加强中小企业成本控制的策略探究
导语：如今,在科学技术的不断发展下,社会各个层面都取得了极大的进步。同样,这一时期的企业也取得了较大的成就。随着市场的激烈竞争,企业的运营越来越讲求效益,而企业的成本作为企业竞争的一大重要方面,加强对企业成本的控制,是非常重要且必要的举措。
目前的很多企业都非常重视财务管理，而成本控制又是其中一项非常重要的工作，一个企业要想获得良好的发展，就必须重视成本控制。这是顺应时代进步的必然要求，也是企业获得有利竞争地位的必然选择。坚持成本领先原则的企业可以在很大程度上增加利润的收入，对提升企业的经济效益具有非常重大的现实意义。因此，本文将以对企业成本控制的简单概述为出发点，分析在成本控制中存在的问题，并提出相应的解决措施，以期对企业成本控制管理作出理论贡献。
一、企业成本控制简单论述
如今，随着市场竞争的越发激烈，企业要想立足，就必须要加强成本控制，这样才能够确保企业在发展中取得更大的经济效益，从而实现企业的良好运转。具体来说，企业的成本控制，就是指运用以成本会计为主的各种方法，来预定成本的限额，并与实际的成本进行比较，在生产经营发生损耗之前以及成本控制的过程中，对影响成本的各方面因素进行预防和调节。这一成本的控制过程是对企业运营的成本损耗的最大限度地进行节制，从而为企业的生存发展保驾护航。因此，企业要想在激烈的竞争中获得长远的发展，做好成本控制工作是首要环节。控制好成本，也就意味着在实际的生产过程中减少成本的支出，在生产的各个环节中降低资金的浪费，从而谋求更大的利益。从长久的发展角度来看，控制好成本就可以增加企业的效益，在保证资金正常运转的基础上，取得生产经营规模的不断扩大，进而获得更大的发展空间，实现企业的平稳快速发展。
二、企业成本控制中的问题
(一)成本控制方法和手段比较落后
随着我国的科学技术的飞速发展，越来越多的企业对成本控制的方式进行了一定程度上的革新，但是在具体的运营过程中，仍然存在很大的不足。从整体上讲，企业的成本控制模式和手段还是比较的传统，在具体的控制管理过程中难以满足经济发展的要求，在激烈的市场竞争中难以立足，在很大程度上阻碍了企业的发展。就成本核算来看，依然是用电脑模仿替代手工核算，像会计预测、决策等功能并没有凸显出来。而且对于大多数成本控制平台和软件来说，专业性、先进性都不够，所以，没有办法与现代化成本控制达到一致。
(二)成本全过程控制不到位
对于企业来讲，成本控制的首要原则就是要进行成本全过程的控制。只有做到全过程控制，才能够确保对成本控制这一环节的有效性和规范性。但是，在实际的运行中，很多的企业业务部门对于成本控制过于表面化，或者是控制实施过程太过简单，只注重对生产成本的控制，而对于投入生产前期的产品设计等成本，以及后期的销售等阶段并没有给予过多的关注，导致成本控制的全过程没有得到应有的控制。而且在进行控制的过程中，也只是对于个别环节达到了控制要求的力度，在成本全过程进行控制这一方面没有达到应有的标准，导致成本控制的工作效率低下，没有发挥出其真正的作用来。
(三)成本责任体制不完善
一般来说，企业为了实现各个阶段的成本都能得到应有的控制，通常都会选择在每个工序都实行成本责任制，但是这样会产生一系列不好的影响。具体来讲，就是企业在每个工序都设置了相应的成本责任制，这样做的目的是想加强对成本的控制力度，实现成本的全过程控制，但是具体实施起来，容易形成成本控制成为少数人的专利的现象，企业的很多人都会认为控制成本以获取更大的效益，应该由企业的领导人员负责，从而缺乏责任意识。还有一些问题的产生是由于缺乏应有的成本费用控制的内部牵制制度，领导层人员可以直接接触或者任意的修改一些关于成本控制的会计报表，这样，就让员工觉得企业的损失或者获益都与自己无关，工作做得好或者不好都是一样的，没有主人翁意识，导致工作人员的工作积极性极大的下降，直接影响了企业的员工工作氛围和环境，不利于企业进行生产经营活动，久而久之就会使企业的整体利益受损，在市场竞争中处于劣势的地位。而且，因为忽视对工作人员的工作积极性的激发，很多工作人员混日子，没有做好自己应做的工作，在工作中没有充分发挥自己的实力，造成人力成本的浪费，进而导致企业生产成本增加。
三、加强成本控制的方法策略
(一)先进的成本控制手段和方法的引进
在计算机技术快速发展的今天，利用计算机技术进行信息管理对现代化的成本会计意义重大。如今，企业的成本会计工作通常都是依赖于电子计算机，这种将成本会计工作与计算机技术相结合的方式在很大程度上提高了成本会计部门的工作效率，提升了信息反馈速度，从而大大增强了会计业务处理的能力，为成本控制工作奠定了良好的基础。因此，企业根据自身的发展情况，对计算机设备和先进的管理技术加大资金的投入是非常重要的，能够在很大程度上满足企业成本控制工作展开所需要的技术和设施，从而为成本控制工作的进行奠定了良好的基础，也极大的促进了整个企业生产成本的降低，意味着企业所获得的效益会得到极大的提升。在对成本的信息实施管理时，可以适当地利用网络管理平台，实现对成本信息的有效及时的控制与管理，很大程度上加强企业内部各部门之间的联系与交流。
(二)对成本全过程实施有效控制
在企业进行成本控制过程中，容易出现只关注其中几个环节的成本控制，而对整个生产过程缺乏有力控制与管理，造成企业生产经营的成本大大增加，不利于企业维护自身的利益。所以，只有做好企业生产的各个环节的成本控制与管理，才能够从根本上保证整体成本的减少，有力的维护企业的生产效益，很大程度上增加企业的利润。在进行企业成本全过程的控制时，要注意提前制定好管理和控制的制度。具体来讲，就是引进先进的成本控制思路，事前预测、事中控制、事后防控。这个制度是大部分的企业所遵循的成本控制思路。其中，第二个环节，也就是事中控制，这是整个控制过程中的重点部分，是控制工作的核心内容，必须要加强对这一环节的检测与管理，各个部门一定要配合这一控制过程，做好配套的工作，更好的实现对各部门之间的交流合作，保证成本控制工作的顺利完成。
(三)工作责任制与激励制相结合
在成本控制的工作中，如果缺乏相应的工作责任制和激励制度，会造成工作人员的积极性降低，工作效率的下降，直接导致整个生产活动的成本增加，在一定程度上减少生产效益。所以，工作责任制与激励制是非常重要的举措。将成本控制工作的每一个环节都责任到人，落实到人，根据个人的工作效率和工作成果，进行相应的奖励或惩戒。激发员工的工作积极性，提升工作效率，从而确保生产成本的有效控制。
结语
总而言之，加强企业成本控制工作，能够在很大程度上增加企业生产经营的效益，保证企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地，获得平稳快速的发展。本文对加强企业成本控制提出了相应的建议，以期为对企业实现更好的发展作出贡献。
