学校春游活动总结参考范文
学生离校期间安全承诺书本人XXX ，因XXXXXX，将于XXXX年X月X日至X月X日期间离校。为了个人人身安全及便于学校管理，学生本人郑重承诺：1.严格遵守国家法律法规，提高安全防范意识。在校外期间的一切安全问题由本人自行承担；发生的民事、
学校春游活动总结参考范文学校春游活动总结参考范文大全1 一年一度春游活动总是让孩子们兴奋不已，有过一次秋游经历的一年级孩子对于春游活动更是期盼不已。这个学期的四月，学校组织了我们低年级孩子去宜兴善卷洞一游。借助春游的契机，我组织开展了一系
简介：学校2022年度工作要求（原创分享）2022年，是我校“三年目标规划”的开局之年，也是关系到我校兴衰成败的一年，做好今年的各项工作对于我校三年后晋级升等工作至关重要。为此，本年度我们的工作重点必须突出以下三个方面：一、必须突出教育质量的中心地位。教学质量是学校的生命线，也是学校的立校之本、发展之基，学校在工作中必须突出教育质量的中心地位。为了提高我校的教育质量，实现学校良性发展，我们在今年的教学工作中必须要突出下面四个重点：（一）要加强教师队伍建设。一所学校唯先有名师，才会有突出的教育质量，才能培育出优秀的学生。为此，今年我们将会根据需要招揽一批教育新秀来充实教师队伍，着力打造一支学高身正、堪为人师的教师团队；继续推行“师徒结对”活动、教研组和备课组活动，为新老教师创造取长补短、交流学习的平台；鼓励教师参加各级科研课题和课堂竞赛等活动，为大家提供探索实践、同台竞技的机会；重视对全体教师的继续教育和远程培训，尤其是要加大对班主任的培训培养力度，精心培养一批教学管理骨干；以教师为本，关心教师成长和诉求，提高教职工的主人翁意识，引导全体教师以办好民中为己任，攻艰克难，奋勇向前！ （二）要优化教风学风校风。我们要坚持以人为本，以德为魂，以质为根，以特色为品质，认真加强师德师风教育和三生教育，着力加强党风廉政建设，大力整顿教风和学风，不断突出自身的办学理念，打造独具特色的校园文化和德育文化，广泛倡导爱岗敬业、乐于奉献的教风，潜心培育勤奋苦读、力争上游的学风，努力构建特色鲜明、氛围优良的校风，为广大师生营造营造发展成才、孕育芬芳的人文环境。（三）要狠抓学生养成教育。我们对学生的养成教育要按课内、课外来分别进行，要各有侧重。在课内要重视学生良好学习习惯的养成，注重培养学生专心听课、勤于思考、积极发言、认真笔记、书写工整的学习习惯；在课后要注重良好行为习惯的养成，注重培养学生良好的卫生习惯和礼仪规范。正所谓“正人先正己”，为了抓好学生的行为养成教育，我们每一位教职工先要做到为人师表，充分发挥言传身教的作用去引导和教育我们的学生。并通过板报宣传、校园广播、主题班会、国旗下的讲话等多种形式加强学生的行为养成教育。对表现突出的个人给予表扬和鼓励，以此树立更多的学习榜样和示范作用，来带动更多同学形成良好的行为习惯。实践早已证明，抓好中学生的养成教育，对提高学生的综合素质和学习成绩具有重要意义。（四）要严格落实教学常规。落实好教学常规的各个环节，对提高教育质量具有根本性的意义。今年我们要认真贯彻《XX州中长期教育改革与发展规划纲要》，严格落实教育教学常规，切实提高教学工作的有效性；提倡采用分段教学, 不断推进有效课堂建设；继续实行集体备课、推门听课制度，加大巡课查课力度；定期检查教师的教案、听课记录、作业布置批改情况，确保教学常规落到实处；持续推进年级备考及考试质量分析工作，狠抓毕业年级的备考及质量分析，抓两头促中间，持续跟踪学生的学习情况，加大“培优辅差”力度和课外辅导力度，争取我校今年在中高考中实现新的突破，为三年后进入一级一等完中奠定坚实的基础！二、必须突破管理这个重难点。虽然经过大力整改，但我校仍存在诸多管理漏洞和安全隐患。要突破这些管理瓶颈，取得管理成效，我们必须要加强以下四个方面的工作：（一）要强化领导班子建设。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带。”只有建设一支“廉洁高效、团结协调、勤政务实、驾驭全局”的领导班子，才能让我校这辆火车行稳致远，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在领导班子建设中，我们要秉持“德才兼备、适才适用、能力至上”的用人原则，从工作实际出发，大胆启用精兵强将，坚决撤换一些不称职的班子成员，不断优化班子结构，健全用人机制，明确责任分工，严格督促落实，统一思想，凝聚人心，努力形塑以校长为核心的坚强领导集体，不断提高团结干事、驾驭全局的能力！ （二）要加强制度管理建设。“无规矩不成方圆”，这是放之四海皆准的真理。没有制度的保障，学校的管理便会形成“无源之水，无本之木”。我校若想让教学水平更上一个台阶，必须建立一套健全合理、行之有效的管理制度。今年我们要继续执行现有的管理制度，进一步修订完善安全管理制度，认真健全班级和宿舍管理制度，不断加大对学生行为养成习惯的专项整治力度和对违规违纪学生的处置、教育力度；严格执行门卫管理和校园巡查，创建门禁系统，规范人员和车辆进出；进一步加大安全隐患排查力度，不断加强对学校的全程管理和监控，致力于构建严密的安全网络，为师生打造一个平安和谐的校园。此外，我们要不断完善教学管理制度，尤其是严格考勤制度；加强教研组活动管理，努力强化教职工参与民主管理的意识，允许有不同声音，但不允许在关键时刻扰乱大局；进一步优化全体教职工亲如一家的关系，进一步实现制度管人和规范管理，争取最大限度地激发教师教学的热情和潜能，努力形成管理育人、教书育人、后勤服务育人的良好局面。三、必须推进制度创新。为了激励全体教职工的的工作积极性，全面提高我校的教育质量和管理水平，我们必须以教职工履职考核为依托，以教师评价和班主任考核为突破口，不断推进制度创新，加大监督检查和定期评定考核力度，建立一套策马扬鞭的奖惩评价机制来催人奋进和淘汰不思进取者，这样才能实现学校的持续发展和良性循环。今年，我们将在实践中不断修订和完善第六届教职工代表大会第四次会议通过的《教职工履职考核方案》、《班主任考核评价方案》、《教师评价方案》等方案。这些方案的制定有利于突出教育质量的中心地位，有利于净化庸、懒、散等教育歪风，有利于激发全体教职工奋勇当先。 当前，我们面临的困难和挑战仍然十分艰巨，但我们也拥有很多发展优势。我们有一流的教育设施，强大的教师团队，独特的政策优势,更重要的是我们拥有打造地区品牌学校的强烈责任感和意志力，这些都是支撑我们栉风沐雨、披荆斩棘的不竭动力。新的一年，让我们紧密团结在XX校长周围，统一思想，树立信心，凝聚力量，攻坚克难，科学发展，以更加积极的心态，更加务实的作风，奋力开拓学校更加广阔的发展前景，实现学校的跨越发展，共创我们更加幸福美好的未来！
简介：学校2022年度工作要求（原创分享）2022年，是我校“三年目标规划”的开局之年，也是关系到我校兴衰成败的一年，做好今年的各项工作对于我校三年后晋级升等工作至关重要。为此，本年度我们的工作重点必须突出以下三个方面：一、必须突出教育质量的中心地位。教学质量是学校的生命线，也是学校的立校之本、发展之基，学校在工作中必须突出教育质量的中心地位。为了提高我校的教育质量，实现学校良性发展，我们在今年的教学工作中必须要突出下面四个重点：（一）要加强教师队伍建设。一所学校唯先有名师，才会有突出的教育质量，才能培育出优秀的学生。为此，今年我们将会根据需要招揽一批教育新秀来充实教师队伍，着力打造一支学高身正、堪为人师的教师团队；继续推行“师徒结对”活动、教研组和备课组活动，为新老教师创造取长补短、交流学习的平台；鼓励教师参加各级科研课题和课堂竞赛等活动，为大家提供探索实践、同台竞技的机会；重视对全体教师的继续教育和远程培训，尤其是要加大对班主任的培训培养力度，精心培养一批教学管理骨干；以教师为本，关心教师成长和诉求，提高教职工的主人翁意识，引导全体教师以办好民中为己任，攻艰克难，奋勇向前！ （二）要优化教风学风校风。我们要坚持以人为本，以德为魂，以质为根，以特色为品质，认真加强师德师风教育和三生教育，着力加强党风廉政建设，大力整顿教风和学风，不断突出自身的办学理念，打造独具特色的校园文化和德育文化，广泛倡导爱岗敬业、乐于奉献的教风，潜心培育勤奋苦读、力争上游的学风，努力构建特色鲜明、氛围优良的校风，为广大师生营造营造发展成才、孕育芬芳的人文环境。（三）要狠抓学生养成教育。我们对学生的养成教育要按课内、课外来分别进行，要各有侧重。在课内要重视学生良好学习习惯的养成，注重培养学生专心听课、勤于思考、积极发言、认真笔记、书写工整的学习习惯；在课后要注重良好行为习惯的养成，注重培养学生良好的卫生习惯和礼仪规范。正所谓“正人先正己”，为了抓好学生的行为养成教育，我们每一位教职工先要做到为人师表，充分发挥言传身教的作用去引导和教育我们的学生。并通过板报宣传、校园广播、主题班会、国旗下的讲话等多种形式加强学生的行为养成教育。对表现突出的个人给予表扬和鼓励，以此树立更多的学习榜样和示范作用，来带动更多同学形成良好的行为习惯。实践早已证明，抓好中学生的养成教育，对提高学生的综合素质和学习成绩具有重要意义。（四）要严格落实教学常规。落实好教学常规的各个环节，对提高教育质量具有根本性的意义。今年我们要认真贯彻《XX州中长期教育改革与发展规划纲要》，严格落实教育教学常规，切实提高教学工作的有效性；提倡采用分段教学, 不断推进有效课堂建设；继续实行集体备课、推门听课制度，加大巡课查课力度；定期检查教师的教案、听课记录、作业布置批改情况，确保教学常规落到实处；持续推进年级备考及考试质量分析工作，狠抓毕业年级的备考及质量分析，抓两头促中间，持续跟踪学生的学习情况，加大“培优辅差”力度和课外辅导力度，争取我校今年在中高考中实现新的突破，为三年后进入一级一等完中奠定坚实的基础！二、必须突破管理这个重难点。虽然经过大力整改，但我校仍存在诸多管理漏洞和安全隐患。要突破这些管理瓶颈，取得管理成效，我们必须要加强以下四个方面的工作：（一）要强化领导班子建设。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带。”只有建设一支“廉洁高效、团结协调、勤政务实、驾驭全局”的领导班子，才能让我校这辆火车行稳致远，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在领导班子建设中，我们要秉持“德才兼备、适才适用、能力至上”的用人原则，从工作实际出发，大胆启用精兵强将，坚决撤换一些不称职的班子成员，不断优化班子结构，健全用人机制，明确责任分工，严格督促落实，统一思想，凝聚人心，努力形塑以校长为核心的坚强领导集体，不断提高团结干事、驾驭全局的能力！ （二）要加强制度管理建设。“无规矩不成方圆”，这是放之四海皆准的真理。没有制度的保障，学校的管理便会形成“无源之水，无本之木”。我校若想让教学水平更上一个台阶，必须建立一套健全合理、行之有效的管理制度。今年我们要继续执行现有的管理制度，进一步修订完善安全管理制度，认真健全班级和宿舍管理制度，不断加大对学生行为养成习惯的专项整治力度和对违规违纪学生的处置、教育力度；严格执行门卫管理和校园巡查，创建门禁系统，规范人员和车辆进出；进一步加大安全隐患排查力度，不断加强对学校的全程管理和监控，致力于构建严密的安全网络，为师生打造一个平安和谐的校园。此外，我们要不断完善教学管理制度，尤其是严格考勤制度；加强教研组活动管理，努力强化教职工参与民主管理的意识，允许有不同声音，但不允许在关键时刻扰乱大局；进一步优化全体教职工亲如一家的关系，进一步实现制度管人和规范管理，争取最大限度地激发教师教学的热情和潜能，努力形成管理育人、教书育人、后勤服务育人的良好局面。三、必须推进制度创新。为了激励全体教职工的的工作积极性，全面提高我校的教育质量和管理水平，我们必须以教职工履职考核为依托，以教师评价和班主任考核为突破口，不断推进制度创新，加大监督检查和定期评定考核力度，建立一套策马扬鞭的奖惩评价机制来催人奋进和淘汰不思进取者，这样才能实现学校的持续发展和良性循环。今年，我们将在实践中不断修订和完善第六届教职工代表大会第四次会议通过的《教职工履职考核方案》、《班主任考核评价方案》、《教师评价方案》等方案。这些方案的制定有利于突出教育质量的中心地位，有利于净化庸、懒、散等教育歪风，有利于激发全体教职工奋勇当先。 当前，我们面临的困难和挑战仍然十分艰巨，但我们也拥有很多发展优势。我们有一流的教育设施，强大的教师团队，独特的政策优势,更重要的是我们拥有打造地区品牌学校的强烈责任感和意志力，这些都是支撑我们栉风沐雨、披荆斩棘的不竭动力。新的一年，让我们紧密团结在XX校长周围，统一思想，树立信心，凝聚力量，攻坚克难，科学发展，以更加积极的心态，更加务实的作风，奋力开拓学校更加广阔的发展前景，实现学校的跨越发展，共创我们更加幸福美好的未来！
简介：学校2022年度工作要求（原创分享）2022年，是我校“三年目标规划”的开局之年，也是关系到我校兴衰成败的一年，做好今年的各项工作对于我校三年后晋级升等工作至关重要。为此，本年度我们的工作重点必须突出以下三个方面：一、必须突出教育质量的中心地位。教学质量是学校的生命线，也是学校的立校之本、发展之基，学校在工作中必须突出教育质量的中心地位。为了提高我校的教育质量，实现学校良性发展，我们在今年的教学工作中必须要突出下面四个重点：（一）要加强教师队伍建设。一所学校唯先有名师，才会有突出的教育质量，才能培育出优秀的学生。为此，今年我们将会根据需要招揽一批教育新秀来充实教师队伍，着力打造一支学高身正、堪为人师的教师团队；继续推行“师徒结对”活动、教研组和备课组活动，为新老教师创造取长补短、交流学习的平台；鼓励教师参加各级科研课题和课堂竞赛等活动，为大家提供探索实践、同台竞技的机会；重视对全体教师的继续教育和远程培训，尤其是要加大对班主任的培训培养力度，精心培养一批教学管理骨干；以教师为本，关心教师成长和诉求，提高教职工的主人翁意识，引导全体教师以办好民中为己任，攻艰克难，奋勇向前！ （二）要优化教风学风校风。我们要坚持以人为本，以德为魂，以质为根，以特色为品质，认真加强师德师风教育和三生教育，着力加强党风廉政建设，大力整顿教风和学风，不断突出自身的办学理念，打造独具特色的校园文化和德育文化，广泛倡导爱岗敬业、乐于奉献的教风，潜心培育勤奋苦读、力争上游的学风，努力构建特色鲜明、氛围优良的校风，为广大师生营造营造发展成才、孕育芬芳的人文环境。（三）要狠抓学生养成教育。我们对学生的养成教育要按课内、课外来分别进行，要各有侧重。在课内要重视学生良好学习习惯的养成，注重培养学生专心听课、勤于思考、积极发言、认真笔记、书写工整的学习习惯；在课后要注重良好行为习惯的养成，注重培养学生良好的卫生习惯和礼仪规范。正所谓“正人先正己”，为了抓好学生的行为养成教育，我们每一位教职工先要做到为人师表，充分发挥言传身教的作用去引导和教育我们的学生。并通过板报宣传、校园广播、主题班会、国旗下的讲话等多种形式加强学生的行为养成教育。对表现突出的个人给予表扬和鼓励，以此树立更多的学习榜样和示范作用，来带动更多同学形成良好的行为习惯。实践早已证明，抓好中学生的养成教育，对提高学生的综合素质和学习成绩具有重要意义。（四）要严格落实教学常规。落实好教学常规的各个环节，对提高教育质量具有根本性的意义。今年我们要认真贯彻《XX州中长期教育改革与发展规划纲要》，严格落实教育教学常规，切实提高教学工作的有效性；提倡采用分段教学, 不断推进有效课堂建设；继续实行集体备课、推门听课制度，加大巡课查课力度；定期检查教师的教案、听课记录、作业布置批改情况，确保教学常规落到实处；持续推进年级备考及考试质量分析工作，狠抓毕业年级的备考及质量分析，抓两头促中间，持续跟踪学生的学习情况，加大“培优辅差”力度和课外辅导力度，争取我校今年在中高考中实现新的突破，为三年后进入一级一等完中奠定坚实的基础！二、必须突破管理这个重难点。虽然经过大力整改，但我校仍存在诸多管理漏洞和安全隐患。要突破这些管理瓶颈，取得管理成效，我们必须要加强以下四个方面的工作：（一）要强化领导班子建设。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带。”只有建设一支“廉洁高效、团结协调、勤政务实、驾驭全局”的领导班子，才能让我校这辆火车行稳致远，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在领导班子建设中，我们要秉持“德才兼备、适才适用、能力至上”的用人原则，从工作实际出发，大胆启用精兵强将，坚决撤换一些不称职的班子成员，不断优化班子结构，健全用人机制，明确责任分工，严格督促落实，统一思想，凝聚人心，努力形塑以校长为核心的坚强领导集体，不断提高团结干事、驾驭全局的能力！ （二）要加强制度管理建设。“无规矩不成方圆”，这是放之四海皆准的真理。没有制度的保障，学校的管理便会形成“无源之水，无本之木”。我校若想让教学水平更上一个台阶，必须建立一套健全合理、行之有效的管理制度。今年我们要继续执行现有的管理制度，进一步修订完善安全管理制度，认真健全班级和宿舍管理制度，不断加大对学生行为养成习惯的专项整治力度和对违规违纪学生的处置、教育力度；严格执行门卫管理和校园巡查，创建门禁系统，规范人员和车辆进出；进一步加大安全隐患排查力度，不断加强对学校的全程管理和监控，致力于构建严密的安全网络，为师生打造一个平安和谐的校园。此外，我们要不断完善教学管理制度，尤其是严格考勤制度；加强教研组活动管理，努力强化教职工参与民主管理的意识，允许有不同声音，但不允许在关键时刻扰乱大局；进一步优化全体教职工亲如一家的关系，进一步实现制度管人和规范管理，争取最大限度地激发教师教学的热情和潜能，努力形成管理育人、教书育人、后勤服务育人的良好局面。三、必须推进制度创新。为了激励全体教职工的的工作积极性，全面提高我校的教育质量和管理水平，我们必须以教职工履职考核为依托，以教师评价和班主任考核为突破口，不断推进制度创新，加大监督检查和定期评定考核力度，建立一套策马扬鞭的奖惩评价机制来催人奋进和淘汰不思进取者，这样才能实现学校的持续发展和良性循环。今年，我们将在实践中不断修订和完善第六届教职工代表大会第四次会议通过的《教职工履职考核方案》、《班主任考核评价方案》、《教师评价方案》等方案。这些方案的制定有利于突出教育质量的中心地位，有利于净化庸、懒、散等教育歪风，有利于激发全体教职工奋勇当先。 当前，我们面临的困难和挑战仍然十分艰巨，但我们也拥有很多发展优势。我们有一流的教育设施，强大的教师团队，独特的政策优势,更重要的是我们拥有打造地区品牌学校的强烈责任感和意志力，这些都是支撑我们栉风沐雨、披荆斩棘的不竭动力。新的一年，让我们紧密团结在XX校长周围，统一思想，树立信心，凝聚力量，攻坚克难，科学发展，以更加积极的心态，更加务实的作风，奋力开拓学校更加广阔的发展前景，实现学校的跨越发展，共创我们更加幸福美好的未来！
简介：学校2022年度工作要求（原创分享）2022年，是我校“三年目标规划”的开局之年，也是关系到我校兴衰成败的一年，做好今年的各项工作对于我校三年后晋级升等工作至关重要。为此，本年度我们的工作重点必须突出以下三个方面：一、必须突出教育质量的中心地位。教学质量是学校的生命线，也是学校的立校之本、发展之基，学校在工作中必须突出教育质量的中心地位。为了提高我校的教育质量，实现学校良性发展，我们在今年的教学工作中必须要突出下面四个重点：（一）要加强教师队伍建设。一所学校唯先有名师，才会有突出的教育质量，才能培育出优秀的学生。为此，今年我们将会根据需要招揽一批教育新秀来充实教师队伍，着力打造一支学高身正、堪为人师的教师团队；继续推行“师徒结对”活动、教研组和备课组活动，为新老教师创造取长补短、交流学习的平台；鼓励教师参加各级科研课题和课堂竞赛等活动，为大家提供探索实践、同台竞技的机会；重视对全体教师的继续教育和远程培训，尤其是要加大对班主任的培训培养力度，精心培养一批教学管理骨干；以教师为本，关心教师成长和诉求，提高教职工的主人翁意识，引导全体教师以办好民中为己任，攻艰克难，奋勇向前！ （二）要优化教风学风校风。我们要坚持以人为本，以德为魂，以质为根，以特色为品质，认真加强师德师风教育和三生教育，着力加强党风廉政建设，大力整顿教风和学风，不断突出自身的办学理念，打造独具特色的校园文化和德育文化，广泛倡导爱岗敬业、乐于奉献的教风，潜心培育勤奋苦读、力争上游的学风，努力构建特色鲜明、氛围优良的校风，为广大师生营造营造发展成才、孕育芬芳的人文环境。（三）要狠抓学生养成教育。我们对学生的养成教育要按课内、课外来分别进行，要各有侧重。在课内要重视学生良好学习习惯的养成，注重培养学生专心听课、勤于思考、积极发言、认真笔记、书写工整的学习习惯；在课后要注重良好行为习惯的养成，注重培养学生良好的卫生习惯和礼仪规范。正所谓“正人先正己”，为了抓好学生的行为养成教育，我们每一位教职工先要做到为人师表，充分发挥言传身教的作用去引导和教育我们的学生。并通过板报宣传、校园广播、主题班会、国旗下的讲话等多种形式加强学生的行为养成教育。对表现突出的个人给予表扬和鼓励，以此树立更多的学习榜样和示范作用，来带动更多同学形成良好的行为习惯。实践早已证明，抓好中学生的养成教育，对提高学生的综合素质和学习成绩具有重要意义。（四）要严格落实教学常规。落实好教学常规的各个环节，对提高教育质量具有根本性的意义。今年我们要认真贯彻《XX州中长期教育改革与发展规划纲要》，严格落实教育教学常规，切实提高教学工作的有效性；提倡采用分段教学, 不断推进有效课堂建设；继续实行集体备课、推门听课制度，加大巡课查课力度；定期检查教师的教案、听课记录、作业布置批改情况，确保教学常规落到实处；持续推进年级备考及考试质量分析工作，狠抓毕业年级的备考及质量分析，抓两头促中间，持续跟踪学生的学习情况，加大“培优辅差”力度和课外辅导力度，争取我校今年在中高考中实现新的突破，为三年后进入一级一等完中奠定坚实的基础！二、必须突破管理这个重难点。虽然经过大力整改，但我校仍存在诸多管理漏洞和安全隐患。要突破这些管理瓶颈，取得管理成效，我们必须要加强以下四个方面的工作：（一）要强化领导班子建设。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带。”只有建设一支“廉洁高效、团结协调、勤政务实、驾驭全局”的领导班子，才能让我校这辆火车行稳致远，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在领导班子建设中，我们要秉持“德才兼备、适才适用、能力至上”的用人原则，从工作实际出发，大胆启用精兵强将，坚决撤换一些不称职的班子成员，不断优化班子结构，健全用人机制，明确责任分工，严格督促落实，统一思想，凝聚人心，努力形塑以校长为核心的坚强领导集体，不断提高团结干事、驾驭全局的能力！ （二）要加强制度管理建设。“无规矩不成方圆”，这是放之四海皆准的真理。没有制度的保障，学校的管理便会形成“无源之水，无本之木”。我校若想让教学水平更上一个台阶，必须建立一套健全合理、行之有效的管理制度。今年我们要继续执行现有的管理制度，进一步修订完善安全管理制度，认真健全班级和宿舍管理制度，不断加大对学生行为养成习惯的专项整治力度和对违规违纪学生的处置、教育力度；严格执行门卫管理和校园巡查，创建门禁系统，规范人员和车辆进出；进一步加大安全隐患排查力度，不断加强对学校的全程管理和监控，致力于构建严密的安全网络，为师生打造一个平安和谐的校园。此外，我们要不断完善教学管理制度，尤其是严格考勤制度；加强教研组活动管理，努力强化教职工参与民主管理的意识，允许有不同声音，但不允许在关键时刻扰乱大局；进一步优化全体教职工亲如一家的关系，进一步实现制度管人和规范管理，争取最大限度地激发教师教学的热情和潜能，努力形成管理育人、教书育人、后勤服务育人的良好局面。三、必须推进制度创新。为了激励全体教职工的的工作积极性，全面提高我校的教育质量和管理水平，我们必须以教职工履职考核为依托，以教师评价和班主任考核为突破口，不断推进制度创新，加大监督检查和定期评定考核力度，建立一套策马扬鞭的奖惩评价机制来催人奋进和淘汰不思进取者，这样才能实现学校的持续发展和良性循环。今年，我们将在实践中不断修订和完善第六届教职工代表大会第四次会议通过的《教职工履职考核方案》、《班主任考核评价方案》、《教师评价方案》等方案。这些方案的制定有利于突出教育质量的中心地位，有利于净化庸、懒、散等教育歪风，有利于激发全体教职工奋勇当先。 当前，我们面临的困难和挑战仍然十分艰巨，但我们也拥有很多发展优势。我们有一流的教育设施，强大的教师团队，独特的政策优势,更重要的是我们拥有打造地区品牌学校的强烈责任感和意志力，这些都是支撑我们栉风沐雨、披荆斩棘的不竭动力。新的一年，让我们紧密团结在XX校长周围，统一思想，树立信心，凝聚力量，攻坚克难，科学发展，以更加积极的心态，更加务实的作风，奋力开拓学校更加广阔的发展前景，实现学校的跨越发展，共创我们更加幸福美好的未来！
简介：学校2022年度工作要求（原创分享）2022年，是我校“三年目标规划”的开局之年，也是关系到我校兴衰成败的一年，做好今年的各项工作对于我校三年后晋级升等工作至关重要。为此，本年度我们的工作重点必须突出以下三个方面：一、必须突出教育质量的中心地位。教学质量是学校的生命线，也是学校的立校之本、发展之基，学校在工作中必须突出教育质量的中心地位。为了提高我校的教育质量，实现学校良性发展，我们在今年的教学工作中必须要突出下面四个重点：（一）要加强教师队伍建设。一所学校唯先有名师，才会有突出的教育质量，才能培育出优秀的学生。为此，今年我们将会根据需要招揽一批教育新秀来充实教师队伍，着力打造一支学高身正、堪为人师的教师团队；继续推行“师徒结对”活动、教研组和备课组活动，为新老教师创造取长补短、交流学习的平台；鼓励教师参加各级科研课题和课堂竞赛等活动，为大家提供探索实践、同台竞技的机会；重视对全体教师的继续教育和远程培训，尤其是要加大对班主任的培训培养力度，精心培养一批教学管理骨干；以教师为本，关心教师成长和诉求，提高教职工的主人翁意识，引导全体教师以办好民中为己任，攻艰克难，奋勇向前！ （二）要优化教风学风校风。我们要坚持以人为本，以德为魂，以质为根，以特色为品质，认真加强师德师风教育和三生教育，着力加强党风廉政建设，大力整顿教风和学风，不断突出自身的办学理念，打造独具特色的校园文化和德育文化，广泛倡导爱岗敬业、乐于奉献的教风，潜心培育勤奋苦读、力争上游的学风，努力构建特色鲜明、氛围优良的校风，为广大师生营造营造发展成才、孕育芬芳的人文环境。（三）要狠抓学生养成教育。我们对学生的养成教育要按课内、课外来分别进行，要各有侧重。在课内要重视学生良好学习习惯的养成，注重培养学生专心听课、勤于思考、积极发言、认真笔记、书写工整的学习习惯；在课后要注重良好行为习惯的养成，注重培养学生良好的卫生习惯和礼仪规范。正所谓“正人先正己”，为了抓好学生的行为养成教育，我们每一位教职工先要做到为人师表，充分发挥言传身教的作用去引导和教育我们的学生。并通过板报宣传、校园广播、主题班会、国旗下的讲话等多种形式加强学生的行为养成教育。对表现突出的个人给予表扬和鼓励，以此树立更多的学习榜样和示范作用，来带动更多同学形成良好的行为习惯。实践早已证明，抓好中学生的养成教育，对提高学生的综合素质和学习成绩具有重要意义。（四）要严格落实教学常规。落实好教学常规的各个环节，对提高教育质量具有根本性的意义。今年我们要认真贯彻《XX州中长期教育改革与发展规划纲要》，严格落实教育教学常规，切实提高教学工作的有效性；提倡采用分段教学, 不断推进有效课堂建设；继续实行集体备课、推门听课制度，加大巡课查课力度；定期检查教师的教案、听课记录、作业布置批改情况，确保教学常规落到实处；持续推进年级备考及考试质量分析工作，狠抓毕业年级的备考及质量分析，抓两头促中间，持续跟踪学生的学习情况，加大“培优辅差”力度和课外辅导力度，争取我校今年在中高考中实现新的突破，为三年后进入一级一等完中奠定坚实的基础！二、必须突破管理这个重难点。虽然经过大力整改，但我校仍存在诸多管理漏洞和安全隐患。要突破这些管理瓶颈，取得管理成效，我们必须要加强以下四个方面的工作：（一）要强化领导班子建设。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带。”只有建设一支“廉洁高效、团结协调、勤政务实、驾驭全局”的领导班子，才能让我校这辆火车行稳致远，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在领导班子建设中，我们要秉持“德才兼备、适才适用、能力至上”的用人原则，从工作实际出发，大胆启用精兵强将，坚决撤换一些不称职的班子成员，不断优化班子结构，健全用人机制，明确责任分工，严格督促落实，统一思想，凝聚人心，努力形塑以校长为核心的坚强领导集体，不断提高团结干事、驾驭全局的能力！ （二）要加强制度管理建设。“无规矩不成方圆”，这是放之四海皆准的真理。没有制度的保障，学校的管理便会形成“无源之水，无本之木”。我校若想让教学水平更上一个台阶，必须建立一套健全合理、行之有效的管理制度。今年我们要继续执行现有的管理制度，进一步修订完善安全管理制度，认真健全班级和宿舍管理制度，不断加大对学生行为养成习惯的专项整治力度和对违规违纪学生的处置、教育力度；严格执行门卫管理和校园巡查，创建门禁系统，规范人员和车辆进出；进一步加大安全隐患排查力度，不断加强对学校的全程管理和监控，致力于构建严密的安全网络，为师生打造一个平安和谐的校园。此外，我们要不断完善教学管理制度，尤其是严格考勤制度；加强教研组活动管理，努力强化教职工参与民主管理的意识，允许有不同声音，但不允许在关键时刻扰乱大局；进一步优化全体教职工亲如一家的关系，进一步实现制度管人和规范管理，争取最大限度地激发教师教学的热情和潜能，努力形成管理育人、教书育人、后勤服务育人的良好局面。三、必须推进制度创新。为了激励全体教职工的的工作积极性，全面提高我校的教育质量和管理水平，我们必须以教职工履职考核为依托，以教师评价和班主任考核为突破口，不断推进制度创新，加大监督检查和定期评定考核力度，建立一套策马扬鞭的奖惩评价机制来催人奋进和淘汰不思进取者，这样才能实现学校的持续发展和良性循环。今年，我们将在实践中不断修订和完善第六届教职工代表大会第四次会议通过的《教职工履职考核方案》、《班主任考核评价方案》、《教师评价方案》等方案。这些方案的制定有利于突出教育质量的中心地位，有利于净化庸、懒、散等教育歪风，有利于激发全体教职工奋勇当先。 当前，我们面临的困难和挑战仍然十分艰巨，但我们也拥有很多发展优势。我们有一流的教育设施，强大的教师团队，独特的政策优势,更重要的是我们拥有打造地区品牌学校的强烈责任感和意志力，这些都是支撑我们栉风沐雨、披荆斩棘的不竭动力。新的一年，让我们紧密团结在XX校长周围，统一思想，树立信心，凝聚力量，攻坚克难，科学发展，以更加积极的心态，更加务实的作风，奋力开拓学校更加广阔的发展前景，实现学校的跨越发展，共创我们更加幸福美好的未来！
简介：学校2022年度工作要求（原创分享）2022年，是我校“三年目标规划”的开局之年，也是关系到我校兴衰成败的一年，做好今年的各项工作对于我校三年后晋级升等工作至关重要。为此，本年度我们的工作重点必须突出以下三个方面：一、必须突出教育质量的中心地位。教学质量是学校的生命线，也是学校的立校之本、发展之基，学校在工作中必须突出教育质量的中心地位。为了提高我校的教育质量，实现学校良性发展，我们在今年的教学工作中必须要突出下面四个重点：（一）要加强教师队伍建设。一所学校唯先有名师，才会有突出的教育质量，才能培育出优秀的学生。为此，今年我们将会根据需要招揽一批教育新秀来充实教师队伍，着力打造一支学高身正、堪为人师的教师团队；继续推行“师徒结对”活动、教研组和备课组活动，为新老教师创造取长补短、交流学习的平台；鼓励教师参加各级科研课题和课堂竞赛等活动，为大家提供探索实践、同台竞技的机会；重视对全体教师的继续教育和远程培训，尤其是要加大对班主任的培训培养力度，精心培养一批教学管理骨干；以教师为本，关心教师成长和诉求，提高教职工的主人翁意识，引导全体教师以办好民中为己任，攻艰克难，奋勇向前！ （二）要优化教风学风校风。我们要坚持以人为本，以德为魂，以质为根，以特色为品质，认真加强师德师风教育和三生教育，着力加强党风廉政建设，大力整顿教风和学风，不断突出自身的办学理念，打造独具特色的校园文化和德育文化，广泛倡导爱岗敬业、乐于奉献的教风，潜心培育勤奋苦读、力争上游的学风，努力构建特色鲜明、氛围优良的校风，为广大师生营造营造发展成才、孕育芬芳的人文环境。（三）要狠抓学生养成教育。我们对学生的养成教育要按课内、课外来分别进行，要各有侧重。在课内要重视学生良好学习习惯的养成，注重培养学生专心听课、勤于思考、积极发言、认真笔记、书写工整的学习习惯；在课后要注重良好行为习惯的养成，注重培养学生良好的卫生习惯和礼仪规范。正所谓“正人先正己”，为了抓好学生的行为养成教育，我们每一位教职工先要做到为人师表，充分发挥言传身教的作用去引导和教育我们的学生。并通过板报宣传、校园广播、主题班会、国旗下的讲话等多种形式加强学生的行为养成教育。对表现突出的个人给予表扬和鼓励，以此树立更多的学习榜样和示范作用，来带动更多同学形成良好的行为习惯。实践早已证明，抓好中学生的养成教育，对提高学生的综合素质和学习成绩具有重要意义。（四）要严格落实教学常规。落实好教学常规的各个环节，对提高教育质量具有根本性的意义。今年我们要认真贯彻《XX州中长期教育改革与发展规划纲要》，严格落实教育教学常规，切实提高教学工作的有效性；提倡采用分段教学, 不断推进有效课堂建设；继续实行集体备课、推门听课制度，加大巡课查课力度；定期检查教师的教案、听课记录、作业布置批改情况，确保教学常规落到实处；持续推进年级备考及考试质量分析工作，狠抓毕业年级的备考及质量分析，抓两头促中间，持续跟踪学生的学习情况，加大“培优辅差”力度和课外辅导力度，争取我校今年在中高考中实现新的突破，为三年后进入一级一等完中奠定坚实的基础！二、必须突破管理这个重难点。虽然经过大力整改，但我校仍存在诸多管理漏洞和安全隐患。要突破这些管理瓶颈，取得管理成效，我们必须要加强以下四个方面的工作：（一）要强化领导班子建设。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带。”只有建设一支“廉洁高效、团结协调、勤政务实、驾驭全局”的领导班子，才能让我校这辆火车行稳致远，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在领导班子建设中，我们要秉持“德才兼备、适才适用、能力至上”的用人原则，从工作实际出发，大胆启用精兵强将，坚决撤换一些不称职的班子成员，不断优化班子结构，健全用人机制，明确责任分工，严格督促落实，统一思想，凝聚人心，努力形塑以校长为核心的坚强领导集体，不断提高团结干事、驾驭全局的能力！ （二）要加强制度管理建设。“无规矩不成方圆”，这是放之四海皆准的真理。没有制度的保障，学校的管理便会形成“无源之水，无本之木”。我校若想让教学水平更上一个台阶，必须建立一套健全合理、行之有效的管理制度。今年我们要继续执行现有的管理制度，进一步修订完善安全管理制度，认真健全班级和宿舍管理制度，不断加大对学生行为养成习惯的专项整治力度和对违规违纪学生的处置、教育力度；严格执行门卫管理和校园巡查，创建门禁系统，规范人员和车辆进出；进一步加大安全隐患排查力度，不断加强对学校的全程管理和监控，致力于构建严密的安全网络，为师生打造一个平安和谐的校园。此外，我们要不断完善教学管理制度，尤其是严格考勤制度；加强教研组活动管理，努力强化教职工参与民主管理的意识，允许有不同声音，但不允许在关键时刻扰乱大局；进一步优化全体教职工亲如一家的关系，进一步实现制度管人和规范管理，争取最大限度地激发教师教学的热情和潜能，努力形成管理育人、教书育人、后勤服务育人的良好局面。三、必须推进制度创新。为了激励全体教职工的的工作积极性，全面提高我校的教育质量和管理水平，我们必须以教职工履职考核为依托，以教师评价和班主任考核为突破口，不断推进制度创新，加大监督检查和定期评定考核力度，建立一套策马扬鞭的奖惩评价机制来催人奋进和淘汰不思进取者，这样才能实现学校的持续发展和良性循环。今年，我们将在实践中不断修订和完善第六届教职工代表大会第四次会议通过的《教职工履职考核方案》、《班主任考核评价方案》、《教师评价方案》等方案。这些方案的制定有利于突出教育质量的中心地位，有利于净化庸、懒、散等教育歪风，有利于激发全体教职工奋勇当先。 当前，我们面临的困难和挑战仍然十分艰巨，但我们也拥有很多发展优势。我们有一流的教育设施，强大的教师团队，独特的政策优势,更重要的是我们拥有打造地区品牌学校的强烈责任感和意志力，这些都是支撑我们栉风沐雨、披荆斩棘的不竭动力。新的一年，让我们紧密团结在XX校长周围，统一思想，树立信心，凝聚力量，攻坚克难，科学发展，以更加积极的心态，更加务实的作风，奋力开拓学校更加广阔的发展前景，实现学校的跨越发展，共创我们更加幸福美好的未来！
