浅析建筑施工技术及施工现场管理对策
浅析混合式教学在景观设计的应用摘要：在“互联网+”教育时代下，线上线下混合式教学是教育部正确的五类部级一流本科课程类型之一。为解决景观设计教学实践传统线下教学难题，在课程教育中开展线上线下混合式教学改革与实践。景观设计专业时效性强，涉及的理
浅析建筑施工技术及施工现场管理对策摘要:近年来,基于社会经济的飞速发展,建筑行业的规模持续扩大,但是在实际建设过程中,无论是施工技术还是现场管理,都存在诸多问题,这些问题严重阻碍了建筑行业的长足发展。基于此,本文探究了深基坑支护、土石方工程
简介：浅析建筑工程造价动态管理控制要点随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业也得到了快速发展。就建筑企业而言,工程造价动态管理控制是建筑企业管理工作中的重要组成部分,其与建筑企业的发展战略密切相关。因此,建筑企业需要完善工程造价动态管理控制工作,提高整体管控水平,促进建筑行业的健康发展。就当前我国建筑工程管理工作而言,工程造价动态管理控制水平直接影响着建筑工程质量。在建筑工程施工过程中,工程造价动态管理控制是建筑工程各项管理工作的导向标。造价管理人员可以通过采用合理的工程成本控制方案、保证资金的有效使用等方式来提高建筑工程造价动态管理控制水平,从而充分发挥建筑工程造价动态管理控制工作应有的作用,保证建筑工程质量,提高建筑企业的经济效益和社会效益。1建筑工程造价动态管理控制概述 建筑工程造价动态管理控制是指造价管理人员在造价管理工作中,需要结合市场的价格波动情况,对各个施工环节的人工费、材料费、机械费等进行分析,从而制订建筑工程造价动态管理控制方案的过程。在实际工作中,工作人员要按照具体情况不断优化工程造价动态管理控制方案,以减少施工过程中出现的费用偏差问题,确保人力、物力、财力之间的协调性,最终发挥出工程造价动态管理控制的有效性。[1]开展建筑工程造价动态管理控制工作的主要目的是保障建筑企业及相关参建单位的经济效益。造价管理人员需要在实现建筑工程质量目标的前提下,合理降低成本,提升整体造价管理水平。建筑工程具有复杂性,造价管理人员在开展造价动态管理控制工作时,需要充分考虑外部环境的影响,以保障工程中各项成本支出的合理性,最终达到节约工程成本的目的。此外,造价管理人员还需要站在不同的角度对建筑工程的施工进度进行分析,协调好建筑建设过程中成本、进度和质量三者之间的对立统一关系,从而保证建筑工程造价动态管理控制的科学性。2建筑工程造价动态管理控制原则 当前,我国的建筑工程造价管理方式正逐渐转变为动态管理控制方式。在动态管理控制过程中,造价管理人员需要遵循以下几项原则：首先,责任到人的原则。想要实现全员参与造价动态管理的目标,相关部门需要制定完善的责任制度,并根据实际情况对该制度进行优化,明确所有人员的权责,细化各环节的动态控制内容,并将其落实到管理人员身上,以实现对各类造价波动因素的全面掌控,从而有效控制成本,最终减少资金浪费。其次,经济和技术相结合的原则。当前,我国建筑工程造价动态管理控制工作受到的影响因素较多,造价的管控效果受各种因素的影响,例如高新技术的应用等。想要实现对成本的有效控制,造价管理人员要利用高新技术对管控方案进行不断优化,最终在保证工程进度和质量的前提下,将工程造价控制在合理范围内,从而实现工程造价动态管控目标。最后,全面性原则。全面性原则是影响工程造价动态管控效果的重要因素,也是把控设计环节的重要基础。设计效果对工程概算编制的准确性有较大影响,准确的工程概算可作为资金管理计划,为项目实施阶段的工程造价动态管理控制提供重要依据,也能够为最终的工程造价动态管理控制质量提供保障。在项目实施过程中,设计人员要严格控制工程变更,全面掌握变更的实际情况,减小成本失控的概率。坚持全面性原则,能够有效提高成本动态管理控制的效率。3建筑工程造价动态管理控制中出现的问题当前,我国建筑行业正在不断加强工程造价动态管理控制,但是在实际工作过程中,仍然会遇见各类问题。具体表现在以下几个方面：（1）建筑企业在工程设计阶段对造价缺乏重视,没有及时解决工程后续阶段出现问题,这样不仅会耽误工程进度,还导致工程成本增加；（2）现阶段,造价管理人员没有充分认识物料管理工作的重要性[2],导致机械设备保养不当、材料乱堆乱放等问题频繁出现,从而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造价管理人员的自身能力有所欠缺,创新意识和动态管控意识不足,影响着工程造价动态管理控制的效果。在造价动态管理控制工作中,设计阶段和施工阶段出现的问题较多,建筑企业和造价管理人员需要结合实际情况制定有针对性的造价控制目标,采取有效的应对措施,最终提高我国建筑行业工程造价动态管理控制能力。4建筑工程造价动态管理控制要点4.1决策阶段的工程造价动态管理控制要点 在建筑工程建设过程中,投资决策是前期准备阶段,其在一定程度上起到了引导作用。在决策阶段,造价管理人员要对建筑项目的各个环节进行合理讨论,并且结合实际需求,严格制定可行的策略,确保项目的顺利进行。另外,造价管理人员还要对投资和成本管理工作予以高度重视,从而做好相关管控工作。造价管理人员要严格落实相关规定,减少企业资金浪费,提高工程项目建设的整体管理质量,最终保证企业的经济效益。具体来说,造价管理人员在决策阶段要做好基本资料的归纳整理工作,并且保证相关资料的有效性。在资料整理完成后,造价管理人员需要对其进行分析和评估,确保数据的真实性和准确性,充分发挥相关数据在工程造价动态管理控制工作中的作用,从而为后续工程施工奠定良好的基础。[3]4.2招标阶段的工程造价动态管理控制要点在工程建设过程中,招标阶段占有重要地位。在此阶段,建筑企业需要结合具体招标情况严格落实动态管理控制工作,保证造价管控工作的顺利实施,从而实现对项目成本的有效控制。此阶段,工程造价动态管理控制的要点具体如下。首先,在招标工作中,造价管理人员需要根据相关文件资料对工程子项特征进行明确,并按相关计价规范计算工程量,然后在此基础上编制概算清单并提出工程概算。在这个过程中,造价管理人员需要预测项目实施过程的具体情况以及项目实施过程中各种影响因素下的施工状态,从而保证拟定的概算清单符合实际情况。其次,在招标过程中,招标人员需要结合工程量清单和相关规范标准,制定可行性较强的规章制度,保证招标工作的质量,从而为工程造价动态管理控制工作的顺利进行打下良好的基础。最后,参与招标的相关单位在招标过程中,要严格遵守相应的管理制度,保证招标的公平性,从而实现对工程造价的动态管理控制。 4.3设计阶段的工程造价动态管理控制要点工程设计阶段是建筑工程造价动态管理控制工作中的关键环节。设计人员需要明确工程建设总体目标与工程造价动态管理控制目标之间的关系,在保证设计合理性的前提下,确定限额设计目标并进行优化设计。初步设计阶段对工程最终造价的影响最大,设计人员在这个阶段需要结合项目特征和具体情况来选择合适的技术。施工图设计对工程造价动态管理控制效果也具有一定影响,其为后续工程造价动态管理控制奠定了基础,因此该环节也需要得到设计人员的重视。在实际的设计过程中,工作人员需要注意以下事项。首先,工程项目方案评选需要满足公正和公平的要求,相关工作人员要采用合理的方法对设计方案评审工作进行支持,同时在招标阶段对设计方案进行公示,以选出最符合项目需求且造价最合理的设计方案。其次,设计人员需要明确掌握设计方案,结合工程建设要求的实际情况不断对施工图进行优化,保证施工图的合理性和可行性,从而为工程造价动态管理控制提供准确的依据。最后,在工程成本管理方面,设计人员要特别重视限额设计,要站在管理者的角度对成本额度进行分析,在实现限额设计目标的同时,保证工程质量。[4]4.4施工阶段的工程造价动态管理控制要点 在工程项目建设过程中,建筑施工环节的管理工作与工程造价动态管理控制工作之间存在密不可分的联系,造价管理是施工管理最核心的工作环节,因此,在施工过程中,造价管理人员和施工管理人员都要高度重视工程造价的动态管理控制。在施工阶段,施工环节的造价管理可能会直接影响整体的工程造价动态管理控制效果,因此,造价管理人员需要保证此阶段造价动态管理控制的合理性,从而在工程质量和进度目标不变的情况下,将工程造价控制在合理目标内。同时,施工管理人员需要严格落实图纸要求,减少不必要的返工损失。另外,施工管理人员还需要结合实际情况对各个工作环节进行有效控制,落实各施工环节的管理工作,对建筑施工现场进行有效监管,保证整体施工质量,从而为造价管理人员开展工程造价动态管理控制工作奠定基础。4.5竣工结算阶段的工程造价动态管理控制要点竣工结算阶段的工程造价动态管理控制非常重要,造价管理人员要对此予以高度重视,以确保建筑工程造价的合理性,帮助工程各参建方实现预期收益。建筑工程建设完成后,相关人员需要通过竣工结算对工程最终造价进行严格控制和审查,以明确造价是否符合实际情况。相关人员还需要保证竣工结算工作的准确性和科学性。此阶段的工程造价动态管理控制要点包括以下几个方面。首先,竣工结算阶段的造价动态管理控制工作需要第三方机构的支持。在选择第三方机构时,造价管理人员需要综合考虑第三方机构的专业水平、信誉度和责任意识等,以保证审核工作的准确性。其次,在建筑工程竣工后,造价管理人员要保证结算造价能够真实反映施工过程的实际情况,同时结合合同内容进行审核,分析施工情况是否与合同相符,从而确保相关资料的有效性,保障结算阶段工程造价动态管理控制工作的质量。最后,造价管理人员还需对造价管理工作进行检查、复核,以保证项目实施符合合同要求,实现成本合理节约。 5结语综上所述,建筑工程造价动态管理控制的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,满足建筑企业的发展需求。因此,建筑企业需要结合工程实际情况,在保证质量安全的前提下,尽可能减少成本。在此过程中,造价管理人员要充分发挥出工程造价动态管理控制的优势,完善不同工程阶段的管控策略,严格落实管理工作,提高建筑企业的整体管理水平,从而为建筑企业带来可观的经济效益。参考文献：[1]陈衍泰,许燕飞,郭彦琳.数据驱动的动态管理能力构建机制研究——以杭州泛嘉集团为例[J].管理评论,2022,34(1):338-352.[2]李小艺.中国公共政策执行中的程序认证——基于贵州省P县精准扶贫动态管理的政策实践分析[J].公共管理学报,2021,18(1):1-11,165.[3]吴蓉波,韩宏.基于大数据建设刑释人员动态管理云平台的研究——以重庆市Z县为例[J].中国监狱学刊,2020,35(4):44-47.[4]任红娟,洪毅,尤新辉,等.城市动态管理大数据应用模型研究——苏州市智慧城管大数据应用的实践与思考[J].城市建筑,2020,17(8):178-179.
简介：浅析建筑工程造价动态管理控制要点随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业也得到了快速发展。就建筑企业而言,工程造价动态管理控制是建筑企业管理工作中的重要组成部分,其与建筑企业的发展战略密切相关。因此,建筑企业需要完善工程造价动态管理控制工作,提高整体管控水平,促进建筑行业的健康发展。就当前我国建筑工程管理工作而言,工程造价动态管理控制水平直接影响着建筑工程质量。在建筑工程施工过程中,工程造价动态管理控制是建筑工程各项管理工作的导向标。造价管理人员可以通过采用合理的工程成本控制方案、保证资金的有效使用等方式来提高建筑工程造价动态管理控制水平,从而充分发挥建筑工程造价动态管理控制工作应有的作用,保证建筑工程质量,提高建筑企业的经济效益和社会效益。1建筑工程造价动态管理控制概述 建筑工程造价动态管理控制是指造价管理人员在造价管理工作中,需要结合市场的价格波动情况,对各个施工环节的人工费、材料费、机械费等进行分析,从而制订建筑工程造价动态管理控制方案的过程。在实际工作中,工作人员要按照具体情况不断优化工程造价动态管理控制方案,以减少施工过程中出现的费用偏差问题,确保人力、物力、财力之间的协调性,最终发挥出工程造价动态管理控制的有效性。[1]开展建筑工程造价动态管理控制工作的主要目的是保障建筑企业及相关参建单位的经济效益。造价管理人员需要在实现建筑工程质量目标的前提下,合理降低成本,提升整体造价管理水平。建筑工程具有复杂性,造价管理人员在开展造价动态管理控制工作时,需要充分考虑外部环境的影响,以保障工程中各项成本支出的合理性,最终达到节约工程成本的目的。此外,造价管理人员还需要站在不同的角度对建筑工程的施工进度进行分析,协调好建筑建设过程中成本、进度和质量三者之间的对立统一关系,从而保证建筑工程造价动态管理控制的科学性。2建筑工程造价动态管理控制原则 当前,我国的建筑工程造价管理方式正逐渐转变为动态管理控制方式。在动态管理控制过程中,造价管理人员需要遵循以下几项原则：首先,责任到人的原则。想要实现全员参与造价动态管理的目标,相关部门需要制定完善的责任制度,并根据实际情况对该制度进行优化,明确所有人员的权责,细化各环节的动态控制内容,并将其落实到管理人员身上,以实现对各类造价波动因素的全面掌控,从而有效控制成本,最终减少资金浪费。其次,经济和技术相结合的原则。当前,我国建筑工程造价动态管理控制工作受到的影响因素较多,造价的管控效果受各种因素的影响,例如高新技术的应用等。想要实现对成本的有效控制,造价管理人员要利用高新技术对管控方案进行不断优化,最终在保证工程进度和质量的前提下,将工程造价控制在合理范围内,从而实现工程造价动态管控目标。最后,全面性原则。全面性原则是影响工程造价动态管控效果的重要因素,也是把控设计环节的重要基础。设计效果对工程概算编制的准确性有较大影响,准确的工程概算可作为资金管理计划,为项目实施阶段的工程造价动态管理控制提供重要依据,也能够为最终的工程造价动态管理控制质量提供保障。在项目实施过程中,设计人员要严格控制工程变更,全面掌握变更的实际情况,减小成本失控的概率。坚持全面性原则,能够有效提高成本动态管理控制的效率。3建筑工程造价动态管理控制中出现的问题当前,我国建筑行业正在不断加强工程造价动态管理控制,但是在实际工作过程中,仍然会遇见各类问题。具体表现在以下几个方面：（1）建筑企业在工程设计阶段对造价缺乏重视,没有及时解决工程后续阶段出现问题,这样不仅会耽误工程进度,还导致工程成本增加；（2）现阶段,造价管理人员没有充分认识物料管理工作的重要性[2],导致机械设备保养不当、材料乱堆乱放等问题频繁出现,从而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造价管理人员的自身能力有所欠缺,创新意识和动态管控意识不足,影响着工程造价动态管理控制的效果。在造价动态管理控制工作中,设计阶段和施工阶段出现的问题较多,建筑企业和造价管理人员需要结合实际情况制定有针对性的造价控制目标,采取有效的应对措施,最终提高我国建筑行业工程造价动态管理控制能力。4建筑工程造价动态管理控制要点4.1决策阶段的工程造价动态管理控制要点 在建筑工程建设过程中,投资决策是前期准备阶段,其在一定程度上起到了引导作用。在决策阶段,造价管理人员要对建筑项目的各个环节进行合理讨论,并且结合实际需求,严格制定可行的策略,确保项目的顺利进行。另外,造价管理人员还要对投资和成本管理工作予以高度重视,从而做好相关管控工作。造价管理人员要严格落实相关规定,减少企业资金浪费,提高工程项目建设的整体管理质量,最终保证企业的经济效益。具体来说,造价管理人员在决策阶段要做好基本资料的归纳整理工作,并且保证相关资料的有效性。在资料整理完成后,造价管理人员需要对其进行分析和评估,确保数据的真实性和准确性,充分发挥相关数据在工程造价动态管理控制工作中的作用,从而为后续工程施工奠定良好的基础。[3]4.2招标阶段的工程造价动态管理控制要点在工程建设过程中,招标阶段占有重要地位。在此阶段,建筑企业需要结合具体招标情况严格落实动态管理控制工作,保证造价管控工作的顺利实施,从而实现对项目成本的有效控制。此阶段,工程造价动态管理控制的要点具体如下。首先,在招标工作中,造价管理人员需要根据相关文件资料对工程子项特征进行明确,并按相关计价规范计算工程量,然后在此基础上编制概算清单并提出工程概算。在这个过程中,造价管理人员需要预测项目实施过程的具体情况以及项目实施过程中各种影响因素下的施工状态,从而保证拟定的概算清单符合实际情况。其次,在招标过程中,招标人员需要结合工程量清单和相关规范标准,制定可行性较强的规章制度,保证招标工作的质量,从而为工程造价动态管理控制工作的顺利进行打下良好的基础。最后,参与招标的相关单位在招标过程中,要严格遵守相应的管理制度,保证招标的公平性,从而实现对工程造价的动态管理控制。 4.3设计阶段的工程造价动态管理控制要点工程设计阶段是建筑工程造价动态管理控制工作中的关键环节。设计人员需要明确工程建设总体目标与工程造价动态管理控制目标之间的关系,在保证设计合理性的前提下,确定限额设计目标并进行优化设计。初步设计阶段对工程最终造价的影响最大,设计人员在这个阶段需要结合项目特征和具体情况来选择合适的技术。施工图设计对工程造价动态管理控制效果也具有一定影响,其为后续工程造价动态管理控制奠定了基础,因此该环节也需要得到设计人员的重视。在实际的设计过程中,工作人员需要注意以下事项。首先,工程项目方案评选需要满足公正和公平的要求,相关工作人员要采用合理的方法对设计方案评审工作进行支持,同时在招标阶段对设计方案进行公示,以选出最符合项目需求且造价最合理的设计方案。其次,设计人员需要明确掌握设计方案,结合工程建设要求的实际情况不断对施工图进行优化,保证施工图的合理性和可行性,从而为工程造价动态管理控制提供准确的依据。最后,在工程成本管理方面,设计人员要特别重视限额设计,要站在管理者的角度对成本额度进行分析,在实现限额设计目标的同时,保证工程质量。[4]4.4施工阶段的工程造价动态管理控制要点 在工程项目建设过程中,建筑施工环节的管理工作与工程造价动态管理控制工作之间存在密不可分的联系,造价管理是施工管理最核心的工作环节,因此,在施工过程中,造价管理人员和施工管理人员都要高度重视工程造价的动态管理控制。在施工阶段,施工环节的造价管理可能会直接影响整体的工程造价动态管理控制效果,因此,造价管理人员需要保证此阶段造价动态管理控制的合理性,从而在工程质量和进度目标不变的情况下,将工程造价控制在合理目标内。同时,施工管理人员需要严格落实图纸要求,减少不必要的返工损失。另外,施工管理人员还需要结合实际情况对各个工作环节进行有效控制,落实各施工环节的管理工作,对建筑施工现场进行有效监管,保证整体施工质量,从而为造价管理人员开展工程造价动态管理控制工作奠定基础。4.5竣工结算阶段的工程造价动态管理控制要点竣工结算阶段的工程造价动态管理控制非常重要,造价管理人员要对此予以高度重视,以确保建筑工程造价的合理性,帮助工程各参建方实现预期收益。建筑工程建设完成后,相关人员需要通过竣工结算对工程最终造价进行严格控制和审查,以明确造价是否符合实际情况。相关人员还需要保证竣工结算工作的准确性和科学性。此阶段的工程造价动态管理控制要点包括以下几个方面。首先,竣工结算阶段的造价动态管理控制工作需要第三方机构的支持。在选择第三方机构时,造价管理人员需要综合考虑第三方机构的专业水平、信誉度和责任意识等,以保证审核工作的准确性。其次,在建筑工程竣工后,造价管理人员要保证结算造价能够真实反映施工过程的实际情况,同时结合合同内容进行审核,分析施工情况是否与合同相符,从而确保相关资料的有效性,保障结算阶段工程造价动态管理控制工作的质量。最后,造价管理人员还需对造价管理工作进行检查、复核,以保证项目实施符合合同要求,实现成本合理节约。 5结语综上所述,建筑工程造价动态管理控制的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,满足建筑企业的发展需求。因此,建筑企业需要结合工程实际情况,在保证质量安全的前提下,尽可能减少成本。在此过程中,造价管理人员要充分发挥出工程造价动态管理控制的优势,完善不同工程阶段的管控策略,严格落实管理工作,提高建筑企业的整体管理水平,从而为建筑企业带来可观的经济效益。参考文献：[1]陈衍泰,许燕飞,郭彦琳.数据驱动的动态管理能力构建机制研究——以杭州泛嘉集团为例[J].管理评论,2022,34(1):338-352.[2]李小艺.中国公共政策执行中的程序认证——基于贵州省P县精准扶贫动态管理的政策实践分析[J].公共管理学报,2021,18(1):1-11,165.[3]吴蓉波,韩宏.基于大数据建设刑释人员动态管理云平台的研究——以重庆市Z县为例[J].中国监狱学刊,2020,35(4):44-47.[4]任红娟,洪毅,尤新辉,等.城市动态管理大数据应用模型研究——苏州市智慧城管大数据应用的实践与思考[J].城市建筑,2020,17(8):178-179.
简介：浅析建筑工程造价动态管理控制要点随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业也得到了快速发展。就建筑企业而言,工程造价动态管理控制是建筑企业管理工作中的重要组成部分,其与建筑企业的发展战略密切相关。因此,建筑企业需要完善工程造价动态管理控制工作,提高整体管控水平,促进建筑行业的健康发展。就当前我国建筑工程管理工作而言,工程造价动态管理控制水平直接影响着建筑工程质量。在建筑工程施工过程中,工程造价动态管理控制是建筑工程各项管理工作的导向标。造价管理人员可以通过采用合理的工程成本控制方案、保证资金的有效使用等方式来提高建筑工程造价动态管理控制水平,从而充分发挥建筑工程造价动态管理控制工作应有的作用,保证建筑工程质量,提高建筑企业的经济效益和社会效益。1建筑工程造价动态管理控制概述 建筑工程造价动态管理控制是指造价管理人员在造价管理工作中,需要结合市场的价格波动情况,对各个施工环节的人工费、材料费、机械费等进行分析,从而制订建筑工程造价动态管理控制方案的过程。在实际工作中,工作人员要按照具体情况不断优化工程造价动态管理控制方案,以减少施工过程中出现的费用偏差问题,确保人力、物力、财力之间的协调性,最终发挥出工程造价动态管理控制的有效性。[1]开展建筑工程造价动态管理控制工作的主要目的是保障建筑企业及相关参建单位的经济效益。造价管理人员需要在实现建筑工程质量目标的前提下,合理降低成本,提升整体造价管理水平。建筑工程具有复杂性,造价管理人员在开展造价动态管理控制工作时,需要充分考虑外部环境的影响,以保障工程中各项成本支出的合理性,最终达到节约工程成本的目的。此外,造价管理人员还需要站在不同的角度对建筑工程的施工进度进行分析,协调好建筑建设过程中成本、进度和质量三者之间的对立统一关系,从而保证建筑工程造价动态管理控制的科学性。2建筑工程造价动态管理控制原则 当前,我国的建筑工程造价管理方式正逐渐转变为动态管理控制方式。在动态管理控制过程中,造价管理人员需要遵循以下几项原则：首先,责任到人的原则。想要实现全员参与造价动态管理的目标,相关部门需要制定完善的责任制度,并根据实际情况对该制度进行优化,明确所有人员的权责,细化各环节的动态控制内容,并将其落实到管理人员身上,以实现对各类造价波动因素的全面掌控,从而有效控制成本,最终减少资金浪费。其次,经济和技术相结合的原则。当前,我国建筑工程造价动态管理控制工作受到的影响因素较多,造价的管控效果受各种因素的影响,例如高新技术的应用等。想要实现对成本的有效控制,造价管理人员要利用高新技术对管控方案进行不断优化,最终在保证工程进度和质量的前提下,将工程造价控制在合理范围内,从而实现工程造价动态管控目标。最后,全面性原则。全面性原则是影响工程造价动态管控效果的重要因素,也是把控设计环节的重要基础。设计效果对工程概算编制的准确性有较大影响,准确的工程概算可作为资金管理计划,为项目实施阶段的工程造价动态管理控制提供重要依据,也能够为最终的工程造价动态管理控制质量提供保障。在项目实施过程中,设计人员要严格控制工程变更,全面掌握变更的实际情况,减小成本失控的概率。坚持全面性原则,能够有效提高成本动态管理控制的效率。3建筑工程造价动态管理控制中出现的问题当前,我国建筑行业正在不断加强工程造价动态管理控制,但是在实际工作过程中,仍然会遇见各类问题。具体表现在以下几个方面：（1）建筑企业在工程设计阶段对造价缺乏重视,没有及时解决工程后续阶段出现问题,这样不仅会耽误工程进度,还导致工程成本增加；（2）现阶段,造价管理人员没有充分认识物料管理工作的重要性[2],导致机械设备保养不当、材料乱堆乱放等问题频繁出现,从而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造价管理人员的自身能力有所欠缺,创新意识和动态管控意识不足,影响着工程造价动态管理控制的效果。在造价动态管理控制工作中,设计阶段和施工阶段出现的问题较多,建筑企业和造价管理人员需要结合实际情况制定有针对性的造价控制目标,采取有效的应对措施,最终提高我国建筑行业工程造价动态管理控制能力。4建筑工程造价动态管理控制要点4.1决策阶段的工程造价动态管理控制要点 在建筑工程建设过程中,投资决策是前期准备阶段,其在一定程度上起到了引导作用。在决策阶段,造价管理人员要对建筑项目的各个环节进行合理讨论,并且结合实际需求,严格制定可行的策略,确保项目的顺利进行。另外,造价管理人员还要对投资和成本管理工作予以高度重视,从而做好相关管控工作。造价管理人员要严格落实相关规定,减少企业资金浪费,提高工程项目建设的整体管理质量,最终保证企业的经济效益。具体来说,造价管理人员在决策阶段要做好基本资料的归纳整理工作,并且保证相关资料的有效性。在资料整理完成后,造价管理人员需要对其进行分析和评估,确保数据的真实性和准确性,充分发挥相关数据在工程造价动态管理控制工作中的作用,从而为后续工程施工奠定良好的基础。[3]4.2招标阶段的工程造价动态管理控制要点在工程建设过程中,招标阶段占有重要地位。在此阶段,建筑企业需要结合具体招标情况严格落实动态管理控制工作,保证造价管控工作的顺利实施,从而实现对项目成本的有效控制。此阶段,工程造价动态管理控制的要点具体如下。首先,在招标工作中,造价管理人员需要根据相关文件资料对工程子项特征进行明确,并按相关计价规范计算工程量,然后在此基础上编制概算清单并提出工程概算。在这个过程中,造价管理人员需要预测项目实施过程的具体情况以及项目实施过程中各种影响因素下的施工状态,从而保证拟定的概算清单符合实际情况。其次,在招标过程中,招标人员需要结合工程量清单和相关规范标准,制定可行性较强的规章制度,保证招标工作的质量,从而为工程造价动态管理控制工作的顺利进行打下良好的基础。最后,参与招标的相关单位在招标过程中,要严格遵守相应的管理制度,保证招标的公平性,从而实现对工程造价的动态管理控制。 4.3设计阶段的工程造价动态管理控制要点工程设计阶段是建筑工程造价动态管理控制工作中的关键环节。设计人员需要明确工程建设总体目标与工程造价动态管理控制目标之间的关系,在保证设计合理性的前提下,确定限额设计目标并进行优化设计。初步设计阶段对工程最终造价的影响最大,设计人员在这个阶段需要结合项目特征和具体情况来选择合适的技术。施工图设计对工程造价动态管理控制效果也具有一定影响,其为后续工程造价动态管理控制奠定了基础,因此该环节也需要得到设计人员的重视。在实际的设计过程中,工作人员需要注意以下事项。首先,工程项目方案评选需要满足公正和公平的要求,相关工作人员要采用合理的方法对设计方案评审工作进行支持,同时在招标阶段对设计方案进行公示,以选出最符合项目需求且造价最合理的设计方案。其次,设计人员需要明确掌握设计方案,结合工程建设要求的实际情况不断对施工图进行优化,保证施工图的合理性和可行性,从而为工程造价动态管理控制提供准确的依据。最后,在工程成本管理方面,设计人员要特别重视限额设计,要站在管理者的角度对成本额度进行分析,在实现限额设计目标的同时,保证工程质量。[4]4.4施工阶段的工程造价动态管理控制要点 在工程项目建设过程中,建筑施工环节的管理工作与工程造价动态管理控制工作之间存在密不可分的联系,造价管理是施工管理最核心的工作环节,因此,在施工过程中,造价管理人员和施工管理人员都要高度重视工程造价的动态管理控制。在施工阶段,施工环节的造价管理可能会直接影响整体的工程造价动态管理控制效果,因此,造价管理人员需要保证此阶段造价动态管理控制的合理性,从而在工程质量和进度目标不变的情况下,将工程造价控制在合理目标内。同时,施工管理人员需要严格落实图纸要求,减少不必要的返工损失。另外,施工管理人员还需要结合实际情况对各个工作环节进行有效控制,落实各施工环节的管理工作,对建筑施工现场进行有效监管,保证整体施工质量,从而为造价管理人员开展工程造价动态管理控制工作奠定基础。4.5竣工结算阶段的工程造价动态管理控制要点竣工结算阶段的工程造价动态管理控制非常重要,造价管理人员要对此予以高度重视,以确保建筑工程造价的合理性,帮助工程各参建方实现预期收益。建筑工程建设完成后,相关人员需要通过竣工结算对工程最终造价进行严格控制和审查,以明确造价是否符合实际情况。相关人员还需要保证竣工结算工作的准确性和科学性。此阶段的工程造价动态管理控制要点包括以下几个方面。首先,竣工结算阶段的造价动态管理控制工作需要第三方机构的支持。在选择第三方机构时,造价管理人员需要综合考虑第三方机构的专业水平、信誉度和责任意识等,以保证审核工作的准确性。其次,在建筑工程竣工后,造价管理人员要保证结算造价能够真实反映施工过程的实际情况,同时结合合同内容进行审核,分析施工情况是否与合同相符,从而确保相关资料的有效性,保障结算阶段工程造价动态管理控制工作的质量。最后,造价管理人员还需对造价管理工作进行检查、复核,以保证项目实施符合合同要求,实现成本合理节约。 5结语综上所述,建筑工程造价动态管理控制的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,满足建筑企业的发展需求。因此,建筑企业需要结合工程实际情况,在保证质量安全的前提下,尽可能减少成本。在此过程中,造价管理人员要充分发挥出工程造价动态管理控制的优势,完善不同工程阶段的管控策略,严格落实管理工作,提高建筑企业的整体管理水平,从而为建筑企业带来可观的经济效益。参考文献：[1]陈衍泰,许燕飞,郭彦琳.数据驱动的动态管理能力构建机制研究——以杭州泛嘉集团为例[J].管理评论,2022,34(1):338-352.[2]李小艺.中国公共政策执行中的程序认证——基于贵州省P县精准扶贫动态管理的政策实践分析[J].公共管理学报,2021,18(1):1-11,165.[3]吴蓉波,韩宏.基于大数据建设刑释人员动态管理云平台的研究——以重庆市Z县为例[J].中国监狱学刊,2020,35(4):44-47.[4]任红娟,洪毅,尤新辉,等.城市动态管理大数据应用模型研究——苏州市智慧城管大数据应用的实践与思考[J].城市建筑,2020,17(8):178-179.
简介：浅析建筑工程造价动态管理控制要点随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业也得到了快速发展。就建筑企业而言,工程造价动态管理控制是建筑企业管理工作中的重要组成部分,其与建筑企业的发展战略密切相关。因此,建筑企业需要完善工程造价动态管理控制工作,提高整体管控水平,促进建筑行业的健康发展。就当前我国建筑工程管理工作而言,工程造价动态管理控制水平直接影响着建筑工程质量。在建筑工程施工过程中,工程造价动态管理控制是建筑工程各项管理工作的导向标。造价管理人员可以通过采用合理的工程成本控制方案、保证资金的有效使用等方式来提高建筑工程造价动态管理控制水平,从而充分发挥建筑工程造价动态管理控制工作应有的作用,保证建筑工程质量,提高建筑企业的经济效益和社会效益。1建筑工程造价动态管理控制概述 建筑工程造价动态管理控制是指造价管理人员在造价管理工作中,需要结合市场的价格波动情况,对各个施工环节的人工费、材料费、机械费等进行分析,从而制订建筑工程造价动态管理控制方案的过程。在实际工作中,工作人员要按照具体情况不断优化工程造价动态管理控制方案,以减少施工过程中出现的费用偏差问题,确保人力、物力、财力之间的协调性,最终发挥出工程造价动态管理控制的有效性。[1]开展建筑工程造价动态管理控制工作的主要目的是保障建筑企业及相关参建单位的经济效益。造价管理人员需要在实现建筑工程质量目标的前提下,合理降低成本,提升整体造价管理水平。建筑工程具有复杂性,造价管理人员在开展造价动态管理控制工作时,需要充分考虑外部环境的影响,以保障工程中各项成本支出的合理性,最终达到节约工程成本的目的。此外,造价管理人员还需要站在不同的角度对建筑工程的施工进度进行分析,协调好建筑建设过程中成本、进度和质量三者之间的对立统一关系,从而保证建筑工程造价动态管理控制的科学性。2建筑工程造价动态管理控制原则 当前,我国的建筑工程造价管理方式正逐渐转变为动态管理控制方式。在动态管理控制过程中,造价管理人员需要遵循以下几项原则：首先,责任到人的原则。想要实现全员参与造价动态管理的目标,相关部门需要制定完善的责任制度,并根据实际情况对该制度进行优化,明确所有人员的权责,细化各环节的动态控制内容,并将其落实到管理人员身上,以实现对各类造价波动因素的全面掌控,从而有效控制成本,最终减少资金浪费。其次,经济和技术相结合的原则。当前,我国建筑工程造价动态管理控制工作受到的影响因素较多,造价的管控效果受各种因素的影响,例如高新技术的应用等。想要实现对成本的有效控制,造价管理人员要利用高新技术对管控方案进行不断优化,最终在保证工程进度和质量的前提下,将工程造价控制在合理范围内,从而实现工程造价动态管控目标。最后,全面性原则。全面性原则是影响工程造价动态管控效果的重要因素,也是把控设计环节的重要基础。设计效果对工程概算编制的准确性有较大影响,准确的工程概算可作为资金管理计划,为项目实施阶段的工程造价动态管理控制提供重要依据,也能够为最终的工程造价动态管理控制质量提供保障。在项目实施过程中,设计人员要严格控制工程变更,全面掌握变更的实际情况,减小成本失控的概率。坚持全面性原则,能够有效提高成本动态管理控制的效率。3建筑工程造价动态管理控制中出现的问题当前,我国建筑行业正在不断加强工程造价动态管理控制,但是在实际工作过程中,仍然会遇见各类问题。具体表现在以下几个方面：（1）建筑企业在工程设计阶段对造价缺乏重视,没有及时解决工程后续阶段出现问题,这样不仅会耽误工程进度,还导致工程成本增加；（2）现阶段,造价管理人员没有充分认识物料管理工作的重要性[2],导致机械设备保养不当、材料乱堆乱放等问题频繁出现,从而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造价管理人员的自身能力有所欠缺,创新意识和动态管控意识不足,影响着工程造价动态管理控制的效果。在造价动态管理控制工作中,设计阶段和施工阶段出现的问题较多,建筑企业和造价管理人员需要结合实际情况制定有针对性的造价控制目标,采取有效的应对措施,最终提高我国建筑行业工程造价动态管理控制能力。4建筑工程造价动态管理控制要点4.1决策阶段的工程造价动态管理控制要点 在建筑工程建设过程中,投资决策是前期准备阶段,其在一定程度上起到了引导作用。在决策阶段,造价管理人员要对建筑项目的各个环节进行合理讨论,并且结合实际需求,严格制定可行的策略,确保项目的顺利进行。另外,造价管理人员还要对投资和成本管理工作予以高度重视,从而做好相关管控工作。造价管理人员要严格落实相关规定,减少企业资金浪费,提高工程项目建设的整体管理质量,最终保证企业的经济效益。具体来说,造价管理人员在决策阶段要做好基本资料的归纳整理工作,并且保证相关资料的有效性。在资料整理完成后,造价管理人员需要对其进行分析和评估,确保数据的真实性和准确性,充分发挥相关数据在工程造价动态管理控制工作中的作用,从而为后续工程施工奠定良好的基础。[3]4.2招标阶段的工程造价动态管理控制要点在工程建设过程中,招标阶段占有重要地位。在此阶段,建筑企业需要结合具体招标情况严格落实动态管理控制工作,保证造价管控工作的顺利实施,从而实现对项目成本的有效控制。此阶段,工程造价动态管理控制的要点具体如下。首先,在招标工作中,造价管理人员需要根据相关文件资料对工程子项特征进行明确,并按相关计价规范计算工程量,然后在此基础上编制概算清单并提出工程概算。在这个过程中,造价管理人员需要预测项目实施过程的具体情况以及项目实施过程中各种影响因素下的施工状态,从而保证拟定的概算清单符合实际情况。其次,在招标过程中,招标人员需要结合工程量清单和相关规范标准,制定可行性较强的规章制度,保证招标工作的质量,从而为工程造价动态管理控制工作的顺利进行打下良好的基础。最后,参与招标的相关单位在招标过程中,要严格遵守相应的管理制度,保证招标的公平性,从而实现对工程造价的动态管理控制。 4.3设计阶段的工程造价动态管理控制要点工程设计阶段是建筑工程造价动态管理控制工作中的关键环节。设计人员需要明确工程建设总体目标与工程造价动态管理控制目标之间的关系,在保证设计合理性的前提下,确定限额设计目标并进行优化设计。初步设计阶段对工程最终造价的影响最大,设计人员在这个阶段需要结合项目特征和具体情况来选择合适的技术。施工图设计对工程造价动态管理控制效果也具有一定影响,其为后续工程造价动态管理控制奠定了基础,因此该环节也需要得到设计人员的重视。在实际的设计过程中,工作人员需要注意以下事项。首先,工程项目方案评选需要满足公正和公平的要求,相关工作人员要采用合理的方法对设计方案评审工作进行支持,同时在招标阶段对设计方案进行公示,以选出最符合项目需求且造价最合理的设计方案。其次,设计人员需要明确掌握设计方案,结合工程建设要求的实际情况不断对施工图进行优化,保证施工图的合理性和可行性,从而为工程造价动态管理控制提供准确的依据。最后,在工程成本管理方面,设计人员要特别重视限额设计,要站在管理者的角度对成本额度进行分析,在实现限额设计目标的同时,保证工程质量。[4]4.4施工阶段的工程造价动态管理控制要点 在工程项目建设过程中,建筑施工环节的管理工作与工程造价动态管理控制工作之间存在密不可分的联系,造价管理是施工管理最核心的工作环节,因此,在施工过程中,造价管理人员和施工管理人员都要高度重视工程造价的动态管理控制。在施工阶段,施工环节的造价管理可能会直接影响整体的工程造价动态管理控制效果,因此,造价管理人员需要保证此阶段造价动态管理控制的合理性,从而在工程质量和进度目标不变的情况下,将工程造价控制在合理目标内。同时,施工管理人员需要严格落实图纸要求,减少不必要的返工损失。另外,施工管理人员还需要结合实际情况对各个工作环节进行有效控制,落实各施工环节的管理工作,对建筑施工现场进行有效监管,保证整体施工质量,从而为造价管理人员开展工程造价动态管理控制工作奠定基础。4.5竣工结算阶段的工程造价动态管理控制要点竣工结算阶段的工程造价动态管理控制非常重要,造价管理人员要对此予以高度重视,以确保建筑工程造价的合理性,帮助工程各参建方实现预期收益。建筑工程建设完成后,相关人员需要通过竣工结算对工程最终造价进行严格控制和审查,以明确造价是否符合实际情况。相关人员还需要保证竣工结算工作的准确性和科学性。此阶段的工程造价动态管理控制要点包括以下几个方面。首先,竣工结算阶段的造价动态管理控制工作需要第三方机构的支持。在选择第三方机构时,造价管理人员需要综合考虑第三方机构的专业水平、信誉度和责任意识等,以保证审核工作的准确性。其次,在建筑工程竣工后,造价管理人员要保证结算造价能够真实反映施工过程的实际情况,同时结合合同内容进行审核,分析施工情况是否与合同相符,从而确保相关资料的有效性,保障结算阶段工程造价动态管理控制工作的质量。最后,造价管理人员还需对造价管理工作进行检查、复核,以保证项目实施符合合同要求,实现成本合理节约。 5结语综上所述,建筑工程造价动态管理控制的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,满足建筑企业的发展需求。因此,建筑企业需要结合工程实际情况,在保证质量安全的前提下,尽可能减少成本。在此过程中,造价管理人员要充分发挥出工程造价动态管理控制的优势,完善不同工程阶段的管控策略,严格落实管理工作,提高建筑企业的整体管理水平,从而为建筑企业带来可观的经济效益。参考文献：[1]陈衍泰,许燕飞,郭彦琳.数据驱动的动态管理能力构建机制研究——以杭州泛嘉集团为例[J].管理评论,2022,34(1):338-352.[2]李小艺.中国公共政策执行中的程序认证——基于贵州省P县精准扶贫动态管理的政策实践分析[J].公共管理学报,2021,18(1):1-11,165.[3]吴蓉波,韩宏.基于大数据建设刑释人员动态管理云平台的研究——以重庆市Z县为例[J].中国监狱学刊,2020,35(4):44-47.[4]任红娟,洪毅,尤新辉,等.城市动态管理大数据应用模型研究——苏州市智慧城管大数据应用的实践与思考[J].城市建筑,2020,17(8):178-179.
简介：浅析建筑工程造价动态管理控制要点随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业也得到了快速发展。就建筑企业而言,工程造价动态管理控制是建筑企业管理工作中的重要组成部分,其与建筑企业的发展战略密切相关。因此,建筑企业需要完善工程造价动态管理控制工作,提高整体管控水平,促进建筑行业的健康发展。就当前我国建筑工程管理工作而言,工程造价动态管理控制水平直接影响着建筑工程质量。在建筑工程施工过程中,工程造价动态管理控制是建筑工程各项管理工作的导向标。造价管理人员可以通过采用合理的工程成本控制方案、保证资金的有效使用等方式来提高建筑工程造价动态管理控制水平,从而充分发挥建筑工程造价动态管理控制工作应有的作用,保证建筑工程质量,提高建筑企业的经济效益和社会效益。1建筑工程造价动态管理控制概述 建筑工程造价动态管理控制是指造价管理人员在造价管理工作中,需要结合市场的价格波动情况,对各个施工环节的人工费、材料费、机械费等进行分析,从而制订建筑工程造价动态管理控制方案的过程。在实际工作中,工作人员要按照具体情况不断优化工程造价动态管理控制方案,以减少施工过程中出现的费用偏差问题,确保人力、物力、财力之间的协调性,最终发挥出工程造价动态管理控制的有效性。[1]开展建筑工程造价动态管理控制工作的主要目的是保障建筑企业及相关参建单位的经济效益。造价管理人员需要在实现建筑工程质量目标的前提下,合理降低成本,提升整体造价管理水平。建筑工程具有复杂性,造价管理人员在开展造价动态管理控制工作时,需要充分考虑外部环境的影响,以保障工程中各项成本支出的合理性,最终达到节约工程成本的目的。此外,造价管理人员还需要站在不同的角度对建筑工程的施工进度进行分析,协调好建筑建设过程中成本、进度和质量三者之间的对立统一关系,从而保证建筑工程造价动态管理控制的科学性。2建筑工程造价动态管理控制原则 当前,我国的建筑工程造价管理方式正逐渐转变为动态管理控制方式。在动态管理控制过程中,造价管理人员需要遵循以下几项原则：首先,责任到人的原则。想要实现全员参与造价动态管理的目标,相关部门需要制定完善的责任制度,并根据实际情况对该制度进行优化,明确所有人员的权责,细化各环节的动态控制内容,并将其落实到管理人员身上,以实现对各类造价波动因素的全面掌控,从而有效控制成本,最终减少资金浪费。其次,经济和技术相结合的原则。当前,我国建筑工程造价动态管理控制工作受到的影响因素较多,造价的管控效果受各种因素的影响,例如高新技术的应用等。想要实现对成本的有效控制,造价管理人员要利用高新技术对管控方案进行不断优化,最终在保证工程进度和质量的前提下,将工程造价控制在合理范围内,从而实现工程造价动态管控目标。最后,全面性原则。全面性原则是影响工程造价动态管控效果的重要因素,也是把控设计环节的重要基础。设计效果对工程概算编制的准确性有较大影响,准确的工程概算可作为资金管理计划,为项目实施阶段的工程造价动态管理控制提供重要依据,也能够为最终的工程造价动态管理控制质量提供保障。在项目实施过程中,设计人员要严格控制工程变更,全面掌握变更的实际情况,减小成本失控的概率。坚持全面性原则,能够有效提高成本动态管理控制的效率。3建筑工程造价动态管理控制中出现的问题当前,我国建筑行业正在不断加强工程造价动态管理控制,但是在实际工作过程中,仍然会遇见各类问题。具体表现在以下几个方面：（1）建筑企业在工程设计阶段对造价缺乏重视,没有及时解决工程后续阶段出现问题,这样不仅会耽误工程进度,还导致工程成本增加；（2）现阶段,造价管理人员没有充分认识物料管理工作的重要性[2],导致机械设备保养不当、材料乱堆乱放等问题频繁出现,从而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造价管理人员的自身能力有所欠缺,创新意识和动态管控意识不足,影响着工程造价动态管理控制的效果。在造价动态管理控制工作中,设计阶段和施工阶段出现的问题较多,建筑企业和造价管理人员需要结合实际情况制定有针对性的造价控制目标,采取有效的应对措施,最终提高我国建筑行业工程造价动态管理控制能力。4建筑工程造价动态管理控制要点4.1决策阶段的工程造价动态管理控制要点 在建筑工程建设过程中,投资决策是前期准备阶段,其在一定程度上起到了引导作用。在决策阶段,造价管理人员要对建筑项目的各个环节进行合理讨论,并且结合实际需求,严格制定可行的策略,确保项目的顺利进行。另外,造价管理人员还要对投资和成本管理工作予以高度重视,从而做好相关管控工作。造价管理人员要严格落实相关规定,减少企业资金浪费,提高工程项目建设的整体管理质量,最终保证企业的经济效益。具体来说,造价管理人员在决策阶段要做好基本资料的归纳整理工作,并且保证相关资料的有效性。在资料整理完成后,造价管理人员需要对其进行分析和评估,确保数据的真实性和准确性,充分发挥相关数据在工程造价动态管理控制工作中的作用,从而为后续工程施工奠定良好的基础。[3]4.2招标阶段的工程造价动态管理控制要点在工程建设过程中,招标阶段占有重要地位。在此阶段,建筑企业需要结合具体招标情况严格落实动态管理控制工作,保证造价管控工作的顺利实施,从而实现对项目成本的有效控制。此阶段,工程造价动态管理控制的要点具体如下。首先,在招标工作中,造价管理人员需要根据相关文件资料对工程子项特征进行明确,并按相关计价规范计算工程量,然后在此基础上编制概算清单并提出工程概算。在这个过程中,造价管理人员需要预测项目实施过程的具体情况以及项目实施过程中各种影响因素下的施工状态,从而保证拟定的概算清单符合实际情况。其次,在招标过程中,招标人员需要结合工程量清单和相关规范标准,制定可行性较强的规章制度,保证招标工作的质量,从而为工程造价动态管理控制工作的顺利进行打下良好的基础。最后,参与招标的相关单位在招标过程中,要严格遵守相应的管理制度,保证招标的公平性,从而实现对工程造价的动态管理控制。 4.3设计阶段的工程造价动态管理控制要点工程设计阶段是建筑工程造价动态管理控制工作中的关键环节。设计人员需要明确工程建设总体目标与工程造价动态管理控制目标之间的关系,在保证设计合理性的前提下,确定限额设计目标并进行优化设计。初步设计阶段对工程最终造价的影响最大,设计人员在这个阶段需要结合项目特征和具体情况来选择合适的技术。施工图设计对工程造价动态管理控制效果也具有一定影响,其为后续工程造价动态管理控制奠定了基础,因此该环节也需要得到设计人员的重视。在实际的设计过程中,工作人员需要注意以下事项。首先,工程项目方案评选需要满足公正和公平的要求,相关工作人员要采用合理的方法对设计方案评审工作进行支持,同时在招标阶段对设计方案进行公示,以选出最符合项目需求且造价最合理的设计方案。其次,设计人员需要明确掌握设计方案,结合工程建设要求的实际情况不断对施工图进行优化,保证施工图的合理性和可行性,从而为工程造价动态管理控制提供准确的依据。最后,在工程成本管理方面,设计人员要特别重视限额设计,要站在管理者的角度对成本额度进行分析,在实现限额设计目标的同时,保证工程质量。[4]4.4施工阶段的工程造价动态管理控制要点 在工程项目建设过程中,建筑施工环节的管理工作与工程造价动态管理控制工作之间存在密不可分的联系,造价管理是施工管理最核心的工作环节,因此,在施工过程中,造价管理人员和施工管理人员都要高度重视工程造价的动态管理控制。在施工阶段,施工环节的造价管理可能会直接影响整体的工程造价动态管理控制效果,因此,造价管理人员需要保证此阶段造价动态管理控制的合理性,从而在工程质量和进度目标不变的情况下,将工程造价控制在合理目标内。同时,施工管理人员需要严格落实图纸要求,减少不必要的返工损失。另外,施工管理人员还需要结合实际情况对各个工作环节进行有效控制,落实各施工环节的管理工作,对建筑施工现场进行有效监管,保证整体施工质量,从而为造价管理人员开展工程造价动态管理控制工作奠定基础。4.5竣工结算阶段的工程造价动态管理控制要点竣工结算阶段的工程造价动态管理控制非常重要,造价管理人员要对此予以高度重视,以确保建筑工程造价的合理性,帮助工程各参建方实现预期收益。建筑工程建设完成后,相关人员需要通过竣工结算对工程最终造价进行严格控制和审查,以明确造价是否符合实际情况。相关人员还需要保证竣工结算工作的准确性和科学性。此阶段的工程造价动态管理控制要点包括以下几个方面。首先,竣工结算阶段的造价动态管理控制工作需要第三方机构的支持。在选择第三方机构时,造价管理人员需要综合考虑第三方机构的专业水平、信誉度和责任意识等,以保证审核工作的准确性。其次,在建筑工程竣工后,造价管理人员要保证结算造价能够真实反映施工过程的实际情况,同时结合合同内容进行审核,分析施工情况是否与合同相符,从而确保相关资料的有效性,保障结算阶段工程造价动态管理控制工作的质量。最后,造价管理人员还需对造价管理工作进行检查、复核,以保证项目实施符合合同要求,实现成本合理节约。 5结语综上所述,建筑工程造价动态管理控制的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,满足建筑企业的发展需求。因此,建筑企业需要结合工程实际情况,在保证质量安全的前提下,尽可能减少成本。在此过程中,造价管理人员要充分发挥出工程造价动态管理控制的优势,完善不同工程阶段的管控策略,严格落实管理工作,提高建筑企业的整体管理水平,从而为建筑企业带来可观的经济效益。参考文献：[1]陈衍泰,许燕飞,郭彦琳.数据驱动的动态管理能力构建机制研究——以杭州泛嘉集团为例[J].管理评论,2022,34(1):338-352.[2]李小艺.中国公共政策执行中的程序认证——基于贵州省P县精准扶贫动态管理的政策实践分析[J].公共管理学报,2021,18(1):1-11,165.[3]吴蓉波,韩宏.基于大数据建设刑释人员动态管理云平台的研究——以重庆市Z县为例[J].中国监狱学刊,2020,35(4):44-47.[4]任红娟,洪毅,尤新辉,等.城市动态管理大数据应用模型研究——苏州市智慧城管大数据应用的实践与思考[J].城市建筑,2020,17(8):178-179.
简介：浅析建筑工程造价动态管理控制要点随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业也得到了快速发展。就建筑企业而言,工程造价动态管理控制是建筑企业管理工作中的重要组成部分,其与建筑企业的发展战略密切相关。因此,建筑企业需要完善工程造价动态管理控制工作,提高整体管控水平,促进建筑行业的健康发展。就当前我国建筑工程管理工作而言,工程造价动态管理控制水平直接影响着建筑工程质量。在建筑工程施工过程中,工程造价动态管理控制是建筑工程各项管理工作的导向标。造价管理人员可以通过采用合理的工程成本控制方案、保证资金的有效使用等方式来提高建筑工程造价动态管理控制水平,从而充分发挥建筑工程造价动态管理控制工作应有的作用,保证建筑工程质量,提高建筑企业的经济效益和社会效益。1建筑工程造价动态管理控制概述 建筑工程造价动态管理控制是指造价管理人员在造价管理工作中,需要结合市场的价格波动情况,对各个施工环节的人工费、材料费、机械费等进行分析,从而制订建筑工程造价动态管理控制方案的过程。在实际工作中,工作人员要按照具体情况不断优化工程造价动态管理控制方案,以减少施工过程中出现的费用偏差问题,确保人力、物力、财力之间的协调性,最终发挥出工程造价动态管理控制的有效性。[1]开展建筑工程造价动态管理控制工作的主要目的是保障建筑企业及相关参建单位的经济效益。造价管理人员需要在实现建筑工程质量目标的前提下,合理降低成本,提升整体造价管理水平。建筑工程具有复杂性,造价管理人员在开展造价动态管理控制工作时,需要充分考虑外部环境的影响,以保障工程中各项成本支出的合理性,最终达到节约工程成本的目的。此外,造价管理人员还需要站在不同的角度对建筑工程的施工进度进行分析,协调好建筑建设过程中成本、进度和质量三者之间的对立统一关系,从而保证建筑工程造价动态管理控制的科学性。2建筑工程造价动态管理控制原则 当前,我国的建筑工程造价管理方式正逐渐转变为动态管理控制方式。在动态管理控制过程中,造价管理人员需要遵循以下几项原则：首先,责任到人的原则。想要实现全员参与造价动态管理的目标,相关部门需要制定完善的责任制度,并根据实际情况对该制度进行优化,明确所有人员的权责,细化各环节的动态控制内容,并将其落实到管理人员身上,以实现对各类造价波动因素的全面掌控,从而有效控制成本,最终减少资金浪费。其次,经济和技术相结合的原则。当前,我国建筑工程造价动态管理控制工作受到的影响因素较多,造价的管控效果受各种因素的影响,例如高新技术的应用等。想要实现对成本的有效控制,造价管理人员要利用高新技术对管控方案进行不断优化,最终在保证工程进度和质量的前提下,将工程造价控制在合理范围内,从而实现工程造价动态管控目标。最后,全面性原则。全面性原则是影响工程造价动态管控效果的重要因素,也是把控设计环节的重要基础。设计效果对工程概算编制的准确性有较大影响,准确的工程概算可作为资金管理计划,为项目实施阶段的工程造价动态管理控制提供重要依据,也能够为最终的工程造价动态管理控制质量提供保障。在项目实施过程中,设计人员要严格控制工程变更,全面掌握变更的实际情况,减小成本失控的概率。坚持全面性原则,能够有效提高成本动态管理控制的效率。3建筑工程造价动态管理控制中出现的问题当前,我国建筑行业正在不断加强工程造价动态管理控制,但是在实际工作过程中,仍然会遇见各类问题。具体表现在以下几个方面：（1）建筑企业在工程设计阶段对造价缺乏重视,没有及时解决工程后续阶段出现问题,这样不仅会耽误工程进度,还导致工程成本增加；（2）现阶段,造价管理人员没有充分认识物料管理工作的重要性[2],导致机械设备保养不当、材料乱堆乱放等问题频繁出现,从而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造价管理人员的自身能力有所欠缺,创新意识和动态管控意识不足,影响着工程造价动态管理控制的效果。在造价动态管理控制工作中,设计阶段和施工阶段出现的问题较多,建筑企业和造价管理人员需要结合实际情况制定有针对性的造价控制目标,采取有效的应对措施,最终提高我国建筑行业工程造价动态管理控制能力。4建筑工程造价动态管理控制要点4.1决策阶段的工程造价动态管理控制要点 在建筑工程建设过程中,投资决策是前期准备阶段,其在一定程度上起到了引导作用。在决策阶段,造价管理人员要对建筑项目的各个环节进行合理讨论,并且结合实际需求,严格制定可行的策略,确保项目的顺利进行。另外,造价管理人员还要对投资和成本管理工作予以高度重视,从而做好相关管控工作。造价管理人员要严格落实相关规定,减少企业资金浪费,提高工程项目建设的整体管理质量,最终保证企业的经济效益。具体来说,造价管理人员在决策阶段要做好基本资料的归纳整理工作,并且保证相关资料的有效性。在资料整理完成后,造价管理人员需要对其进行分析和评估,确保数据的真实性和准确性,充分发挥相关数据在工程造价动态管理控制工作中的作用,从而为后续工程施工奠定良好的基础。[3]4.2招标阶段的工程造价动态管理控制要点在工程建设过程中,招标阶段占有重要地位。在此阶段,建筑企业需要结合具体招标情况严格落实动态管理控制工作,保证造价管控工作的顺利实施,从而实现对项目成本的有效控制。此阶段,工程造价动态管理控制的要点具体如下。首先,在招标工作中,造价管理人员需要根据相关文件资料对工程子项特征进行明确,并按相关计价规范计算工程量,然后在此基础上编制概算清单并提出工程概算。在这个过程中,造价管理人员需要预测项目实施过程的具体情况以及项目实施过程中各种影响因素下的施工状态,从而保证拟定的概算清单符合实际情况。其次,在招标过程中,招标人员需要结合工程量清单和相关规范标准,制定可行性较强的规章制度,保证招标工作的质量,从而为工程造价动态管理控制工作的顺利进行打下良好的基础。最后,参与招标的相关单位在招标过程中,要严格遵守相应的管理制度,保证招标的公平性,从而实现对工程造价的动态管理控制。 4.3设计阶段的工程造价动态管理控制要点工程设计阶段是建筑工程造价动态管理控制工作中的关键环节。设计人员需要明确工程建设总体目标与工程造价动态管理控制目标之间的关系,在保证设计合理性的前提下,确定限额设计目标并进行优化设计。初步设计阶段对工程最终造价的影响最大,设计人员在这个阶段需要结合项目特征和具体情况来选择合适的技术。施工图设计对工程造价动态管理控制效果也具有一定影响,其为后续工程造价动态管理控制奠定了基础,因此该环节也需要得到设计人员的重视。在实际的设计过程中,工作人员需要注意以下事项。首先,工程项目方案评选需要满足公正和公平的要求,相关工作人员要采用合理的方法对设计方案评审工作进行支持,同时在招标阶段对设计方案进行公示,以选出最符合项目需求且造价最合理的设计方案。其次,设计人员需要明确掌握设计方案,结合工程建设要求的实际情况不断对施工图进行优化,保证施工图的合理性和可行性,从而为工程造价动态管理控制提供准确的依据。最后,在工程成本管理方面,设计人员要特别重视限额设计,要站在管理者的角度对成本额度进行分析,在实现限额设计目标的同时,保证工程质量。[4]4.4施工阶段的工程造价动态管理控制要点 在工程项目建设过程中,建筑施工环节的管理工作与工程造价动态管理控制工作之间存在密不可分的联系,造价管理是施工管理最核心的工作环节,因此,在施工过程中,造价管理人员和施工管理人员都要高度重视工程造价的动态管理控制。在施工阶段,施工环节的造价管理可能会直接影响整体的工程造价动态管理控制效果,因此,造价管理人员需要保证此阶段造价动态管理控制的合理性,从而在工程质量和进度目标不变的情况下,将工程造价控制在合理目标内。同时,施工管理人员需要严格落实图纸要求,减少不必要的返工损失。另外,施工管理人员还需要结合实际情况对各个工作环节进行有效控制,落实各施工环节的管理工作,对建筑施工现场进行有效监管,保证整体施工质量,从而为造价管理人员开展工程造价动态管理控制工作奠定基础。4.5竣工结算阶段的工程造价动态管理控制要点竣工结算阶段的工程造价动态管理控制非常重要,造价管理人员要对此予以高度重视,以确保建筑工程造价的合理性,帮助工程各参建方实现预期收益。建筑工程建设完成后,相关人员需要通过竣工结算对工程最终造价进行严格控制和审查,以明确造价是否符合实际情况。相关人员还需要保证竣工结算工作的准确性和科学性。此阶段的工程造价动态管理控制要点包括以下几个方面。首先,竣工结算阶段的造价动态管理控制工作需要第三方机构的支持。在选择第三方机构时,造价管理人员需要综合考虑第三方机构的专业水平、信誉度和责任意识等,以保证审核工作的准确性。其次,在建筑工程竣工后,造价管理人员要保证结算造价能够真实反映施工过程的实际情况,同时结合合同内容进行审核,分析施工情况是否与合同相符,从而确保相关资料的有效性,保障结算阶段工程造价动态管理控制工作的质量。最后,造价管理人员还需对造价管理工作进行检查、复核,以保证项目实施符合合同要求,实现成本合理节约。 5结语综上所述,建筑工程造价动态管理控制的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,满足建筑企业的发展需求。因此,建筑企业需要结合工程实际情况,在保证质量安全的前提下,尽可能减少成本。在此过程中,造价管理人员要充分发挥出工程造价动态管理控制的优势,完善不同工程阶段的管控策略,严格落实管理工作,提高建筑企业的整体管理水平,从而为建筑企业带来可观的经济效益。参考文献：[1]陈衍泰,许燕飞,郭彦琳.数据驱动的动态管理能力构建机制研究——以杭州泛嘉集团为例[J].管理评论,2022,34(1):338-352.[2]李小艺.中国公共政策执行中的程序认证——基于贵州省P县精准扶贫动态管理的政策实践分析[J].公共管理学报,2021,18(1):1-11,165.[3]吴蓉波,韩宏.基于大数据建设刑释人员动态管理云平台的研究——以重庆市Z县为例[J].中国监狱学刊,2020,35(4):44-47.[4]任红娟,洪毅,尤新辉,等.城市动态管理大数据应用模型研究——苏州市智慧城管大数据应用的实践与思考[J].城市建筑,2020,17(8):178-179.
