2022学校关于新冠疫情防控工作情况报告
最新版中小学校新冠肺炎疫情防控技术方案 一、开学准备 （一）组织要求。 1.提前筹划，做好开学准备。各级教育行政部门依据当地疫情风险等级和疫情防控形势，确定中小学校开学时间，科学制定开学工作方案，提前掌握师生员工及其共同生活居住人员开
2022学校关于新冠疫情防控工作情况报告新冠疫情暴发以来，学校党委坚决贯彻关于疫情防控工作的指示要求和党中央的决策部署，严格执行×××部、×××厅关于疫情防控的系列要求，认真落实驻地防疫部门的工作举措，继承发扬优良传统，以最高标准、最严要求
简介：在石油公司2022年新冠疫情防控会上的讲话今后,召开公司疫情防控工作领导小组(扩大)紧急视频会，主要目的是针对昨天**出现的新一轮疫情，贯彻落实国家和自治区近期疫情防控相关要求，对当前公司的疫情防控工作进行再部署、再强调、再动员，进一步完善“外防输入、内防反弹”各项措施，严守疫情“双零”底线。刚才，**通报了新一轮疫情情况和公司当前面临的防控形势，**分公司汇报了疫情防控工作有关情况。下面，针对近期疫情防控工作，我重点强调几方面意见。一、认真学习、深刻领会关于疫情防控重要指示精神，提高站位、高度重视，坚决做好疫情防控工作。 当前，疫情防控正处于关键时期，容不得丝毫懈怠和马虎。我们要清醒地认识到，做好疫情防控工作事关全国发展大局、稳定大局问题，关系到国家长治久安和国计民生问题。对疫情防控工作高度重视，三月份以来，多次对疫情防控工作作出重要指示，强调各地区各部门各方面要深刻认识当前国内外疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性，要始终坚持人民至上、生命至上，坚持科学精准、动态清零，尽快遏制疫情扩散蔓延的势头。要强化督查问责，对失职失责导致疫情失控的要立即依纪依规查处，严肃问责；党中央、国务院多次专门召开会议，进行再动员、再部署；省市各级政府不间断召开会议、开展调研、发布通告，加压使劲、全力攻坚，落实落细疫情防控举措，从严从实从紧从快控制疫情蔓延。集团公司党组高度重视疫情防控工作，始终坚持每周召开防疫例会。针对本轮疫情，多次召开会议专题研究部署。可见，疫情形势非常严峻，防控工作刻不容缓。各部门、各单位要切实把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来，统一到集团公司党组和公司党委工作要求上来，非常清醒、非常敏感地认识到防疫工作的复杂性、艰巨性和极端重要性，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，保持“时时刻刻放心不下”的工作状态，进一步落细落实各项疫情防控措施，联防联控、严防死守，确保广大员工及家属生命安全和身体健康。在这个关键时刻，决不能给集团公司、给社会添乱。集团公司疫情防控会议指出了当前防疫工作存在的一些突出问题，包括不及时传达贯彻集团公司防疫会议要求；单位负责人产生麻痹思想，疫情防控存在盲区，发现疫情处置也不够精准，属地责任落实没有到位；突发信息报送不及时、不全面、不准确，个别单位有迟报、漏报现象；常态化疫情防控措施落实不到位，个别单位没有定期组织开展全员核酸检测；防疫物资保障不充足，一些重要岗位员工没有及时升级防护用品等等，各单位要认真对照，深入查找风险漏洞，补齐短板弱项.二、毫不松懈抓好各项防控措施落实。各部门、各单位要严格落实集团公司党组决策部署和工作要求，牢固树立全员、全过程、全天候、全方位的“四全”理念和“防范胜于救灾”理念，细化疫情防控措施，织牢织密防控网，坚决打赢这场疫情防控阻击战、歼灭战。（一）精准抓好制度执行 1.坚决执行属地疫情防控要求，全力防范、全面落实，确保“只有规定动作，没有自选动作”。2.严格落实疫情管控制度，出现涉疫情况第一时间报告、第一时间管控，做到“疫情防控千万条、守纪第一条”，用铁的纪律、严的要求，切实将“用制度进行管理、用机制进行管控”的思想贯彻于疫情防控全过程，进一步提升防控能力。3.完善核酸检测、疫苗接种管理制度，严格按照当地卫健委要求，规范核酸自我检测相关操作；针对疫苗接种禁忌人员，建立由总医院相关专家确认的制度，不断提升疫苗接种比例。4.严格执行疫情管控期间快递消杀制度。要严禁私人快递进入办公场所和生产现场，督促引导员工做好快递包裹外包装和本体的消毒消杀，避免交叉感染。（二）精准抓好人员管控1.加强对请销假人员、外出人员以及回岗人员的管理，掌控活动轨迹、区域和场所等信息，杜绝“一请了之，一批了之”的现象，切实做好请销假人员的管理工作。 2.实时关注疫情信息，畅通获取渠道，第一时间全面排查疫情通报涉及的重点地区、重点人员，对大数据流调推送的相关人员信息要进行校准，全面做好登记建档，及时准确报送相关情况；各单位要教育员工主动如实上报涉疫重点区域行程，对重点区域内排查出的隔离人员延伸排查范围；要突出以快治快、以严治快、以准治快、以实治快，针对排查出来的风险人员进行二次分级分类管理，排出轻重次序，落实隔离管控及包联工作措施，确保“不忽视一个节点，不漏掉一个人员”。特别是，北部廊坊片区各家单位要深挖细查风险点，坚决做好防控工作。3.以大数据技术赋能人员精准排查。大数据中心要与人事部门结合，以最快速度把人员流动情况动态录入管理系统，强化智能判别技术研究，提高疫情大数据分析能力，着力破解“早发现、早报告”难题，全力做好精准排查、事前防范。4.公司防疫办要制定下发居家隔离人员疫情管控具体要求，加强员工自律管理，教育引导员工及家属做好个人防护，严格遵守属地政府要求，落实健康监测、核酸检测、主动报告等防控措施，确保风险防控到位。5.要加快推进未接种疫苗人员的接种工作。对于目前有禁忌症的未接种疫苗人员，各单位要采取主要领导挂帅、包联制等行之有效措施，加快推动具备接种条件的人员应接尽接、应接快接。6.“外防输入”要把握内部人员和外部人员两个维度，要进一步细化员工休假返岗管理，强化事前审批、事后跟踪；要进一步严格外来人员进入社区（单位）管理，确保行程源头清晰、防疫措施靠实。要持续细化请销假返岗人员、勤杂人员、承包商人员、到访人员、快递人员等方面管理制度和措施要求，做到步步确认，形成风险防控责任管理闭环。 7.要按照疫情防控要求，把属地内的承包商纳入整体管控范围，完善相关QHSE管理文件，督促指导他们落实地方政府和油田公司防控部署，切实筑牢防疫屏障，更好满足当前和今后一个时期的防疫需要。8.针对公司外部市场人员分布“广、小、散”的特点，由市场管理部牵头，梳理分析存在的疫情防控风险，按照“宜合则合、宜撤则撤、先小后大、先易后难”的原则，加快研究制定优化调整外部市场实施方案和疫情管控措施。各单位要超前研判本单位外部市场所在地的防疫风险，提前着手优化精简外部市场人员，进一步减少疫情传播风险。9.各单位要按照“谁派出、谁负责”原则，加强一线抗疫志愿者的个人防护管理。10.广大干部员工要坚持不聚集、不外出，居家人员避免流动，在岗人员做到“两点一线”，最大限度防范感染风险；要主动配合流调排查，真实及时报告个人行程，杜绝谎报、瞒报、漏报、迟报等情况；要保持积极心态，避免恐慌情绪，不编造、散布谣言，不轻信、不传播未经核实的疫情信息。11.根据国家卫健委统一标准和相关要求，按照“保重点、重点保”原则，统筹做好新冠病毒抗原检测试剂的发放使用工作。12.立足抓早控小，制定公司定期动态核酸检测方案，由公司防疫办统一调度，突出重点人群，实行动态排查，及时发现并将隐患处理在萌芽状态。（三）精准抓好区域防控 1.加强“大门、小门”管控，落实测温、扫码、佩戴口罩、“一米线”要求，实施弹性工作制、“两点一线”上下班模式，坚决扎紧疫情防控藩篱。2.公司所在区域已出现疫情点发、爆发，但员工及家属未出现阳性病例的，相关单位要全力以赴做好防控，争取最佳有利时机；没有报告确诊病例的区域要借鉴已出现病例的地区经验，提前准备，千方百计做好防控工作。3.“外防输入”要重点管控两个场所：办公场所要做好工作人员、勤杂人员、外来人员等群体分类管理；生产现场要做好承包商人员和社会人员等群体分类管理，制定严格的出入排查登记制度，确保管理措施有效实施。4.公司办公室总体牵头，动态掌握各单位“楼长制”落实进展，每日督导上报“楼长制”工作动态。5.公司健康管理中心总体牵头，督导各单位严格落实食堂防疫管理有关要求，确保“堂长制”落到实处。6.全面实行网格化管控。充分发挥网格管理优势，划小划细管控单元，建立完善社区（单位）分级网格管理体系，设定各级网格长，实施班子成员包社区（单位）、社区（单位）干部包户，做到社区（单位）不漏户、户不漏人，形成横向协作、纵向贯通的网格化管理格局，实现全方位精准管控。 7.全覆盖排查疫情防控盲区漏点。各单位要深入分析所处区域和管理现状下的疫情防控风险，全覆盖排查防疫盲区和管理漏洞，确保不少一处、不漏一点。三、突出关键少数，以强有力的责任心、执行力，坚决确保各项防控措施的落实落地抓好当前严峻形势下疫情防控各项工作，关键在责任心与执行力，核心在领导!把突出领导干部这个关键少数，作为单独的一条进行提出，这也是我想特别对大家强调的一个重点。一是我们的各级党组织、各级班子尤其是党政一把手，必须讲政治、讲担当。必须从讲政治的高度来认识疫情防控工作，必须从对党组、对企业、对员工绝对负责任的高度来看待疫情防控工作，坚守岗位、身先士卒、站位一线、靠前指挥，全力投入疫情防控战斗，亲自抓、抓具体、抓落实，及时发声指导、及时掌控疫情、及时采取行动。这段时间，各单位要按照相关要求安排好值班值宿，严格疫情防控应急值守，落实“干部在岗、班班见领导”要求，保证不空岗、不漏岗。二是要坚决杜绝麻痹思想和松懈心理。 在国家权威部门和吉林省发布解除疫情之前，吉林销售从上到下各项防控措施一时一刻都不能放松，一丝一毫都不能马虎，尤其是在当前紧要关头，全体干部员工更要“在意”而不要大意，更要“尽责”而不要“失责”，更要“参战”而不要“观战”。要高度警惕干部员工中可能存在的麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，按照戴厚良董事长提出的“宁可十防九空，不可失防万一”的要求，做好疫情防控的再教育、再提醒。三是要强化监督问责。各单位各部门在强化责任担当、落实防控举措的同时，还要加大两级监督检查力度、强化纪律约束，以严的纪律督促各级各岗认真履职，确保疫情防控推进到哪里、监督保障就跟进到哪里。公司两级纪委要强化跟踪监督，对防控不重视、对要求不执行、对纪律不遵守、对问题不整改的单位和个人，发现一起、查处一起，对造成严重后果的严查严惩，绝不心慈手软，以强有力的监督来确保员工的健康平安。同时，对于做的好的干部和员工，可以给予嘉奖，也要注重从疫情防控中发现和了解干部。
简介：在石油公司2022年新冠疫情防控会上的讲话今后,召开公司疫情防控工作领导小组(扩大)紧急视频会，主要目的是针对昨天**出现的新一轮疫情，贯彻落实国家和自治区近期疫情防控相关要求，对当前公司的疫情防控工作进行再部署、再强调、再动员，进一步完善“外防输入、内防反弹”各项措施，严守疫情“双零”底线。刚才，**通报了新一轮疫情情况和公司当前面临的防控形势，**分公司汇报了疫情防控工作有关情况。下面，针对近期疫情防控工作，我重点强调几方面意见。一、认真学习、深刻领会关于疫情防控重要指示精神，提高站位、高度重视，坚决做好疫情防控工作。 当前，疫情防控正处于关键时期，容不得丝毫懈怠和马虎。我们要清醒地认识到，做好疫情防控工作事关全国发展大局、稳定大局问题，关系到国家长治久安和国计民生问题。对疫情防控工作高度重视，三月份以来，多次对疫情防控工作作出重要指示，强调各地区各部门各方面要深刻认识当前国内外疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性，要始终坚持人民至上、生命至上，坚持科学精准、动态清零，尽快遏制疫情扩散蔓延的势头。要强化督查问责，对失职失责导致疫情失控的要立即依纪依规查处，严肃问责；党中央、国务院多次专门召开会议，进行再动员、再部署；省市各级政府不间断召开会议、开展调研、发布通告，加压使劲、全力攻坚，落实落细疫情防控举措，从严从实从紧从快控制疫情蔓延。集团公司党组高度重视疫情防控工作，始终坚持每周召开防疫例会。针对本轮疫情，多次召开会议专题研究部署。可见，疫情形势非常严峻，防控工作刻不容缓。各部门、各单位要切实把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来，统一到集团公司党组和公司党委工作要求上来，非常清醒、非常敏感地认识到防疫工作的复杂性、艰巨性和极端重要性，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，保持“时时刻刻放心不下”的工作状态，进一步落细落实各项疫情防控措施，联防联控、严防死守，确保广大员工及家属生命安全和身体健康。在这个关键时刻，决不能给集团公司、给社会添乱。集团公司疫情防控会议指出了当前防疫工作存在的一些突出问题，包括不及时传达贯彻集团公司防疫会议要求；单位负责人产生麻痹思想，疫情防控存在盲区，发现疫情处置也不够精准，属地责任落实没有到位；突发信息报送不及时、不全面、不准确，个别单位有迟报、漏报现象；常态化疫情防控措施落实不到位，个别单位没有定期组织开展全员核酸检测；防疫物资保障不充足，一些重要岗位员工没有及时升级防护用品等等，各单位要认真对照，深入查找风险漏洞，补齐短板弱项.二、毫不松懈抓好各项防控措施落实。各部门、各单位要严格落实集团公司党组决策部署和工作要求，牢固树立全员、全过程、全天候、全方位的“四全”理念和“防范胜于救灾”理念，细化疫情防控措施，织牢织密防控网，坚决打赢这场疫情防控阻击战、歼灭战。（一）精准抓好制度执行 1.坚决执行属地疫情防控要求，全力防范、全面落实，确保“只有规定动作，没有自选动作”。2.严格落实疫情管控制度，出现涉疫情况第一时间报告、第一时间管控，做到“疫情防控千万条、守纪第一条”，用铁的纪律、严的要求，切实将“用制度进行管理、用机制进行管控”的思想贯彻于疫情防控全过程，进一步提升防控能力。3.完善核酸检测、疫苗接种管理制度，严格按照当地卫健委要求，规范核酸自我检测相关操作；针对疫苗接种禁忌人员，建立由总医院相关专家确认的制度，不断提升疫苗接种比例。4.严格执行疫情管控期间快递消杀制度。要严禁私人快递进入办公场所和生产现场，督促引导员工做好快递包裹外包装和本体的消毒消杀，避免交叉感染。（二）精准抓好人员管控1.加强对请销假人员、外出人员以及回岗人员的管理，掌控活动轨迹、区域和场所等信息，杜绝“一请了之，一批了之”的现象，切实做好请销假人员的管理工作。 2.实时关注疫情信息，畅通获取渠道，第一时间全面排查疫情通报涉及的重点地区、重点人员，对大数据流调推送的相关人员信息要进行校准，全面做好登记建档，及时准确报送相关情况；各单位要教育员工主动如实上报涉疫重点区域行程，对重点区域内排查出的隔离人员延伸排查范围；要突出以快治快、以严治快、以准治快、以实治快，针对排查出来的风险人员进行二次分级分类管理，排出轻重次序，落实隔离管控及包联工作措施，确保“不忽视一个节点，不漏掉一个人员”。特别是，北部廊坊片区各家单位要深挖细查风险点，坚决做好防控工作。3.以大数据技术赋能人员精准排查。大数据中心要与人事部门结合，以最快速度把人员流动情况动态录入管理系统，强化智能判别技术研究，提高疫情大数据分析能力，着力破解“早发现、早报告”难题，全力做好精准排查、事前防范。4.公司防疫办要制定下发居家隔离人员疫情管控具体要求，加强员工自律管理，教育引导员工及家属做好个人防护，严格遵守属地政府要求，落实健康监测、核酸检测、主动报告等防控措施，确保风险防控到位。5.要加快推进未接种疫苗人员的接种工作。对于目前有禁忌症的未接种疫苗人员，各单位要采取主要领导挂帅、包联制等行之有效措施，加快推动具备接种条件的人员应接尽接、应接快接。6.“外防输入”要把握内部人员和外部人员两个维度，要进一步细化员工休假返岗管理，强化事前审批、事后跟踪；要进一步严格外来人员进入社区（单位）管理，确保行程源头清晰、防疫措施靠实。要持续细化请销假返岗人员、勤杂人员、承包商人员、到访人员、快递人员等方面管理制度和措施要求，做到步步确认，形成风险防控责任管理闭环。 7.要按照疫情防控要求，把属地内的承包商纳入整体管控范围，完善相关QHSE管理文件，督促指导他们落实地方政府和油田公司防控部署，切实筑牢防疫屏障，更好满足当前和今后一个时期的防疫需要。8.针对公司外部市场人员分布“广、小、散”的特点，由市场管理部牵头，梳理分析存在的疫情防控风险，按照“宜合则合、宜撤则撤、先小后大、先易后难”的原则，加快研究制定优化调整外部市场实施方案和疫情管控措施。各单位要超前研判本单位外部市场所在地的防疫风险，提前着手优化精简外部市场人员，进一步减少疫情传播风险。9.各单位要按照“谁派出、谁负责”原则，加强一线抗疫志愿者的个人防护管理。10.广大干部员工要坚持不聚集、不外出，居家人员避免流动，在岗人员做到“两点一线”，最大限度防范感染风险；要主动配合流调排查，真实及时报告个人行程，杜绝谎报、瞒报、漏报、迟报等情况；要保持积极心态，避免恐慌情绪，不编造、散布谣言，不轻信、不传播未经核实的疫情信息。11.根据国家卫健委统一标准和相关要求，按照“保重点、重点保”原则，统筹做好新冠病毒抗原检测试剂的发放使用工作。12.立足抓早控小，制定公司定期动态核酸检测方案，由公司防疫办统一调度，突出重点人群，实行动态排查，及时发现并将隐患处理在萌芽状态。（三）精准抓好区域防控 1.加强“大门、小门”管控，落实测温、扫码、佩戴口罩、“一米线”要求，实施弹性工作制、“两点一线”上下班模式，坚决扎紧疫情防控藩篱。2.公司所在区域已出现疫情点发、爆发，但员工及家属未出现阳性病例的，相关单位要全力以赴做好防控，争取最佳有利时机；没有报告确诊病例的区域要借鉴已出现病例的地区经验，提前准备，千方百计做好防控工作。3.“外防输入”要重点管控两个场所：办公场所要做好工作人员、勤杂人员、外来人员等群体分类管理；生产现场要做好承包商人员和社会人员等群体分类管理，制定严格的出入排查登记制度，确保管理措施有效实施。4.公司办公室总体牵头，动态掌握各单位“楼长制”落实进展，每日督导上报“楼长制”工作动态。5.公司健康管理中心总体牵头，督导各单位严格落实食堂防疫管理有关要求，确保“堂长制”落到实处。6.全面实行网格化管控。充分发挥网格管理优势，划小划细管控单元，建立完善社区（单位）分级网格管理体系，设定各级网格长，实施班子成员包社区（单位）、社区（单位）干部包户，做到社区（单位）不漏户、户不漏人，形成横向协作、纵向贯通的网格化管理格局，实现全方位精准管控。 7.全覆盖排查疫情防控盲区漏点。各单位要深入分析所处区域和管理现状下的疫情防控风险，全覆盖排查防疫盲区和管理漏洞，确保不少一处、不漏一点。三、突出关键少数，以强有力的责任心、执行力，坚决确保各项防控措施的落实落地抓好当前严峻形势下疫情防控各项工作，关键在责任心与执行力，核心在领导!把突出领导干部这个关键少数，作为单独的一条进行提出，这也是我想特别对大家强调的一个重点。一是我们的各级党组织、各级班子尤其是党政一把手，必须讲政治、讲担当。必须从讲政治的高度来认识疫情防控工作，必须从对党组、对企业、对员工绝对负责任的高度来看待疫情防控工作，坚守岗位、身先士卒、站位一线、靠前指挥，全力投入疫情防控战斗，亲自抓、抓具体、抓落实，及时发声指导、及时掌控疫情、及时采取行动。这段时间，各单位要按照相关要求安排好值班值宿，严格疫情防控应急值守，落实“干部在岗、班班见领导”要求，保证不空岗、不漏岗。二是要坚决杜绝麻痹思想和松懈心理。 在国家权威部门和吉林省发布解除疫情之前，吉林销售从上到下各项防控措施一时一刻都不能放松，一丝一毫都不能马虎，尤其是在当前紧要关头，全体干部员工更要“在意”而不要大意，更要“尽责”而不要“失责”，更要“参战”而不要“观战”。要高度警惕干部员工中可能存在的麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，按照戴厚良董事长提出的“宁可十防九空，不可失防万一”的要求，做好疫情防控的再教育、再提醒。三是要强化监督问责。各单位各部门在强化责任担当、落实防控举措的同时，还要加大两级监督检查力度、强化纪律约束，以严的纪律督促各级各岗认真履职，确保疫情防控推进到哪里、监督保障就跟进到哪里。公司两级纪委要强化跟踪监督，对防控不重视、对要求不执行、对纪律不遵守、对问题不整改的单位和个人，发现一起、查处一起，对造成严重后果的严查严惩，绝不心慈手软，以强有力的监督来确保员工的健康平安。同时，对于做的好的干部和员工，可以给予嘉奖，也要注重从疫情防控中发现和了解干部。
简介：在石油公司2022年新冠疫情防控会上的讲话今后,召开公司疫情防控工作领导小组(扩大)紧急视频会，主要目的是针对昨天**出现的新一轮疫情，贯彻落实国家和自治区近期疫情防控相关要求，对当前公司的疫情防控工作进行再部署、再强调、再动员，进一步完善“外防输入、内防反弹”各项措施，严守疫情“双零”底线。刚才，**通报了新一轮疫情情况和公司当前面临的防控形势，**分公司汇报了疫情防控工作有关情况。下面，针对近期疫情防控工作，我重点强调几方面意见。一、认真学习、深刻领会关于疫情防控重要指示精神，提高站位、高度重视，坚决做好疫情防控工作。 当前，疫情防控正处于关键时期，容不得丝毫懈怠和马虎。我们要清醒地认识到，做好疫情防控工作事关全国发展大局、稳定大局问题，关系到国家长治久安和国计民生问题。对疫情防控工作高度重视，三月份以来，多次对疫情防控工作作出重要指示，强调各地区各部门各方面要深刻认识当前国内外疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性，要始终坚持人民至上、生命至上，坚持科学精准、动态清零，尽快遏制疫情扩散蔓延的势头。要强化督查问责，对失职失责导致疫情失控的要立即依纪依规查处，严肃问责；党中央、国务院多次专门召开会议，进行再动员、再部署；省市各级政府不间断召开会议、开展调研、发布通告，加压使劲、全力攻坚，落实落细疫情防控举措，从严从实从紧从快控制疫情蔓延。集团公司党组高度重视疫情防控工作，始终坚持每周召开防疫例会。针对本轮疫情，多次召开会议专题研究部署。可见，疫情形势非常严峻，防控工作刻不容缓。各部门、各单位要切实把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来，统一到集团公司党组和公司党委工作要求上来，非常清醒、非常敏感地认识到防疫工作的复杂性、艰巨性和极端重要性，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，保持“时时刻刻放心不下”的工作状态，进一步落细落实各项疫情防控措施，联防联控、严防死守，确保广大员工及家属生命安全和身体健康。在这个关键时刻，决不能给集团公司、给社会添乱。集团公司疫情防控会议指出了当前防疫工作存在的一些突出问题，包括不及时传达贯彻集团公司防疫会议要求；单位负责人产生麻痹思想，疫情防控存在盲区，发现疫情处置也不够精准，属地责任落实没有到位；突发信息报送不及时、不全面、不准确，个别单位有迟报、漏报现象；常态化疫情防控措施落实不到位，个别单位没有定期组织开展全员核酸检测；防疫物资保障不充足，一些重要岗位员工没有及时升级防护用品等等，各单位要认真对照，深入查找风险漏洞，补齐短板弱项.二、毫不松懈抓好各项防控措施落实。各部门、各单位要严格落实集团公司党组决策部署和工作要求，牢固树立全员、全过程、全天候、全方位的“四全”理念和“防范胜于救灾”理念，细化疫情防控措施，织牢织密防控网，坚决打赢这场疫情防控阻击战、歼灭战。（一）精准抓好制度执行 1.坚决执行属地疫情防控要求，全力防范、全面落实，确保“只有规定动作，没有自选动作”。2.严格落实疫情管控制度，出现涉疫情况第一时间报告、第一时间管控，做到“疫情防控千万条、守纪第一条”，用铁的纪律、严的要求，切实将“用制度进行管理、用机制进行管控”的思想贯彻于疫情防控全过程，进一步提升防控能力。3.完善核酸检测、疫苗接种管理制度，严格按照当地卫健委要求，规范核酸自我检测相关操作；针对疫苗接种禁忌人员，建立由总医院相关专家确认的制度，不断提升疫苗接种比例。4.严格执行疫情管控期间快递消杀制度。要严禁私人快递进入办公场所和生产现场，督促引导员工做好快递包裹外包装和本体的消毒消杀，避免交叉感染。（二）精准抓好人员管控1.加强对请销假人员、外出人员以及回岗人员的管理，掌控活动轨迹、区域和场所等信息，杜绝“一请了之，一批了之”的现象，切实做好请销假人员的管理工作。 2.实时关注疫情信息，畅通获取渠道，第一时间全面排查疫情通报涉及的重点地区、重点人员，对大数据流调推送的相关人员信息要进行校准，全面做好登记建档，及时准确报送相关情况；各单位要教育员工主动如实上报涉疫重点区域行程，对重点区域内排查出的隔离人员延伸排查范围；要突出以快治快、以严治快、以准治快、以实治快，针对排查出来的风险人员进行二次分级分类管理，排出轻重次序，落实隔离管控及包联工作措施，确保“不忽视一个节点，不漏掉一个人员”。特别是，北部廊坊片区各家单位要深挖细查风险点，坚决做好防控工作。3.以大数据技术赋能人员精准排查。大数据中心要与人事部门结合，以最快速度把人员流动情况动态录入管理系统，强化智能判别技术研究，提高疫情大数据分析能力，着力破解“早发现、早报告”难题，全力做好精准排查、事前防范。4.公司防疫办要制定下发居家隔离人员疫情管控具体要求，加强员工自律管理，教育引导员工及家属做好个人防护，严格遵守属地政府要求，落实健康监测、核酸检测、主动报告等防控措施，确保风险防控到位。5.要加快推进未接种疫苗人员的接种工作。对于目前有禁忌症的未接种疫苗人员，各单位要采取主要领导挂帅、包联制等行之有效措施，加快推动具备接种条件的人员应接尽接、应接快接。6.“外防输入”要把握内部人员和外部人员两个维度，要进一步细化员工休假返岗管理，强化事前审批、事后跟踪；要进一步严格外来人员进入社区（单位）管理，确保行程源头清晰、防疫措施靠实。要持续细化请销假返岗人员、勤杂人员、承包商人员、到访人员、快递人员等方面管理制度和措施要求，做到步步确认，形成风险防控责任管理闭环。 7.要按照疫情防控要求，把属地内的承包商纳入整体管控范围，完善相关QHSE管理文件，督促指导他们落实地方政府和油田公司防控部署，切实筑牢防疫屏障，更好满足当前和今后一个时期的防疫需要。8.针对公司外部市场人员分布“广、小、散”的特点，由市场管理部牵头，梳理分析存在的疫情防控风险，按照“宜合则合、宜撤则撤、先小后大、先易后难”的原则，加快研究制定优化调整外部市场实施方案和疫情管控措施。各单位要超前研判本单位外部市场所在地的防疫风险，提前着手优化精简外部市场人员，进一步减少疫情传播风险。9.各单位要按照“谁派出、谁负责”原则，加强一线抗疫志愿者的个人防护管理。10.广大干部员工要坚持不聚集、不外出，居家人员避免流动，在岗人员做到“两点一线”，最大限度防范感染风险；要主动配合流调排查，真实及时报告个人行程，杜绝谎报、瞒报、漏报、迟报等情况；要保持积极心态，避免恐慌情绪，不编造、散布谣言，不轻信、不传播未经核实的疫情信息。11.根据国家卫健委统一标准和相关要求，按照“保重点、重点保”原则，统筹做好新冠病毒抗原检测试剂的发放使用工作。12.立足抓早控小，制定公司定期动态核酸检测方案，由公司防疫办统一调度，突出重点人群，实行动态排查，及时发现并将隐患处理在萌芽状态。（三）精准抓好区域防控 1.加强“大门、小门”管控，落实测温、扫码、佩戴口罩、“一米线”要求，实施弹性工作制、“两点一线”上下班模式，坚决扎紧疫情防控藩篱。2.公司所在区域已出现疫情点发、爆发，但员工及家属未出现阳性病例的，相关单位要全力以赴做好防控，争取最佳有利时机；没有报告确诊病例的区域要借鉴已出现病例的地区经验，提前准备，千方百计做好防控工作。3.“外防输入”要重点管控两个场所：办公场所要做好工作人员、勤杂人员、外来人员等群体分类管理；生产现场要做好承包商人员和社会人员等群体分类管理，制定严格的出入排查登记制度，确保管理措施有效实施。4.公司办公室总体牵头，动态掌握各单位“楼长制”落实进展，每日督导上报“楼长制”工作动态。5.公司健康管理中心总体牵头，督导各单位严格落实食堂防疫管理有关要求，确保“堂长制”落到实处。6.全面实行网格化管控。充分发挥网格管理优势，划小划细管控单元，建立完善社区（单位）分级网格管理体系，设定各级网格长，实施班子成员包社区（单位）、社区（单位）干部包户，做到社区（单位）不漏户、户不漏人，形成横向协作、纵向贯通的网格化管理格局，实现全方位精准管控。 7.全覆盖排查疫情防控盲区漏点。各单位要深入分析所处区域和管理现状下的疫情防控风险，全覆盖排查防疫盲区和管理漏洞，确保不少一处、不漏一点。三、突出关键少数，以强有力的责任心、执行力，坚决确保各项防控措施的落实落地抓好当前严峻形势下疫情防控各项工作，关键在责任心与执行力，核心在领导!把突出领导干部这个关键少数，作为单独的一条进行提出，这也是我想特别对大家强调的一个重点。一是我们的各级党组织、各级班子尤其是党政一把手，必须讲政治、讲担当。必须从讲政治的高度来认识疫情防控工作，必须从对党组、对企业、对员工绝对负责任的高度来看待疫情防控工作，坚守岗位、身先士卒、站位一线、靠前指挥，全力投入疫情防控战斗，亲自抓、抓具体、抓落实，及时发声指导、及时掌控疫情、及时采取行动。这段时间，各单位要按照相关要求安排好值班值宿，严格疫情防控应急值守，落实“干部在岗、班班见领导”要求，保证不空岗、不漏岗。二是要坚决杜绝麻痹思想和松懈心理。 在国家权威部门和吉林省发布解除疫情之前，吉林销售从上到下各项防控措施一时一刻都不能放松，一丝一毫都不能马虎，尤其是在当前紧要关头，全体干部员工更要“在意”而不要大意，更要“尽责”而不要“失责”，更要“参战”而不要“观战”。要高度警惕干部员工中可能存在的麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，按照戴厚良董事长提出的“宁可十防九空，不可失防万一”的要求，做好疫情防控的再教育、再提醒。三是要强化监督问责。各单位各部门在强化责任担当、落实防控举措的同时，还要加大两级监督检查力度、强化纪律约束，以严的纪律督促各级各岗认真履职，确保疫情防控推进到哪里、监督保障就跟进到哪里。公司两级纪委要强化跟踪监督，对防控不重视、对要求不执行、对纪律不遵守、对问题不整改的单位和个人，发现一起、查处一起，对造成严重后果的严查严惩，绝不心慈手软，以强有力的监督来确保员工的健康平安。同时，对于做的好的干部和员工，可以给予嘉奖，也要注重从疫情防控中发现和了解干部。
简介：在石油公司2022年新冠疫情防控会上的讲话今后,召开公司疫情防控工作领导小组(扩大)紧急视频会，主要目的是针对昨天**出现的新一轮疫情，贯彻落实国家和自治区近期疫情防控相关要求，对当前公司的疫情防控工作进行再部署、再强调、再动员，进一步完善“外防输入、内防反弹”各项措施，严守疫情“双零”底线。刚才，**通报了新一轮疫情情况和公司当前面临的防控形势，**分公司汇报了疫情防控工作有关情况。下面，针对近期疫情防控工作，我重点强调几方面意见。一、认真学习、深刻领会关于疫情防控重要指示精神，提高站位、高度重视，坚决做好疫情防控工作。 当前，疫情防控正处于关键时期，容不得丝毫懈怠和马虎。我们要清醒地认识到，做好疫情防控工作事关全国发展大局、稳定大局问题，关系到国家长治久安和国计民生问题。对疫情防控工作高度重视，三月份以来，多次对疫情防控工作作出重要指示，强调各地区各部门各方面要深刻认识当前国内外疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性，要始终坚持人民至上、生命至上，坚持科学精准、动态清零，尽快遏制疫情扩散蔓延的势头。要强化督查问责，对失职失责导致疫情失控的要立即依纪依规查处，严肃问责；党中央、国务院多次专门召开会议，进行再动员、再部署；省市各级政府不间断召开会议、开展调研、发布通告，加压使劲、全力攻坚，落实落细疫情防控举措，从严从实从紧从快控制疫情蔓延。集团公司党组高度重视疫情防控工作，始终坚持每周召开防疫例会。针对本轮疫情，多次召开会议专题研究部署。可见，疫情形势非常严峻，防控工作刻不容缓。各部门、各单位要切实把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来，统一到集团公司党组和公司党委工作要求上来，非常清醒、非常敏感地认识到防疫工作的复杂性、艰巨性和极端重要性，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，保持“时时刻刻放心不下”的工作状态，进一步落细落实各项疫情防控措施，联防联控、严防死守，确保广大员工及家属生命安全和身体健康。在这个关键时刻，决不能给集团公司、给社会添乱。集团公司疫情防控会议指出了当前防疫工作存在的一些突出问题，包括不及时传达贯彻集团公司防疫会议要求；单位负责人产生麻痹思想，疫情防控存在盲区，发现疫情处置也不够精准，属地责任落实没有到位；突发信息报送不及时、不全面、不准确，个别单位有迟报、漏报现象；常态化疫情防控措施落实不到位，个别单位没有定期组织开展全员核酸检测；防疫物资保障不充足，一些重要岗位员工没有及时升级防护用品等等，各单位要认真对照，深入查找风险漏洞，补齐短板弱项.二、毫不松懈抓好各项防控措施落实。各部门、各单位要严格落实集团公司党组决策部署和工作要求，牢固树立全员、全过程、全天候、全方位的“四全”理念和“防范胜于救灾”理念，细化疫情防控措施，织牢织密防控网，坚决打赢这场疫情防控阻击战、歼灭战。（一）精准抓好制度执行 1.坚决执行属地疫情防控要求，全力防范、全面落实，确保“只有规定动作，没有自选动作”。2.严格落实疫情管控制度，出现涉疫情况第一时间报告、第一时间管控，做到“疫情防控千万条、守纪第一条”，用铁的纪律、严的要求，切实将“用制度进行管理、用机制进行管控”的思想贯彻于疫情防控全过程，进一步提升防控能力。3.完善核酸检测、疫苗接种管理制度，严格按照当地卫健委要求，规范核酸自我检测相关操作；针对疫苗接种禁忌人员，建立由总医院相关专家确认的制度，不断提升疫苗接种比例。4.严格执行疫情管控期间快递消杀制度。要严禁私人快递进入办公场所和生产现场，督促引导员工做好快递包裹外包装和本体的消毒消杀，避免交叉感染。（二）精准抓好人员管控1.加强对请销假人员、外出人员以及回岗人员的管理，掌控活动轨迹、区域和场所等信息，杜绝“一请了之，一批了之”的现象，切实做好请销假人员的管理工作。 2.实时关注疫情信息，畅通获取渠道，第一时间全面排查疫情通报涉及的重点地区、重点人员，对大数据流调推送的相关人员信息要进行校准，全面做好登记建档，及时准确报送相关情况；各单位要教育员工主动如实上报涉疫重点区域行程，对重点区域内排查出的隔离人员延伸排查范围；要突出以快治快、以严治快、以准治快、以实治快，针对排查出来的风险人员进行二次分级分类管理，排出轻重次序，落实隔离管控及包联工作措施，确保“不忽视一个节点，不漏掉一个人员”。特别是，北部廊坊片区各家单位要深挖细查风险点，坚决做好防控工作。3.以大数据技术赋能人员精准排查。大数据中心要与人事部门结合，以最快速度把人员流动情况动态录入管理系统，强化智能判别技术研究，提高疫情大数据分析能力，着力破解“早发现、早报告”难题，全力做好精准排查、事前防范。4.公司防疫办要制定下发居家隔离人员疫情管控具体要求，加强员工自律管理，教育引导员工及家属做好个人防护，严格遵守属地政府要求，落实健康监测、核酸检测、主动报告等防控措施，确保风险防控到位。5.要加快推进未接种疫苗人员的接种工作。对于目前有禁忌症的未接种疫苗人员，各单位要采取主要领导挂帅、包联制等行之有效措施，加快推动具备接种条件的人员应接尽接、应接快接。6.“外防输入”要把握内部人员和外部人员两个维度，要进一步细化员工休假返岗管理，强化事前审批、事后跟踪；要进一步严格外来人员进入社区（单位）管理，确保行程源头清晰、防疫措施靠实。要持续细化请销假返岗人员、勤杂人员、承包商人员、到访人员、快递人员等方面管理制度和措施要求，做到步步确认，形成风险防控责任管理闭环。 7.要按照疫情防控要求，把属地内的承包商纳入整体管控范围，完善相关QHSE管理文件，督促指导他们落实地方政府和油田公司防控部署，切实筑牢防疫屏障，更好满足当前和今后一个时期的防疫需要。8.针对公司外部市场人员分布“广、小、散”的特点，由市场管理部牵头，梳理分析存在的疫情防控风险，按照“宜合则合、宜撤则撤、先小后大、先易后难”的原则，加快研究制定优化调整外部市场实施方案和疫情管控措施。各单位要超前研判本单位外部市场所在地的防疫风险，提前着手优化精简外部市场人员，进一步减少疫情传播风险。9.各单位要按照“谁派出、谁负责”原则，加强一线抗疫志愿者的个人防护管理。10.广大干部员工要坚持不聚集、不外出，居家人员避免流动，在岗人员做到“两点一线”，最大限度防范感染风险；要主动配合流调排查，真实及时报告个人行程，杜绝谎报、瞒报、漏报、迟报等情况；要保持积极心态，避免恐慌情绪，不编造、散布谣言，不轻信、不传播未经核实的疫情信息。11.根据国家卫健委统一标准和相关要求，按照“保重点、重点保”原则，统筹做好新冠病毒抗原检测试剂的发放使用工作。12.立足抓早控小，制定公司定期动态核酸检测方案，由公司防疫办统一调度，突出重点人群，实行动态排查，及时发现并将隐患处理在萌芽状态。（三）精准抓好区域防控 1.加强“大门、小门”管控，落实测温、扫码、佩戴口罩、“一米线”要求，实施弹性工作制、“两点一线”上下班模式，坚决扎紧疫情防控藩篱。2.公司所在区域已出现疫情点发、爆发，但员工及家属未出现阳性病例的，相关单位要全力以赴做好防控，争取最佳有利时机；没有报告确诊病例的区域要借鉴已出现病例的地区经验，提前准备，千方百计做好防控工作。3.“外防输入”要重点管控两个场所：办公场所要做好工作人员、勤杂人员、外来人员等群体分类管理；生产现场要做好承包商人员和社会人员等群体分类管理，制定严格的出入排查登记制度，确保管理措施有效实施。4.公司办公室总体牵头，动态掌握各单位“楼长制”落实进展，每日督导上报“楼长制”工作动态。5.公司健康管理中心总体牵头，督导各单位严格落实食堂防疫管理有关要求，确保“堂长制”落到实处。6.全面实行网格化管控。充分发挥网格管理优势，划小划细管控单元，建立完善社区（单位）分级网格管理体系，设定各级网格长，实施班子成员包社区（单位）、社区（单位）干部包户，做到社区（单位）不漏户、户不漏人，形成横向协作、纵向贯通的网格化管理格局，实现全方位精准管控。 7.全覆盖排查疫情防控盲区漏点。各单位要深入分析所处区域和管理现状下的疫情防控风险，全覆盖排查防疫盲区和管理漏洞，确保不少一处、不漏一点。三、突出关键少数，以强有力的责任心、执行力，坚决确保各项防控措施的落实落地抓好当前严峻形势下疫情防控各项工作，关键在责任心与执行力，核心在领导!把突出领导干部这个关键少数，作为单独的一条进行提出，这也是我想特别对大家强调的一个重点。一是我们的各级党组织、各级班子尤其是党政一把手，必须讲政治、讲担当。必须从讲政治的高度来认识疫情防控工作，必须从对党组、对企业、对员工绝对负责任的高度来看待疫情防控工作，坚守岗位、身先士卒、站位一线、靠前指挥，全力投入疫情防控战斗，亲自抓、抓具体、抓落实，及时发声指导、及时掌控疫情、及时采取行动。这段时间，各单位要按照相关要求安排好值班值宿，严格疫情防控应急值守，落实“干部在岗、班班见领导”要求，保证不空岗、不漏岗。二是要坚决杜绝麻痹思想和松懈心理。 在国家权威部门和吉林省发布解除疫情之前，吉林销售从上到下各项防控措施一时一刻都不能放松，一丝一毫都不能马虎，尤其是在当前紧要关头，全体干部员工更要“在意”而不要大意，更要“尽责”而不要“失责”，更要“参战”而不要“观战”。要高度警惕干部员工中可能存在的麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，按照戴厚良董事长提出的“宁可十防九空，不可失防万一”的要求，做好疫情防控的再教育、再提醒。三是要强化监督问责。各单位各部门在强化责任担当、落实防控举措的同时，还要加大两级监督检查力度、强化纪律约束，以严的纪律督促各级各岗认真履职，确保疫情防控推进到哪里、监督保障就跟进到哪里。公司两级纪委要强化跟踪监督，对防控不重视、对要求不执行、对纪律不遵守、对问题不整改的单位和个人，发现一起、查处一起，对造成严重后果的严查严惩，绝不心慈手软，以强有力的监督来确保员工的健康平安。同时，对于做的好的干部和员工，可以给予嘉奖，也要注重从疫情防控中发现和了解干部。
简介：在石油公司2022年新冠疫情防控会上的讲话今后,召开公司疫情防控工作领导小组(扩大)紧急视频会，主要目的是针对昨天**出现的新一轮疫情，贯彻落实国家和自治区近期疫情防控相关要求，对当前公司的疫情防控工作进行再部署、再强调、再动员，进一步完善“外防输入、内防反弹”各项措施，严守疫情“双零”底线。刚才，**通报了新一轮疫情情况和公司当前面临的防控形势，**分公司汇报了疫情防控工作有关情况。下面，针对近期疫情防控工作，我重点强调几方面意见。一、认真学习、深刻领会关于疫情防控重要指示精神，提高站位、高度重视，坚决做好疫情防控工作。 当前，疫情防控正处于关键时期，容不得丝毫懈怠和马虎。我们要清醒地认识到，做好疫情防控工作事关全国发展大局、稳定大局问题，关系到国家长治久安和国计民生问题。对疫情防控工作高度重视，三月份以来，多次对疫情防控工作作出重要指示，强调各地区各部门各方面要深刻认识当前国内外疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性，要始终坚持人民至上、生命至上，坚持科学精准、动态清零，尽快遏制疫情扩散蔓延的势头。要强化督查问责，对失职失责导致疫情失控的要立即依纪依规查处，严肃问责；党中央、国务院多次专门召开会议，进行再动员、再部署；省市各级政府不间断召开会议、开展调研、发布通告，加压使劲、全力攻坚，落实落细疫情防控举措，从严从实从紧从快控制疫情蔓延。集团公司党组高度重视疫情防控工作，始终坚持每周召开防疫例会。针对本轮疫情，多次召开会议专题研究部署。可见，疫情形势非常严峻，防控工作刻不容缓。各部门、各单位要切实把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来，统一到集团公司党组和公司党委工作要求上来，非常清醒、非常敏感地认识到防疫工作的复杂性、艰巨性和极端重要性，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，保持“时时刻刻放心不下”的工作状态，进一步落细落实各项疫情防控措施，联防联控、严防死守，确保广大员工及家属生命安全和身体健康。在这个关键时刻，决不能给集团公司、给社会添乱。集团公司疫情防控会议指出了当前防疫工作存在的一些突出问题，包括不及时传达贯彻集团公司防疫会议要求；单位负责人产生麻痹思想，疫情防控存在盲区，发现疫情处置也不够精准，属地责任落实没有到位；突发信息报送不及时、不全面、不准确，个别单位有迟报、漏报现象；常态化疫情防控措施落实不到位，个别单位没有定期组织开展全员核酸检测；防疫物资保障不充足，一些重要岗位员工没有及时升级防护用品等等，各单位要认真对照，深入查找风险漏洞，补齐短板弱项.二、毫不松懈抓好各项防控措施落实。各部门、各单位要严格落实集团公司党组决策部署和工作要求，牢固树立全员、全过程、全天候、全方位的“四全”理念和“防范胜于救灾”理念，细化疫情防控措施，织牢织密防控网，坚决打赢这场疫情防控阻击战、歼灭战。（一）精准抓好制度执行 1.坚决执行属地疫情防控要求，全力防范、全面落实，确保“只有规定动作，没有自选动作”。2.严格落实疫情管控制度，出现涉疫情况第一时间报告、第一时间管控，做到“疫情防控千万条、守纪第一条”，用铁的纪律、严的要求，切实将“用制度进行管理、用机制进行管控”的思想贯彻于疫情防控全过程，进一步提升防控能力。3.完善核酸检测、疫苗接种管理制度，严格按照当地卫健委要求，规范核酸自我检测相关操作；针对疫苗接种禁忌人员，建立由总医院相关专家确认的制度，不断提升疫苗接种比例。4.严格执行疫情管控期间快递消杀制度。要严禁私人快递进入办公场所和生产现场，督促引导员工做好快递包裹外包装和本体的消毒消杀，避免交叉感染。（二）精准抓好人员管控1.加强对请销假人员、外出人员以及回岗人员的管理，掌控活动轨迹、区域和场所等信息，杜绝“一请了之，一批了之”的现象，切实做好请销假人员的管理工作。 2.实时关注疫情信息，畅通获取渠道，第一时间全面排查疫情通报涉及的重点地区、重点人员，对大数据流调推送的相关人员信息要进行校准，全面做好登记建档，及时准确报送相关情况；各单位要教育员工主动如实上报涉疫重点区域行程，对重点区域内排查出的隔离人员延伸排查范围；要突出以快治快、以严治快、以准治快、以实治快，针对排查出来的风险人员进行二次分级分类管理，排出轻重次序，落实隔离管控及包联工作措施，确保“不忽视一个节点，不漏掉一个人员”。特别是，北部廊坊片区各家单位要深挖细查风险点，坚决做好防控工作。3.以大数据技术赋能人员精准排查。大数据中心要与人事部门结合，以最快速度把人员流动情况动态录入管理系统，强化智能判别技术研究，提高疫情大数据分析能力，着力破解“早发现、早报告”难题，全力做好精准排查、事前防范。4.公司防疫办要制定下发居家隔离人员疫情管控具体要求，加强员工自律管理，教育引导员工及家属做好个人防护，严格遵守属地政府要求，落实健康监测、核酸检测、主动报告等防控措施，确保风险防控到位。5.要加快推进未接种疫苗人员的接种工作。对于目前有禁忌症的未接种疫苗人员，各单位要采取主要领导挂帅、包联制等行之有效措施，加快推动具备接种条件的人员应接尽接、应接快接。6.“外防输入”要把握内部人员和外部人员两个维度，要进一步细化员工休假返岗管理，强化事前审批、事后跟踪；要进一步严格外来人员进入社区（单位）管理，确保行程源头清晰、防疫措施靠实。要持续细化请销假返岗人员、勤杂人员、承包商人员、到访人员、快递人员等方面管理制度和措施要求，做到步步确认，形成风险防控责任管理闭环。 7.要按照疫情防控要求，把属地内的承包商纳入整体管控范围，完善相关QHSE管理文件，督促指导他们落实地方政府和油田公司防控部署，切实筑牢防疫屏障，更好满足当前和今后一个时期的防疫需要。8.针对公司外部市场人员分布“广、小、散”的特点，由市场管理部牵头，梳理分析存在的疫情防控风险，按照“宜合则合、宜撤则撤、先小后大、先易后难”的原则，加快研究制定优化调整外部市场实施方案和疫情管控措施。各单位要超前研判本单位外部市场所在地的防疫风险，提前着手优化精简外部市场人员，进一步减少疫情传播风险。9.各单位要按照“谁派出、谁负责”原则，加强一线抗疫志愿者的个人防护管理。10.广大干部员工要坚持不聚集、不外出，居家人员避免流动，在岗人员做到“两点一线”，最大限度防范感染风险；要主动配合流调排查，真实及时报告个人行程，杜绝谎报、瞒报、漏报、迟报等情况；要保持积极心态，避免恐慌情绪，不编造、散布谣言，不轻信、不传播未经核实的疫情信息。11.根据国家卫健委统一标准和相关要求，按照“保重点、重点保”原则，统筹做好新冠病毒抗原检测试剂的发放使用工作。12.立足抓早控小，制定公司定期动态核酸检测方案，由公司防疫办统一调度，突出重点人群，实行动态排查，及时发现并将隐患处理在萌芽状态。（三）精准抓好区域防控 1.加强“大门、小门”管控，落实测温、扫码、佩戴口罩、“一米线”要求，实施弹性工作制、“两点一线”上下班模式，坚决扎紧疫情防控藩篱。2.公司所在区域已出现疫情点发、爆发，但员工及家属未出现阳性病例的，相关单位要全力以赴做好防控，争取最佳有利时机；没有报告确诊病例的区域要借鉴已出现病例的地区经验，提前准备，千方百计做好防控工作。3.“外防输入”要重点管控两个场所：办公场所要做好工作人员、勤杂人员、外来人员等群体分类管理；生产现场要做好承包商人员和社会人员等群体分类管理，制定严格的出入排查登记制度，确保管理措施有效实施。4.公司办公室总体牵头，动态掌握各单位“楼长制”落实进展，每日督导上报“楼长制”工作动态。5.公司健康管理中心总体牵头，督导各单位严格落实食堂防疫管理有关要求，确保“堂长制”落到实处。6.全面实行网格化管控。充分发挥网格管理优势，划小划细管控单元，建立完善社区（单位）分级网格管理体系，设定各级网格长，实施班子成员包社区（单位）、社区（单位）干部包户，做到社区（单位）不漏户、户不漏人，形成横向协作、纵向贯通的网格化管理格局，实现全方位精准管控。 7.全覆盖排查疫情防控盲区漏点。各单位要深入分析所处区域和管理现状下的疫情防控风险，全覆盖排查防疫盲区和管理漏洞，确保不少一处、不漏一点。三、突出关键少数，以强有力的责任心、执行力，坚决确保各项防控措施的落实落地抓好当前严峻形势下疫情防控各项工作，关键在责任心与执行力，核心在领导!把突出领导干部这个关键少数，作为单独的一条进行提出，这也是我想特别对大家强调的一个重点。一是我们的各级党组织、各级班子尤其是党政一把手，必须讲政治、讲担当。必须从讲政治的高度来认识疫情防控工作，必须从对党组、对企业、对员工绝对负责任的高度来看待疫情防控工作，坚守岗位、身先士卒、站位一线、靠前指挥，全力投入疫情防控战斗，亲自抓、抓具体、抓落实，及时发声指导、及时掌控疫情、及时采取行动。这段时间，各单位要按照相关要求安排好值班值宿，严格疫情防控应急值守，落实“干部在岗、班班见领导”要求，保证不空岗、不漏岗。二是要坚决杜绝麻痹思想和松懈心理。 在国家权威部门和吉林省发布解除疫情之前，吉林销售从上到下各项防控措施一时一刻都不能放松，一丝一毫都不能马虎，尤其是在当前紧要关头，全体干部员工更要“在意”而不要大意，更要“尽责”而不要“失责”，更要“参战”而不要“观战”。要高度警惕干部员工中可能存在的麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，按照戴厚良董事长提出的“宁可十防九空，不可失防万一”的要求，做好疫情防控的再教育、再提醒。三是要强化监督问责。各单位各部门在强化责任担当、落实防控举措的同时，还要加大两级监督检查力度、强化纪律约束，以严的纪律督促各级各岗认真履职，确保疫情防控推进到哪里、监督保障就跟进到哪里。公司两级纪委要强化跟踪监督，对防控不重视、对要求不执行、对纪律不遵守、对问题不整改的单位和个人，发现一起、查处一起，对造成严重后果的严查严惩，绝不心慈手软，以强有力的监督来确保员工的健康平安。同时，对于做的好的干部和员工，可以给予嘉奖，也要注重从疫情防控中发现和了解干部。
简介：在石油公司2022年新冠疫情防控会上的讲话今后,召开公司疫情防控工作领导小组(扩大)紧急视频会，主要目的是针对昨天**出现的新一轮疫情，贯彻落实国家和自治区近期疫情防控相关要求，对当前公司的疫情防控工作进行再部署、再强调、再动员，进一步完善“外防输入、内防反弹”各项措施，严守疫情“双零”底线。刚才，**通报了新一轮疫情情况和公司当前面临的防控形势，**分公司汇报了疫情防控工作有关情况。下面，针对近期疫情防控工作，我重点强调几方面意见。一、认真学习、深刻领会关于疫情防控重要指示精神，提高站位、高度重视，坚决做好疫情防控工作。 当前，疫情防控正处于关键时期，容不得丝毫懈怠和马虎。我们要清醒地认识到，做好疫情防控工作事关全国发展大局、稳定大局问题，关系到国家长治久安和国计民生问题。对疫情防控工作高度重视，三月份以来，多次对疫情防控工作作出重要指示，强调各地区各部门各方面要深刻认识当前国内外疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性，要始终坚持人民至上、生命至上，坚持科学精准、动态清零，尽快遏制疫情扩散蔓延的势头。要强化督查问责，对失职失责导致疫情失控的要立即依纪依规查处，严肃问责；党中央、国务院多次专门召开会议，进行再动员、再部署；省市各级政府不间断召开会议、开展调研、发布通告，加压使劲、全力攻坚，落实落细疫情防控举措，从严从实从紧从快控制疫情蔓延。集团公司党组高度重视疫情防控工作，始终坚持每周召开防疫例会。针对本轮疫情，多次召开会议专题研究部署。可见，疫情形势非常严峻，防控工作刻不容缓。各部门、各单位要切实把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来，统一到集团公司党组和公司党委工作要求上来，非常清醒、非常敏感地认识到防疫工作的复杂性、艰巨性和极端重要性，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，保持“时时刻刻放心不下”的工作状态，进一步落细落实各项疫情防控措施，联防联控、严防死守，确保广大员工及家属生命安全和身体健康。在这个关键时刻，决不能给集团公司、给社会添乱。集团公司疫情防控会议指出了当前防疫工作存在的一些突出问题，包括不及时传达贯彻集团公司防疫会议要求；单位负责人产生麻痹思想，疫情防控存在盲区，发现疫情处置也不够精准，属地责任落实没有到位；突发信息报送不及时、不全面、不准确，个别单位有迟报、漏报现象；常态化疫情防控措施落实不到位，个别单位没有定期组织开展全员核酸检测；防疫物资保障不充足，一些重要岗位员工没有及时升级防护用品等等，各单位要认真对照，深入查找风险漏洞，补齐短板弱项.二、毫不松懈抓好各项防控措施落实。各部门、各单位要严格落实集团公司党组决策部署和工作要求，牢固树立全员、全过程、全天候、全方位的“四全”理念和“防范胜于救灾”理念，细化疫情防控措施，织牢织密防控网，坚决打赢这场疫情防控阻击战、歼灭战。（一）精准抓好制度执行 1.坚决执行属地疫情防控要求，全力防范、全面落实，确保“只有规定动作，没有自选动作”。2.严格落实疫情管控制度，出现涉疫情况第一时间报告、第一时间管控，做到“疫情防控千万条、守纪第一条”，用铁的纪律、严的要求，切实将“用制度进行管理、用机制进行管控”的思想贯彻于疫情防控全过程，进一步提升防控能力。3.完善核酸检测、疫苗接种管理制度，严格按照当地卫健委要求，规范核酸自我检测相关操作；针对疫苗接种禁忌人员，建立由总医院相关专家确认的制度，不断提升疫苗接种比例。4.严格执行疫情管控期间快递消杀制度。要严禁私人快递进入办公场所和生产现场，督促引导员工做好快递包裹外包装和本体的消毒消杀，避免交叉感染。（二）精准抓好人员管控1.加强对请销假人员、外出人员以及回岗人员的管理，掌控活动轨迹、区域和场所等信息，杜绝“一请了之，一批了之”的现象，切实做好请销假人员的管理工作。 2.实时关注疫情信息，畅通获取渠道，第一时间全面排查疫情通报涉及的重点地区、重点人员，对大数据流调推送的相关人员信息要进行校准，全面做好登记建档，及时准确报送相关情况；各单位要教育员工主动如实上报涉疫重点区域行程，对重点区域内排查出的隔离人员延伸排查范围；要突出以快治快、以严治快、以准治快、以实治快，针对排查出来的风险人员进行二次分级分类管理，排出轻重次序，落实隔离管控及包联工作措施，确保“不忽视一个节点，不漏掉一个人员”。特别是，北部廊坊片区各家单位要深挖细查风险点，坚决做好防控工作。3.以大数据技术赋能人员精准排查。大数据中心要与人事部门结合，以最快速度把人员流动情况动态录入管理系统，强化智能判别技术研究，提高疫情大数据分析能力，着力破解“早发现、早报告”难题，全力做好精准排查、事前防范。4.公司防疫办要制定下发居家隔离人员疫情管控具体要求，加强员工自律管理，教育引导员工及家属做好个人防护，严格遵守属地政府要求，落实健康监测、核酸检测、主动报告等防控措施，确保风险防控到位。5.要加快推进未接种疫苗人员的接种工作。对于目前有禁忌症的未接种疫苗人员，各单位要采取主要领导挂帅、包联制等行之有效措施，加快推动具备接种条件的人员应接尽接、应接快接。6.“外防输入”要把握内部人员和外部人员两个维度，要进一步细化员工休假返岗管理，强化事前审批、事后跟踪；要进一步严格外来人员进入社区（单位）管理，确保行程源头清晰、防疫措施靠实。要持续细化请销假返岗人员、勤杂人员、承包商人员、到访人员、快递人员等方面管理制度和措施要求，做到步步确认，形成风险防控责任管理闭环。 7.要按照疫情防控要求，把属地内的承包商纳入整体管控范围，完善相关QHSE管理文件，督促指导他们落实地方政府和油田公司防控部署，切实筑牢防疫屏障，更好满足当前和今后一个时期的防疫需要。8.针对公司外部市场人员分布“广、小、散”的特点，由市场管理部牵头，梳理分析存在的疫情防控风险，按照“宜合则合、宜撤则撤、先小后大、先易后难”的原则，加快研究制定优化调整外部市场实施方案和疫情管控措施。各单位要超前研判本单位外部市场所在地的防疫风险，提前着手优化精简外部市场人员，进一步减少疫情传播风险。9.各单位要按照“谁派出、谁负责”原则，加强一线抗疫志愿者的个人防护管理。10.广大干部员工要坚持不聚集、不外出，居家人员避免流动，在岗人员做到“两点一线”，最大限度防范感染风险；要主动配合流调排查，真实及时报告个人行程，杜绝谎报、瞒报、漏报、迟报等情况；要保持积极心态，避免恐慌情绪，不编造、散布谣言，不轻信、不传播未经核实的疫情信息。11.根据国家卫健委统一标准和相关要求，按照“保重点、重点保”原则，统筹做好新冠病毒抗原检测试剂的发放使用工作。12.立足抓早控小，制定公司定期动态核酸检测方案，由公司防疫办统一调度，突出重点人群，实行动态排查，及时发现并将隐患处理在萌芽状态。（三）精准抓好区域防控 1.加强“大门、小门”管控，落实测温、扫码、佩戴口罩、“一米线”要求，实施弹性工作制、“两点一线”上下班模式，坚决扎紧疫情防控藩篱。2.公司所在区域已出现疫情点发、爆发，但员工及家属未出现阳性病例的，相关单位要全力以赴做好防控，争取最佳有利时机；没有报告确诊病例的区域要借鉴已出现病例的地区经验，提前准备，千方百计做好防控工作。3.“外防输入”要重点管控两个场所：办公场所要做好工作人员、勤杂人员、外来人员等群体分类管理；生产现场要做好承包商人员和社会人员等群体分类管理，制定严格的出入排查登记制度，确保管理措施有效实施。4.公司办公室总体牵头，动态掌握各单位“楼长制”落实进展，每日督导上报“楼长制”工作动态。5.公司健康管理中心总体牵头，督导各单位严格落实食堂防疫管理有关要求，确保“堂长制”落到实处。6.全面实行网格化管控。充分发挥网格管理优势，划小划细管控单元，建立完善社区（单位）分级网格管理体系，设定各级网格长，实施班子成员包社区（单位）、社区（单位）干部包户，做到社区（单位）不漏户、户不漏人，形成横向协作、纵向贯通的网格化管理格局，实现全方位精准管控。 7.全覆盖排查疫情防控盲区漏点。各单位要深入分析所处区域和管理现状下的疫情防控风险，全覆盖排查防疫盲区和管理漏洞，确保不少一处、不漏一点。三、突出关键少数，以强有力的责任心、执行力，坚决确保各项防控措施的落实落地抓好当前严峻形势下疫情防控各项工作，关键在责任心与执行力，核心在领导!把突出领导干部这个关键少数，作为单独的一条进行提出，这也是我想特别对大家强调的一个重点。一是我们的各级党组织、各级班子尤其是党政一把手，必须讲政治、讲担当。必须从讲政治的高度来认识疫情防控工作，必须从对党组、对企业、对员工绝对负责任的高度来看待疫情防控工作，坚守岗位、身先士卒、站位一线、靠前指挥，全力投入疫情防控战斗，亲自抓、抓具体、抓落实，及时发声指导、及时掌控疫情、及时采取行动。这段时间，各单位要按照相关要求安排好值班值宿，严格疫情防控应急值守，落实“干部在岗、班班见领导”要求，保证不空岗、不漏岗。二是要坚决杜绝麻痹思想和松懈心理。 在国家权威部门和吉林省发布解除疫情之前，吉林销售从上到下各项防控措施一时一刻都不能放松，一丝一毫都不能马虎，尤其是在当前紧要关头，全体干部员工更要“在意”而不要大意，更要“尽责”而不要“失责”，更要“参战”而不要“观战”。要高度警惕干部员工中可能存在的麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，按照戴厚良董事长提出的“宁可十防九空，不可失防万一”的要求，做好疫情防控的再教育、再提醒。三是要强化监督问责。各单位各部门在强化责任担当、落实防控举措的同时，还要加大两级监督检查力度、强化纪律约束，以严的纪律督促各级各岗认真履职，确保疫情防控推进到哪里、监督保障就跟进到哪里。公司两级纪委要强化跟踪监督，对防控不重视、对要求不执行、对纪律不遵守、对问题不整改的单位和个人，发现一起、查处一起，对造成严重后果的严查严惩，绝不心慈手软，以强有力的监督来确保员工的健康平安。同时，对于做的好的干部和员工，可以给予嘉奖，也要注重从疫情防控中发现和了解干部。
