人机料法环测的分析5M1E分析法动态PPT模板
让孩子爱上学习孩子厌学的原因及爱上学习的方法thereasonswhychildrenaretiredoflearningandthemethodsoffallinginlovewithlearningthereasonswhy宣讲人：某某
人机料法环测分析人机料法环测的分析5M1E分析法analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmeasurement5m1eanalysismethodanalysis宣讲人：某某某时间：20
简介：人机料法环测分析人机料法环测的分析5M1E分析法analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmeasurementmaterialmethodenvironmentalE5M1宣讲人：某某某时间：20XX.XX 目录01产品质量的特性波动025M1E的分析法简介03因素分析及控制措施04人机料法环测的运用 产品质量的特性波动第一部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman01ENVIRONMENTALANALYSIS 产品质量特性波动什么是产品质量特性波动？某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？人机料法环测 5M1E的分析法简介第二部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman02ENVIRONMENTALANALYSIS 人5M1E分析法简介分析简介机料环测法 造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、材料方法、环境、测量。由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E,所以常简称为5M1Eo六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。产品质量波动现场管理中，这六个方面需要现场的管理者、班组长、关键岗位员工特别注意，也是工业制造企业管理中所讲的六要素。人、机、料、法、环测的六项分析不是独立的，是你中有我、我中有你。现场管理 因素分析及控制措施第三部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman03ENVIRONMENTALANALYSIS 人机料法环測过程决定结果、5M1E各因素分析及控制措施，操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练；由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。 人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着”人”的因素，不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识 质量第一加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；加强检验工作 指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；外部形象提升公司内部的设备也在更新，为什么呢?好的设备能提高生产效率，提高产品质量。家具行业的开料，改变过去的手锯为现在的电子锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人的体力还有经受考验 人机料法环测的运用第四部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman04ENVIRONMENTALANALYSIS 主要控制措施有：加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置主要控制措施经减少对工人调整工作可靠性的依赖。指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作 因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。在原材料釆购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检生产管理 顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确的反映产品包括：工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产计划严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 特性要因图只是原因分析部分下面应还有解决措施的深入（按照纠正预防法还要有原因分析、纠正措施、完成情况、举一反三、系统杜绝）所以将人机料法环测的方法当作解决问题的方法是不可能解决好问题的。（只是走了纠正预防的第一步） 人机料法环测过程决定结果特性要因（人机料法环测）+系统对策图法每一项对策措施所不可缺少的就是何人、何法在何时达到何效果 人机料法环测分析人机料法环测的分析5M1E分析法analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmeasurementmaterialmethodenvironmentalE5M1演示完毕感谢您的观看
简介：人机料法环测分析人机料法环测的分析5M1E分析法analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmeasurementmaterialmethodenvironmentalE5M1宣讲人：某某某时间：20XX.XX 目录01产品质量的特性波动025M1E的分析法简介03因素分析及控制措施04人机料法环测的运用 产品质量的特性波动第一部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman01ENVIRONMENTALANALYSIS 产品质量特性波动什么是产品质量特性波动？某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？人机料法环测 5M1E的分析法简介第二部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman02ENVIRONMENTALANALYSIS 人5M1E分析法简介分析简介机料环测法 造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、材料方法、环境、测量。由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E,所以常简称为5M1Eo六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。产品质量波动现场管理中，这六个方面需要现场的管理者、班组长、关键岗位员工特别注意，也是工业制造企业管理中所讲的六要素。人、机、料、法、环测的六项分析不是独立的，是你中有我、我中有你。现场管理 因素分析及控制措施第三部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman03ENVIRONMENTALANALYSIS 人机料法环測过程决定结果、5M1E各因素分析及控制措施，操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练；由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。 人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着”人”的因素，不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识 质量第一加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；加强检验工作 指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；外部形象提升公司内部的设备也在更新，为什么呢?好的设备能提高生产效率，提高产品质量。家具行业的开料，改变过去的手锯为现在的电子锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人的体力还有经受考验 人机料法环测的运用第四部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman04ENVIRONMENTALANALYSIS 主要控制措施有：加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置主要控制措施经减少对工人调整工作可靠性的依赖。指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作 因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。在原材料釆购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检生产管理 顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确的反映产品包括：工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产计划严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 特性要因图只是原因分析部分下面应还有解决措施的深入（按照纠正预防法还要有原因分析、纠正措施、完成情况、举一反三、系统杜绝）所以将人机料法环测的方法当作解决问题的方法是不可能解决好问题的。（只是走了纠正预防的第一步） 人机料法环测过程决定结果特性要因（人机料法环测）+系统对策图法每一项对策措施所不可缺少的就是何人、何法在何时达到何效果 人机料法环测分析人机料法环测的分析5M1E分析法analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmeasurementmaterialmethodenvironmentalE5M1演示完毕感谢您的观看
简介：人机料法环测分析人机料法环测的分析5M1E分析法analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmeasurementmaterialmethodenvironmentalE5M1宣讲人：某某某时间：20XX.XX 目录01产品质量的特性波动025M1E的分析法简介03因素分析及控制措施04人机料法环测的运用 产品质量的特性波动第一部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman01ENVIRONMENTALANALYSIS 产品质量特性波动什么是产品质量特性波动？某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？人机料法环测 5M1E的分析法简介第二部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman02ENVIRONMENTALANALYSIS 人5M1E分析法简介分析简介机料环测法 造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、材料方法、环境、测量。由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E,所以常简称为5M1Eo六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。产品质量波动现场管理中，这六个方面需要现场的管理者、班组长、关键岗位员工特别注意，也是工业制造企业管理中所讲的六要素。人、机、料、法、环测的六项分析不是独立的，是你中有我、我中有你。现场管理 因素分析及控制措施第三部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman03ENVIRONMENTALANALYSIS 人机料法环測过程决定结果、5M1E各因素分析及控制措施，操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练；由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。 人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着”人”的因素，不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识 质量第一加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；加强检验工作 指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；外部形象提升公司内部的设备也在更新，为什么呢?好的设备能提高生产效率，提高产品质量。家具行业的开料，改变过去的手锯为现在的电子锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人的体力还有经受考验 人机料法环测的运用第四部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman04ENVIRONMENTALANALYSIS 主要控制措施有：加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置主要控制措施经减少对工人调整工作可靠性的依赖。指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作 因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。在原材料釆购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检生产管理 顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确的反映产品包括：工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产计划严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 特性要因图只是原因分析部分下面应还有解决措施的深入（按照纠正预防法还要有原因分析、纠正措施、完成情况、举一反三、系统杜绝）所以将人机料法环测的方法当作解决问题的方法是不可能解决好问题的。（只是走了纠正预防的第一步） 人机料法环测过程决定结果特性要因（人机料法环测）+系统对策图法每一项对策措施所不可缺少的就是何人、何法在何时达到何效果 人机料法环测分析人机料法环测的分析5M1E分析法analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmeasurementmaterialmethodenvironmentalE5M1演示完毕感谢您的观看
简介：人机料法环测分析人机料法环测的分析5M1E分析法analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmeasurementmaterialmethodenvironmentalE5M1宣讲人：某某某时间：20XX.XX 目录01产品质量的特性波动025M1E的分析法简介03因素分析及控制措施04人机料法环测的运用 产品质量的特性波动第一部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman01ENVIRONMENTALANALYSIS 产品质量特性波动什么是产品质量特性波动？某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？人机料法环测 5M1E的分析法简介第二部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman02ENVIRONMENTALANALYSIS 人5M1E分析法简介分析简介机料环测法 造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、材料方法、环境、测量。由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E,所以常简称为5M1Eo六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。产品质量波动现场管理中，这六个方面需要现场的管理者、班组长、关键岗位员工特别注意，也是工业制造企业管理中所讲的六要素。人、机、料、法、环测的六项分析不是独立的，是你中有我、我中有你。现场管理 因素分析及控制措施第三部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman03ENVIRONMENTALANALYSIS 人机料法环測过程决定结果、5M1E各因素分析及控制措施，操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练；由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。 人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着”人”的因素，不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识 质量第一加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；加强检验工作 指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；外部形象提升公司内部的设备也在更新，为什么呢?好的设备能提高生产效率，提高产品质量。家具行业的开料，改变过去的手锯为现在的电子锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人的体力还有经受考验 人机料法环测的运用第四部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman04ENVIRONMENTALANALYSIS 主要控制措施有：加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置主要控制措施经减少对工人调整工作可靠性的依赖。指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作 因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。在原材料釆购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检生产管理 顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确的反映产品包括：工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产计划严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 特性要因图只是原因分析部分下面应还有解决措施的深入（按照纠正预防法还要有原因分析、纠正措施、完成情况、举一反三、系统杜绝）所以将人机料法环测的方法当作解决问题的方法是不可能解决好问题的。（只是走了纠正预防的第一步） 人机料法环测过程决定结果特性要因（人机料法环测）+系统对策图法每一项对策措施所不可缺少的就是何人、何法在何时达到何效果 人机料法环测分析人机料法环测的分析5M1E分析法analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmeasurementmaterialmethodenvironmentalE5M1演示完毕感谢您的观看
简介：人机料法环测分析人机料法环测的分析5M1E分析法analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmeasurementmaterialmethodenvironmentalE5M1宣讲人：某某某时间：20XX.XX 目录01产品质量的特性波动025M1E的分析法简介03因素分析及控制措施04人机料法环测的运用 产品质量的特性波动第一部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman01ENVIRONMENTALANALYSIS 产品质量特性波动什么是产品质量特性波动？某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？人机料法环测 5M1E的分析法简介第二部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman02ENVIRONMENTALANALYSIS 人5M1E分析法简介分析简介机料环测法 造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、材料方法、环境、测量。由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E,所以常简称为5M1Eo六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。产品质量波动现场管理中，这六个方面需要现场的管理者、班组长、关键岗位员工特别注意，也是工业制造企业管理中所讲的六要素。人、机、料、法、环测的六项分析不是独立的，是你中有我、我中有你。现场管理 因素分析及控制措施第三部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman03ENVIRONMENTALANALYSIS 人机料法环測过程决定结果、5M1E各因素分析及控制措施，操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练；由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。 人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着”人”的因素，不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识 质量第一加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；加强检验工作 指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；外部形象提升公司内部的设备也在更新，为什么呢?好的设备能提高生产效率，提高产品质量。家具行业的开料，改变过去的手锯为现在的电子锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人的体力还有经受考验 人机料法环测的运用第四部分analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmaterialmethodenvironmentalanalysisofman04ENVIRONMENTALANALYSIS 主要控制措施有：加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置主要控制措施经减少对工人调整工作可靠性的依赖。指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作 因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。在原材料釆购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检生产管理 顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确的反映产品包括：工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产计划严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 特性要因图只是原因分析部分下面应还有解决措施的深入（按照纠正预防法还要有原因分析、纠正措施、完成情况、举一反三、系统杜绝）所以将人机料法环测的方法当作解决问题的方法是不可能解决好问题的。（只是走了纠正预防的第一步） 人机料法环测过程决定结果特性要因（人机料法环测）+系统对策图法每一项对策措施所不可缺少的就是何人、何法在何时达到何效果 人机料法环测分析人机料法环测的分析5M1E分析法analysisofmanmachinematerialmethodenvironmentalmeasurementmaterialmethodenvironmentalE5M1演示完毕感谢您的观看
