员工聘用管理规定
乡镇水利普查工作计划____决定利用三年的时间，在全国范围内开展第一次全国水利普查，根据《第一次全国水利普查总体方案》的要求，结合我乡的实际，制定本方案。一、普查目的水利普查是一项重大的国情国力调查。开展水利普查是为了全面查清江湖湖泊和水利
员工聘用管理规定一、目的为满足公司持续发展需求，规范人员招聘流程和优化人力资源配置，同时健全人才选用机制，以促进企业经营目标的顺利实现，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于公司各部门人员的聘用管理。三、聘用原则1、坚持公开聘用、平等竞争、
简介：员工晋升管理规定一、实施目的为提升员工个人素质和能力，充分调动员工主动性和积极性，力争在公司内营造公平、公正、公开的竞争机制，不断满足公司和员工个人发展需求，特制定本管理办法。二、适用范围公司全体员工。三、工作权责1、公司行政部负责制定员工晋升制度，并组织晋升考核；2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作；3、总经理负责员工晋升的最终审核。四、晋升原则1、符合公司及部门实际发展需求；2、员工综合素质达到晋升岗位的任职要求；3、晋升员工应具有较好的适应性和发展潜力。五、晋升依据1、具备较高的职位技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现和品行；4、公司要求的其他必备条件。六、晋升资格1、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历的； 2、在本岗位上工作业绩突出，有较大贡献的；3、员工在试用期间工作表现特别优异的；4、在日常工作中，对公司有特殊贡献、表现非常优异的；5、连续在年终考核中被评为“先进员工”且具备晋升条件的；6、年度内未因旷工、违纪等现象被处罚过的；7、通过行政部组织的员工晋升评估和考核的。七、发展通道1、纵向发展普通员工→主任或主管→经理或部长→副总经理→总经理→股东2、横向发展可根据员工的特长或志愿，在公司内重新选择发展单位，再晋升到某一管理岗位，或各单位之间岗位的调整。八、流程管理1、员工每次晋升人数应控制在公司总人数的2%以内，具体名额依当年公司和部门整体业绩而定；2、员工晋升工作每两年进行一次，一般结合日常工作业绩和年终考核进行，因岗位临时空缺的晋升，依具体情况确定；3、员工晋升可由部门提出或员工主动申请，经所在部门对拟定晋升员工的工作表现、业绩等各方面能力进行考察后，根据本部门年度经营计划及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司行政部提交相关说明资料；4、凡部门需要申报晋升员工的，须准备以下相关资料： A、员工自我评述报告；B、部门主管对该员工的工作评价或推荐书；C、具有广说服力的事例；D、其他相关证明材料。5、行政部收到需要晋升员工的资料后，应组织相关部门人员对该员工进行考核，考核结果经总经理审批同意后，拟定晋升员工进入两个月的岗位试用期；6、员工在试用期间，部门应向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求，在未正式发布聘任通知之前，员工工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变；7、试用期满后，由晋升员工提交书面转正申请，报部门领导、行政部及总经理逐层审批，合格后予以转正；不合格者视情况延长试用期或退回原岗位。九、其他规定1、凡在一年内受到公司处罚过的员工不得参与晋升，特殊情况下经总经理特批后方可进行；2、员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，可视情节轻重做出降职或免职处理。十、附则1、本办法自颁布之日起开始实施；2、以上未尽事宜的，由行政部提出修订方案，报经理办公会通过后执行。
简介：员工晋升管理规定一、实施目的为提升员工个人素质和能力，充分调动员工主动性和积极性，力争在公司内营造公平、公正、公开的竞争机制，不断满足公司和员工个人发展需求，特制定本管理办法。二、适用范围公司全体员工。三、工作权责1、公司行政部负责制定员工晋升制度，并组织晋升考核；2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作；3、总经理负责员工晋升的最终审核。四、晋升原则1、符合公司及部门实际发展需求；2、员工综合素质达到晋升岗位的任职要求；3、晋升员工应具有较好的适应性和发展潜力。五、晋升依据1、具备较高的职位技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现和品行；4、公司要求的其他必备条件。六、晋升资格1、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历的； 2、在本岗位上工作业绩突出，有较大贡献的；3、员工在试用期间工作表现特别优异的；4、在日常工作中，对公司有特殊贡献、表现非常优异的；5、连续在年终考核中被评为“先进员工”且具备晋升条件的；6、年度内未因旷工、违纪等现象被处罚过的；7、通过行政部组织的员工晋升评估和考核的。七、发展通道1、纵向发展普通员工→主任或主管→经理或部长→副总经理→总经理→股东2、横向发展可根据员工的特长或志愿，在公司内重新选择发展单位，再晋升到某一管理岗位，或各单位之间岗位的调整。八、流程管理1、员工每次晋升人数应控制在公司总人数的2%以内，具体名额依当年公司和部门整体业绩而定；2、员工晋升工作每两年进行一次，一般结合日常工作业绩和年终考核进行，因岗位临时空缺的晋升，依具体情况确定；3、员工晋升可由部门提出或员工主动申请，经所在部门对拟定晋升员工的工作表现、业绩等各方面能力进行考察后，根据本部门年度经营计划及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司行政部提交相关说明资料；4、凡部门需要申报晋升员工的，须准备以下相关资料： A、员工自我评述报告；B、部门主管对该员工的工作评价或推荐书；C、具有广说服力的事例；D、其他相关证明材料。5、行政部收到需要晋升员工的资料后，应组织相关部门人员对该员工进行考核，考核结果经总经理审批同意后，拟定晋升员工进入两个月的岗位试用期；6、员工在试用期间，部门应向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求，在未正式发布聘任通知之前，员工工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变；7、试用期满后，由晋升员工提交书面转正申请，报部门领导、行政部及总经理逐层审批，合格后予以转正；不合格者视情况延长试用期或退回原岗位。九、其他规定1、凡在一年内受到公司处罚过的员工不得参与晋升，特殊情况下经总经理特批后方可进行；2、员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，可视情节轻重做出降职或免职处理。十、附则1、本办法自颁布之日起开始实施；2、以上未尽事宜的，由行政部提出修订方案，报经理办公会通过后执行。
简介：员工晋升管理规定一、实施目的为提升员工个人素质和能力，充分调动员工主动性和积极性，力争在公司内营造公平、公正、公开的竞争机制，不断满足公司和员工个人发展需求，特制定本管理办法。二、适用范围公司全体员工。三、工作权责1、公司行政部负责制定员工晋升制度，并组织晋升考核；2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作；3、总经理负责员工晋升的最终审核。四、晋升原则1、符合公司及部门实际发展需求；2、员工综合素质达到晋升岗位的任职要求；3、晋升员工应具有较好的适应性和发展潜力。五、晋升依据1、具备较高的职位技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现和品行；4、公司要求的其他必备条件。六、晋升资格1、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历的； 2、在本岗位上工作业绩突出，有较大贡献的；3、员工在试用期间工作表现特别优异的；4、在日常工作中，对公司有特殊贡献、表现非常优异的；5、连续在年终考核中被评为“先进员工”且具备晋升条件的；6、年度内未因旷工、违纪等现象被处罚过的；7、通过行政部组织的员工晋升评估和考核的。七、发展通道1、纵向发展普通员工→主任或主管→经理或部长→副总经理→总经理→股东2、横向发展可根据员工的特长或志愿，在公司内重新选择发展单位，再晋升到某一管理岗位，或各单位之间岗位的调整。八、流程管理1、员工每次晋升人数应控制在公司总人数的2%以内，具体名额依当年公司和部门整体业绩而定；2、员工晋升工作每两年进行一次，一般结合日常工作业绩和年终考核进行，因岗位临时空缺的晋升，依具体情况确定；3、员工晋升可由部门提出或员工主动申请，经所在部门对拟定晋升员工的工作表现、业绩等各方面能力进行考察后，根据本部门年度经营计划及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司行政部提交相关说明资料；4、凡部门需要申报晋升员工的，须准备以下相关资料： A、员工自我评述报告；B、部门主管对该员工的工作评价或推荐书；C、具有广说服力的事例；D、其他相关证明材料。5、行政部收到需要晋升员工的资料后，应组织相关部门人员对该员工进行考核，考核结果经总经理审批同意后，拟定晋升员工进入两个月的岗位试用期；6、员工在试用期间，部门应向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求，在未正式发布聘任通知之前，员工工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变；7、试用期满后，由晋升员工提交书面转正申请，报部门领导、行政部及总经理逐层审批，合格后予以转正；不合格者视情况延长试用期或退回原岗位。九、其他规定1、凡在一年内受到公司处罚过的员工不得参与晋升，特殊情况下经总经理特批后方可进行；2、员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，可视情节轻重做出降职或免职处理。十、附则1、本办法自颁布之日起开始实施；2、以上未尽事宜的，由行政部提出修订方案，报经理办公会通过后执行。
简介：员工晋升管理规定一、实施目的为提升员工个人素质和能力，充分调动员工主动性和积极性，力争在公司内营造公平、公正、公开的竞争机制，不断满足公司和员工个人发展需求，特制定本管理办法。二、适用范围公司全体员工。三、工作权责1、公司行政部负责制定员工晋升制度，并组织晋升考核；2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作；3、总经理负责员工晋升的最终审核。四、晋升原则1、符合公司及部门实际发展需求；2、员工综合素质达到晋升岗位的任职要求；3、晋升员工应具有较好的适应性和发展潜力。五、晋升依据1、具备较高的职位技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现和品行；4、公司要求的其他必备条件。六、晋升资格1、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历的； 2、在本岗位上工作业绩突出，有较大贡献的；3、员工在试用期间工作表现特别优异的；4、在日常工作中，对公司有特殊贡献、表现非常优异的；5、连续在年终考核中被评为“先进员工”且具备晋升条件的；6、年度内未因旷工、违纪等现象被处罚过的；7、通过行政部组织的员工晋升评估和考核的。七、发展通道1、纵向发展普通员工→主任或主管→经理或部长→副总经理→总经理→股东2、横向发展可根据员工的特长或志愿，在公司内重新选择发展单位，再晋升到某一管理岗位，或各单位之间岗位的调整。八、流程管理1、员工每次晋升人数应控制在公司总人数的2%以内，具体名额依当年公司和部门整体业绩而定；2、员工晋升工作每两年进行一次，一般结合日常工作业绩和年终考核进行，因岗位临时空缺的晋升，依具体情况确定；3、员工晋升可由部门提出或员工主动申请，经所在部门对拟定晋升员工的工作表现、业绩等各方面能力进行考察后，根据本部门年度经营计划及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司行政部提交相关说明资料；4、凡部门需要申报晋升员工的，须准备以下相关资料： A、员工自我评述报告；B、部门主管对该员工的工作评价或推荐书；C、具有广说服力的事例；D、其他相关证明材料。5、行政部收到需要晋升员工的资料后，应组织相关部门人员对该员工进行考核，考核结果经总经理审批同意后，拟定晋升员工进入两个月的岗位试用期；6、员工在试用期间，部门应向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求，在未正式发布聘任通知之前，员工工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变；7、试用期满后，由晋升员工提交书面转正申请，报部门领导、行政部及总经理逐层审批，合格后予以转正；不合格者视情况延长试用期或退回原岗位。九、其他规定1、凡在一年内受到公司处罚过的员工不得参与晋升，特殊情况下经总经理特批后方可进行；2、员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，可视情节轻重做出降职或免职处理。十、附则1、本办法自颁布之日起开始实施；2、以上未尽事宜的，由行政部提出修订方案，报经理办公会通过后执行。
