[3]崔璇.基于智能制造的机械制造企业信息化建设策略研究[J].中国管理信息化，2020（12）：75-76. [4]杨志云.机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设策略[J].企业改革与管理，2019（16）：37-38.[5]田海波.基于智能制造的机械制造企业信息化建设[J].企业改革与管理，2019（14）：204-205.
